[摘 要] 在企業(yè)的管理工作中，物資供應(yīng)是不可缺少的重要內(nèi)容，物資供應(yīng)管理水平對(duì)企業(yè)管理水平提升具有很大影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，信息技術(shù)運(yùn)用已成為企業(yè)發(fā)展廣泛應(yīng)用的重要手段，企業(yè)物資供應(yīng)信息化建設(shè)也勢(shì)不可擋，成為企業(yè)發(fā)展的必然。在此背景下，文章以物資供應(yīng)信息化建設(shè)為主要研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)階段物資供應(yīng)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合具體現(xiàn)狀制定促進(jìn)信息化建設(shè)的對(duì)策，希望引起關(guān)注和借鑒。
　　[關(guān)鍵詞] 物資供應(yīng) 信息化建設(shè) 企業(yè)
　　中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果要不斷提升其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)各種正產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等正常進(jìn)行，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，提高對(duì)物資供應(yīng)信息化建設(shè)工作的重視程度是必然要求。因此，法治企業(yè)建設(shè)過(guò)程中不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)信息化建設(shè)工作非常有必要。
　　一、物資供應(yīng)管理簡(jiǎn)述
　�。ㄒ唬┪镔Y供應(yīng)管理簡(jiǎn)述
　　在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，所謂的物資供應(yīng)管理，其主要是指對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等進(jìn)行合理管控，以保證企業(yè)的資源得到有效應(yīng)用。針對(duì)物資供應(yīng)管理工作而言，其是企業(yè)管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作不僅可以有效提升企業(yè)物資的利用效率，還可以有效降低企業(yè)成本投入，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。通常而言，物資供應(yīng)管理主要是采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)共同組成，而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間具有較強(qiáng)的緊密性，如果在實(shí)際的工作期間，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響，增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)，甚至制約企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)此，在科技不斷進(jìn)步和發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)也應(yīng)該樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，站在整體的角度分析和研究，不斷強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，加大物資供應(yīng)信息化建設(shè)，有效提升管理效果，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升[1]。
　�。ǘ�）物資供應(yīng)信息化建設(shè)的必要性
　　在信息技術(shù)飛速進(jìn)步的新形勢(shì)下，針對(duì)物資供應(yīng)管理工作，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)化信息化建設(shè)。一方面，在企業(yè)的發(fā)展中，物資供應(yīng)管理部門(mén)是企業(yè)與市場(chǎng)之間的紐帶，加快物資供應(yīng)信息化建設(shè)工作，可以有效提高資金額周轉(zhuǎn)速度，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，強(qiáng)化物資供應(yīng)信息化建設(shè)工作，可以有效解決企業(yè)生產(chǎn)空、跨度大等問(wèn)題，將采購(gòu)、運(yùn)輸及驗(yàn)收、發(fā)放等工作合理轉(zhuǎn)化為程序化控制模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置。此外，推行物資供應(yīng)信息化建設(shè)工作，可以減輕工作人員的工作壓力，還可以對(duì)驗(yàn)收及發(fā)放等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理整合，提升工作的精準(zhǔn)度和工作效率[2]。
　　二、物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題
　　（一）采購(gòu)流程缺乏規(guī)范性
　　在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其所需要的物資一般都是通過(guò)采購(gòu)的方式獲得的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，雖然物資采購(gòu)的流程在不斷優(yōu)化和改進(jìn)，但由于受到各個(gè)因素的影響和制約，一些企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中仍然存在采購(gòu)流程不規(guī)范的現(xiàn)象，對(duì)物資供應(yīng)管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生了很大影響。通常而言，出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因是采購(gòu)流程復(fù)雜冗長(zhǎng)、流程的節(jié)點(diǎn)具有一定的漫長(zhǎng)性等，最終導(dǎo)致一些質(zhì)量較好且信用較高的供應(yīng)商無(wú)法得到良好的待遇，經(jīng)常因?yàn)閮r(jià)格因素被拒絕。此外，如果采購(gòu)流程缺乏一定的規(guī)范性，將無(wú)法及時(shí)供給原材料，從而很大程度上削弱了采購(gòu)工作的穩(wěn)定性及可靠性，不利于物資供應(yīng)管理水平及質(zhì)量的提升[3]。
　�。ǘ�）缺乏健全的物資供應(yīng)管理機(jī)制
