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事業(yè)單位人事勞資管理問題的對策分析

發(fā)布時間:2019-08-14 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:


  摘 要:由于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級,分工與合作已成為社會發(fā)展的基本發(fā)展趨勢,人力資源在社會中的作用越來越重要。從公共機(jī)構(gòu)的角度來看,影響其發(fā)展的一個重要因素是人力資源的合理利用。充分合理利用人力資源,需要通過人事管理來實(shí)現(xiàn)。由于人事管理會影響各項政策的實(shí)施,也會影響員工的基本利益,因此有必要加強(qiáng)對管理的分析和研究。在此基礎(chǔ)上,本文將重點(diǎn)關(guān)注勞資管理工作中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的管理措施。
  關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人事勞資;管理問題;對策
  引言
  一直以來,國家都十分重視公共機(jī)構(gòu)工資分配問題,制定了一系列的工資分配規(guī)定制度,對公共機(jī)構(gòu)的工作和人員提出了嚴(yán)格的要求。公共機(jī)構(gòu)的人事管理和勞動管理不僅是單位內(nèi)各項工作順利開展的基礎(chǔ),更是該單位不斷發(fā)展的關(guān)鍵。因此,公共機(jī)構(gòu)的人事和勞動管理者應(yīng)充分熟悉勞動管理政策,提高專業(yè)素質(zhì),創(chuàng)新管理方法,樹立積極的生活理念和價值觀,豐富管理經(jīng)驗,保證勞動管理質(zhì)量,取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。以下是作者對公共機(jī)構(gòu)人事和勞動管理的相關(guān)分析和建議。
  一、人事勞資管理特征
  1.自治性
  公共機(jī)構(gòu)人員和人事管理的自主權(quán)在于員工分析問題和生活條件的能力兩個方面。也就是說,人員和勞動力的管理需要員工的積極參與,這也決定了公共機(jī)構(gòu)人事管理人員的工作存在自治性。
  2.復(fù)雜性
  由于人員和勞動力管理的廣泛,人員和勞動力的分工不同,導(dǎo)致人事管理的復(fù)雜性,其中包括員工思想行為的差異,專業(yè)素養(yǎng)的差異以及員工工作能力的差異。
  3.社會性
  員工是人事管理的對象,在人事管理的構(gòu)成中發(fā)揮著重要作用。在人事管理項目中,員工與員工之間存在密切關(guān)系,應(yīng)考慮員工的個人因素和員工之間的整體合作因素。只有在全面的權(quán)衡中,才能進(jìn)行人事管理工作。為了確保每個員工都能充分發(fā)揮自己的作用,員工完全致力于公共機(jī)構(gòu)的勞動和管理,并為該單位做出更好的貢獻(xiàn),人事管理工作更加重要。
  二、加強(qiáng)管理的重要性
  管理內(nèi)容主要包括管理規(guī)劃,日常業(yè)務(wù)管理等,因此可以發(fā)現(xiàn)其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
  首先,由于管理工作不斷完善,系統(tǒng)本身是確保勞動紀(jì)律的最重要的基本內(nèi)容;
  其次,可以根據(jù)員工評估的結(jié)果進(jìn)行管理,以衡量員工的績效和薪酬。此外,由于這項管理工作的推進(jìn),勞動報酬將向制度化和有組織的方向發(fā)展,最終以達(dá)到提高工作效率和工作效益的目的。
  三、管理的基本要求
  首先,要始終堅持以人為本的原則,能夠給予員工充分的尊重,能夠有效地把握員工的基本需求,處理員工與管理者的關(guān)系。對于管理者來說,應(yīng)該提高管理能力,有良好的管理理念,不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題,確保管理工作的有效性。
  其次,在實(shí)施管理時必須注重工作方法的創(chuàng)新和完善,必須提高管理效率。勞動管理工作通常比較復(fù)雜,有必要妥善分配工作,以便最終能夠更有效地完成工作。此外,我們需要學(xué)習(xí)使用一些先進(jìn)技術(shù),借助技術(shù)提高管理工作的效率。我們必須與時俱進(jìn),為員工提供更好的服務(wù)。
  四、管理工作中的問題分析
  1.管理系統(tǒng)落后
  在公共機(jī)構(gòu)中,諸如職位水平和工作時間等因素與員工的工資水平直接相關(guān)。一般情況下,在原有的勞動和管理中,員工沒有一定的工作積極性。另外,員工之間的工資差異不僅體現(xiàn)在上下關(guān)系中,工作的主要性質(zhì)也是一個非常重要的影響因素,并且會直接影響到員工的基本工作積極性。
  2.獎懲機(jī)制不完善
  在一些機(jī)構(gòu)中,當(dāng)他們評估員工時,往往被正式化,評估結(jié)果基本合格。因此,很難從基本評估中區(qū)分出員工之間的利弊。正是因為這種現(xiàn)象的存在,才導(dǎo)致員工在工作中缺乏基本的熱情。
