摘 要:思想政治工作實際上就是做人的工作,在甕福人事制度日益深化的情況下,如何發(fā)揮思想政治工作在引進、留住人才等方面的重要作用,是做好甕福人事管理工作的關(guān)鍵所在。本文主要從甕福人事管理中存在的問題入手;然后分析了加強甕福思想政治工作的必要性;最后提出了在甕福人事管理中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢的對策。
　　關(guān)鍵詞:人事管理 思想政治工作 必要性
　　中圖分類號:F272.92;D64文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2012)04(b)-0159-02
　　1 當(dāng)前甕福在人事管理中存在的問題
　　隨著改革開放的不斷深人,各行業(yè)的競爭不斷加大,甕福亦然,這給甕福的經(jīng)營管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。甕福的人事管理也變得日趨復(fù)雜,人往高處走,人才的流動成為必然。在新的形勢下,甕福的人事管理工作還存在著一些亟待解決的問題,主要表現(xiàn)為以下幾方面。
　　1.1 官本位思想在一定范圍存在
　　我國的官本位思想是長期封建思想的遺留,而升官情節(jié)在很多員工中還是非常有市場。伴著改革開放的縱深發(fā)展,官本位思想雖有所淡化,但人們追求升官的愿望仍比較強烈。而甕福職工的官本位思想亦存在,大家都想升遷,這給甕福的人事管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。如果甕福人事管理部門在這方面不做好工作,就可能造成人才流失、人心不穩(wěn)等。因此,甕福必須重視人事管理中出現(xiàn)的新情況、新問題,并找到相應(yīng)的對策來解決。
　　1.2 人事管理政策性過強,缺乏靈活性
　　甕福的人事管理包括到工資晉升、獎金分配、職務(wù)調(diào)動等,牽涉面廣,內(nèi)容繁瑣,且都與職工的切身利益密切相關(guān),因此,不論哪個環(huán)節(jié)脫節(jié),都會對職工的思想產(chǎn)生不穩(wěn)定的影響,會給甕福的工作帶來困難。而人事管理具有政策性強的特點,這是其順利開展的保證�，F(xiàn)今社會人才關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因此,甕福能否辦好人才是關(guān)鍵,穩(wěn)定人才、留住人才、引進人才是集團各項工作的重中之重。而為了穩(wěn)住人才,有時候政策就需要靈活,有特殊政策來解決特殊問題。但目前還是政策性過強,今后要穩(wěn)住人才,激發(fā)職工積極性還需要政策上的靈活性。
　　1.3 人事分配制度改革缺乏力度,效果不顯著
　　近年來,雖然甕福的各項內(nèi)部體制改革在如火如荼的進行,有些改革也取得了一定成效、但是從總體上看,集團的人事分配制度改革力度并不大,效果也不盡理想。甕福人事制度改革仍然存在諸多弊端,如職工的全員聘任制尚未完全建立起來,人力資源閑置和浪費現(xiàn)象仍然存在,分配制度還不能完全按崗位貢獻和業(yè)績分配,“人員能進能出,職務(wù)能上能下,待遇能升能降”的競爭激勵機制尚未完全建立,不需要或不稱職的職工無法解聘,有限的人力資源還未得到充分利用,這也給集團人事管理工作帶來了很大困難。
　　1.4 工資水平失衡,平均主義一定范圍存在
　　由于歷史原因,甕福職工工資水平失衡情況比較普遍,遠不能與他們的知識、技能以及付出相符,平均主義仍存在,在不同崗位、學(xué)歷、能力之間的差距不大的情況下,這樣的分配制度不僅加大甕福的成本與改革的難度,且違背了市場經(jīng)濟和價值規(guī)律的要求。甕福工資制度已難以起到應(yīng)有的激勵作用,而且工資管理以人的身份為中心,崗位、職責(zé)、能力、貢獻等都難以得到該有的體現(xiàn),同工不同酬,同酬不同工,這種現(xiàn)象極大的壓制了甕福員工的工作積熱情,在很大程度上制約著甕福的健康、持續(xù)發(fā)展。
　　2 加強甕福思想政治工作的必要性
　　思想政治工作實際上就是做人的工作,在甕福人事制度日益深化的情況下,如何發(fā)揮思想政治工作在引進、留住人才等方面的重要作用,是做好甕福人事管理工作的關(guān)鍵所在。
　　2.1 推進甕福人事管理觀念的轉(zhuǎn)變
　　甕福的人事管理理念仍以傳統(tǒng)的管事為本,來對集團全體員工進行維護,這種管理理念已不能適應(yīng)當(dāng)今形勢的發(fā)展,無法調(diào)動職員的積極創(chuàng)造性;甕福的人事管理觀念需要以人為本,對人進行動態(tài)的管理。即要堅持從群眾中來到群眾中去的群眾路線,加強和改進職工的思想政治工作。堅持一切從廣大職工的根本利益出發(fā),把思想工作和切實解決職工實際問題相結(jié)合。只有這樣,才能體現(xiàn)人事管理工作以人為本的宗旨,才能真正達到人力資源開發(fā)與有效利用的目的。
