濱海連接線質(zhì)量內(nèi)業(yè)督查情況匯報(bào) 2016.10.27

　一、檢查工作基本情況

　 內(nèi)業(yè)資料組共檢查了 1 家建設(shè)單位、1 家設(shè)計(jì)單位、1家施工單位。

　 檢查的主要內(nèi)容為項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位質(zhì)量管理行為和部分自檢資料。

　二、總體評(píng)價(jià)

　 1.建設(shè)單位質(zhì)量管理目標(biāo)明確，管理制度完善，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確。積極響應(yīng)我站內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)治理和鋼筋施工控制活動(dòng)。

　 2.設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際，設(shè)計(jì)變更合理，辦理及時(shí)，程序規(guī)范。

　3.施工單位質(zhì)量制度完善；組織建立合規(guī)；施工組設(shè)計(jì)審批嚴(yán)格，針對(duì)性較好；制定了年度技術(shù)交底計(jì)劃，交底簽署齊全；工人進(jìn)離場登記完善。

　三、存在的問題和建議 建設(shè)單位：

　1.質(zhì)量責(zé)任登記沒有經(jīng)過交通主管部門或者質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。

　 2.應(yīng)建立獨(dú)立的規(guī)章、制度。

　設(shè)計(jì)單位:未對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行臺(tái)賬管理。

　施工單位：

　1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由施工單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。

　 2.質(zhì)量責(zé)任登記未及時(shí)更新。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任人未進(jìn)行登記。（王鳳忠、鄭海潮、季興剛等）。水穩(wěn)基層分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告中，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為季興剛。

　 3.技術(shù)交底有部分一級(jí)交底人不是項(xiàng)目總工。

　4.人員變更未經(jīng)批準(zhǔn)。

　5.臺(tái)賬記錄內(nèi)容缺失。

　6.問題整改不嚴(yán)謹(jǐn)。

　7.工程勞務(wù)分包單位沒有勞務(wù)資質(zhì)。

　8.原材料沒有做到可追溯。

　9.施工日志只記錄施工事項(xiàng)，其他事項(xiàng)無記錄（巡查、指令、文明施工等），只有記錄人簽名，無審核人簽名。

　 10.工程質(zhì)量管理體系中質(zhì)量保證措施各項(xiàng)制度，過于簡單，約束力太弱。

　11.首件工程未制定首件施工方案（預(yù)制箱梁、水穩(wěn)基

　層）。

　12.25m 預(yù)制箱梁施工總結(jié)中，第八項(xiàng)發(fā)現(xiàn)問題及處理方法，詳細(xì)記錄了該首件箱梁存在的問題。

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