摘要：在信息化時代與信息技術(shù)發(fā)展的今天，任何生產(chǎn)與科學(xué)實驗活動都不開科學(xué)技術(shù)的支持，而對于科研生產(chǎn)活動來說，如何利用信息化時代的便捷提升科研生產(chǎn)管理，從而強化企業(yè)單位核心競爭實力，本文重點講解如何利用信息化建設(shè)，實現(xiàn)科研生產(chǎn)管理工作的提升。
　　關(guān)鍵詞：建設(shè);科研生產(chǎn)管理;信息化
　　伴隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的又一次革新，信息化時代為社會帶來了便捷以外，還促使社會各行各業(yè)進(jìn)行一次深層次的革新，其中如何應(yīng)對市場環(huán)境變化，從而提升自身競爭力便是重點考慮對象。而對于科研生產(chǎn)來說，如何提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)信息化時代自我革命性變化，這就需要科研生產(chǎn)管理活動植入信息化理念和信息化技術(shù)，從而大幅度提升生產(chǎn)管理信息化水平。合理利用信息化建設(shè)，將促進(jìn)企業(yè)在科研生產(chǎn)活動中逐漸走向良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)與科研工作中始終保持積極的一面。本文主要從科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面進(jìn)行研究，從而為以后生產(chǎn)管理活動植入信息化提供一點借鑒和經(jīng)驗，并有效促進(jìn)行業(yè)發(fā)展水平。
　　一、科研生產(chǎn)管理信息化問題及其原因
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　　在當(dāng)前科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)過程中，由于受到一定原因的限制，使得企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)過程出現(xiàn)了諸多問題：第一，信息化建設(shè)中由于無法進(jìn)行信息資源的有效分享與互動，造成生產(chǎn)管理活動出現(xiàn)信息孤立的情況;第二，諸多現(xiàn)代化信息技術(shù)并沒有成果植入到科研生產(chǎn)管理活動中，極大的阻礙了信息化建設(shè)進(jìn)度;第三，許多科研生產(chǎn)單位在進(jìn)行信息化建設(shè)設(shè)計時，往往不考慮實際運用環(huán)境，從而只注重理論忽視了實際用途，無法滿足日常生產(chǎn)活動的管理要求。由于出現(xiàn)上述問題，使得科研生產(chǎn)單位進(jìn)行信息化生產(chǎn)管理活動中并不能隨心所欲的進(jìn)行管理，許多生產(chǎn)規(guī)則與管理方法仍處于落后階段，只是單純的理論輸出無法滿足實際需要，這使得信息化建設(shè)形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮到實際效果，使得信息化建設(shè)問題處于惡性循環(huán)之中。
　�。ǘ�）問題產(chǎn)生的原因分析
　　產(chǎn)生上述三大問題的原因有多種多樣，總結(jié)起來最為嚴(yán)重的原因有以下三點：第一，信息化建設(shè)過程中各個部門之間的交流與協(xié)助幾乎為零，各自為戰(zhàn)，使得各個部門信息無法得到互通，從而嚴(yán)重制約了信息化建設(shè)進(jìn)程;第二，科研生產(chǎn)單位忽視了信息化建設(shè)帶來的重大作用，從而無法在認(rèn)識上更上一層樓;第三，信息化建設(shè)部門在信息化應(yīng)用與推廣過程中無法進(jìn)行充分有效的推動，使得信息化建設(shè)遇到阻礙而無法正常進(jìn)行。
　　在生產(chǎn)管理層面說，信息化建設(shè)只是一種輔助手段，用以輔助科研生產(chǎn)管理，所以生產(chǎn)管理才是信息化建設(shè)的核心部分，只有實現(xiàn)生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，才能體現(xiàn)出信息化建設(shè)的可行性。科研生產(chǎn)活動存在諸多特點啊，比如復(fù)雜性、持久性等，這本身對生產(chǎn)管理就提出了很大的挑戰(zhàn)，如果無法有效植入信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理工作的開展，那對于科研生產(chǎn)管理未來發(fā)展必定存在重大影響，而隨著時代的變化，信息化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩，必須進(jìn)行生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，使得企業(yè)在新時代能夠進(jìn)行管理優(yōu)化、生產(chǎn)變革，從而促進(jìn)企業(yè)信息化水平的提升，增強企業(yè)核心競爭力。
　　二、科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)方法
　�。ㄒ唬┛蒲猩�產(chǎn)管理體系信息化建設(shè)
