摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)時代的高速運轉(zhuǎn)，人力資源所起到的作用越來越重要。中國加入WTO之后，外資企業(yè)大量涌入，私企也隨之飛快發(fā)展，改變了過去國有企業(yè)獨占人力資源的形勢，人才的流失削弱了國企的競爭力。本文就國企人力資源管理方面的特點以及提高方式進(jìn)行分析。
　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)競爭力；國企改革
　　企業(yè)競爭更多的表現(xiàn)為人才的競爭，隨著改革開放的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，國內(nèi)人力資源的流動性也越來越大。國企只有改革傳統(tǒng)的用人制度，引進(jìn)新的人力資源管理方式，加強人才開發(fā)，提高其使用效率，才能在爭戰(zhàn)中提高生存能力。
　　一、人力資源管理理念的起源
　　1.人事管理的起源
　　人事管理的起源可以追溯到很久之前，它是隨著工業(yè)革命的產(chǎn)生而發(fā)展起來的。它主張的理論是認(rèn)為員工以勞動力來獲得相應(yīng)的回報便可以，并不考慮員工的其他要求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在后工業(yè)階段，內(nèi)部員工的素質(zhì)和需求有所改變。作為組織生產(chǎn)資料的勞動力，員工開始成為組織的一種資源，于是有了人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，并且這個過程一直持續(xù)到當(dāng)今社會。
　　2.人力資源管理的提出
　　“人力資源”一詞是著名的管理學(xué)家彼得·德魯克提出的。他認(rèn)為人力資源的特殊性在于具有協(xié)調(diào)性、融合性、判斷性及想象性，而這些特殊性質(zhì)的發(fā)揮主要由員工來執(zhí)行，所以他認(rèn)為管理層在工作中要完全考慮到員工的心理、物質(zhì)需求。
　　3.我國的引入
　　我國引入人力資源的概念也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。有學(xué)者認(rèn)為，人力資源處于人本身，是一種活的資源，在開發(fā)過程中具有能動性、時效性、可再生效與創(chuàng)造性。
　　二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
　　1.所持觀念不同
　　相比于人事管理，人力資源管理更注重企業(yè)內(nèi)部員工的想法和地位。傳統(tǒng)的人事管理視成本為宗旨。員工的工資都在成本范疇之內(nèi)。它所關(guān)心的是組織中員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)與創(chuàng)造的價值所在。力求效率，降低成本。而現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為人是一種成本的同時，重視其在資源中的地位。認(rèn)為員工在開發(fā)的過程中能發(fā)揮其巨大的潛在能力，使其效用增值，推動企業(yè)的發(fā)展。
　　2.管理主動性不同
　　傳統(tǒng)的人事管理在一定程度上偏被動，它把員工當(dāng)作單純的被管理、安排、差遣的對象，員工的行為更為機械消極。而現(xiàn)代人力資源管理則屬于主動開放形式。它以盡可能滿足員工需求和期望為出發(fā)點，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠心，整體呈現(xiàn)出人性化的一面。
　　3.奉行思想不同
　　傳統(tǒng)人事管理的重心放在“事”。將工作內(nèi)容的合理化、專業(yè)化、完美化視為關(guān)鍵。加固了員工的從屬心態(tài)，就像舊時代冥頑不靈的老思想，不利于企業(yè)發(fā)展。而現(xiàn)代人事資源管理則以“人”為中心，突出依靠員工共發(fā)展的概念，對人的使用與配置力求合理，開放的思想緊跟現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。
　　4.管理視野不同
　　傳統(tǒng)人事管理的視野較狹窄。它的功能主要是招聘，關(guān)注新人的崗位填補空缺，所承擔(dān)的任務(wù)范圍較小�，F(xiàn)代人力資源管理通過資源招聘到新員工之后，不僅要管理好目前已有的人力，還要對現(xiàn)今、未來的人力資源進(jìn)行整合規(guī)劃，積極的結(jié)合現(xiàn)有人力融入到組織中，開發(fā)潛能，激勵信心。
