團隊建設(shè)與管理

　策劃案

　小組名稱：

　小組編號：（例）1（阿拉伯數(shù)字，按小組先后次序）

　項目名稱：

　授課教師：李倩 小組成員：（例）張 XX（組長）、李 XX、王 XX...（名字+學號，換行

　 排列整齊）

　日

　期：

　2020 年

　6 月

　8 日

　 目 錄

　第一部分 項目概述 ........................................ 3

　一、項目背景及現(xiàn)狀：................................................ 3 二、 項目可行性與創(chuàng)新性分析：....................................... 3

　第二部分 項目規(guī)劃 ........................................ 3 第三部分 團隊領(lǐng)導(dǎo) ........................................ 6 一、 團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的價值觀和能力................................. 6 二、 團隊領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)業(yè)的影響......................................... 6

　第四部分 團隊規(guī)劃 ........................................ 7 一、組織結(jié)構(gòu)........................................................ 6 二、工作責任........................................................ 7

　第五部分 團隊建設(shè) ........................................ 7 第六部分團隊管理 ......................................... 8 一、流程管理的原則.................................................. 8 二、制度管理的原則.................................................. 9 三、績效管理的原則.................................................. 9

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　“精準扶貧”愛心公益策劃書

　 第一部分

　項目概述

　一、 項目背景及現(xiàn)狀：

　背景：十八大以來，習近平總書記從人民利益和幸福出發(fā)，提出了“精準扶貧”的戰(zhàn)略思想，并要求：扶貧要實事求是，因地制宜；要精準扶貧，切忌喊口號。黨的十九大上，習近平總書記再次把扶貧提到新的戰(zhàn)略高度，并對扶貧攻堅提出了新思想、新目標和新征程。

　現(xiàn)狀：40 年來，中國已經(jīng)使 7 億人擺脫了貧困。但貧困地區(qū)依然存在，為了實現(xiàn)小康社會，政府一直在最需要幫助的地區(qū)實施有針對性的扶貧計劃。在中國中部湖南省湘西土家族苗族自治州，許多坐落在風景秀麗的山區(qū)的村莊長期以來飽受貧困之苦。直到最近，它的人民一直生活在偏遠地區(qū)，發(fā)展一直很困難。因為我想通過我們的團隊，通過我們科學的運營模式來幫助他們擺脫貧困。

　二、項目可行性與創(chuàng)新性分析：

　可行性：1.國家扶貧開發(fā)大局，并重點推進； 2.地方各級黨委政府的有力扶持；3.保障貧困殘疾人脫貧制度的建立；4.市場發(fā)展的需要。

　 創(chuàng)新型：新時代新科技的到來，促進了扶貧工作重心的轉(zhuǎn)移，科技扶貧在整個扶貧工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，不能再有以往僅靠改變落后的基礎(chǔ)生存條件的思想，傳統(tǒng)意義上的單純靠物質(zhì)扶貧，不僅不能夠持續(xù)發(fā)展，不能讓貧困人口徹底擺脫困境，而且還容易使部分受扶對象對國家產(chǎn)生依賴感，無法實現(xiàn)真正意義的脫貧，給國家和社會帶來沉重負擔。我們應(yīng)做到：一是把科技扶貧作為扶志的手段，有些貧困人群不僅僅是物質(zhì)上的貧困，而且精神上也存在貧困，扶貧重在扶志，只有配套實施符合當?shù)刭Y源優(yōu)勢的科技扶貧項目，通過技術(shù)的普及培訓(xùn)，使貧困人口掌握一定的實用技術(shù)，切實轉(zhuǎn)變理念，運用先進的科技知識來改變落后的面貌；二是把科技扶貧作為建成全面小康社會的方式，要想科技扶貧從輸血到造血，避免出現(xiàn)后勁不足的情況，實現(xiàn)多元化的脫貧與自我良性發(fā)展，應(yīng)考慮以落實科技項目的方式整村推進扶貧工作，才能一步步讓貧困人群脫貧并進入小康，進一步鞏固脫貧成果。

