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護(hù)理部述職報(bào)告經(jīng)典

發(fā)布時間:2020-10-14 來源: 疫情防控 點(diǎn)擊:

 護(hù)理部述職報(bào)告經(jīng)典

  護(hù)理部述職報(bào)告 1

 轉(zhuǎn)眼,x 年已經(jīng)進(jìn)入第二季度。護(hù)理部第一階段的工作計(jì)劃以及培訓(xùn)

 考核計(jì)劃基本未受春節(jié)的影響,均按計(jì)劃完成;臨床各護(hù)理單元也按照護(hù)理部…小編為您整理了《護(hù)理部述職報(bào)告經(jīng)典》,供您學(xué)習(xí)參考使用。

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 護(hù)理部述職報(bào)告 1

  轉(zhuǎn)眼,x 年已經(jīng)進(jìn)入第二季度。護(hù)理部第一階段的工作計(jì)劃以及培訓(xùn)

 考核計(jì)劃基本未受春節(jié)的影響,均按計(jì)劃完成;臨床各護(hù)理單元也按照護(hù)理部的工作要求基本完成各項(xiàng)工作和培訓(xùn)任務(wù)。

  x 年 x 月 x 日,董事會召集醫(yī)院全體 中層干部進(jìn)行第一季度院務(wù)公開會議。x 總,x 總分別對醫(yī)院及社區(qū)第一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行通告,并對 x 年第二季度之后的工作進(jìn)行部署。響應(yīng)醫(yī)院號召,會后護(hù)理部根據(jù)護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行階段性總結(jié)及下一步護(hù)理工作展望。

  x 年上半年,是醫(yī)院突飛猛進(jìn)的半年,是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的半年。護(hù)理隊(duì)伍也在 每一位護(hù)理人員的共同努力下不 斷壯大,無論業(yè)務(wù)技術(shù)還是護(hù)理服務(wù)都有 了 較大進(jìn)步。

 但仍然存在 需要改進(jìn)和繼續(xù)完善的問題。

  一

 護(hù)理部已全層覆蓋的護(hù)理工作及下一步護(hù)理工作展望

  (一)已覆蓋全部護(hù)理單元的工作

  1

 靜脈留置針全覆蓋。

  2

 月護(hù)理質(zhì)量檢查持續(xù)進(jìn)行及護(hù)理安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查的新啟動。

  3

 月運(yùn)行病歷科室內(nèi)質(zhì)控。

  4

 本院護(hù)理文書考核細(xì)則的制定和投入使用。

  5

 護(hù)理新入院評估

 護(hù)理兇險(xiǎn) 5 大因素評估表的制定和啟用。

  6

 護(hù)理安全各項(xiàng)評估項(xiàng)目的集 中培訓(xùn),全面考核。

  7

 護(hù)理安全警示教育的分期培訓(xùn)。

  8

 綜合護(hù)理查房的開展。

  (二)工作展望

  1

 秉承“一日從醫(yī),四季為民”的服務(wù)宗旨,緊抓護(hù)理十六項(xiàng)核心制度,重抓服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步推開優(yōu)質(zhì)護(hù)理覆蓋全部護(hù)理單元。

  2

 今年護(hù)理部計(jì)劃在 保證護(hù)理隊(duì)伍理論及技術(shù)穩(wěn)定進(jìn)步的基礎(chǔ)上,緊跟醫(yī)院發(fā)展的腳步,主開護(hù)理安全質(zhì)量主線,緊抓護(hù)理安全,確保安全行護(hù),為醫(yī)院的穩(wěn)定和良

 性發(fā)展保駕護(hù)航。

  3

 護(hù)理工作 中應(yīng)急情況啟動預(yù)案演練的重點(diǎn)練習(xí)。

  二

 各護(hù)理單元在 配合

  支持完成護(hù)理部要求的全覆蓋的內(nèi)容和工作展望的基礎(chǔ)上,單項(xiàng)覆蓋工作及今后要求。

  外科:無陪護(hù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)開展并更加細(xì)致;骨科?谱o(hù)理培訓(xùn)全科護(hù)理人員覆蓋;責(zé)任制護(hù)理試運(yùn)行,保證質(zhì)量,不 流于形式。

