摘要：財務(wù)管理工作一直是電力企業(yè)中不可缺少的管理工作。面對科技的快速發(fā)展和我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，如何構(gòu)建、發(fā)展出一個信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化于一體的財務(wù)管理信息化體系是當(dāng)今的關(guān)鍵。電力企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地把信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，促進企業(yè)的財務(wù)管理水平提升。因此，本文分析了電力企業(yè)面臨信息技術(shù)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題，進而提出提高電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的相關(guān)措施。
　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)；問題
　　1電力企業(yè)財務(wù)管理信息化問題
　　1.1不重視電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
　　受限于傳統(tǒng)工作理念，部分電力企業(yè)中的管理者及財務(wù)人員錯誤的以為財務(wù)管理信息化單單為了使財務(wù)管理人員以電腦記賬代替記賬，而對財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠為電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出推動的重要作用缺乏認(rèn)識。多數(shù)管理者不能脫離這種片面的管理思想，對電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)有著很大的阻礙作用，管理者應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，以促進企業(yè)的發(fā)展。
　　1.2財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享途徑不暢通
　　在電力企業(yè)的正常運行過程中，企業(yè)資金流、物流及信息流是必須嚴(yán)格保證的工作內(nèi)容。這三種流動關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、控制及預(yù)測的順利開展，而做好這三流的控制不僅需要企業(yè)財務(wù)部門中提供的軟件系統(tǒng)，同時需要電力企業(yè)各個部門的密切合作，將信息納入管理范圍之內(nèi)。當(dāng)前的實際管理工作中，未能建立起良好的財務(wù)信息流通途徑，還不能將業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、物流信息進行綜合的資源共享。
　　1.3電力企業(yè)的安全防范措施不夠完善
　　電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)目前正處于相對開放的環(huán)境當(dāng)中，信息的安全保護措施做的不夠到位，就會降低企業(yè)的安全系數(shù)。信息系統(tǒng)技術(shù)層面的安全隱患多是指系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)信息的錄入、存儲、傳送過程被攻擊進而發(fā)生信息的泄露、破壞以及丟失。另一方面主要存在于傳輸介質(zhì)中，傳輸介質(zhì)由財務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)殡娮臃�號，由紙質(zhì)介質(zhì)變?yōu)榇刨|(zhì)介質(zhì)，這對介質(zhì)的保存環(huán)境提出了很高的要求，所以檔案的安全管理具有很重要的意義。
　　1.4財務(wù)管理隊伍素質(zhì)參差不齊
　　伴隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，教育也逐漸呈現(xiàn)出更為壯闊的景象，現(xiàn)今的教育塑造的人才往往具有強大的理論知識背景，財務(wù)方面的人才習(xí)得的許多知識都與理論有關(guān)，因此在某種程度上其缺乏經(jīng)驗，如今的電力企業(yè)主張采納人才，因此，往往會吸納許多年輕人才來促進公司的經(jīng)營發(fā)展，然而，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免存在一些工作人員，其擁有較強的實踐能力卻往往沒有完善的理論體系，更有甚者，電力企業(yè)部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起后，首先產(chǎn)生的便是協(xié)調(diào)上的困難，在對于財務(wù)管理上，必然難以有較統(tǒng)一的看法，如此的狀況便極易導(dǎo)致效率低下、質(zhì)量不高等問題，不僅浪費了大量資源，還導(dǎo)致大部分人才資源難以發(fā)揮真正的作用。
　　2電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的措施