　第二部分

　項目規(guī)劃

　一、項目的目的及定位目的：

　1、通過對貧困戶和貧困村精準識別、精準幫扶、精準管理和精準考核，引導(dǎo)各類扶貧資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)扶貧到村到戶，逐步構(gòu)建精準扶貧工作長效機制，為科學扶貧奠定堅實基礎(chǔ)。

　 2、精準識別是指通過申請評議、公示公告、抽檢核查、信息錄入等步驟,將貧困戶和貧困村有效識別出來,并建檔立卡。

　 3、精準幫扶是指對識別出來的貧困戶和貧困村，深入分析致貧原因，落實幫扶責任人，逐村逐戶制定幫扶計劃，集中力量予以扶持。

　 4、精準管理是指對扶貧對象進行全方位、全過程的監(jiān)測，建立全國扶貧信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實時反映幫扶情況,實現(xiàn)扶貧對象的有進有出，動態(tài)管理，為扶貧開發(fā)工作提供決策支持。

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　二、項目的發(fā)展戰(zhàn)略

　(一)積極爭取扶貧項目，力爭扶貧資金規(guī)模達到 8000 萬元以上。1、爭取實施“整村推進”項目 152 個，國家投資 2280 萬元;2、爭取專項茅草房改造 5000 戶，國家投資 5000 萬元; 3、積極爭取“整鄉(xiāng)推進”項目 1-2 個，爭取國家投資 800 萬元; 4、爭取縣內(nèi)易地搬遷扶貧項目指標 300 戶 1200 人，投資 600 萬元; 5、力爭小額信貸扶貧資金放貸指標達到 1400 萬元，財政貼息資金 100 萬元; 6、積極爭取產(chǎn)業(yè)扶貧資金 200 萬元，新增 2-3 項產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，繼續(xù)扶持蠶桑、魔芋等。

　 (二)加大對外宣傳力度，積極爭取老區(qū)建設(shè)項目。針對我縣的貧困狀況，立足縣情，發(fā)揮優(yōu)勢，堅持發(fā)展第一要務(wù)，瞄準強縣富民目標，努力實現(xiàn)老區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步。要緊緊抓住國家對革命老區(qū)縣、貧困縣扶持力度和擴大內(nèi)需的有利時機，充分利用全面建設(shè)小康社會這個戰(zhàn)略機遇，加大我縣老區(qū)對外宣傳力度，盡最大可能爭取上級項目和資金的投入，促進部份老區(qū)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有所改善，經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)新跨越。

　 (三)繼續(xù)抓好社會扶貧，強化部門掛鉤幫扶工作。繼續(xù)實施好“百千萬幫扶工程”，擴大社會幫扶的影響力，不斷爭取社會閑散力量，投入到扶貧開發(fā)工作中來;充分調(diào)動縣直各掛鉤幫扶部門門]在扶貧攻堅中的作用;扶貧辦繼續(xù)認真履行協(xié)調(diào)部門的職能，當好縣委、政府參謀，組織實施好掛鉤扶貧工作，督促落實好部門掛鉤扶貧工作。

　 (四)加強隊伍建設(shè)，圓滿完成縣委、政府交辦的各項任務(wù)。扶貧辦將-如既往地圍繞我縣扶貧開發(fā)工作的總體思路、目標、任務(wù)，站在構(gòu)建平安和諧鎮(zhèn)雄和全面建設(shè)小康社會這一戰(zhàn)略高度，切實加強扶貧隊伍的培訓(xùn)和管理，不斷提高扶貧隊伍的思想素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力，增強扶貧干部的責任意識、服務(wù)意識，把扶貧開發(fā)工作的各項任務(wù)縱向分解到鄉(xiāng)、到村，橫向分解到辦各股室和工作人員，按照“縣抓落實、工作到村、扶貧到戶”的原則，建立健全扶貧工作目標考核責任制， 三、項目的功能模塊

　1 1 、

　貧困人員

　 功能：此模塊是統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)所有的貧困人員，可以查看人員信息。

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　具體實現(xiàn)：管理人員通過在人口信息錄入時添加貧困人員卡片，貧困人員成功顯示在列表中，可以對貧困人員卡片進行編輯刪除。

