辯題：安全生產(chǎn) 裝備重于 管理

　標準：誰更能避免安全事故，杜絕安全隱患

　論點：

　1. 裝備實際可控，管理不可控 2. 裝備直接起作用，管理需通過裝備起作用 3. 安全生產(chǎn)對于裝備沒有容錯性，管理疏忽可用裝備的完善補救

　感謝主席，大家好。今天我方的觀點是對于安全生產(chǎn)裝備重于管理。

　我方認為裝備和管理誰更能避免安全事故、杜絕安全隱患，誰就在生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)這個方面更重要。在這里“裝備”是指在生產(chǎn)中所必需的服裝和設備等；“管理”是指管理主體組織并利用其各個要素借助管理手段完成該組織目標的過程。

　首先，我方認為裝備實際可控，而管理無法精確控制。裝備是實打?qū)嵉�，在生產(chǎn)中常常起到力挽狂瀾的作用，齊全的裝備可在千鈞一發(fā)之際救人性命。而管理是一個虛的東西，再得當?shù)墓芾矶疾荒鼙苊饴鋵嵣系闹囌`。我的礦工朋友工作的地方管理得當，老板給每個工人都發(fā)了口罩，但他卻因工作中吸入粉塵過多而患上了嚴重的肺病，他說恨不得自己買口罩，這樣就不會貪便宜買劣質(zhì)口罩。所以說可能在生產(chǎn)過程的其他方面管理起到舉足輕重的作用，但在在安全方面裝備

　更勝一籌。

　其次，我方認為，在安全生產(chǎn)上裝備直接起作用，管理需通過裝備起作用。大家會想一下生產(chǎn)事故的現(xiàn)場，映入我們腦海的是破爛的繩索、殘缺的機器、破碎的劣質(zhì)安全帽和無法工作的救生衣等等。正所謂巧婦難為無米之炊，在裝備不合格的時候，管理再得當也無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)，裝備直接決定了你的安危，而管理只能靠裝備其作用。今天我下達命令某些工作不得不帶防護眼鏡，工人可能不會全部都聽從我的意見，即使工人全部都落實了但是防護眼鏡不起作用或者破損掉了，依舊無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)。相比之下比起管理者空洞的命令，實事求是地備好齊全而正常運轉的設備更能避免安全事故、杜絕安全隱患。

　最后，我們要說的是安全生產(chǎn)對于裝備沒有容錯性，而管理疏忽可用裝備的完善補救。可能今天管理疏忽了，但工人們?yōu)榱俗陨淼陌踩�可以借助設備實現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是一旦設備出現(xiàn)了問題，那么就是一起事故的出現(xiàn)，就是一個隱患的存在。管理可能能避免設備的違規(guī)使用，但是如果設備本身就是違規(guī)的就是有問題的，那管理根本無濟于事。在安全生產(chǎn)中設備不能出現(xiàn)一點差錯。

　工欲善其事、必先利其器，當我們的裝備可以保障我們的安全時，安全生產(chǎn)才有基本的保證；如果裝備不到位即使管理再夸夸其談、有模有樣，安全生產(chǎn)也無處可談。所以我方堅定地認為對于安全生產(chǎn)裝備重于管理

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