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論企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題

發(fā)布時間:2019-08-13 來源: 幽默笑話 點擊:


  摘要:多年的實踐表明,我國工業(yè)發(fā)展水平相對落后,信息化起步晚,尤其是企業(yè)的財務(wù)管理信息化國家需要重視起來。企業(yè)財務(wù)管理信息化的進(jìn)程與企業(yè)日益增長的財務(wù)信息實際需求之間仍然存在相當(dāng)大的距離。企業(yè)財務(wù)管理信息化之路,道阻且長,任重道遠(yuǎn)。在這樣的背景之下,企業(yè)要正視自身信息化過程中存在的問題,并根據(jù)實際及時進(jìn)行調(diào)整,才能蹄疾步穩(wěn),穩(wěn)中有進(jìn)。本文從企業(yè)信息化的基本理論出發(fā),探究了企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中存在的問題和改進(jìn)的措施。
  關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理信息化;信息化建設(shè)
  經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息越來越重要,企業(yè)對于財務(wù)管理的發(fā)展也非常重視,財務(wù)管理信息化建設(shè)如火如荼地進(jìn)行著。然而,由于技術(shù)力量的限制和環(huán)境的影響,企業(yè)財務(wù)管理信息化存在著很多問題和值得改進(jìn)的地方。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理信息化起步晚,財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)較薄弱,部分企業(yè)雖購買了很多計算機(jī)設(shè)備和軟件,但多數(shù)仍然處在使用計算機(jī)處理簡單表格和文字的初級階段。尤其是會計財務(wù)管理信息化。逐步實施財務(wù)管理信息化建設(shè)的企業(yè),財務(wù)管理信息化的實際效果與理想目標(biāo)之間仍有較大差距。雖然企業(yè)可以通過參考和借鑒外國企業(yè)財務(wù)管理信息化的成功經(jīng)驗和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來加速企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程,但是,中國企業(yè)所處的環(huán)境和現(xiàn)狀,與發(fā)達(dá)國家的情況有很大區(qū)別。因此,企業(yè)財務(wù)管理信息化的過程不能一味借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗或者斥巨資引進(jìn)硬件設(shè)備,而是要根據(jù)中國企業(yè)的實際情況和企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理信息化的實際需求程度的強(qiáng)弱做出具體的規(guī)劃和調(diào)整。因此,加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究是非常必要的。
  研究企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題有助于企業(yè)明確自身的財務(wù)管理信息化戰(zhàn)略發(fā)展之路。讓企業(yè)立足于自己的實際情況,以解決企業(yè)發(fā)展的迫切問題為目標(biāo),通過不斷地調(diào)整來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需求。不斷完善企業(yè)財務(wù)管理信息化規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息資源流通與共享,完善企業(yè)財務(wù)管理信息化時代下財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的理論,并且能與時俱進(jìn)靈活變通地調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理信息化規(guī)劃。如何加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究對企業(yè)的管控能力提升具有一定的現(xiàn)實意義。通過研究財務(wù)管理信息化進(jìn)程中存在的問題,能提高企業(yè)管理者的管理意識,讓企業(yè)的財務(wù)管理信息化進(jìn)程能夠在良好規(guī)劃下有效運行。財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)的作用不僅僅是提高管理效率,而且能夠使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和運行模式得到優(yōu)化,對企業(yè)簡化審批流程、提高運行效率、降低業(yè)務(wù)成本具有重要的推動作用。企業(yè)財務(wù)管理信息化有利于內(nèi)部控制、預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等管理工作,在做好經(jīng)濟(jì)決策參謀的同時,充分控制和降低企業(yè)運行成本,從而讓企業(yè)增加自身競爭優(yōu)勢,以科學(xué)的管控、有效的組織管理、低價優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品獲得市場。該問題的研究對企業(yè)提高整體效率、簡化流程、降低成本有一定現(xiàn)實意義。
  一、理論分析