　2 2 、精準扶貧記錄

　 功能：此模塊主要是用來實現(xiàn)對精準扶貧記錄進行展示的功能，用戶可在此處對相關(guān)信息進行查看。

　 具體實現(xiàn)：管理人員可在精準扶貧管理模塊進扶貧展示信息的錄入、維護操作，支持信息的增刪改查。

　3 3 、

　精準扶貧政策

　 功能：此模塊主要是用來實現(xiàn)對精準扶貧的扶貧文件錄入的功能，用戶可在此處對相關(guān)信息進行查看。

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　具體實現(xiàn)：管理人員可在精準扶貧管理模塊進行扶貧文件的錄入、維護操作，支持信息的增刪改查。

　 第三部分

　團隊領(lǐng)導(dǎo)

　一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的價值觀和能力

　1、需要具備正確的價值理念、高度的責任感和崇高的人生理想。

　 2、要有敏銳的政治頭腦 事物是普遍聯(lián)系的，而不是孤立存在。

　 3、要有很高的理論水平 理論就是一面旗幟，理論就是前進的方向。

　4、要有很好的文字水平和演講能力。

　二、團隊領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)業(yè)的影響

　1、創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的溝通行為與團隊績效、團隊滿意度和團隊效能之間存在均具有正相關(guān) 關(guān)系;其次，團對社會支持對團隊績效、團隊滿地與和團隊承諾均有正向影響;再次，團隊 凝聚力對團隊績效、團隊滿意度和團隊承諾存在正向影響;最后，團隊沖突對團隊績效、團 隊滿意度和團隊承諾具有顯著的負影響。

　所以創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在團隊里有合理溝通，正確下達指令運轉(zhuǎn)團隊，在精準扶貧領(lǐng)域不忽視任何節(jié)點打造高效運營創(chuàng)業(yè)團隊。

　2、領(lǐng)導(dǎo)是整個團隊的舵手，掌握著大的方向，首先應(yīng)當自身具備信心和力量，為團隊勾 勒藍圖，調(diào)配好整個團隊的人員，戰(zhàn)版場上能為你拼命的人或許不是以前走的最近的人，或許這個人會當了叛徒，而為了團隊榮譽而拼命的人才是團隊的核心力量。上戰(zhàn)場之前打好團 隊的勢氣，我們是為了集體權(quán)榮譽而戰(zhàn)，為了我們的國家而戰(zhàn)，不是為了個人而戰(zhàn)。

　3、作為領(lǐng)導(dǎo)，太獨裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主動做什么，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支持，讓大家信服才是領(lǐng)導(dǎo)之才。領(lǐng)導(dǎo)，簡單說來就 一句話:知人所需，供人所求，以德為上。精準扶貧的創(chuàng)業(yè)團隊更是如此。

　 第四部分

　團隊規(guī)劃

　一、組織結(jié)構(gòu)

　1、項目的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、獎懲制度 及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來。

　 2、加強公共服務(wù)專業(yè)扶貧隊伍建設(shè)，啟動“精準扶貧萬人計劃”。

　公共服務(wù)的不均等、不公平是長期難以脫貧的重要原因，而人才短缺又是問題的要害。建議由人力資源和社會保障部牽頭啟動“精準扶貧萬人計劃”。

　 3、要加強以大學畢業(yè)生為主體的扶貧志愿者隊伍建設(shè),啟動國家精準扶貧志愿者萬人計劃”。建議由國務(wù)院扶貧辦公室整合“大學生村官計劃”“大學生三支一扶計劃”“大學生志愿服務(wù)西部計劃"等項目中的人才資源，并動員組織退休老干部、老專家、老工人以及海外熱心公益事業(yè)的華人華僑，依據(jù)各自的資源優(yōu)勢，有目標、有任務(wù)、有經(jīng)費、有責任地參與到精準扶貧精準脫貧中來。

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　二、工作責任

　1、嚴守紀律，駐村工作隊隊員首先要積極按照強基礎(chǔ)惠民生活動的要求，遵守各項規(guī)章制度和紀律。駐村干部不準參與各種違紀違規(guī)活動，與群眾同吃同住同勞動，增進感情，排憂解難.