　　隨著我國科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展，許多科研單位都在進(jìn)行一次行之有效的科研生產(chǎn)管理制度建立，從而有效輔助科研生產(chǎn)活動，使得科研生產(chǎn)活動能夠有條不紊的進(jìn)行，而一套科學(xué)合理的生產(chǎn)管理制度就顯得尤為重要，其存在必定要推動科研生產(chǎn)活動。在以往科研生產(chǎn)管理體系中，其包含多個生產(chǎn)流程的管理，比如計劃管理、采購管理、風(fēng)險管理等等，這套管理制度在當(dāng)時完美的實現(xiàn)了其自身價值，促進(jìn)了科研生產(chǎn)的發(fā)展，也為科研單位發(fā)展提供了強有力的輔助。但是，隨著信息化時代的到來，以往的傳統(tǒng)管理制度已經(jīng)慢慢地不適應(yīng)于社會發(fā)展需求，這邊需要植入有效地、符合社會發(fā)展需求的管理理念，從而確�？蒲袉挝簧�活活動的正常運行。所以，在制定新的科研生產(chǎn)管理體系時，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑谠�有管理制度基礎(chǔ)上，不斷完善管理過程的信息化水平，通過進(jìn)行生產(chǎn)過程的信息化、系統(tǒng)化、全方位管理，從而確保產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的科學(xué)有效進(jìn)行，并成功實現(xiàn)管理體系從小到大、從細(xì)到粗的管理方法，將整個科研生產(chǎn)管理流程都串聯(lián)起來，使得生產(chǎn)問題從復(fù)雜變?yōu)楹唵�、從簡單變�(yōu)樾畔⒒��?br>　　（二）信息化建設(shè)中信息系統(tǒng)集成方法
　　在科研生產(chǎn)單位進(jìn)行管理信息化建設(shè)時，應(yīng)考慮科研單位實際生產(chǎn)情況，并提出相應(yīng)信息系統(tǒng)建設(shè)方法，本文主要介紹四種信息系統(tǒng)集成方法以供參考，分別是業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)集成、函數(shù)/方法集成和用戶界面集成，通過這四種信息系統(tǒng)集成方法，并利用信息化技術(shù)進(jìn)行加持，在原有信息系統(tǒng)不變構(gòu)架的情況下，進(jìn)行中間服務(wù)模塊的有效支撐，從而實現(xiàn)各個系統(tǒng)部分之間形成互動有誤，確保信息能夠?qū)崿F(xiàn)及時共享，不會產(chǎn)生信息更新與共享延遲的問題。
　　而如何進(jìn)行SOA 體系架構(gòu)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，在信息系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)優(yōu)先考慮基礎(chǔ)集成平臺的選擇，從而為信息化建設(shè)提供一個可行的集成系統(tǒng)門戶;第二，利用基礎(chǔ)信息化集成系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化任務(wù)列表、身份核實、權(quán)限管理等多個功能操作;第三，合理進(jìn)行信息化系統(tǒng)內(nèi)容的應(yīng)用管理，確保內(nèi)容應(yīng)用集成有效;第四，確保系統(tǒng)后期維護工作的合理開展，注重系統(tǒng)安全保障，建立一套可行的維護體制。
　　（三）信息化建設(shè)工作的大力推動
　　想要實現(xiàn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，那邊離不開基層工作人員對于信息化管理的認(rèn)可，所以，在信息化建設(shè)工作中要進(jìn)行大力推動，從而確保工作人員在認(rèn)識上更進(jìn)一層，更為積極的認(rèn)可信息化建設(shè)帶來的極大好處。
　　具體推動工作包含：第一，要強化思想，確保領(lǐng)導(dǎo)到基層員工思想的統(tǒng)一，在信息化建設(shè)過程中上下一心方能成功;第二，要制定總體規(guī)劃策略，從而分步突破，實現(xiàn)點到面的全面開閘;第三，以實際應(yīng)用效果來宣傳信息化建設(shè)工作的好處，從而用事實說話。
　　從大的層面來看，首先要克服由于航天型號科研生產(chǎn)管理難度大、復(fù)雜性高導(dǎo)致的信息化建設(shè)工作艱巨的畏難情緒;其次要科學(xué)推進(jìn)企業(yè)的組織變革，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程;最后要緊密結(jié)合科研生產(chǎn)管理實際，充分論證需求，統(tǒng)籌策劃，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)。
　　總之，信息化時代變遷要求科研單位也不斷變革，一場信息時代革命已經(jīng)開展，而科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)便是應(yīng)對這場革命的有利武器，借用信息化建設(shè)促進(jìn)科研單位生產(chǎn)活動的發(fā)展，這無疑將最大化提升企業(yè)核心競爭力，為后期發(fā)展與競爭提供強有力的輔助。
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