  內(nèi)科:胃腸鏡洗消

 術(shù) 中配合,全員掌握并更加熟練;責(zé)任制護(hù)理試運(yùn)行。

  手術(shù)室:手術(shù)護(hù)士

 巡臺護(hù)士技術(shù)全方位不 局限,全員熟練配臺。

  兒科:重在 護(hù)理技術(shù)操作全面性,以醫(yī)院護(hù)理延伸項(xiàng)目為突破口,全員全面提高各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)。

  門診部:門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精細(xì)化,流程制定并切實(shí)執(zhí)行到位;提高輸液技術(shù)及應(yīng)急情況的處理能力。

  護(hù)理部將一如既往,全力推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理

 護(hù)理服務(wù)及護(hù)理技術(shù)更上臺階。

  護(hù)理部述職報(bào)告 2

  x 年來,在 院領(lǐng)導(dǎo)及上級職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在 院后勤等行政部門的幫助下,在 科室全體醫(yī)護(hù)人員的支

 持下,認(rèn)真完成了 x 年度的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)

 業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有 了 很大提高,F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

  一

 加強(qiáng)思想政治 學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng)

  本人在 思想上,能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線

 方針和政策,主動通過報(bào)紙

 雜志

 書籍等方式積極 學(xué)習(xí)[_]等政管理論,嚴(yán)格按照[_] 中的 x 個“不 準(zhǔn)”要求自己,并認(rèn)真撰寫心得體會和 學(xué)習(xí)筆記,使自身思想政治素養(yǎng)有 了 很大提高,為自己開展各項(xiàng)工作提供了 強(qiáng)盛的思想武器。在 加強(qiáng)理論 學(xué)習(xí)的同時,重點(diǎn)加強(qiáng)了 工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的 學(xué)習(xí),為完成做好本職工作打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二

 恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作

  1

 科學(xué)合理的排班,培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素養(yǎng)

  本科室護(hù)理人員基本長期從事固定崗位工作,都能很好地完成自己的本職工作,但是如因工作人員病假

 事假等原因呈現(xiàn)崗位空缺時,很難有 比較合適人員進(jìn)行填充,在 201x 年 8 月科室工作人員配備充足的情況下,有 針對性在 一部分工作人員 中進(jìn)行輪崗,熟悉其他崗位的工作,為個科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了 鋪墊,同時,也全面提高了 護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

  2

 夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

 積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動,積極組織科室護(hù)理人員 學(xué)習(xí)

 落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)的[住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目]

 [基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范]等有 關(guān)文件,堅(jiān)固樹立服務(wù)意識,由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)

 在 護(hù)理工作 中創(chuàng)新性開展工作,始終以病人為 中心,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,為病區(qū)患者提供安全

 優(yōu)質(zhì)

 滿足的護(hù)理服務(wù)

  4

 建立檢查考核制度,強(qiáng)化質(zhì)量操縱

  在 科室成立了 以我為組長的護(hù)理質(zhì)量操縱小組,每周有 針對性對護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查,建立健全了 各項(xiàng)管理制度和考核制度,細(xì)化了 護(hù)理人員的考核細(xì)則,每月進(jìn)行一次匯總并在 科室排名,對于排名在 前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則賦予相應(yīng)的獎勵和處罰,各項(xiàng)檢查考核制度的建立,進(jìn)一步的調(diào)動了 護(hù)理人員在 工作 中相互追趕

 比拼的積極性,除此之外,護(hù)理質(zhì)量也得到了 進(jìn)一步的提高。

  5

 積極開展康復(fù)活動,落實(shí)全程康復(fù)理念

  根據(jù)科室患者的實(shí)際情況,在 科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動,主動深入患者聽取患者意見,與患者一起制定康復(fù)活動計(jì)劃,定期在 患者 中開展康復(fù)技能競賽

 生活自理能力練習(xí)等活動。x 年 x 月外出 學(xué)習(xí)回來后,與工作人員一起商討 學(xué)習(xí)心得,在 科內(nèi)順利開展了 對精神發(fā)育遲滯

 老年癡呆等患者的模型

 數(shù)字

 字母等康復(fù)練習(xí)

