【摘要】思想政治工作主要是做好人的思想工作，體現(xiàn)在人事崗位工作的方方面面。思想政治工作的有效開展可以激發(fā)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在廣電媒體中發(fā)揮導(dǎo)向作用。
　　【關(guān)鍵詞】廣電媒體人事崗位思想政治工作導(dǎo)向
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)改革的推進(jìn)，人民群眾的思想多元、多變，這就給我們統(tǒng)一思想、凝聚力量提出了挑戰(zhàn)。新聞媒體擔(dān)當(dāng)著弘揚(yáng)主旋律，高唱正氣歌的重任，艱難繁重的任務(wù)迫使我們必須要以過硬的思想素質(zhì)做支撐。本文分析當(dāng)前廣播電視工作中的具體情況，就如何抓好思想政治工作提出一些自己的見解和思考。
　　一、廣電媒體人事管理工作與思想政治工作的內(nèi)在聯(lián)系
　　廣電媒體的人事管理與思想政治工作有著密切的聯(lián)系。部分同志習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代人事管理的理念，認(rèn)為人事管理僅僅是人員調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、工資管理、勞動(dòng)關(guān)系處理、職工培訓(xùn)行政輔助性工作，與思想政治工作無關(guān)。實(shí)際上，在輿論業(yè)態(tài)日益復(fù)雜的當(dāng)下，廣電媒體的人事管理工作正面臨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的沖擊以及社會(huì)信仰缺失的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)信息泛濫的當(dāng)下，各種聲音不絕于耳，也在浸潤和影響著職工。小到一件工作的處理，大到本單位甚至政府出臺(tái)的政策，在面對(duì)個(gè)人得失，是非取舍的時(shí)候我們?cè)趺纯�，又該怎么辦。當(dāng)個(gè)人思想出現(xiàn)問題，便產(chǎn)生了敷衍了事，推諉塞責(zé)的現(xiàn)象，喪失了工作的積極性與主動(dòng)性，不僅削弱了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還嚴(yán)重阻礙隊(duì)伍建設(shè)。因此，做好職工的思想工作是做好人事工作的前提。
　　1、思想政治工作做得好壞與否，直接關(guān)系和影響到人事制度改革能否順利進(jìn)行
　　目前，事業(yè)單位人事制度改革正緊鑼密鼓進(jìn)行中。原有舊的薪酬體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的步伐，在競爭日益激烈的媒體環(huán)境下，改革是唯一出路。加快建成并落實(shí)“多干多得、少干少得、不干不得”的分配制度勢(shì)在必行。以分配制度改革為主要內(nèi)容的人事制度改革必然改變?cè)�有利益格局，�?dǎo)致職工精神上的壓力和物質(zhì)生活上的困難。李克強(qiáng)總理曾說：“觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還要難”。利益固化的藩籬怎么突破，思想的枷鎖如何打開，這就要求人事管理干部做好思想政治工作，化解矛盾，統(tǒng)一思想，凝聚力量。充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，使職工認(rèn)識(shí)到市場是殘酷的，落后就要被淘汰。不能只顧自身利益，還要顧及整體利益，否則整體利益得不到，自身利益也會(huì)流失，擁護(hù)人事制度改革就是擁護(hù)自身的利益。通過切實(shí)有效的思想政治工作增強(qiáng)廣電職工對(duì)人事制度改革的理解和支持，堅(jiān)定改革的信心和決心，為創(chuàng)新人事制度打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
　　2、思想政治工作做得好壞與否，直接關(guān)系和影響到新聞立臺(tái)能否順利進(jìn)行
　　近年來，某些媒體在追求收視率上可謂是用盡心機(jī)，各顯神通，新聞造假、標(biāo)題黨層出不窮，信息傳播“低俗、庸俗、媚俗”俯拾即是。誠然，廣播電視節(jié)目追求高收視率無可厚非，但節(jié)目的教化作用和社會(huì)導(dǎo)向作用亦不可忽視。我們必須堅(jiān)持馬克思主義新聞?dòng)^，堅(jiān)定政治立場，秉承正確的新聞理念，做好黨的喉舌。可以說，廣電媒體本身就是做政治思想工作的先鋒隊(duì)，自身思想不過關(guān)，又怎么能做好宣傳教育別人的工作。習(xí)總書記曾高屋建瓴地指出：“打鐵還需自身硬”。所以，在人事管理工作中，要以思想政治工作為抓手克服浮躁的作風(fēng)，講究新聞宣傳的質(zhì)量，講究新聞宣傳的效果。這不僅是做好本職工作的重要內(nèi)容，更是新聞立臺(tái)的內(nèi)在要求。
　　二、在廣電媒體人事管理崗位做好思想政治工作的有效途徑
　　首先，在日常的人事管理工作中，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究是根本前提。在廣播電視臺(tái)工作中，要抓好思想政治工作，必須要認(rèn)識(shí)到重視理論知識(shí)的重要性。要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，以馬克思主義新聞?dòng)^、中國特色社會(huì)主義、新聞倫理等方面知識(shí)充實(shí)大腦。堅(jiān)持統(tǒng)一學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，認(rèn)真讀書與專家輔導(dǎo)、參觀考察、觀看專題片相結(jié)合。通過分組學(xué)習(xí)、組織討論等方式提高培訓(xùn)效果。要拓寬學(xué)習(xí)渠道，利用網(wǎng)絡(luò)，尤其是中國廣播電視遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)做好日常學(xué)習(xí)。