摘要：在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，測繪單位即將迎來巨大的考驗，單位中的重點工作逐步向財務(wù)管理信息化方向轉(zhuǎn)變。此文簡單的闡述了在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境影響下測繪單位財務(wù)管理信息化建設(shè)所面臨的困境，以此探索了建設(shè)管理信息化工作的具體方案，以此增強測繪單位的財務(wù)管理能力，促使其朝著健康、穩(wěn)定的方向不斷前行。
　　關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；測繪單位；財務(wù)管理；信息化建設(shè)；探索
　　測繪單位的資金主要源于相關(guān)部門的財政資金調(diào)撥，帶有社會效益和經(jīng)濟效益兩種作用，在平常的工作技能研發(fā)和項目開發(fā)時，相關(guān)部門也會予以資金的協(xié)助，并且還可以根據(jù)自身企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況獲取資金和收入。所以，就測繪單位的財務(wù)工作而言，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)是市場發(fā)展的必有之路，但是相關(guān)管理者需要根據(jù)測繪單位自身發(fā)展的現(xiàn)狀和市場上的需要來衡量財務(wù)管理信息化建設(shè)的標準。
　　一、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下測繪單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的困境
　�。ㄒ唬┎粔蛑匾曍攧�(wù)信息化建設(shè)
　　近些年來，測繪單位中相應(yīng)的管理者對財務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，并且缺少資金成本和設(shè)備來保障財務(wù)管理信息化的后期運行和維修，這主要是由于測繪單位財務(wù)管理信息化建設(shè)需要依靠相關(guān)部門的財政撥款以及設(shè)施發(fā)放，相關(guān)部門的工作流程緩慢，并且設(shè)備的質(zhì)量和更新速度跟不上市場發(fā)展的潮流。并且測繪單位中財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要以現(xiàn)有的固定資產(chǎn)為主要核算主體，像購買、維修和報廢等資金交易活動，單位內(nèi)部每個部門之間的信息數(shù)據(jù)交流與共享不能順應(yīng)市場的發(fā)展，而且財務(wù)管理流程也需要進一步加強，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強化信息在財務(wù)管理工作中的有效運用，尤其是財務(wù)管理中對信息數(shù)據(jù)的安全管理和后期維護。
　　（二）財務(wù)管理方案缺少先進性、科學性
　　當代社會受數(shù)字化經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越強烈，市場對測繪單位的財務(wù)管理能力需求也逐步增多。一方面是由于測繪單位平常的業(yè)務(wù)和經(jīng)營范圍趨于多樣化，其中的數(shù)學信息增多，所以，在財務(wù)管理中需要針對如此之多的項目信息實行處理和整合，這時相關(guān)工作人員如果仍在采用老舊的管理模式的話，那么一定能夠滿足測繪企業(yè)財務(wù)管理工作的高效運行�？墒蔷蛯嶋H單位財務(wù)管理現(xiàn)狀來說，在管理過程中不光是管理者缺乏先進的管理思想，基礎(chǔ)工作工作人員也缺少相對專業(yè)的技術(shù)型人才，而且測繪單位中現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)和設(shè)備過于老套，整體的財務(wù)部門設(shè)施相對落后，導致最后的財務(wù)管理工作效率相對較低。
　�。ㄈ�）財務(wù)工作信息化建設(shè)不符合業(yè)務(wù)工作實際
　　在實際測繪單位的管理工作過程中，財務(wù)工作信息化建設(shè)的進度與單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)不相符，換句話說就是財務(wù)管理信息化建設(shè)沒有立足于單位實際發(fā)展的狀況。俗話說：獨木不成林，一花難成春。這樣獨立的財務(wù)信息化系統(tǒng)如果沒有單位內(nèi)部各部門之間的主動配合，就無法獲取相對先進的管理手段。測繪單位中的財務(wù)平常工作主要是以報銷為主，實際報銷中每個部門的報銷標準不同，所以就為財務(wù)管理工作增加了諸多難度，無法在最短的時間內(nèi)完成員工或者客戶的報銷活動，這就嚴重阻礙了測繪單位財務(wù)管理信息化的建設(shè)進程。
　�。ㄋ模┴攧�(wù)信息資源開發(fā)利用不充分
　　數(shù)字化的經(jīng)濟環(huán)境中對信息數(shù)據(jù)的有效使用是其中心內(nèi)容，直接關(guān)系到財務(wù)管理信息化建設(shè)的完成情況和測繪單位的經(jīng)濟效益。由于測繪單位自身的屬性，導致其財務(wù)信息化建設(shè)要比其他企業(yè)高的多，可是在實際財務(wù)管理操作過程中相關(guān)人員的管理水平明顯距離市場的差距較大，其中的財務(wù)管理設(shè)備和管理手段較為單一、落后，不能高效的分析測繪單位中各種資金的使用和預測，弱化了財務(wù)管理信息化職能。
　　二、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下測繪單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體策略
　�。ㄒ唬┘訌娦畔⒒�意識，確定信息化要求