　　2.1完善電力企業(yè)部門分工，提高運行效率
　　電力企業(yè)在運行上的高效化可以為電力企業(yè)贏得巨大的優(yōu)勢，相比而言，一個效率低下的電力企業(yè)則會處于非常不利的位置，首先便是在信息的獲取上，由于部門間難以較好的進行協(xié)調(diào)，因此很難在最短時間內(nèi)整合出一套完整的信息，而且由于如今電力企業(yè)機構(gòu)的繁雜，各部門間還往往會有職能上的重疊，這便很容易導(dǎo)致電力企業(yè)部門在運行時相互推諉而造成效率低下。其次，信息獲取上的延誤使電力企業(yè)對于問題的獲知與處理也會產(chǎn)生相對的延誤，這便有了一個時間差，如此不斷的循環(huán)便會使得這個時間差不斷累計，對電力企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此，電力企業(yè)要促進財務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先便要從人力資源入手，在電力企業(yè)部門分工上加大調(diào)整力度，科學(xué)配置各部門以提高其效率，這樣的運行模式可以提高部門運行效率，減少其對問題的反應(yīng)時間，此外，還可以減少部門的開支。
　　2.2建立健全不同類型的財務(wù)評價指標(biāo)體系
　　電力企業(yè)的資源在很大程度上都是具有壟斷性的，并沒以市場規(guī)律為基礎(chǔ)，對其進行較合理的優(yōu)化配置，導(dǎo)致資源很可能會被巨大的浪費或破壞。因此，電力企業(yè)應(yīng)增加資金，用于財務(wù)管理工作中信息軟件的更新，建立健全能夠持續(xù)更新財務(wù)信息化系統(tǒng)，從而解放財務(wù)人員，使財務(wù)人員能夠節(jié)省出更多的時間投入到更高層次的財務(wù)管理活動中去，提高財務(wù)管理工作的效率與效果。當(dāng)然，在這個過程中，必須依靠各種資源的重新配置和優(yōu)化配置來實現(xiàn)，建立不同類型的財務(wù)評價指標(biāo)體系，讓電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化程度日益提高。
　　2.3促進財務(wù)管理部門隊伍素質(zhì)的提升
　　要促進信息化技術(shù)的運行，首先要促進的便是財務(wù)管理部門人員素質(zhì)的提高，財務(wù)管理部門人員素質(zhì)的參差不齊會導(dǎo)致極多的不利，首先便是在團隊協(xié)作上來說，由于團隊成員素質(zhì)的參差不齊，很難使得團隊能夠很好的進行互動，而且往往容易產(chǎn)生一定的分歧。其次，財務(wù)管理部門內(nèi)人員素質(zhì)的參差不齊不利于工作的開展，由于能力的高低不一，其接受任務(wù)及處理事情的能力也會有所不同，因此，在處理財務(wù)問題時，便難以形成高效的工作方式，而且由于財務(wù)管理工作對從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)要求較高，而且隨著現(xiàn)今經(jīng)濟的發(fā)展，更多的不可控因素以及各類經(jīng)濟因素都要在財務(wù)管理時進行統(tǒng)計，因此，這一行業(yè)對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也呈現(xiàn)出上升的趨勢，如果沒有一定的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)財務(wù)管理部門便很難最大限度的發(fā)揮作用，因此，要建立信息化財務(wù)管理部門，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，或是電力企業(yè)通過一定的職業(yè)訓(xùn)練，對該部門的人員進行一定的培訓(xùn)，提高其應(yīng)急能力以及反應(yīng)能力，從而為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
　　2.4實施ERP系統(tǒng)化管理模式
　　ERP是在全球市場環(huán)境下，從企業(yè)全局角度對經(jīng)營與生產(chǎn)進行的計劃方式，是企業(yè)的綜合集成經(jīng)營系統(tǒng)，也是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式。它能更好地支持企業(yè)CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)，主要側(cè)重于技術(shù)信息的集成）各方面的集成，并將給企業(yè)帶來更廣泛、更長遠的經(jīng)濟效益與社會效益。因此實施ERP系統(tǒng)化管理模式是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必然趨勢。
　　3結(jié)語
　　總之，電力企業(yè)如果想立足于社會，不斷的進步與發(fā)展，就要加強對企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)。樹立以財務(wù)管理為核心的管理理念，提高人才素質(zhì)，完善管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，保證企業(yè)高速、穩(wěn)定有序的發(fā)展。
　　參考文獻：
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