企業(yè)人事管理有漏洞,一案揪出五“蛀蟲”
發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 幽默笑話 點擊:
案例
前不久,浙江省紹興市上虞區(qū)某生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)生多起管理人員職務(wù)侵占案,5名涉案者以虛構(gòu)員工“吃空餉”手法騙得70多萬元。近日,這5名人員因涉嫌職務(wù)侵占罪被提起公訴。
據(jù)悉,阮某是上虞一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理,平時個人開銷很大。2016年年初的一天,他將統(tǒng)計員車某叫到辦公室,“討教”報銷發(fā)票的“良方”。碰巧,車間主任范某在該單位工作的兩名親戚預(yù)備離職,范某也一起向車某“討教”是否可以繼續(xù)繳社保。
阮某、范某、車某三人一拍即合,想到了騙取公司錢財?shù)姆椒ǎ核麄兝寐殑?wù)便利,對兩名離職人員隱瞞不報,由車間主任范某負(fù)責(zé)偽造考勤記錄,統(tǒng)計員車某編造工資單,生產(chǎn)經(jīng)理阮某負(fù)責(zé)簽字。直到2016年12月,三人共騙取公司發(fā)放的社保費、工資等近9萬元。得手后,三人平分了這筆錢。2017年1月20日,阮某等三人的行為被人發(fā)現(xiàn),公司報警后三人被警方抓獲。
警方在調(diào)查取證過程中,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)竟然還有一起數(shù)額更大的職務(wù)侵占案。原來,這家企業(yè)的另一名生產(chǎn)經(jīng)理夏某,勾結(jié)統(tǒng)計員李某,從2014年2月至2016年12月間,采取虛構(gòu)員工“吃空餉”的方法,騙得企業(yè)發(fā)放的工資20多萬元。相比于車某,現(xiàn)年41歲的女統(tǒng)計員李某膽子更大,從2014年7月至2016年12月,其還采用同樣的方法將自己母親、弟弟、表弟3人的名字編入公司工資單,騙取工資近43萬元。
評述
這個連環(huán)案非常典型,表明企業(yè)在實際經(jīng)營中,如果存在哪怕是常人看來微不足道的制度或管理漏洞,仍有可能被居心不良的“蛀蟲”鉆空子,進而給企業(yè)造成不可思議的損失。下面,筆者將為讀者進行解析。
。ㄒ唬┯霉す芾響(yīng)有規(guī)范
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》要求,“企業(yè)確定選聘人員后,應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動合同,建立勞動用工關(guān)系;企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實際,建立健全員工退出(辭職、解除勞動合同、退休等)機制,明確退出的條件和程序,確保員工退出機制得到有效實施!
用工管理是人事管理的“第一道防線”,無論是正式員工還是勞務(wù)用工,企業(yè)都應(yīng)該以有效勞動合同作為用工依據(jù)。在實務(wù)中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源工作計劃開展招聘工作,與新錄用人員及時簽署勞動合同;在員工離職前,單位應(yīng)與其正式解除合同,并辦理相關(guān)工作交接手續(xù)。本案例中的兩起事件,公司對于離職員工未予以及時除名并簽訂離職協(xié)議,同時未經(jīng)招聘、試用、簽訂正式勞動合同等程序便允許編外員工“上崗”,說明人事部門在勞動合同管理方面有明顯的漏洞,未能實時、準(zhǔn)確地掌握本單位在職員工名單和工作狀況。
。ǘ┛记诠芾響(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》要求,“企業(yè)應(yīng)建立和完善人力資源的激勵約束機制,設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系,對各級管理人員和全體員工進行嚴(yán)格考核與評價,以此作為確定員工薪酬、職級調(diào)整和解除勞動合同等的重要依據(jù),確保員工隊伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)”。
員工考勤管理是人事管理的“第二道防線”,沒有明確的考勤制度,既不利于對員工日常管理,在發(fā)生勞動糾紛時,也難以有效舉證。對于各崗位員工,公司都有必要進行出勤考核,并留有真實有效的考勤記錄。本案例中,車間主任范某為兩名已離職的親戚偽造考勤記錄,生產(chǎn)經(jīng)理阮某、統(tǒng)計員車某幫助其掩蓋事實,生產(chǎn)經(jīng)理夏某與統(tǒng)計員李某勾結(jié)過程中肯定也在員工考勤記錄上做過“文章”,說明該公司生產(chǎn)部門考勤管理制度十分混亂。
(三)薪酬發(fā)放應(yīng)有依據(jù)
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》要求,“企業(yè)應(yīng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度,切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào),體現(xiàn)效率優(yōu)先,兼顧公平”。
用人單位每個月向員工發(fā)放工資之前,需要對員工出勤和績效情況進行統(tǒng)計與核算,以保證薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性。本案例中,該用人單位財務(wù)部門疏于對員工考勤記錄及工資單可靠性的管理,以至于五個“蛀蟲”長期蒙混過關(guān)。其實,對于規(guī)模不大、人數(shù)不多的單位,哪些員工在職在崗,人事部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該一清二楚,只要企業(yè)管理相對正規(guī),“吃空餉”等小動作很容易被發(fā)現(xiàn)和制止。
(四)內(nèi)控制度應(yīng)得到重視
現(xiàn)實中,很多企業(yè)對內(nèi)控仍有認(rèn)識誤區(qū),認(rèn)為內(nèi)控沒有外界宣傳的那么重要或者與自己沒有關(guān)聯(lián),但是當(dāng)問題事件出現(xiàn)后可能就傻眼了。本案例中,這家生產(chǎn)型公司的相關(guān)人員在勞動合同及員工花名冊管理、考勤及績效管理、薪酬發(fā)放管理等業(yè)務(wù)中均未有效履職,讓公司交了十分昂貴的“學(xué)費”。該案例給我們上了生動的一課,讓我們知道,凡是有風(fēng)險的地方,就需要內(nèi)控。
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