　　測繪單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的實質(zhì)就是在新技術(shù)和信息化時代發(fā)展的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理方式的改革和創(chuàng)新，是市場發(fā)展和經(jīng)濟化改革的必然趨勢，不管是在財務(wù)管理技能方面還是在管理制度方面來說，都是測繪單位管理者需要高度重視的，不光只對單位內(nèi)部的工作管理進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，還要立足于單位財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀和單位的實際運營狀況，從對資金的核算、使用以及內(nèi)部監(jiān)控入手，強化財務(wù)管理工作與實際業(yè)務(wù)信息融會貫通，管理者需要改進現(xiàn)有的管理理念，建立相對完善的單位內(nèi)部財務(wù)管理制度和信息化數(shù)學環(huán)境，用先進的技術(shù)和科學的思想有效指引相關(guān)工作人員的工作，增強測繪單位內(nèi)部的工作效果和業(yè)務(wù)水平。
　�。ǘ�）提升信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實效性，達成信息集成
　　數(shù)字化經(jīng)濟環(huán)境中的信息化主要體現(xiàn)在測繪單位財務(wù)管理工作中的實效性，逐步引導者單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程。在實際測繪單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，相關(guān)管理者首先要做的就是提升財務(wù)管理工作信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實效性，這就需要引用先進的技術(shù)和科學的管理思維，強化單位財務(wù)管理的信息化和數(shù)字化特征。并對單位內(nèi)部各個部門的信息數(shù)據(jù)實行收集和整理，形成相對全面的測繪單位數(shù)據(jù)庫，強化財務(wù)管理工作能力。在建立信息網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的進程中還可以從單位的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合單位現(xiàn)有的管理制度和思想保證單位的正常開展和資金正常使用，這是財務(wù)信息化建設(shè)的主要前提，同時要增強相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和管理技能，加強單位內(nèi)部的自主研發(fā)和專業(yè)技能，對財務(wù)信息化設(shè)施能夠熟練的使用。另外，需要加固財務(wù)管理信息化平臺的穩(wěn)定與安全，確保在財務(wù)管理工作中資金的安全與健康發(fā)展。
　�。ㄈ�）重視對財務(wù)信息人才的教育，建立健全專業(yè)的管理團隊
　　在財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，其根本的依托就是相對專業(yè)的財務(wù)管理人員。所以，這就需要測繪單位的相關(guān)領(lǐng)導者重視對財務(wù)部門信息人員的專業(yè)工作，在聘用人才的過程中提升對人員選拔的標準，為單位尋求更多專業(yè)的，綜合素質(zhì)相對較高的人才。對于單位內(nèi)部財務(wù)部門的相關(guān)工作人員來說，相關(guān)領(lǐng)導者要定期的組織員工實行專業(yè)的培訓或者專業(yè)知識教育，擴展員工的工作范圍和思想，力求為測繪單位打造出一支較為專業(yè)的財務(wù)管理團隊，以此來增強測繪單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程。在市場的競爭中人力逐步成了測繪單位的核心競爭力，對于單位的健康發(fā)展具有推動作用。在數(shù)字化的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，單位財務(wù)管理人員再加上先進的技術(shù)和設(shè)備就能形成一個相對完善的財務(wù)管理體系，而且借助信息化的技術(shù)和管理手段能夠有效的增強單位的財務(wù)管理能力，為測繪單位創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益。
　�。ㄋ模┙�立相對完善的財務(wù)信息化體系
　　在測繪單位財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，單位領(lǐng)導者務(wù)必要建立相對完善的財務(wù)信息化管理體系，為單位中的財務(wù)管理工作提供有效的指引和約束。在體系制定的過程中領(lǐng)導者需要利用市場上的各種資源和要素，逐步引用創(chuàng)新性的財務(wù)管理思想和手段強化單位內(nèi)部的財務(wù)管理技能。財務(wù)管理信息化體系是測繪單位正常運作的重要保障，但是這種體系的建立不是一蹴而就的，需要在漫長的市場中逐步形成，對單位內(nèi)部的管理工作和業(yè)務(wù)工作實施合理的監(jiān)控，增強財務(wù)信息在各部門之間的流通，推動測繪單位朝著穩(wěn)定、健康的方向努力前行。
　　三、結(jié)束語
　　總而言之，在激烈的市場競爭中測繪單位的發(fā)展地位居高不下，其首要原因就是財務(wù)管理工作的信息化趨勢，信息化有效的帶動了事業(yè)單位的發(fā)展進程，為單位部門的工作人員創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的工作條件和環(huán)境，并且新技術(shù)和新思想的引進也可以優(yōu)化單位的生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量，推動了我國事業(yè)單位合理、高效的運作。
　　參考文獻
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