述職述廉報告 各位領導、同事們：

　我是 2019 年 7 月份到杭州地鐵 7 號線 2 標項目經(jīng)理部擔任項目副經(jīng)理，在協(xié)助項目經(jīng)理開展工作的同時，主要負責盾構(gòu)施工的生產(chǎn)組織、安全管理、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明施工等工作。2020 年已將近過半，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，我認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務。竭誠為項目部交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將 2019 年度的工作情況做以述職，請各位領導、同事進行審議。

　2019 年下半年對我來說是不平凡的半年，目前項目存在施工面作業(yè)大、工期緊等影響，且施工影響因素很多如出土和協(xié)作隊伍拉動力等，始終制約施工的全面開展。針對現(xiàn)場實際情況，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關系，積極主動出土隊伍溝通，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，基本完成了各項施工生產(chǎn)任務。

　一、生產(chǎn)管理方面：

　1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目工期緊、任務重，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施

　工準備的充分性，爭取了主動。及時編制施工方案，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。根據(jù)施工實際情況，及時對施工總進度計劃進行調(diào)整，依據(jù)總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃。明確每天的施工任務，對項目施工起到重要的引導及指導的作用。

　2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持碰頭會制度，每日晚上 19：00 時組織項目管理人員召開碰頭會，針對今天的安 全、質(zhì)量、進度等進行匯報、總結(jié)，對勞務班組采取獎罰措施，保證工期按照計劃順利進行。下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每天的生產(chǎn)任務。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組主要節(jié)點生產(chǎn)任務的完成。

　3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對會議確定的各階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，使整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。

　 4、靠前指揮，及時解決問題。在施工中，為了及時掌握項目生產(chǎn)的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

　二、安全管理方面：

　 堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，項目部每晚上 18:00 時組織管理人員在施工現(xiàn)場召開碰頭會，在會議上，著重強調(diào)安全注意事項，總結(jié)今天安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部于每周日進行施工現(xiàn)場安全大檢查，重點為機械設備和吊裝運輸，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“四不傷害”，要注意防墜落、防落物 傷人、防觸電等。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

　 三、現(xiàn)場文明管理方面

　按照投資公司安全文明標化工地的要求，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理�，F(xiàn)場每天有專人負責清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈、整潔�，F(xiàn)場材料按照施工平面圖布置要求進行堆放，所有材料必須碼垛、堆放整齊。

　四、廉潔從政情況：我在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨組織的感染和熏陶。做為一名項目副經(jīng)理，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清

　正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

　五、存在的問題及采取的措施：下半年工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點點成績，也存在一些差距和不足：

　 1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

　2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

　3、在管理上還不到位，個別施工班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。

　4、在安排工作中時對待管理人員及勞務班組態(tài)度不夠和藹、耐心。在今后的工作過程中，控制自己的情緒，遇到問題時，耐心對項目人員進行講解。

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