  在選拔優(yōu)秀員工時,其中使用的指標(biāo)基本上受各種因素的影響,導(dǎo)致最終的評估體系不完善,一些優(yōu)秀的員工難以獲得獎勵,工資結(jié)構(gòu)也不一定合理。正是由于缺乏激勵制度,員工的工作效率難以提高。
  3.就業(yè)機(jī)制不靈活
  在人才選拔方面,有些單位會隨意占用其他單位的配額,使其他單位在招聘人才時遇到困難。此外,一些單位在人員配置方面缺乏一定的合理性,因此,許多人經(jīng)常從事與專業(yè)不相關(guān)的工作。對于一些具有特色的職位,專業(yè)人才不可能有效地使用,這不僅直接影響到工作的基本效率,而且還導(dǎo)致人才的浪費(fèi)。
  五、相應(yīng)管理措施
  1.完善管理體系
  對于公共機(jī)構(gòu)而言,在完善基本管理制度時,應(yīng)首先關(guān)注各種評估制度。在進(jìn)行評估的過程中,有必要根據(jù)員工在工作中的積極性和員工自身對單位的貢獻(xiàn),制定相應(yīng)的獎懲制度。此外,還必須能夠根據(jù)單位的具體情況,為員工制定相對完整的管理規(guī)章制度。在管理中,有必要根據(jù)獎懲制度懲罰和獎勵工作中的員工。為了保證員工工作的積極性,有必要建立一個比較完善的就業(yè)機(jī)制,從而提高他們的工作效率。此外,還應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定向員工支付基本福利。一般來說,發(fā)放福利時,必須提前向上級單位申請,并按規(guī)定發(fā)放。
  2.專注于員工培訓(xùn)
  首先要建立人才培養(yǎng)的基本制度,各部門負(fù)責(zé)人對此負(fù)責(zé),單位領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)。部門內(nèi)部相互交織,相互監(jiān)督。為了確保員工的工作水平得到有效提高,單位也可以打開相應(yīng)的服務(wù)窗口,使基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,使實(shí)踐與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合。在培訓(xùn)過程中,有必要進(jìn)行相應(yīng)的集中培訓(xùn)和自學(xué)模式,只有將兩者結(jié)合起來,才能確保相關(guān)的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。其中,不僅要把日常工作落實(shí)到位,還要為相應(yīng)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,使他們有一個更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
  3.營造良好的工作環(huán)境
  在公共機(jī)構(gòu)工作時,應(yīng)給予員工一定的權(quán)利,并應(yīng)給予員工相應(yīng)的職責(zé),做到責(zé)權(quán)一致,進(jìn)一步提高員工的工作效率。單位應(yīng)準(zhǔn)確評估優(yōu)秀員工,并完善一系列獎勵措施,使他們具有一定的成就感,進(jìn)一步提高員工的積極性。此外,應(yīng)在員工之間建立相應(yīng)的溝通平臺,并在平臺上公布單位中的相關(guān)概念,以便員工進(jìn)一步了解單位可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。對于一些更重要的決策,應(yīng)積極引導(dǎo)員工,以便他們能夠就決策提出自己的意見和看法。
  4.應(yīng)用高級管理軟件
  在界定員工工資時,應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)差異化的基本工資管理,對員工工資進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整個人所得稅,從而完成工資計算公式。在管理中,可以使用相應(yīng)的管理軟件。具體而言,可以管理員工的出勤率以及休假和銷售假。最終的評估結(jié)果將直接反映在薪資中。另外,有必要根據(jù)相關(guān)的考勤系統(tǒng)管理考勤,主要是將考勤的基本情況與工資相結(jié)合,并將考核結(jié)果與考勤結(jié)合起來。
  結(jié)束語
  綜上所述,在新時期,公共機(jī)構(gòu)的人事和勞動管理者需要高度重視公共機(jī)構(gòu)的勞動管理,結(jié)合業(yè)務(wù)單位的現(xiàn)狀,并根據(jù)人事管理的特點(diǎn),創(chuàng)新勞動力管理方法,采用先進(jìn)的信息管理技術(shù),切實(shí)開展公共機(jī)構(gòu)內(nèi)部勞動管理工作,及時發(fā)現(xiàn)勞動管理中存在的不足,制定科學(xué)有效的問題解決方案,提高事業(yè)單位核心競爭力,加快事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)步伐。
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  (作者單位:國家林業(yè)和草原局桉樹研究開發(fā)中心)

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