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三個(gè)和尚沒(méi)水喝x

發(fā)布時(shí)間:2020-09-07 來(lái)源: 疫情防控 點(diǎn)擊:

 三個(gè)和尚沒(méi)水喝 marginwidth="0" marginheight="0" src="http://www.zealware.com/csdnblog01.html" frameborder="0" width="728" scrolling="no" height="90"> 一般來(lái)講,團(tuán)隊(duì)能比個(gè)人創(chuàng)造更大的成功,獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)無(wú)處不在,不過(guò)團(tuán)隊(duì)有健康的也有病態(tài)的,有盈利的也有虧本的。虧本的買(mǎi)賣(mài)沒(méi)有人愿意做,病態(tài)的、虧本的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有人喜歡。導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)虧本的原因有很多很多,我們可以從最基本的原因分析起。

 一、

 團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)什么 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)?從社會(huì)的角度上講,這是文明發(fā)展的一個(gè)必然結(jié)果;從個(gè)人的角度上講團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)自身的缺陷,帶來(lái)更多的安全感、歸屬感,得到更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。

 每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)都有期望值,如果在大家都想成功的前提下,那么上面說(shuō)的一些原因是比較普遍的。簡(jiǎn)單歸結(jié)起來(lái)一句話(huà),成功的人期望在團(tuán)隊(duì)中能夠更加成功。

 “更加成功”沒(méi)有一個(gè)非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),但我們可以根據(jù)個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)的整體收益。如果每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的價(jià)值小于自己應(yīng)有的價(jià)值,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是虧本的。

 二、

 三個(gè)和尚沒(méi)水喝 很久很久以前(故事都是這么開(kāi)始的),一個(gè)小和尚來(lái)到了一座廟,一個(gè)人在廟里面住了下來(lái)。每天的生活用水必須從外面挑過(guò)來(lái),但是小和尚每天都很開(kāi)心地獨(dú)自挑水喝。后來(lái),廟里面又來(lái)了一個(gè)和尚,每次挑水時(shí)大家都不愿意去,所以最后他們定下了一個(gè)制度,兩個(gè)人一起抬水喝。相安無(wú)事過(guò)了一段時(shí)間,第三個(gè)和尚又來(lái)了。以前定的制度是兩個(gè)人抬水喝,現(xiàn)在多了一個(gè)人,沒(méi)法抬了。于是他們一直爭(zhēng)論不休,到最后也沒(méi)有人去或挑或抬水了。

 這三個(gè)和尚組成的團(tuán)隊(duì)很明顯就是一個(gè)虧本的團(tuán)隊(duì)。從剛開(kāi)始的一個(gè)和尚,到后來(lái)的兩個(gè)和尚,再到最后的三個(gè)和尚,每個(gè)人發(fā)揮的價(jià)值越來(lái)越小。

 雖然只是一個(gè)故事,但現(xiàn)實(shí)的工作中這樣的團(tuán)隊(duì)不在少數(shù)。人多反而辦不好事,是能力不夠?是制度不嚴(yán)?

 三、

 中國(guó)人不好管 三個(gè)人或者三個(gè)人以上就算是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。三人成眾,漢語(yǔ)中喜歡用三代表很多。有一個(gè)觀點(diǎn)是,一個(gè)中國(guó)人是一條龍,一群中國(guó)人是一堆蟲(chóng)。

 據(jù)我分析,我們對(duì)于“關(guān)系”這個(gè)東西理解得比其他民族都要深刻。這個(gè)帶來(lái)了很大的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也是我們致命的弱點(diǎn)。

 人數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 關(guān)系復(fù)雜度

 0 1*2 3*2 6*2 10*2 15*2 21*2 28*2 36*2

 團(tuán)隊(duì)人數(shù)和關(guān)系復(fù)雜度并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的線型關(guān)系,關(guān)系復(fù)雜度會(huì)隨著人數(shù)增加而急速增加。三個(gè)人就是關(guān)系復(fù)雜的一個(gè)分水嶺。

 團(tuán)隊(duì)做事,成也在人,敗也在人。

 事情往往都是簡(jiǎn)單的,相比之下人的問(wèn)題要更加嚴(yán)重。就好比說(shuō)和尚挑水的問(wèn)題,這個(gè)事情一點(diǎn)技術(shù)含量也沒(méi)有,但結(jié)果還是因?yàn)槿说膯?wèn)題而失敗。團(tuán)隊(duì)越大,能力、技術(shù)的份量就越小。

 實(shí)踐證明,我們的軍隊(duì)是世界上最有凝聚力的,但絕對(duì)不是制度最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)。?wèn)題的關(guān)鍵在于“領(lǐng)導(dǎo)”。正是因?yàn)槲覀兡軌蚝芎玫靥幚黻P(guān)系,所以能夠打造最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),同樣也正是因?yàn)槲覀兌贾匾曣P(guān)系,所以也最難打造團(tuán)隊(duì)。

 和尚們沒(méi)水喝,在于他們將心思放在了“關(guān)系”處理上。如果能夠有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),能夠最大程度地降低因?yàn)?ldquo;關(guān)系”帶來(lái)的內(nèi)耗,同時(shí)最大程度地增加“關(guān)系”帶來(lái)的凝聚力,不好管的問(wèn)題也就解決了。

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