 項(xiàng)目,這些項(xiàng)目的開展對患者的治療

 康復(fù)起到了 積極的作用,縮短了 患者住院時間,改善了 患者的治療效果。改變了 參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀,為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了 初步的嘗試,同時,也全面落實(shí)了 患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。

  三

 工作 中的不 足

  1

 工作的方式方法不 夠得當(dāng),在 工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不 夠到位,導(dǎo)致計(jì)劃 中的工作有 未按時落實(shí)現(xiàn)象。

  2

 工作 中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作,缺少創(chuàng)新精神和意識。

  3

 基礎(chǔ)理論知識不 足,不 能夠滿足臨床需要。

  四

 下一步工作打算

  1

 加強(qiáng)精神?浦R的 學(xué)習(xí),努力掌握專業(yè)技能。

  2

 進(jìn)一步加大科室管理力度,狠抓基礎(chǔ)護(hù)理

 護(hù)患溝通

 健康宣教等工作,為爭創(chuàng)市及重點(diǎn)?

 ?漆t(yī)院等級評審等工作做好打算。

  3

 在 和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時,積極探究新知識

 新業(yè)務(wù)

 新技能,有 創(chuàng)新性的開展工作。

  總之,一年來,我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德,克服艱難,知難而上,以醫(yī)院大局為重,內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng),

 外樹形象,不 斷提高醫(yī)療護(hù)理水平,切實(shí)為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在 今后的工作 中,我會不 斷努力,積極進(jìn)取,為病區(qū)的發(fā)展,醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。

  護(hù)理部述職報(bào)告 3

  x 年上半年已經(jīng)過去,在 這半年 中,我一如既往地在 自己的崗位上踏實(shí)地工作著,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一

 思想政治方面

  本人擁護(hù) 中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)黨的改革開放政策,堅(jiān)持走社會主義道路,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,思想上時刻與黨 中央保持一致。遵紀(jì)守法,遵守社會公德。

  二

 日常工作方面

  本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真協(xié)助護(hù)理部主任完成護(hù)理質(zhì)量管理的資料整理,包括重新修訂

 編制護(hù)理工作制度

 疾病護(hù)理常規(guī)

 護(hù)理操作規(guī)程

 護(hù)理緊急預(yù)案等;對每月質(zhì)控進(jìn)行匯總

 分析并以書面形式做出反饋;及時對護(hù)理不 良事件

 患者滿足度調(diào)查進(jìn)行登記,每月匯總并總結(jié)。每月組織各級護(hù)理人員有 目標(biāo)

 有 計(jì)劃

 分層次的進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核。嚴(yán)格管理各類文件

 檔案,包括醫(yī)院內(nèi)部各種資料

 護(hù)理人員各種證件,保證資料

 檔案不 外流

 不 外借,確保醫(yī)院利益。團(tuán)結(jié)行政其他科室,需要協(xié)助工作時,能積極

 主動配合。

  三

  學(xué)習(xí)方面

 半年來,我認(rèn)真 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度,努力 學(xué)習(xí)新知識

 新技術(shù),不 斷提高專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。多看

 多問

 多想,主動向領(lǐng)導(dǎo)

 向同事請教問題,此外,認(rèn)真參加各類培訓(xùn)和工作例會,吸取他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),掌握了 更多業(yè)務(wù)知識。

  四

 生活作風(fēng)方面

  尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事

 真誠待人,作風(fēng)正派,嚴(yán)格要求自己。平日里樂于助人,積極營造和諧的人際關(guān)系,深受領(lǐng)導(dǎo)

 同事和群眾的認(rèn)可與贊同。

  回憶半年來的工作,我在 思想上

  學(xué)習(xí)上

 工作上取得了 新的進(jìn)步,但我也熟悉到自己的不 足之處,展望下半年,我一定認(rèn)真克服各種缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績,努力把工作做到更好。

  護(hù)理部述職報(bào)告 4

  時光飛逝眼之間我到護(hù)理部工作已經(jīng)一年了 ,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會,通過這段時間的歷練,點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在 目,宛如就在 昨天。

  當(dāng)我接到要來護(hù)理部的通知時,一下子就懵了 ,自己雖然在 急診科工作了 一年,處理急診病人得心應(yīng)手,尋常護(hù)士長不 在 時也處理一些科里的突發(fā)狀況以及科室的一-級質(zhì)檢

