根據市委、市直工委進一步加強黨員管理工作創(chuàng)新，推進黨員管理工作落實落細，全面提升黨員管理工作水平的要求，X市中醫(yī)院探索性的制定了《中共X市中醫(yī)院委員會黨員積分制管理考核方案》，并逐步在全院推行積分制管理考核實施管理模式，切實加強和改進了黨員隊伍教育管理方式，取得了初步成效。

一、推行黨員積分制管理的背景

伴隨著時代的進步，國家戰(zhàn)略進一步確立了人民健康在黨和政府工作中的重要地位。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作為全面實施健康中國戰(zhàn)略的重要基礎，這就要求我們要在創(chuàng)新新形勢下，更加突出發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用的核心內容。

但是由于醫(yī)院黨員分布面廣量大、實際情況復雜、崗位要求不同等因素，在部分黨員中存在參加黨組織活動不積極、不按時進行組織生活、不能完成組織分配的工作等問題，同時在管理方面仍存在抓落實力度不夠、考核內容細化量化不合理、不科學、考核結果應用不夠等問題。這些問題的存在不僅削弱了黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，也影響了黨員隊伍在群眾中的形象。

因此，中醫(yī)院通過積極探索實施黨員積分制管理，將黨組織對黨員參加組織活動、服從大局、崗位奉獻、履行義務等方面的評價用分數進行量化，以累計積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現出來，實現黨員肩上有責任，行為有標尺、考核有依據，用可視的、有形的積分，分量化黨員行為、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，極大地調動了黨員日常工作、學習和服務的主動性和積極性，也使得對黨員的管理工作更加規(guī)范化、精細化和科學化，有效地促進了基層黨建工作可持續(xù)性。

二、推行黨員積分制管理做法

中醫(yī)院目前執(zhí)行的黨員管理積分制，始終堅持遵循“分類積分、量化考核；
標桿引導、底線管理；
獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”的基本原則，主體分為日常行為積分和民主評議積分兩部分，實行以分類為基礎，量化為依據，加分和扣分相結合，四個季度為一個考評年度，并以年度累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的依據。

（一）加強組織有保障。為推動黨員積分管理的落實，X市中醫(yī)院加強組織領導，以支部為單元，專人負責。各支部成立了由支部書記、支委成員、黨員代表、群眾代表參與的積分考評小組，負責黨員積分考評。

（二）聯(lián)系實際定標準。醫(yī)院制定了《中共X市中醫(yī)院委員會黨員積分制管理考核方案》，明確實施對象、積分內容、積分方式和積分應用，結合醫(yī)院各個崗位的工作實際，講究方式方法，科學合理安排，緊緊圍繞黨員積分，制定科學、可操作的黨員考核細則，不斷探索創(chuàng)新，發(fā)現一些有特色、有亮點的活動載體，充分體現行業(yè)特色。

（三）參加活動有記錄。醫(yī)院以支部為單位，將黨員細分，分別建立積分電子臺賬，定期將黨員的學習教育、履行義務及服務群眾情況，實行“一事一記”“一次一記”的記錄方式，提高黨員參與活動的積極性，并定期進行公示，增強黨員管理工作的公開化、透明化，從源頭上保證黨員發(fā)展質量，接受全體黨員和群眾的監(jiān)督。

（四）考核評議相結合。醫(yī)院堅持做到“年初有目標、季度有考核、年底有考評”，把黨員政治學習、遵章守紀、參與活動、崗位履職、發(fā)揮作用等指標以積分進行量化，基礎分80、特色加分20、附加獎勵分10分三個板塊對黨員進行百分制考核。評分采取個人評分，支部考評，黨員互評相結合的方式，實行“按季申報、每季評分、年度累計”的方式，由支部動態(tài)登記匯總，實時跟進。將考評結果作為民主評議的主要依據，作為評先評優(yōu)的重要參考。針對連續(xù)兩期60分以下的黨員進行誡勉，同時將開展情況列入黨支部綜合考核。對工作不力、落實不到位、弄虛作假的，進行通報批評，使黨建工作與醫(yī)院日常業(yè)務融為一體，確保工作取得實效。

三、推行黨員積分制管理成效

中醫(yī)院通過黨員積分制管理的不斷探索和實踐，為基層黨支部加強黨員教育管理提供了新的衡量黨員的“標尺”，改變了黨員管理教育“一刀切”、“一鍋煮”的狀況，使廣大黨員參加組織生活有了“準則”，支部管理黨員逐漸由“虛”變“實”、黨員的考核形式由“靜”變“動”、實現了黨員日常管理的精細化、科學化、規(guī)范化，增強了工作的實效性。

（一）增強價值導向，黨員敢于“亮身份”。通過探索實踐，黨員積分制管理為支部黨員管理注入了新活力，使廣大黨員的思想觀念、現實表現出現了新變化，在考核評價黨員時既有內容，又有標準，使考核評價變得更直觀、更科學、更合理。黨員的政治紀律、政治規(guī)矩、黨性原則、參加組織生活、承擔工作任務、團隊協(xié)作等所做的每件事都以“積分”形式公之于眾，黨員表現的好與差通過“積分”一目了然，評價黨員量化具體，可操作性強，并接受廣大群眾的監(jiān)督。增強了黨員危機感和責任意識，提高了黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性，樹立了黨員隊伍的良好形象，切實增強了全院黨員的思想覺悟，敢于“亮身份”。

（二）增加主動性，黨員勇于“當先鋒”。針對以往基層黨組織對黨員教育管理缺乏機制和抓手的狀況，中醫(yī)院將黨員工作、學習和參與支部活動的情況全部納入積分管理范圍，并采取定期公示和年底考評的方式強化工作監(jiān)督，對一些帶頭作用發(fā)揮好的黨員的情況以直觀的形式去體現和衡量，將考評結果與晉升、評先選優(yōu)掛鉤。黨員的主動擔當意識明顯增強，黨員互相之間增比進位，同時帶動了普通職工之間的積極性和部門之間的協(xié)調配合。同時結合醫(yī)院“黨員示范崗”、“黨員示范責任區(qū)”的建立，通過抓實載體、抓細承諾、抓好督查、抓準點評、抓活典型等具體環(huán)節(jié)，有效激發(fā)內生動力，將“積分”變成了工作“推進器”，切實增強了黨員的先鋒模范作用發(fā)揮，黨支部凝聚力、組織力、執(zhí)行力顯著增強。

（三）創(chuàng)新管理，以黨建能力促業(yè)務融合發(fā)展。通過黨員積分制管理細化項目的科學設置，醫(yī)院整合優(yōu)化黨建活動載體，支部將“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”、“比、學、趕、超”等活動融入黨員積分制管理中，形成以黨員積分制管理為抓手，將每周黨建工作與業(yè)務發(fā)展相結合，黨員帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)的新格局。充分挖掘先進典型，利用黨員積分管理工作中涌現的好做法、好經驗，選樹典型，培植亮點，著力打造黨建工作品牌，努力在全院黨員中營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍。同時使得現有的管理制度具有更強的針對性、操作性和實效性，將個人行為凝聚為有計劃的組織行為，引導和調動廣大黨員干部圍繞醫(yī)院中心工作，在本職崗位上爭優(yōu)秀，在推動發(fā)展上作貢獻，具有更強的執(zhí)行力、約束力和公信力，用實際行動踐行合格黨員的忠誠和擔當，為醫(yī)院營造了良好的就診環(huán)境。

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