  “財務(wù)管理信息化”一詞最早是由日本學(xué)者梅棹忠夫(Tadao Umesao)在他的《論信息產(chǎn)業(yè)》一文中提出的:“財務(wù)管理信息化是指通訊現(xiàn)代化、計算機(jī)化和行為合理化的總稱!必攧(wù)管理信息化是以現(xiàn)代通信、云計算、IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)綜合應(yīng)用為基礎(chǔ),將各種信息數(shù)據(jù)收集匯總進(jìn)行處理,最終分析匯總至數(shù)據(jù)庫的過程。其作用是為學(xué)習(xí)、工作、生活提供便利,并發(fā)掘數(shù)據(jù)價值,為規(guī)劃管理決策提供支持依據(jù)。財務(wù)管理信息化并非是孤立發(fā)展的,它是一種與人們的日常生活、學(xué)習(xí)、工作緊密聯(lián)系,相輔相成的系統(tǒng)概念。
  企業(yè)財務(wù)管理信息化是指企業(yè)通過使用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊、軟件等設(shè)備和現(xiàn)代信息技術(shù),根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,進(jìn)行合理開發(fā)、充分利用發(fā)掘共享企業(yè)信息資源,優(yōu)化提升企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu),在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、組織管控、研發(fā)設(shè)計、決策管理等全方位、多層次上,建設(shè)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng),來促使企業(yè)向全面自動化,向現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程。其目的是快速準(zhǔn)確地為企業(yè)決策管理提供有效精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息,能提升面對靈活多變的市場環(huán)境做出應(yīng)變的能力,以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的效果。簡而言之,就是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源數(shù)字化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理,朝著企業(yè)制度的現(xiàn)代化不斷發(fā)展的過程。企業(yè)財務(wù)管理信息化內(nèi)涵中涉及企業(yè)中多個職能部門,包括企業(yè)的生產(chǎn)、管理、制造、財務(wù)、信息等多個部門。企業(yè)財務(wù)管理信息化包含的內(nèi)容是多方面的,并且仍在不斷地擴(kuò)充、完善、發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理信息化需要多方發(fā)力,需要企業(yè)管理者的高度支持,管理層決策層的高度重視,IT技術(shù)人才隊伍的提升培養(yǎng),基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層的科學(xué)貫徹執(zhí)行,來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
  企業(yè)財務(wù)管理信息化的外延是指,企業(yè)財務(wù)管理信息化并非計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身,信息技術(shù)只是一種渠道手段,歸根到底是企業(yè)管理和運行模式的問題。企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念并非是一成不變,它是隨著時代變化不斷發(fā)展的,管理理念的更新、技術(shù)手段的提高都會對企業(yè)財務(wù)管理信息化產(chǎn)生重大影響。企業(yè)財務(wù)管理信息化不僅是一項集成技術(shù),更是一項有機(jī)統(tǒng)一的系統(tǒng)工程。企業(yè)財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)包含多個過程,例如:方案設(shè)計、咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、購買設(shè)備、軟件選取、人才建設(shè)、培訓(xùn)使用、二次開發(fā)等。最終達(dá)到將企業(yè)信息匯總集成,實現(xiàn)共享,將數(shù)據(jù)背后的價值呈現(xiàn)在決策管理者手中,為其提供高質(zhì)量的信息依據(jù),實現(xiàn)科學(xué)決策。
  二、案例介紹
  (一)A企業(yè)基本介紹
  A企業(yè)位于經(jīng)濟(jì)較好的長三角地帶。經(jīng)歷20多年積累成長,已躋身中國企業(yè)500強(qiáng),2016年規(guī)模位居行業(yè)前三,將在未來的發(fā)展進(jìn)程中,發(fā)揮品牌優(yōu)勢,提升核心競爭力,優(yōu)化財務(wù)管理信息化管理手段,推動企業(yè)邁向國際化。
  (二)A企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程
  A企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程,是隨著企業(yè)的不斷成長而發(fā)展的。在1998-2003年的初始階段,圍繞業(yè)務(wù)操作要求實施了SAP4.6c和基于Lotus Notes的辦公室軟件;在2003-2009年的摸索階段,財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行調(diào)整,發(fā)展緩慢;2010-現(xiàn)在的深化階段,重新評估企業(yè)自身發(fā)展情況和需求情況,并做出了中長期企業(yè)財務(wù)管理信息化規(guī)劃,完善財務(wù)管理信息化薄弱環(huán)節(jié),升級原有系統(tǒng),強(qiáng)化集團(tuán)管控,對財務(wù)管理信息化結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和全面提升。

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