 操作考核,但是行政工作,說實(shí)話,剛上班時的斗志

 理想隨著時間的推移

 安逸的生活慢慢的抹去,

 漸漸的變成--個隨遇而安的人,但是同時我也是一個不 服輸?shù)娜,領(lǐng)導(dǎo)信任我,給我這個鍛煉的機(jī)會,擺在 我面前的惟獨(dú) 一條路,就是勇敢走下去,我相信,世上無難事只怕有 心人,只要付出努力,就會有 收獲,通過這半年的歷練,在 主任及各位老師的幫助和自己的不 懈努力,功夫不 負(fù)有 心人,我也發(fā)生了 質(zhì)的改變和提高,以下是我的個人總結(jié):

  一

 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和無私的奉獻(xiàn)精神

  多年以來,護(hù)理部在 我眼里就是一個威嚴(yán)的存在 ,來到護(hù)理的第一天,_主任就教導(dǎo)我們來護(hù)理部就要有 奉獻(xiàn)精神,時刻打算吃苦,在 這半年時間里,我深深地體會到了 這一點(diǎn),護(hù)理部的工作和臨床工作完全不 -樣,數(shù)據(jù)的收集

 匯總和分析很多,除了 每月固定的工作,還要應(yīng)對突發(fā)事件,從初到護(hù)理部,在 還是--頭霧水的情況下就面臨著第二次帶教負(fù)責(zé)人大會

 實(shí)習(xí)生大會

 本?谱o(hù)士匯報(bào)等突發(fā)狀況,到后來的護(hù)士首次注冊

 延續(xù)注冊

 醫(yī)院護(hù)理電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用,從聯(lián)系會場到與各位老師的溝通

 協(xié)調(diào),從開始站到臺上的膽怯到此刻 的鎮(zhèn)定,從剛開始的生搬硬套到此刻 的靈便應(yīng)用,通過這段時間的 學(xué)習(xí),我學(xué)會了 隨走隨記,隨想隨記,主任嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,影響了 我,也深刻體會到惟獨(dú) 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,腳踏實(shí)地的做事,才干完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)。

 二

 良好的溝通

 協(xié)調(diào)能力護(hù)理部的工作瑣碎

  而作為一名護(hù)理部干事就要上通下達(dá),既要把領(lǐng)導(dǎo)的意思完美的傳達(dá)下去,又要把同事們的心聲恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo),在 護(hù)理部工作不 僅要及時處理護(hù)患矛盾,和患者及家屬溝通,防止矛盾擴(kuò)大化,規(guī)范實(shí)習(xí)護(hù)生管理,與各臨床實(shí)習(xí)院校溝通,還要與其它行政后勤科室溝通,溝通不 及時不 行,不 到位不 行,不 周全也不 行,稍不 注重就會陷入被動,這些都需要良好的語言藝術(shù)及溝通能力,溝通是門藝術(shù),還需要繼續(xù) 學(xué)習(xí)。

  三

 電腦辦公能力

  現(xiàn)代化的今天,時時刻刻都離不 開電腦,我作為一名 中專生,起點(diǎn)低,笨鳥先飛,利用下班時間自學(xué),從原來的下班到家就抱著手機(jī)玩兒到此刻 到家就上網(wǎng) 學(xué)習(xí),并向護(hù)理部其他老師求教,從剛開始對 WORD 的一知半解

 EXCEL 的一-竅不 通,到此刻 的管理信息

 收發(fā)信息,制作表格

 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

 PPT 制作等的得心應(yīng)手,打字速度也飛速提高,4 月份,為了 迎接省衛(wèi)計(jì)委護(hù)士條例檢查,需整理全院護(hù) a href="http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽泵跡個 EXCEL 表格共 3000 多個數(shù)據(jù) 中匯總提取新區(qū)護(hù)士名單

 科室

 職稱

 執(zhí)業(yè)證號,這是一項(xiàng)多么大的工程呀,時間緊,任務(wù)重,這要在 以前,我想都不 敢想,但是,我用了 不 到 1 天的時間完成了 ,整理

