摘 要 在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展之下，很多企業(yè)開始借助于信息化技術(shù)進行自身競爭能力的提高，但是分析我國石油企業(yè)的信息化建設基本情況可知存在著較多問題，對于石油企業(yè)綜合實力、管理能力的提升有著較大阻礙，亟待改進�；�于此本文對當前石油企業(yè)信息化建設問題與解決辦法進行了分析，并且對該類企業(yè)未來的信息化發(fā)展趨勢進行了展望，以此為更多石油企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展提供參考經(jīng)驗。
　　關鍵詞 石油企業(yè)；信息化；建設；現(xiàn)狀；展望
　　近年來很多企業(yè)在發(fā)展過程中非常重視企業(yè)管理工作，采用了信息化建設手段進行管理，以此對企業(yè)的工作效率以及管理質(zhì)量進行提升處理，促使企業(yè)在發(fā)展過程中可以盡快實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，獲取高額的利潤，推動企業(yè)朝著又好又快的方向發(fā)展�，F(xiàn)階段由于石油資源在人們?nèi)粘５纳�產(chǎn)以及生活中有著非常廣泛的應用，所以石油企業(yè)需要加大企業(yè)管理的力度，依托信息化的系統(tǒng)建設工作來對企業(yè)石油資源生產(chǎn)情況進行優(yōu)化處理，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的石油資源產(chǎn)品，對于日益緊張的能源緊缺問題進行有效緩解。
　　1 企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀與對策分析
　　1.1 現(xiàn)狀
　　石油企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)關系，各個子公司之間間隔較遠，資源開采、生產(chǎn)以及銷售、運輸?shù)沫h(huán)節(jié)較多，一旦在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，所以采用軟件、通信以及計算機等技術(shù)進行的信息化建設工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中的所有信息資源進行整合與優(yōu)化配置，通過資源的合理調(diào)配，應用先進的生產(chǎn)技術(shù)以及管理技術(shù)完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)降本增效的目的。但是目前此類企業(yè)的信息化建設存在如下問題：首先為信息化戰(zhàn)略模糊不清，部分石油企業(yè)對于信息化戰(zhàn)略認知不清，雖然進行了建設工作，但是使用的信息化軟件與公司其他工作軟件之間存在不相適應的情況，企業(yè)內(nèi)外的信息資源共享受限制，整體的信息化運作無法系統(tǒng)開展[1]。其次企業(yè)不重視信息化建設工作，目前一些企業(yè)并未認識到建設信息化系統(tǒng)工程的重要價值，投入建設的資金和技術(shù)較少，致使系統(tǒng)建設緩慢，系統(tǒng)裝置落后，并且缺乏先進技術(shù)對于信息化系統(tǒng)進行維護，會導致在應用期間頻繁出現(xiàn)異常問題。最后信息化建設人員的工作能力差，石油企業(yè)內(nèi)部的部分信息化人員的該項工作經(jīng)驗少，對于企業(yè)管理工作缺乏了解，僅依靠課本所學知識進行企業(yè)的信息化建設，會出現(xiàn)建設工作和企業(yè)發(fā)展實際情況的脫節(jié)問題，提出的信息化建設手段缺乏科學合理性。
　　1.2 對策
　　上述問題的存在嚴重阻礙著石油企業(yè)有效建設信息化系統(tǒng)，針對這些問題要求石油企業(yè)采取有力措施進行及時處理。首先石油企業(yè)需要制定貼合發(fā)展實際的信息化運營戰(zhàn)略。企業(yè)信息化建設部門需要在日常的工作中，對于信息化系統(tǒng)組成部分以及作用等內(nèi)容進行積極學習，并對企業(yè)發(fā)展的情況進行把握，確定信息化建設的總規(guī)劃與細節(jié)內(nèi)容，以便建設人員可以按照總規(guī)劃的流程和內(nèi)容，分步驟的完成信息化系統(tǒng)建設工作，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，以此在緊密聯(lián)系的系統(tǒng)中共享信息資源。