加強(qiáng)管理，進(jìn)行實(shí)名制登記、自主選課以及在線考試，對(duì)學(xué)習(xí)情況定期檢查。要注重培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)撰寫心得、組織測評(píng)考試，切實(shí)加以鞏固，使理論知識(shí)內(nèi)化于心，外化于行，固化于習(xí)。要建立學(xué)習(xí)檔案。對(duì)積極參加思想培訓(xùn)的同志在職稱評(píng)定、年度考核、績效發(fā)放方面給予優(yōu)待，對(duì)多次表現(xiàn)不佳者給予停薪待崗的處分。以實(shí)際行動(dòng)觸及參與培訓(xùn)人的利益，從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。要建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。把學(xué)習(xí)相關(guān)事項(xiàng)作為人事科的制度固定下來，作為一項(xiàng)日常工作來抓，時(shí)刻不能放松，營造“人人愛學(xué)習(xí)、人人講學(xué)習(xí)”的良好氛圍，形成學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。這對(duì)新聞欄目的記者而言，可以使他們?cè)诿鎸?duì)一些強(qiáng)權(quán)的時(shí)候能克服畏難情緒，在面對(duì)一些誘惑的時(shí)候能堅(jiān)守自己的底線，在面對(duì)不法行為的時(shí)候能堅(jiān)持正義和公平；對(duì)于娛樂節(jié)目的制作人而言，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)也有助于他們堅(jiān)持正確的價(jià)值取向，更加明了廣播電視節(jié)目的目的是社會(huì)引導(dǎo)和輿論監(jiān)督，避免為了博收視率、收聽率而片面渲染社會(huì)低俗的現(xiàn)象。
　　其次，在日常的人事管理工作中，突出教育引導(dǎo)是做好思想政治工作的重要內(nèi)容。人事科的日常工作會(huì)牽扯到眾多職工，我們要抓住機(jī)會(huì)全方位、多層次地教育引導(dǎo)，把思想政治工作貫穿日常人事管理的始末。在實(shí)際工作中我們會(huì)看到這樣一個(gè)謬論組合：一方面，對(duì)于單位內(nèi)部制定的各種人事勞資政策，職工表態(tài)時(shí)持肯定態(tài)度。一方面，當(dāng)扣錢的措施實(shí)施起來，職工內(nèi)心又會(huì)有其他看法，甚至希望雙重標(biāo)準(zhǔn)。把脈問診，其緣由就是：個(gè)人主義，享樂主義，自由主義已經(jīng)成為部分職工辨別是非曲直的價(jià)值判斷。事實(shí)告訴我們，人事管理工作牽扯到職工的切身利益，不同的人又有不同的想法和要求，協(xié)調(diào)大家的利益訴求往往不是那么簡單，而教育引導(dǎo)就是一劑良藥。要通過教育引導(dǎo)培養(yǎng)大局意識(shí)。教育職工個(gè)人利益服從集體利益，短期利益服從長期利益，面對(duì)即得即失要心胸坦然，不因糾結(jié)而迷向彷徨，不因失落而自封不前。要通過教育引導(dǎo)培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。教育職工熱愛自己堅(jiān)守的崗位，媒體人“筆下有財(cái)產(chǎn)萬千、筆下有善惡忠奸、筆下有是非曲直、筆下有人命關(guān)天”。媒體的職業(yè)是高尚的，我們應(yīng)該倍加珍惜。秉承“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章”的理念，積極主動(dòng)做好本職工作，履行好所負(fù)職責(zé)，正確而有效地使用輿論監(jiān)督權(quán)。要通過教育引導(dǎo)培養(yǎng)憂患意識(shí)。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)媒體大行其道，地級(jí)廣播電視臺(tái)的影響力早已今非昔比，如再不奮力追趕，自立自強(qiáng)，個(gè)人將為市場所淘汰，單位亦將步履維艱。
　　最后，在日常的人事管理工作中，各部門齊抓共管是做好思想政治工作的有力保障。思想政治工作要想取得實(shí)效，光靠人事科開幾次會(huì)、宣讀幾份文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一陣風(fēng)、走過場式活動(dòng)難以取得持續(xù)發(fā)力，必須出組合拳，這就需要全臺(tái)各部門的共同努力。具體說來，在平時(shí)的管理工作中，要通過臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部負(fù)責(zé)人做耐心細(xì)致的思想工作，使那些一時(shí)想不通、有意見的同志，把疑慮和問題擺到桌面上進(jìn)行討論，能解決的及時(shí)解決，不能解決的待條件成熟再解決，克服他們思想和心理上的障礙。在事業(yè)單位改革的特殊時(shí)期，部門領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，把政策和制度的目的、作用和意義宣傳到位，解決“最后一米”的問題。只有這樣，廣播電視的人事管理工作才能良好開展，隊(duì)伍建設(shè)才能加強(qiáng)，欄目和節(jié)目才有競爭力。不僅能擴(kuò)大廣播電視的品牌影響，獲得更多的社會(huì)資源，廣播電視工作者也會(huì)因此產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)向心力，全心盡力地維護(hù)欄目和節(jié)目的質(zhì)量和聲譽(yù)，促進(jìn)廣播電視的良性發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
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　　責(zé)編：周蕾

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