　　現(xiàn)階段，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，管理體制不健全是比較常見(jiàn)的問(wèn)題，很大程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。雖然企業(yè)在發(fā)展期間會(huì)不斷對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，但隨著企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多問(wèn)題都無(wú)法得到及時(shí)解決和處理，甚至一些企業(yè)內(nèi)部的管理制度與自身發(fā)展存在一定矛盾，大大影響了物資管理水平的提升。比如，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，在對(duì)物資的應(yīng)用層面，由于企業(yè)倉(cāng)庫(kù)容量設(shè)定的影響和制約，導(dǎo)致很多不經(jīng)常應(yīng)用的物資被閑置。這種情況的下，就會(huì)出現(xiàn)極大浪費(fèi)的現(xiàn)象，不僅不能對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行有效利用，還增加了企業(yè)的額外開(kāi)支，從而制約了物資供應(yīng)管理工作的有效開(kāi)展[4]。
　　（三）物資供應(yīng)管理現(xiàn)代化應(yīng)用不到位
　　現(xiàn)階段，雖然各大企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也積極對(duì)自身思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，并將其廣泛應(yīng)用于日常辦公中，有效提升了工作的質(zhì)量和效率，但由于在現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用方面我國(guó)起步較晚，使得很多企業(yè)對(duì)其的認(rèn)識(shí)仍然存在一定偏差，并沒(méi)有給予其太高的重視。在物資供應(yīng)管理層面，應(yīng)用現(xiàn)代化程度更是低下。比如，Excel及World等辦公軟件仍然處于原始的使用狀態(tài)中，針對(duì)一些數(shù)據(jù)的計(jì)算及整理等功能，應(yīng)用的效率仍處于相對(duì)低下的狀態(tài)。同時(shí)，在具體的物資供應(yīng)管理工作期間還存在沒(méi)有依照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行管理等情況，在對(duì)物資進(jìn)行發(fā)放的過(guò)程中不能精準(zhǔn)計(jì)算物資的數(shù)量，致使物資浪費(fèi)，增加了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)成本。
　　三、物資供應(yīng)信息化建設(shè)工作
　�。ㄒ唬�強(qiáng)化物資供應(yīng)信息化建設(shè)意識(shí)
　　企業(yè)在具體的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該給予信息技術(shù)一定的重視，不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)信息化建設(shè)意識(shí)，提升信息化建設(shè)地位，充分了解及認(rèn)識(shí)到加快信息化建設(shè)的必要性。在具體的工作期間，企業(yè)可以對(duì)以往的管理模式進(jìn)行改進(jìn)和革新，不斷促進(jìn)管理科學(xué)化、創(chuàng)新化及合理化，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)在對(duì)信息化戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，可以將物資供應(yīng)信息化建設(shè)放在首要位置，并將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任及檢查考核中[5]。
　�。ǘ�）將科學(xué)設(shè)計(jì)作為理念
　　在對(duì)物資供應(yīng)信息化建設(shè)期間，針對(duì)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，從建設(shè)立項(xiàng)到應(yīng)用技術(shù)的選擇等，都應(yīng)該合理且科學(xué)地設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)的有效性。同時(shí)，在設(shè)計(jì)期間，不僅要保證對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成管理，實(shí)現(xiàn)資源的共享，還應(yīng)該著眼于當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)與外界的聯(lián)絡(luò)與對(duì)接，最終達(dá)到物資供應(yīng)管理各個(gè)方面都縱向穿透，橫向貫通的效果，保證企業(yè)內(nèi)部及外部相統(tǒng)一。此外，物資供應(yīng)管理系統(tǒng)還應(yīng)該具有較強(qiáng)的實(shí)用性，以提升管理水平。
　　（三）強(qiáng)化物資供應(yīng)管理規(guī)范化
　　企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在明確自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建合理的物資供應(yīng)信息化管理平臺(tái)，建立完善的信息化管理中心。對(duì)于這一管理中心，其主要的工作是全面負(fù)責(zé)物資信息化系統(tǒng)技術(shù)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，及時(shí)收集和整理市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)信息，以清晰分析各項(xiàng)權(quán)責(zé)關(guān)系，合理安排及部署[6]。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資供應(yīng)屬于非常重要且不可缺少的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步和發(fā)展具有很大影響�，F(xiàn)階段，由于受到一些主觀及客觀因素的影響，使得企業(yè)在具體的發(fā)展期間物資供應(yīng)信息化建設(shè)工作經(jīng)常存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了管理水平的提高。對(duì)此，在今后發(fā)展期間，企業(yè)應(yīng)該合理分析問(wèn)題，并迎合發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變自身觀念，主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)，強(qiáng)化物資供應(yīng)信息化建設(shè)力度，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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