　　其次企業(yè)需要增加信息化建設的資金、技術(shù)投入，信息化系統(tǒng)的建設工作并不是一蹴而就的，不僅需要系統(tǒng)建設時的資金，而且在系統(tǒng)后續(xù)應用中還需要大量的運維資金，以此才可以保證系統(tǒng)的正常有序運行，不會出現(xiàn)信息遺漏或者分析錯誤問題，可以為石油企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關決策的制定提供信息依據(jù)，所以石油企業(yè)需要提供充足的建設資金；同時企業(yè)還需要認識到信息化建設對于企業(yè)發(fā)展與管理的重要性，可以在建設期間招聘一批具有豐富的信息化建設與企業(yè)管理經(jīng)驗以及較強工作能力的員工來此就業(yè)，組建一支高水平的建設團隊，做好信息化建設與企業(yè)運營管理工作，能夠在信息化系統(tǒng)運行期間對于異常的業(yè)務處理工作、管理缺陷問題進行及時發(fā)現(xiàn)，并且可以對相關問題進行快速解決[2]。
　　最后則要對信息化工作人員的工作能力進行提高，信息化建設部門需要對招聘的工作人員進行石油企業(yè)運營管理、信息化技術(shù)知識與相關技術(shù)操作能力的考核，等兩個方面內(nèi)容考察通過之后才可以上崗工作；定期邀請一些企業(yè)信息化建設、企業(yè)管理方面的專家學者對信息化人員進行先進信息化技術(shù)、管理理念、石油業(yè)務處理流程優(yōu)化等內(nèi)容的宣傳教育，以此增強工作人員的業(yè)務處理能力，使其可以更好地利用信息化手段開展工作。
　　2 企業(yè)信息化建設的未來展望
　　信息化建設工作在當前多種類型企業(yè)發(fā)展中，有著非常理想的應用效果，具有非常廣闊的發(fā)展前景，在未來的發(fā)展中需要研究人員繼續(xù)對其加強建設應用的研究。發(fā)展趨勢主要有：其一在工業(yè)化發(fā)展基礎上，融合先進的信息化技術(shù)繼續(xù)進行深入發(fā)展，目前的很多工業(yè)企業(yè)發(fā)展期間，已經(jīng)實現(xiàn)了和信息化技術(shù)融合之后的深度發(fā)展，在此期間的企業(yè)管理理念、生產(chǎn)流程也隨之發(fā)生了巨大的變革，相關產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及效率顯著提高。因此石油企業(yè)也需順應這一發(fā)展趨勢，結(jié)合信息化技術(shù)進行發(fā)展，將石油生產(chǎn)加工業(yè)務與計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等實現(xiàn)深度融合[3]。其二協(xié)同一致的一體化發(fā)展趨勢，石油企業(yè)發(fā)展期間各個環(huán)節(jié)經(jīng)過信息化系統(tǒng)建設的鏈接，則可以成為一個統(tǒng)一的整體，處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的多種業(yè)務，具有復雜性特點，所以要進行協(xié)同發(fā)展，以此優(yōu)化生產(chǎn)流程，節(jié)省成本。在未來發(fā)展的信息化系統(tǒng)構(gòu)建工作，需要融合協(xié)同效應理念，優(yōu)化上下游業(yè)務處理工作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各項產(chǎn)業(yè)、業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。其三信息技術(shù)的智能化發(fā)展，石油企業(yè)在未來的信息化建設中，需要對應用的技術(shù)進行智能化的提高，以此可以對生產(chǎn)期間產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行有效收集、快速整合分析，從而為企業(yè)發(fā)展與管理能力的提高提供助益，構(gòu)建企業(yè)科學合理的生產(chǎn)流程，現(xiàn)代化的信息管理模式。
　　3 結(jié)束語
　　在當前的社會發(fā)展過程中，離不開信息化手段的應用，所以石油企業(yè)也需要與時俱進，對于信息化的相關內(nèi)容進行學習與了解，從而掌握企業(yè)開展信息化建設工作的要點，以便可以使用信息化技術(shù)有效應對發(fā)展期間的種種機遇和挑戰(zhàn)，找出一條企業(yè)健康發(fā)展的新路徑，合理規(guī)避發(fā)展期間的風險問題，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
　　參考文獻
　　[1] 韋超.對石油企業(yè)信息化建設的幾點思考[J].智能城市，2018， 4（06）：44-45.
　　[2] 萬海波.中石油S銷售公司信息化建設研究[D].北京：中國石油大學（華東），2014.
　　[3] 韓文文.信息化環(huán)境下石油企業(yè)全面風險管理優(yōu)化研究[D].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2014.

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