 完后,我喜極而泣,太不 簡單了 ,真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會,讓我重新熟悉了 我自己,我想起了 主任常說的一句話:“辦法總比艱難多!”是呀,辦法總比艱難多,艱難不 可怕,可怕的是自己的態(tài)度,原來的自己是多么的荒唐,虛度了 那么多的時光!從在 我的影響下,孩子的 學(xué)習(xí)態(tài)度及成績都有 了 明顯提高,這也算是個意外收獲吧。

  四

 管理能力的提高

  雖然我只是一個小小的護(hù)理部干事,我手下也有 兵,那就是我們護(hù)理部的實(shí)習(xí)護(hù)士,從剛開始的機(jī)動組學(xué)生不 知如何分配,到后來能相對合理的分配機(jī)動學(xué)生,過節(jié)各科室學(xué)生協(xié)調(diào),實(shí)習(xí)組長的更換等等,合理分工,讓學(xué)生負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生大會的計(jì)劃

 組織

 記錄工作,真的很不 簡單,同時我也深深感受到了 護(hù)理管理的艱難,為主任的管理能力

 人格魅力所折服,正是因?yàn)橛?你們,我們醫(yī)院的護(hù)士才干有 這么高的執(zhí)行力和凝結(jié)力!

  五

 文字表達(dá)能力

  護(hù)理部干事要經(jīng)常書寫計(jì)劃

 通知

 報(bào)告

 總結(jié),這些工作都離不 開文字表達(dá)能力,通過這半年的歷練,我的對文字的敘述和表達(dá)能力都有 了 很大的提高。

  六

 經(jīng)常反思和總結(jié)

  我不 是一個聰慧的人,遇到隨機(jī)事件不 敢去請示領(lǐng)導(dǎo),自己又不 知如何解決,即便請示了 不 能很好地領(lǐng)

 會領(lǐng)導(dǎo)的真正用意,不 懂裝懂,走了 很多彎路,通過這幾個月的 學(xué)習(xí)鍛煉,我也學(xué)會了 靜下心來,遇事不 急不 躁,多思量

 多總結(jié),做事慢慢有 了 條理,不 再不 分主次,沒有 輕重緩急。

  七

 不 足

  1

 關(guān)于匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,完成了 也不 及時匯報(bào),沒有 完成也未向領(lǐng)導(dǎo)及時說明,自己來護(hù)理部的這段時間,從來未主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,不 吭不 哈,不 了 了 之,總覺的工作已經(jīng)完成了 ,領(lǐng)導(dǎo)天天又那么忙,還是盡量少打攪,以后什么事情都要做到有 始有 終,有 頭有 尾,忙不 是理由,只是借口。

  2

 關(guān)于態(tài)度不 夠嚴(yán)謹(jǐn) ,每項(xiàng)工作做完后未認(rèn)真審核

 校對,比如錯別字。前后不 對應(yīng),制作的柏拉圖不 對等等,以后每完成一項(xiàng)工作,都要專心,盡量做到完美!

  十二個月了 ,要離開這個地方了 ,從剛開始的無措到此刻 的淡定,從剛開始的不 適應(yīng)淡淡的抵觸到此刻 的依依不 舍,但是在 未來的道路上我會加油的!

  護(hù)理部述職報(bào)告 5

  20_年這一年來在 院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,在 各臨床科室主任

 護(hù)士長和相關(guān)職能部門的密切配合下,護(hù)理部嚴(yán)格按照年初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃,扎實(shí)工作,逐項(xiàng)完善,較好地完成了 各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如

 下:

  一

 全力推進(jìn)以病人為 中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動

  護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部的總體要求和院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,在 總結(jié) 20_年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入推進(jìn)此項(xiàng)工作。

  1

 護(hù)理部不 斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的考核工作,不 定期不 定時去病房進(jìn)行檢查,規(guī)范落實(shí)等各方面對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況進(jìn)行分析評價,對存在 的問題以催促追蹤整改。

  2

 護(hù)理部針對優(yōu)護(hù)工作召開專題會議,對照優(yōu)護(hù)核心條款逐項(xiàng)加以落實(shí)。

  3

 護(hù)理部為深化病房小組責(zé)任制工作模式,對科室如何根據(jù)護(hù)士能力合理分組進(jìn)行了 指導(dǎo),將危重患者分配給年資高

 能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),確保了 患者安全。

  二

 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,確保護(hù)理質(zhì)量

  護(hù)理部一如既往地將護(hù)理質(zhì)量作為護(hù)理工作的重 中之重,做到警鐘長鳴

 常抓不 懈,今年未發(fā)生一例護(hù)理糾紛。

  1

 今年護(hù)理部根據(jù)年終效驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合我院實(shí)際情況及時修訂了 各種規(guī)章制度

