摘 要：在大數(shù)據(jù)的背景下，社會發(fā)展和信息化處理是緊密聯(lián)系的，這樣可以看出信息化對社會發(fā)展的重要作用，而且信息化已經(jīng)普及到社會各行各業(yè)。但是由于不同企業(yè)的需求是不同的，因此在應(yīng)用信息化方面存在不足之處。對于企業(yè)人力資源管理來說，應(yīng)用信息化可以改變以往的工作模式，而且對于人力資源管理數(shù)據(jù)可以通過大數(shù)據(jù)機的分析，建立有特色的職業(yè)平臺，然而在人力資源管理的創(chuàng)新上也有許多缺陷。本文從不同的角度分析企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及創(chuàng)新，以供大家參考。
　　 關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;信息化建設(shè);創(chuàng)新
　　 科學(xué)技術(shù)在不斷進步，計算機技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛。對于企業(yè)而言，計算機的應(yīng)用是相當(dāng)重要的。企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要依賴于有關(guān)的人才，這就涉及到人力資源的管理，計算機技術(shù)的不斷普及，促使人力資源管理真正實現(xiàn)信息化，提升管理水平，降低出錯幾率，可以確保人力資源管理方案的順利實施，提升企業(yè)人力資源管理的總體水平。
　　 一、企業(yè)人力資源管理信息化及其創(chuàng)新的重要意義
　　 1.有助于順利實施人力資源方案
　　 不管什么企業(yè)，其發(fā)展都是一個漫長的過程，需要長時間的積極探索與研究，在這個過程中，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的制度存在很多漏洞，比如：人力資源管理方面。如果企業(yè)人力資源管理上存在問題，那么企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)需要準確認識到問題的成因，并且采取相應(yīng)的策略及時解決這些問題，并且要快速實施這些措施。不過許多企業(yè)盡管制定解決措施，但是在具體實施過程中，人力資源管理人員并沒有嚴格按照決策內(nèi)容展開各項工作，造成其執(zhí)行力度不足，不利于工作效率的提高。時間長了，必定會造成該企業(yè)人力資源管理效率降低，甚至影響企業(yè)的長遠發(fā)展，減少企業(yè)的綜合效益。作為人力資源管理部門，不能順利實施決策內(nèi)容的關(guān)鍵在于人力資源管理模式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的實際要求，無法及時跟上時代發(fā)展的腳步。通過大力加強對人力資源管理信息化的改革建設(shè)，再發(fā)生問題時，可以及時實施相對應(yīng)的解決措施。
　　 2.有助于提升人力資源管理質(zhì)量
　　 無論是什么企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，人才是必不可少的。人力資源管理主要是圍繞企業(yè)的員工展開的。但是現(xiàn)如今，企業(yè)想要在同行中增加自身的競爭優(yōu)勢、發(fā)展的越來越好，其人力資源管理不只是關(guān)注自己的部門，必須要涉及到企業(yè)的各個部門。通過對相關(guān)人力資源管理信息平臺進行合理應(yīng)用，有利于人力資源管理部門在較短的時間內(nèi)將企業(yè)的所有人力資源信息進行熟練的掌握，促進與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的交流，這樣有助于提升管理效率，而且有助于優(yōu)化整合資源。此外，必須要有效發(fā)揮員工的重要作用，鼓勵企業(yè)的每個員工能夠積極主動進入到管理中，從而提升人力資源管理效率。
　　 二、當(dāng)前企業(yè)人力資源信息化建設(shè)存在的不足之處
　　 信息化和科技高速發(fā)展的今天，其在企業(yè)中使用范圍越來越擴大。不僅使信息技術(shù)的應(yīng)用提高了企業(yè)自身的效果，而且讓企業(yè)的科學(xué)管理得到提高，尤其是對企業(yè)人力資源管理的影響。在競爭的市場競爭中，管理信息化促使企業(yè)人力資源管理成為推動企業(yè)獲得長遠發(fā)展的主要途徑之一。當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理信息的必要性使許多企業(yè)都認識到這個問題，但是在實踐中揭露出不少問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　 1.人力資源管理信息化的重視程度不足
　　 與許多外國企業(yè)相比之下，我國企業(yè)人力資源管理起步時間晚，而且大多數(shù)企業(yè)進行人力資源改革時，僅僅將企業(yè)的人事部門進行粗略的改造，而忽視了企業(yè)人力資源管理信息化對企業(yè)發(fā)展和管理的重要戰(zhàn)略性意義。有些企業(yè)積極引進新技術(shù)和人才，擁有一些核心的設(shè)備、人才和技術(shù)，但是這些企業(yè)并沒有充分掌握和利用人力資源管理信息化的優(yōu)點。正因為如此，造成人力資源管理信息化水平不斷降低，進而使企業(yè)的技術(shù)、人才和設(shè)備不能發(fā)揮出最佳的水平，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯不前的情況。因此，怎樣發(fā)揮企業(yè)人力資源管理信息化的最佳水平，并且采取有效的策略提升企業(yè)人力資源管理水平，成為阻礙企業(yè)管理和發(fā)展前進的主要因素。企業(yè)只有注重人力資源管理的信息化，才能夠避免企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，才可以解決所有的阻礙，才能夠推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 2.人力資源管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低
　　 因為我國企業(yè)人力資源管理依舊處于尚未成熟的發(fā)展階段，即便有些企業(yè)人力資源管理人員數(shù)量較多，但是多數(shù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，人力資源管理信息化的有關(guān)專業(yè)人才嚴重缺乏。并且隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的不斷普及和進步，企業(yè)人力資源管理信息對企業(yè)原本的要求已經(jīng)不能滿足企業(yè)獲得進步的實際需求。因此，如果企業(yè)想要發(fā)展，務(wù)必要重視和培養(yǎng)有關(guān)專業(yè)的技術(shù)型人才，提升人力資源管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)其他學(xué)者的觀點，可以得出人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、專業(yè)培訓(xùn)等一系列的模塊，所以這份工作包含一個整體、動態(tài)性的過程。因為人力資源管理信息化從事人員綜合素質(zhì)低，不能全面發(fā)揮人力資源管理信息化軟件的各大功能，并且即便信息軟件得到廣泛普遍，人力資源管理也不能實現(xiàn)優(yōu)化配置，以此使人才和先進技術(shù)的整體效益得不到充分發(fā)揮。
　　 三、企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)的有效對策
　　 1.提升對人力資源信息化創(chuàng)新建設(shè)的重視程度
　　 在現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的組成部分，在我國起步時間是很晚的，而且許多人力資源管理理論來源于西方國家，而我國與西方國家企業(yè)的外部環(huán)境是不同的，所以許多西方國家的優(yōu)秀人力資源管理模式并不是適用于本國的企業(yè)�，F(xiàn)如今，我國有大量的企業(yè)對人力資源管理缺乏明確的認識，采用與本企業(yè)不適應(yīng)的人力資源管理制度，短時間內(nèi)不能發(fā)揮效果，進而忽視人力資源管理的重要作用。因此，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)需要在明確認識的基礎(chǔ)上，高度重視人力資源管理信息化，把人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)看成是企業(yè)發(fā)展的重點，只有這樣才能夠使企業(yè)看中人力資源管理，引起高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

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