摘要：現(xiàn)階段，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)都在進(jìn)行信息化改革。在這種大環(huán)境下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的信息化改革已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，有效地實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的信息化改革目標(biāo)，不僅可以極大的提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)還可以極大的提升鋼鐵企業(yè)的內(nèi)控管理水平。本文就鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)的必要性做了簡(jiǎn)要的分析。
　　關(guān)鍵詞：鋼鐵;信息化;必要性
　　【中圖分類號(hào)】F426. 31
　　【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
　　【文章編號(hào)】2236-1879（2018）13-0252-01
　　一、國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
　　現(xiàn)階段，在政府部門(mén)的引導(dǎo)下，我國(guó)各大鋼鐵企業(yè)為了能夠有效地提升自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足市場(chǎng)需求都在積極努力的進(jìn)行信息化改革。但是鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，我國(guó)鋼企業(yè)在信息化改革的過(guò)程當(dāng)中仍然存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題集中表現(xiàn)信息化建設(shè)內(nèi)容不完善上，具體而言就是由于受傳統(tǒng)發(fā)展理念影響較深，大多數(shù)企業(yè)管理人員無(wú)法準(zhǔn)確的認(rèn)知到鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)的重要性，在這種意識(shí)的引導(dǎo)下，雖然有政府部門(mén)的引導(dǎo)以及幫助，但是管理人員并不能全身心的投身于鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)工作當(dāng)中，同時(shí)也無(wú)法對(duì)鋼鐵生產(chǎn)工作，鋼鐵物流工作，鋼鐵銷售工作，質(zhì)量管理工作以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的信息化改革，在這種情況下，知識(shí)企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)業(yè)信息化遇到發(fā)展的瓶頸。
　　二、鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的幾個(gè)方面
　　為了能夠保證鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)工作持續(xù)有效地進(jìn)行下去，相關(guān)的企業(yè)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中必須要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體的信息化建設(shè)工作。其一在銷售方面，必須要通過(guò)利用信息化系統(tǒng)將各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，保證每一項(xiàng)銷售資源都能夠得到最大限度的利用，同時(shí)還要保證企業(yè)的銷售管理工作能夠服務(wù)于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)管理工作。其二在生產(chǎn)方面，要利用信息化系統(tǒng)建立起完善的信息化生產(chǎn)管理體系，保證鋼鐵生產(chǎn)工作與鋼鐵銷售工作能夠有效地進(jìn)行銜接，同時(shí)還要建立起完善的信息反饋平臺(tái)，將生產(chǎn)方面的各項(xiàng)信息及時(shí)的反饋給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(mén)，進(jìn)而為管理決策的制定提供必須要的信息數(shù)據(jù)支持。其三在質(zhì)量管理方面，企業(yè)的管理人員必須要利用信息化技術(shù)建立起完善的產(chǎn)品管理平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)搜集客戶的需求信息，結(jié)合用戶的需求信息制定出具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而完整產(chǎn)品的質(zhì)量控制。另外，在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)信息化質(zhì)量管理體系的過(guò)程當(dāng)中必須要對(duì)鋼鐵銷售環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理，準(zhǔn)確分析各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，并結(jié)合分析結(jié)果制定出具有針對(duì)性的質(zhì)量控制方案。其四在財(cái)務(wù)方面，利用信息化財(cái)務(wù)計(jì)算設(shè)備代替人工計(jì)算，與此同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要充分的利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地整合分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的法人結(jié)構(gòu)以及鋼鐵生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)降低兩者之間的沖突性，進(jìn)而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理類型的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的職能型財(cái)務(wù)管理逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)橹С譀Q策型財(cái)務(wù)管理。其五在物流方面，要利用信息化設(shè)備準(zhǔn)確的記錄貨到車(chē)次信息，鐵水到罐信息，煉鋼到爐信息以及連鑄到坯信息等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)鋼鐵物流的動(dòng)態(tài)信息管理。另外在具體實(shí)施鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)方案之前必須要按照一定的實(shí)施流程進(jìn)行具體的工作。具體如下圖所示。
　　三、信息化建設(shè)為鋼鐵企業(yè)帶來(lái)的益處
　　經(jīng)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，有效地將信息化技術(shù)應(yīng)用到鋼鐵行業(yè)發(fā)展工作當(dāng)中可以為鋼鐵行業(yè)帶來(lái)以下幾大益處，其一為，可以極大的提升各部門(mén)之間的信息流通行，進(jìn)而保證企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。其二，可以極大的擴(kuò)展鋼鐵企業(yè)的信息獲取范圍，使其能夠有效地融入到全球供應(yīng)鏈當(dāng)中，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)鋼鐵行業(yè)全球化的發(fā)展進(jìn)程。其三，由于信息化技術(shù)具有諸多便捷性的功能，可以有效地代替人力資源進(jìn)行具體的工作，因此可以極大的降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本支出，提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率。其四，可以極大的提升鋼鐵企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)控制的質(zhì)量，提升企業(yè)產(chǎn)、銷、供的長(zhǎng)效性。其五，可以極大的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性。相較于人工成本核算方式而言，信息化成本核算模式不僅在核算準(zhǔn)確率上相對(duì)較高，在成本核算效率上也具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。因此，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須要有效的將信息化技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際發(fā)展工作當(dāng)中，以此來(lái)保證自身企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定信息化改革目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。
　　結(jié)束語(yǔ)：
　　綜上所述，從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)今時(shí)代背景下，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)政府部門(mén)已經(jīng)越發(fā)的重視鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展情況。如果能夠有效地實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)，將會(huì)極大的提升我國(guó)鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。因此，相關(guān)的鋼鐵企業(yè)管理人員必須重視鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)，結(jié)合時(shí)代背景特征，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求以及信息技術(shù)的特點(diǎn)，明確鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上制定出具有針對(duì)性的信息化建設(shè)規(guī)劃，以及落實(shí)措施，以此來(lái)保證鋼鐵行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。
　　參考文獻(xiàn)
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