　　2.2 利于保障甕福人才的穩(wěn)定
　　近年來,人才已成為企業(yè)爭奪的焦點,甕福也不例外。其人才的爭奪日益激烈,因此甕福做好人力資源開發(fā),引進、留住、穩(wěn)定人才是實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做到引進人才并能留住人才,扎實細致地做好人事管理中的思想政治工作是關(guān)鍵。甕福要在穩(wěn)定職工隊伍的方式上,強調(diào)感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。以情留人,就要求人事管理工作者不僅具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),還要有良好的思想政治素質(zhì)。
　　2.3 保證甕福人事制度改革的實施
　　能否做好甕福職工的思想政治工作,將直接關(guān)系甕福人事分配制度改革的順利進行。集團人事制度改革前,要充分發(fā)揚民主作風(fēng),了解職工的思想狀態(tài),做到有的放矢�？梢酝ㄟ^座談、問卷等調(diào)查形式,獲取職工的思想信息,并進行分析研究,有針對性地做好思想政治工作。同時,通過思想政治工作的扎實進行,引導(dǎo)職工正確對待人事分配制度改革,正確處理好眼前利益與長遠利益的管理,擺正自己的位置,自覺維護改革,保證改革的順利進行。
　　3 在人事管理中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢的對策
　　針對甕福人事管理工作中存在的上述問題,發(fā)揮思想政治工作在人事管理中的優(yōu)勢,我們將從以下幾點入手。
　　3.1 堅持正確的思想導(dǎo)向并解決實際問題
　　甕福人事管理必須要堅持正確的思想導(dǎo)向,要根據(jù)新的形勢和任務(wù),深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛鄧?yán)碚摰?大力弘揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風(fēng),學(xué)以致用,不斷提高全體職工的自身素質(zhì),運用科學(xué)的理論解決實際工作中的重大問題。在人事管理工作中,要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),實事求是,做老實人,說老實話,辦老實事,以身作則,廉潔自律,堅決同腐敗現(xiàn)象作斗爭。作為人事管理部門,從一定角度上講是有一定的權(quán)利的,我們要時刻加強黨性教育,強化廉政意識,注重自身形象的塑造和素質(zhì)的提高。
　　3.2 堅持原則并做到以情感人
　　人事管理工作的準(zhǔn)則就是要按政策辦事、按原則辦事,失去了這一點,人事管理工作就無從談起,但人事管理工作也不應(yīng)是鐵板一塊、冷面孔一副。要做好人事管理工作中的思想政治工作,首先還是要做到以情感人,人事工作者要細心、熱心,對職工要保持笑臉相迎,從而使職工從心底理解并支持人事管理工作。只有以心換心、以情換情、以情動人,人事管理工作才能更好地開展。
　　3.3 加緊人事制度改革的推進
　　隨著改革的縱深推進,甕福的人事管理制度的改革也不斷發(fā)展。甕福以往的人事管理制度很難適應(yīng)形勢的發(fā)展需要,人浮于事、崗位報酬分配不公等已嚴(yán)重阻礙了甕福的發(fā)展,因此甕福的人事制度改革提上日程,這也是搞好集團人事管理工作中思想政治工作的必要條件。首先,分配制度上要進行改革。應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,將按勞分配落到實處,實行按崗定酬的新分配體制,將責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系到一起,增強職工的崗位責(zé)任心。其次,因崗設(shè)人,完善競爭機制,促使職工愛崗敬業(yè)。
　　3.4 與群眾密切聯(lián)系,強化服務(wù)意識與奉獻精神
　　甕福的人事管理工作在很大程度上代表著職工的切身利益,其工作的出發(fā)點就是服務(wù)于全體職工。在用規(guī)章制度管理職工,堅持原則的同時一定要有服務(wù)意識。如評職稱,申報人在評審前、評審過程中要不斷咨詢有關(guān)政策,這時就要耐得住性子,不厭其煩地解釋,讓他們感到滿意。人事工作本就比較繁瑣,隨著集團的不斷發(fā)展,甕福人事管理工作的程序越來越繁瑣,工作強度也變大,只有做到了思想政治工作,強化奉獻,才能把工作做得扎實細致。
　　參考文獻
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