　　5.管理形態(tài)不同
　　傳統(tǒng)人事管理屬于一種靜態(tài)。員工的職能與崗位基本是固定的，內(nèi)部工作都循規(guī)蹈矩的進(jìn)行，并不重視組織上下、橫向的交流。而現(xiàn)代人力資源管理方式比較靈活。為員工提供輕松、開放的環(huán)境和發(fā)表意見、施展才華的機會。注重組織的集體交流，提高了整體的效能。
　　6.管理方法不同
　　傳統(tǒng)人事管理方法機械單一，依靠的是經(jīng)驗與常識，技術(shù)、理論上缺乏創(chuàng)新精神和科學(xué)理論。而現(xiàn)代人力資源管理的方法豐富靈活大量采用各類學(xué)科和分析方法，更多的結(jié)合計算機自動化辦公設(shè)備，將科學(xué)理論與人文精神相結(jié)合。
　　三、人力資源管理與企業(yè)之間的關(guān)系
　　1.企業(yè)競爭力的含義
　　競爭力的概念比較復(fù)雜，而所謂的企業(yè)競爭力是指，在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，持續(xù)有效的向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利從而提高自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
　　2.企業(yè)競爭力因素
　　環(huán)境因素，企業(yè)競爭力的強弱首先得考慮它的產(chǎn)業(yè)狀況。在本國它是否具有優(yōu)勢，是否高盈利、高增長，是屬于競爭型還是壟斷型產(chǎn)業(yè)等等。另外一方面還要考慮企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，包括與上游企業(yè)和同類企業(yè)的關(guān)系，由此來看本企業(yè)是在位企業(yè)還是新進(jìn)企業(yè)，是處于產(chǎn)業(yè)鏈的起端還是中端、終端。最后是相關(guān)國家政策下的企業(yè)發(fā)展，表現(xiàn)為對產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控態(tài)度與相關(guān)的政策制定等等。
　　現(xiàn)有資源，其中擁有的人力資源、組織資源、管理資源等等都能讓企業(yè)具有某方面的優(yōu)勢。
　　企業(yè)素質(zhì)以及知識，一個企業(yè)對于市場環(huán)境的適應(yīng)能力是保證企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。對自身資源的開發(fā)利用與創(chuàng)新能力，以及立異標(biāo)新的經(jīng)營理念、體制機制與人力資源管理是密切相關(guān)的。
　　四、人力資源管理在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢性
　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對產(chǎn)品的購買要求也日趨多樣化和個性化。企業(yè)為了更好的在市場中占有一席高地，為了滿足市場需求，開始利用人力資源管理的手段在企業(yè)內(nèi)部推行以客戶所需為目的的企業(yè)文化。而企業(yè)文化的指導(dǎo)以及各種環(huán)節(jié)所遇到的問題及處理方案都需要運用各種人力資源管理方式去解決。另一方面，在市場競爭的勢頭下，特別是服務(wù)性行業(yè)，企業(yè)開始不斷提高自身的服務(wù)功能，包括提供服務(wù)所需的物質(zhì)設(shè)施與裝備，從而提高企業(yè)的自身素質(zhì)。有效的人力資源管理剛好滿足企業(yè)發(fā)展的這些要求，并為企業(yè)的競爭力起著推動作用。
　　競爭優(yōu)勢是指可以給企業(yè)提供核心競爭力的某一產(chǎn)品并與市場相結(jié)合的特殊屬性。其表現(xiàn)在市場中的占有率或者較高的獲利能力。這種競爭優(yōu)勢通常表現(xiàn)在兩個方面，即成本領(lǐng)先和產(chǎn)品分化。公司以一種較低的價格進(jìn)行生產(chǎn)、提供與競爭者相同的服務(wù)或產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。另外就是創(chuàng)造、提供一種比競爭者的質(zhì)量更好的產(chǎn)品或服務(wù)。同時美國人力資源管理專家克雷曼分析出了人力資源管理從成本領(lǐng)先、對產(chǎn)品差異化兩個直接與間接方面對企業(yè)競爭優(yōu)勢起到有效的支撐作用。

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