　 2、認真學習，掌握好黨和政府對農(nóng)牧區(qū)工作的各項方針政策，熟悉黨的各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，并向人民群眾宣傳貫徹落實。

　 3、維護穩(wěn)定，與兩委班子一同搞好村安全穩(wěn)定工作，維護社會穩(wěn)定。堅決貫徹執(zhí)行黨的民族政策，及時有效排查化解矛盾糾紛，在反對民族分裂斗爭中立場堅定,旗幟鮮明，加強民族團結(jié)，推進社會穩(wěn)定。

　 4.建強組織。組織干部群眾認真學習科學發(fā)展觀和黨的各項方針、政策，加快信息傳遞，創(chuàng)新活動方式和工作機制，引導(dǎo)村干部群眾解放思想、更新觀念、樹立信心、自力更生、勤勞致富。

　 5、樹立形象，要嚴格要求，樹立良好的.干部形象，掌握村居兩委班子的基本情況，對發(fā)現(xiàn)的村干部作風不好等問題要及時進行匯報，積極協(xié)助黨組織培養(yǎng)村級后備干部，增強村“兩委”班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　 6、進行感黨恩教育。深入開展“感黨恩、算富帳、要穩(wěn)定、求發(fā)展”主題教育活動。通過宣傳黨的惠民政策、講述西藏的歷史、組織群眾唱紅歌等方式引導(dǎo)群眾感黨恩，跟黨走。

　 7、辦實事解難事。認真傾聽群眾意見，廣泛集中群眾智慧，主動關(guān)心群眾疾苦,幫助群眾解決實際困難，集中力量大辦群眾看得見、摸得著的實事，采取物資幫助與精神鼓勵相結(jié)合，幫助提高生產(chǎn)技能,提供致富信息，幫助解決生產(chǎn)資料、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水、上學就醫(yī)等方面存在的困難和問題，扶持發(fā)展科技、教育、衛(wèi)生、文化等社會公共事業(yè)。

　 8、做好精準扶貧工作。要利用走村入戶契機摸清本村精準扶貧底數(shù)，做到戶有卡、村有冊;做到扶貧對象精準、措施到戶精準、項目安排精準、資金使用精準、因人派人精準、脫貧成效精準、責任落實要精準。要注重措施、突出重點確保 2020 年與全國一道全面建成小康社會。

　 第五部分

　團隊建設(shè)

　一、團隊簡介

　 “精準扶貧”整體解決方案項目團隊由漢口學院組建，團隊成員以本科生為主，包含材料、信息、經(jīng)管、社會工作等多個學科人才。團隊致力于為畢業(yè)大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和服務(wù)家鄉(xiāng)提供一個圓夢的機會;項目團隊從西柚公益出發(fā),通過項目公眾號、網(wǎng)頁等互聯(lián)網(wǎng)載體從農(nóng)產(chǎn)品、科技、文化教育三方面分別幫助平武縣平南鄉(xiāng)滯銷蜂蜜打開銷路、促進水果采摘器技術(shù)的落地、推廣和銷售、創(chuàng)建文化教育為農(nóng)村孩子提供-一個網(wǎng)上學習的平臺，傳遞紅色文化、紅色精神。最終希望通過項目建立起幫助精準扶貧的基金會，發(fā)揮青年大學生的力量，運用高校大學生的智慧幫助廣大貧困農(nóng)村地區(qū)脫貧致富。

　二、團隊成員

　 創(chuàng)新與素質(zhì)拓展學院

　團隊成員來自漢口學院，由本科生組成，知識結(jié)構(gòu)合理，能力互補。具有較強的科研能力、管理經(jīng)驗和理論功底，在各級組織和實習公司皆從事過管理、營銷和科研等工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

　 第六部分

　團隊管理

　一、流程管理的原則

　 根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧風險的原則，讓合適的人、在合適的時間、在適當?shù)娘L險下做合適的事，從而更好地為公司創(chuàng)造價值；

　1、 流程的管理模式

　根據(jù)某組織結(jié)構(gòu)及運營管理模式，管理流程主要實行公司級和部門級兩級管理模式：

　2、 流程的分類

　 一級流程：指按企業(yè)內(nèi)部價值鏈圖劃分的以業(yè)務(wù)域為核心的高階流程，如戰(zhàn)略管理流程；二級流程：指在每個域內(nèi)以業(yè)務(wù)域過程為核心的中階流程，如戰(zhàn)略規(guī)劃流程； 三級流程：指對業(yè)務(wù)域過程進行細分，以業(yè)務(wù)活動為核心的低階流程，如戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程。