 護(hù)理常規(guī)

 職責(zé)

 流程

 應(yīng)急預(yù)案

 操作技能考核標(biāo)準(zhǔn)

 各護(hù)理崗位等使臨床

 各項(xiàng)護(hù)理工作有 章可依,有 章可循。

  2

 加強(qiáng)患者的風(fēng)險(xiǎn)防范。入院期間護(hù)理人員經(jīng)常教育患者及家屬安全注重事項(xiàng),患者及家屬安全防范意識得到增強(qiáng),無不 良事件。

  3

 加強(qiáng)了 危重癥病人

 壓瘡病人

 護(hù)理不 良事件管理。

  4

 護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。護(hù)理部每月定期

 不 定期對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全院性的護(hù)理質(zhì)量督查,對各科室存在 的問題提出了 針對性的整改意見,并進(jìn)行質(zhì)量追蹤。

  5.不 定時召開護(hù)理質(zhì)量反饋會,對全院護(hù)理質(zhì)量存在 的問題進(jìn)行匯總

 分析,查找原因,提出整改措施,不 斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。

  6

 強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識,要求各科護(hù)士長每月召開護(hù)理會

 組織實(shí)施,做到重點(diǎn)突出,催促有 力,有 效地提高了 全體護(hù)士的質(zhì)量安全意識,從而護(hù)理質(zhì)量得到保障。

  三

 全面加強(qiáng)安全管理,保障患者生命安全

  1

 定期催促檢查護(hù)理安全,重點(diǎn)加強(qiáng)了 節(jié)前安全檢查,增強(qiáng)了 護(hù)理人員防范意識,杜絕事故隱患,規(guī)范搶救車內(nèi)藥品的管理做到了 “四定”,班班有 交接,有 記錄。搶救設(shè)備及時維修

 保養(yǎng)

 保證功能狀態(tài)備用。

  2

 認(rèn)真落實(shí)“非懲處性護(hù)理不 良事件上報(bào)制度”,

 激勵護(hù)士長積極上報(bào)護(hù)理不 良事件,并組織討論分析,其結(jié)果護(hù)士長必須在 科護(hù)理會上進(jìn)行安全警示教育,加以防范,避開類了 類似事件的發(fā)生。

  3

 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,要求臨床護(hù)理配藥要簽名及時間,建立輸液巡視卡,床邊呼叫次數(shù)減少,護(hù)士工作責(zé)任心增強(qiáng),用藥安全得到保障。

  四

 切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè),增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的向心力和凝結(jié)力

  在 做好護(hù)理服務(wù)工作的同時,將我院護(hù)理工作典型人和事不 斷進(jìn)行宣傳,充分展現(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)技能和良好精神風(fēng)貌,進(jìn)一步擴(kuò)大了 護(hù)理隊(duì)伍的影響力。

  五

 存在 的不 足

  1

 護(hù)理質(zhì)量的管控

 護(hù)士崗位管理

 績效考核和人才培養(yǎng)有 待加強(qiáng)。

  2

 部分科室午間

 傍晚

 凌晨惟獨(dú) 一名護(hù)士值班,在 安全管理上有 顧此失彼的隱患。

  3

 護(hù)士溝通交流

 服務(wù)意識有 待提高。

  4

 主動 學(xué)習(xí)風(fēng)氣不 濃厚, 學(xué)習(xí)不 夠積極。

  綜上所述,護(hù)理工作雖取得了 一些成績,但也存在 諸多不 足。在 今后的工作 中,護(hù)理部將繼續(xù)按年初工作計(jì)劃,逐條落實(shí),補(bǔ)缺補(bǔ)差,不 斷開展護(hù)理新技術(shù)

 新項(xiàng)目,積極撰寫護(hù)理論文,催促全體護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工

 作作風(fēng),優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)水平,確保護(hù)理安全,穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。

 護(hù)理部述職報(bào)告經(jīng)典

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