科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下的高校人力資源管理創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間:2019-08-14 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
摘要:高校人力資源管理堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理,注重員工潛力開發(fā),著眼于高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?茖W(xué)發(fā)展觀是高校人力資源管理的重要指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),高校人力資源管理必須:領(lǐng)會(huì)發(fā)展要義,轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念,堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾矸绞剑粎f(xié)調(diào)人與事,轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾韮?nèi)容;實(shí)施可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾聿呗浴?br> 關(guān)鍵詞:高校;人力資源管理;科學(xué)發(fā)展觀
中圖分類號(hào):C36
科學(xué)發(fā)展觀是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的創(chuàng)新成果。在以持續(xù)變革為主要特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高等院校作為高層次人才培養(yǎng)基地,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊跟時(shí)代步伐,深化人事管理變革,努力實(shí)現(xiàn)高校人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的全面轉(zhuǎn)變,推進(jìn)高校人力資源管理創(chuàng)新。
一、高校人力資源管理的內(nèi)涵與特征
高校人力資源管理,是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的指導(dǎo)下,將人力資源作為高校發(fā)展的首要資源,強(qiáng)調(diào)通過合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,最佳比例配置人力和物力資源,充分開發(fā)人的潛能,達(dá)到人盡其才,事得其人,人事相宜,推動(dòng)高校事業(yè)發(fā)展。高校人力資源管理的常規(guī)工作包括:制定高校人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;高校崗位設(shè)置管理與人員招聘;績(jī)效考評(píng)與薪酬管理;員工培訓(xùn)與發(fā)展指導(dǎo);建立員工檔案等。
高校人力資源管理與傳統(tǒng)的高校人事管理具有顯著區(qū)別:
第一,以人為本,重在開發(fā)。
傳統(tǒng)的高校人事管理以事為中心,重點(diǎn)在于檔案管理、人員調(diào)配、職稱評(píng)聘、工資調(diào)整等具體事務(wù)性工作,目的在于穩(wěn)定高校人事關(guān)系,確保高校教學(xué)、科研等工作順利進(jìn)行。高校人力資源管理以人為中心,強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值與主觀能動(dòng)性,目的在于開發(fā)人的潛能,推動(dòng)高校的快速發(fā)展。
第二,動(dòng)態(tài)管理,著眼未來。
傳統(tǒng)的高校人事管理屬于靜態(tài)管理,受高校領(lǐng)導(dǎo)直接管理,行政色彩強(qiáng)烈,著眼于眼前事務(wù)性工作,缺乏靈活性和前瞻性。高校人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)調(diào)整體開發(fā),將人力資源作為高校發(fā)展的根本支撐,納入高校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,著眼于高校的戰(zhàn)略定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第三,量化分析,管理科學(xué)。
傳統(tǒng)的高校人事管理以員工檔案作為評(píng)價(jià)的主要依據(jù),評(píng)價(jià)與選拔落后于員工的發(fā)展,強(qiáng)調(diào)合乎規(guī)章制度的程序,管理手段單一。高校人力資源管理側(cè)重于員工的培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源開發(fā)優(yōu)先于員工評(píng)價(jià)與選拔,引進(jìn)人力資源考核、測(cè)評(píng)系統(tǒng),及時(shí)準(zhǔn)確地量化分析員工發(fā)展?fàn)顩r,為科學(xué)管理提供依據(jù)。
二、高校人力資源管理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想
在黨的十七大上,胡錦濤總書記在《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗》的報(bào)告中提出,科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性,根本方法是統(tǒng)籌兼顧?茖W(xué)發(fā)展觀是馬克思主義與中國(guó)當(dāng)代社會(huì)主義建設(shè)相結(jié)合的最新理論成果,具有豐富的內(nèi)涵?茖W(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容包括:以人為本的發(fā)展觀、全面發(fā)展觀、協(xié)調(diào)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀。
科學(xué)發(fā)展觀是高校人力資源管理的重要指導(dǎo)思想。高校人力資源管理將人力資源視為首要資源,重視人的價(jià)值和潛力開發(fā),體現(xiàn)了以人為本的發(fā)展觀;高校人力資源管理充分認(rèn)識(shí)到員工的優(yōu)點(diǎn)與不足,注重培養(yǎng)和發(fā)揮員工的特長(zhǎng),通過培訓(xùn)與指導(dǎo),彌補(bǔ)和改善員工的缺點(diǎn),體現(xiàn)了全面的發(fā)展觀;高校人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力與物力的最佳配備,最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展的目標(biāo),體現(xiàn)了協(xié)調(diào)的發(fā)展觀;高校人力資源管理著眼于高校未來發(fā)展,從決策層面,制定高校人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,體現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展觀。
三、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新高校人力資源管理
高校人力資源管理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),必須狠抓落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)人事管理的幾大轉(zhuǎn)變,為高校內(nèi)涵發(fā)展提供雄厚的人力資源支持。
