淺析煤炭國有企業(yè)干部人事管理改革
發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 幽默笑話 點擊:
摘要:煤炭企業(yè)不斷除僵尸、去產(chǎn)能,企業(yè)不斷對機構(gòu)設(shè)置、人員設(shè)置進行優(yōu)化調(diào)整。人事制度改革作為一項非常重要的內(nèi)容,用傳統(tǒng)的人力資源管理理念與體制已經(jīng)不能適應。因此如何對干部管理體制進行改革,成為目前煤炭國有企業(yè)亟須解決的事情。本文分析目前煤炭國有企業(yè)人事管理體制改革的現(xiàn)狀,并提出了解決措施。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);干部人事管理體制;改革
隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進程,企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、人員設(shè)置不斷進行優(yōu)化調(diào)整,原有的干部人事管理體制已經(jīng)完全不能適應,雖然已經(jīng)進行了大刀闊斧的改革,但是存在的一系列問題也逐漸暴露了出來,要持續(xù)創(chuàng)新,摒棄以往存在的弊端,促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、煤炭國有企業(yè)干部人事管理存在的問題
。ㄒ唬┤狈(chuàng)新的人才管理理念
近年來,盡管煤炭國有企業(yè)越來越重視對人才的管理,但是大部分管理者對如何進行人才管理缺乏正確的認識,不能充分認識到人才能夠創(chuàng)造的價值。對于招聘的大學生,有些崗位安排的不合理,沒有考慮為他們以后的發(fā)展做個長期的規(guī)劃,不能充分發(fā)揮出他們應有的價值,阻礙了人才的進步成長。
(二)缺乏有效的考核激勵機制
缺乏行之有效的考核激勵機制,就會嚴重阻礙了人事管理的發(fā)展。雖然大部分煤炭國有企業(yè)制定了一系列的考核激勵辦法,但是流于形式現(xiàn)象普遍,考核過后沒有采取相應的措施,沒有相應的績效反饋,也沒有注重對績效考核的效果進行應用,不能夠長期延續(xù)。
。ㄈ⿲Ω刹咳耸聶n案管理重視不足,管理方式滯后
目前,很多煤炭國有企業(yè)在干部人事檔案管理工作中,一直沿用傳統(tǒng)的管理方式,企業(yè)領(lǐng)導對干部檔案缺乏重視,所以很多煤炭國有企業(yè)干部檔案管理模式落后,檔案管理人員專業(yè)化較低,大多數(shù)都是兼職管理員,干部檔案管理工作只是單純的存檔保管。這種傳統(tǒng)的管理方式越來越不能適應現(xiàn)在的干部管理需求。不僅檔案的信息內(nèi)容缺乏完整性,材料補充不能及時跟進,而且沒有對干部檔案信息進行深入的挖掘,這對干部人事檔案的利用帶來較大制約。
。ㄋ模┕芾砣藛T的管理能力和綜合素質(zhì)有待提高
人力資源涉及的內(nèi)容有很多,包括引進、培養(yǎng)、使用、考評等多個方面。但是從目前煤炭國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看,負責人力資源管理工作的人員,大多數(shù)不是專業(yè)出身,沒有進行過系統(tǒng)的培訓與學習,缺乏全面的、先進的管理知識和管理理念,只是憑借著自己的認識與經(jīng)驗開展工作,缺乏科學的管理手段,管理能力有待提高。
二、煤炭國有企業(yè)干部人事管理改革的有效措施
(一)樹立以人為本的人事管理思想
傳統(tǒng)的人事管理理念已經(jīng)不能推動煤炭企業(yè)的發(fā)展,為了進一步完善人力資源管理改革,必須轉(zhuǎn)變思想管理。人力資源管理的中心是人,要尊重人的價值和人性,要重點關(guān)注員工的潛力,主動為他們進行職業(yè)生涯規(guī)劃。以調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、主動性為目的,與企業(yè)人事管理模式相適應,利于企業(yè)的發(fā)展。
。ǘ┩晟迫耸鹿芾砜己思顧C制
完善煤炭企業(yè)人事管理考核激勵機制,能夠推動企業(yè)的整體發(fā)展,最大化的激發(fā)員工的潛力,激發(fā)創(chuàng)造性、創(chuàng)新性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
1.煤炭企業(yè)管理者必須加強對人事管理考核激勵機制的重視。根據(jù)煤炭企業(yè)的實際,建立行之有效的考核體系,與員工培訓、薪酬、晉升、提拔等掛鉤。
2.實施全方位、多維度考核法。對員工的考核由上級領(lǐng)導轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨、同事、下屬、主管等多方面進行考核,由注重懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅鬲剟顬橹,由單純的考核標準轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)造、節(jié)約成本為主。讓員工充分認識到企業(yè)對每個員工都是公平的,只要付出就會得到相應的回報,進而激發(fā)員工的積極性,創(chuàng)造更大的效益,提高企業(yè)競爭力。
3.加強干部人才隊伍的構(gòu)建。在現(xiàn)今激烈的市場環(huán)境競爭下,煤炭國有企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展,必須加強對干部人才隊伍的建設(shè)。除了對干部人才的選拔、晉升和考核越來越規(guī)范化之外,還要注重對儲備干部的培養(yǎng)。將人才資源視為企業(yè)最寶貴的財富,為人才發(fā)展創(chuàng)造有利條件和良好氛圍,讓煤炭企業(yè)人事管理更加活躍,建立企業(yè)用人與育人的管理模式,帶動煤炭國有企業(yè)的發(fā)展。
4.發(fā)掘干部人事檔案在資源配置及人才培養(yǎng)方面的作用。煤炭國有企業(yè)要不斷更新觀念,進一步完善開發(fā)干部人才相關(guān)的數(shù)據(jù)庫信息,使其能夠更好的為選人用人提供決策服務,F(xiàn)代科技飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的紙質(zhì)版人事檔案利用起來程序繁瑣,還不利于檔案材料的保管保護,容易造成材料損壞或者丟失,要充分利用信息化、網(wǎng)絡化的方式提升檔案管理效率。把紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)換成電子檔案,形成完整的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),以數(shù)字化的操作和管理操作整個人事檔案管理工作,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù),進行數(shù)字化管理,通過授權(quán),上級部門與內(nèi)部人力資源部門之間、組織部門都可以查閱檔案信息,免去了不必要的工作,提高了辦事效率,從某一方面也提高了整個干部人事管理水平的提升。
大多數(shù)煤炭國有企業(yè)在干部人事檔案管理上只是進行管控,而利用方面做得不到位。要不斷提高干部人事檔案的社會效能,要從管控型管理向服務型管理轉(zhuǎn)變,利用好干部人事檔案。
四、結(jié)語
干部人事管理作為煤炭企業(yè)的重要環(huán)節(jié),要最大化的發(fā)揮其作用,必須采用科學合理的措施,加強人事管理,這是當前煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。
參考文獻:
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[2]武志斌.探究人事管理中存在的問題與建議[J].管理觀察,2015(17).
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