　3、 流程管理的組織與職責

　（一）

　管理高層：

�。�1）. 監(jiān)督并指導(dǎo)流程管理體系的運行；

　（2）. 協(xié)調(diào)流程管理體系運行過程中出現(xiàn)的各種重大問題；

�。�3）. 核心管理流程優(yōu)化的審批工作；

　（4）. 當公司戰(zhàn)略及組織機構(gòu)出現(xiàn)重大變化時，負責啟動管理流程全面優(yōu)化工作。

�。ǘ�）

　各部門應(yīng)設(shè)置兼（專）職的流程管理人員，負責各部門內(nèi)流程的日常管理工作，并以此為基礎(chǔ)形成某的流程管理團隊；

�。ㄈ�）

　戰(zhàn)略企劃部是某的流程管理部門，其主要職責：

�。�1）. 負責建立健全某流程管理體系；

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　（2）. 提供流程管理規(guī)范、方法和工具；

　（3）. 負責組織公司級流程的建立、評估、優(yōu)化和廢除，并保持持續(xù)改進；

�。�4）. 負責公司級流程執(zhí)行情況的監(jiān)控，并對執(zhí)行的效果進行跟蹤；

�。�5）. 培訓(xùn)、支持和輔導(dǎo)各部門

　二、制度管理的原則

　 （一）團隊已就紀律約束、財務(wù)實施、后勤保障、緊急預(yù)案等方面制定明確條則部分內(nèi)容如下：

�。�1）項目以安全為第一準則，團隊成員互相配合照應(yīng)，不擅自行動和實施活動外內(nèi)容，維護集體紀律。

　（2）項目按照不同階段由執(zhí)行長或項目長決策，項目成員尊重團隊集體安排，如有意見及時、積極提出，具體工作由小分隊分工負責，隊長協(xié)調(diào)組織。

�。�3）項目隊員時刻尊重被訪人性別、民族習俗、家庭背景，訪問時態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，不得擅自向當?shù)亟M織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。

�。ǘ�）成員行為規(guī)范

　（1）團隊成員本著自愿服務(wù)社會的原則，盡職工作，遵守團隊管理規(guī)定；

　（2）自覺維護集體利益，不得參與任何以贏利為目的或違背社會公德，損害學（3）團隊形象的活動；

　（4）認真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊友工作；

�。�5）集體行動，統(tǒng)一食宿，無相關(guān)工作與特殊情況不得單獨外出，不能隨意離隊；

　（6）對自身安全負責，保管好個人財物；

�。�7）團隊成員本著“家”的理念，團結(jié)協(xié)作，互相關(guān)愛。

　三、績效管理的原則

　為保證各健康管理團隊工作質(zhì)量，保證團隊成員工作積極性，特制訂健康管理團隊工作績效考核制度：

　1、各團隊成員根據(jù)年初制定的工作方案、月工作計劃開展團隊服務(wù)工作，每月內(nèi)容有記錄表，結(jié)束后將業(yè)務(wù)工作資料及時整理歸檔。

　2、本著多勞多得、勤勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬和原則，由領(lǐng)導(dǎo)者所負責各團隊工作量統(tǒng)計、考核和經(jīng)費兌現(xiàn)。每月工作按時完成者得到相應(yīng)的工資；每月工作量超出部分可額外獲得相應(yīng)的獎金；主動加班者也會有相應(yīng)的補貼（加班完成自己的工作量除外）

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　3、對于遲到早退、不按時完成工作者也有處罰：一個月超過三次遲到后每次罰款 50 元，早退超過三次后罰款一百元；每個月的工作量沒有按時完成者將會扣除百分之十的工資 4、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

　5、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。

　6、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

　7、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中;季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下例：

　第一季度考核結(jié)果分數(shù)=(一月份考核分數(shù)+二月份考核分數(shù))×%+本季度考核分數(shù)×% 8、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

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