第一,領(lǐng)會(huì)發(fā)展要義,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,要牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,堅(jiān)持聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展,不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力,要著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。高校人事部門和人事干部要深刻領(lǐng)會(huì)和全面把握發(fā)展要義,增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、主動(dòng)性和堅(jiān)定性。高校人力資源管理工作要始終貫穿發(fā)展要義,切實(shí)改變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的管理觀念,實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的人事行政角色向主動(dòng)的人力資源開發(fā)者角色轉(zhuǎn)變,運(yùn)用科學(xué)的方法,創(chuàng)新工作思路,通過進(jìn)行合理的招聘、開發(fā)培訓(xùn)、組織和調(diào)配,調(diào)動(dòng)各方面積極性,挖掘教職工潛力,使人力資源發(fā)揮出最佳的價(jià)值。
第二,堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾矸绞?br> 以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,是人的全面發(fā)展與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的統(tǒng)一。就高校而言,堅(jiān)持以人為本,意味著依靠高校教職工的發(fā)展,推動(dòng)高校的科學(xué)發(fā)展,兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。高校要提升教學(xué)質(zhì)量和社會(huì)效益,一定要以高質(zhì)量的教師隊(duì)伍作保障。而目前的高校人事管理方式仍在延續(xù)著傳統(tǒng)的硬性管理方式,過于注重硬性的規(guī)章、制度管理,強(qiáng)調(diào)硬性指標(biāo)的完成狀況,而忽略了教職工的工作壓力、工作滿意度、主觀幸福感等軟要素的管理。雖然在不斷深入的高等教育改革浪潮中,高校人事管理方式有了一定的改善,但仍舊無法完全擺脫傳統(tǒng)的管理觀念與做法。
為了遵循"以人為本"的科學(xué)發(fā)展觀,高校人事管理要把促進(jìn)人的發(fā)展和依靠人的發(fā)展作為人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn),形成尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的人事環(huán)境,用事業(yè)凝聚人心,以實(shí)踐造就人才,營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍;要著力于構(gòu)建鼓勵(lì)干事業(yè)、支持干事業(yè)、幫助干事業(yè)的社會(huì)環(huán)境,激發(fā)廣大教職員工謀發(fā)展、促發(fā)展的積極性和創(chuàng)造力,為高校的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。
第三,協(xié)調(diào)人與事,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾韮?nèi)容
人事管理對(duì)象可以簡(jiǎn)單地概括為人和事。傳統(tǒng)的人事管理是以"事"為中心,把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上,而將人視為一種成本,管理的形式和目的是"控制人"。高校人力資源管理以"人"為中心,強(qiáng)調(diào)人力資源的首要地位,管理的形式和目的是"發(fā)展人"。為了達(dá)到人力資源管理的最佳效果,高校應(yīng)該進(jìn)一步提升管理理念,轉(zhuǎn)變管理內(nèi)容,將人事管理的中心從"事"轉(zhuǎn)移至"人",在人事工作中著眼于人的潛力與需要,創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境,針對(duì)不同層次人才的發(fā)展需求,提供相應(yīng)的幫助,實(shí)現(xiàn)人才的又好又快發(fā)展,注重高校共同價(jià)值觀的形成和傳播,增強(qiáng)職工的組織歸屬感,從而達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化,充分體現(xiàn)以人為本的思想,使整個(gè)集體更具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
第四,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理策略
江澤民這樣定義:"所謂可持續(xù)發(fā)展,就是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要,又要考慮未來發(fā)展的需要,不要以犧牲后代人的利益為代價(jià)來滿足當(dāng)代人的利益"。為配合高等教育的可持續(xù)發(fā)展,人事部門要轉(zhuǎn)變管理策略,著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提高決策與管理能力,注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃,積極構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人事管理體系,推動(dòng)高校人力資源可持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的高校人力資源管理體系,應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則:
。1)持續(xù)發(fā)展,重視協(xié)調(diào)的原則。人力資源管理過程中要以人為中心,促進(jìn)人與事的和諧,重視解決工作任務(wù)與教職工需求問題,解決組織利益與個(gè)人利益問題,在發(fā)展學(xué)校的同時(shí),也要使教職工個(gè)人得到發(fā)展,堅(jiān)持工作、生活和學(xué)習(xí)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(2)管理信息化,不斷創(chuàng)新的原則。人力資源管理要?jiǎng)?chuàng)新管理手段,充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),構(gòu)建人事管理信息化系統(tǒng),提高人力資源的利用率及人事信息的安全性和準(zhǔn)確性,從而使高校管理者能夠做出更科學(xué)的管理決策。
。3)組織主導(dǎo),群眾參與的原則。高校要加大投入,強(qiáng)化監(jiān)督,發(fā)揮主導(dǎo)作用,提供良好的政策環(huán)境和公共服務(wù);同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性和創(chuàng)造性,提高群眾可持續(xù)發(fā)展的參與度。
高校人力資源管理必須不斷進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新,建立完善的人事管理約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,制定適合自身的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,從整體上實(shí)現(xiàn)人才的最優(yōu)配置,變?cè)瓉硐麡O的管理與制約為積極的開發(fā)與引導(dǎo)。這樣,就能使人盡其才,才盡其用,人造其位,位得其人,最大限度地激發(fā)人力資源的活力與作用。
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