hr 個(gè)人工作總結(jié)

　 hr 工作總結(jié)范文 ? ?

　XX 年公司人力資本治理與開(kāi)辟在進(jìn)一步做大好人力資本基本性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資本培訓(xùn)與開(kāi)辟、人力資本治理信息化和人力資本治理軌制扶植;賡續(xù)開(kāi)辟人力資本視野，把握人力資本動(dòng)態(tài)，接收國(guó)表里最新人力資本治理思惟和理念，進(jìn)行人力資本治理改革與立異。

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　人力資本根本情況。

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　截至 200x 年 12 月 31 日南粵物流(含合伙、控股公司)員工人數(shù) 1880 人，個(gè)中公司本部 67 人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實(shí)業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。

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　南粵物流學(xué)歷情況：截至 200x 年 12 月 31 日公司擁有大年夜專及以上學(xué)歷 482 人，個(gè)中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大年夜專 202 人。

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　一、經(jīng)由過(guò)程崗?fù)し治雠c設(shè)置，做好定崗定員工作。

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　為合營(yíng)做好公司經(jīng)營(yíng)事跡和員工績(jī)效考察工作，增能人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)營(yíng)業(yè)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

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　(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各治理中間按里程、辦事區(qū)對(duì)數(shù)以及營(yíng)業(yè)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、辦事區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類�？隙ǜ黝愔卫碇虚g和辦事區(qū)的崗?fù)ず腿藛T配備，力爭(zhēng)為新的辦事區(qū)扶植供給標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

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　(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安然舉措措施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不合營(yíng)業(yè)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗?fù)ず腿藛T進(jìn)行恰當(dāng)合理優(yōu)化，控制大好人員數(shù)量和人工成本。

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　(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路扶植材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程范圍以及信息技巧辦事等不合營(yíng)業(yè)情況來(lái)做好定崗定員工作。

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　(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的營(yíng)業(yè)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基本上分塊做好崗?fù)と温氋Y格前提解釋書(shū)和崗?fù)そ忉寱?shū)。

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　同時(shí)我們經(jīng)由過(guò)程訪問(wèn)廣珠北、大年夜學(xué)城、曲江和后門辦事區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，控制了第一手定崗定員材料。

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　二、積極推動(dòng)人力資本治理軌制扶植，根本確立公司人力資本治理的軌制體系，形成較為規(guī)范的人事治理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資本治理與開(kāi)辟程度。

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　公司本部根據(jù)公司治理體系體例的總體請(qǐng)求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資本治理

　暫行辦法、員工考勤治理暫行辦法、勞動(dòng)合同治理辦法和人事檔案治理細(xì)則等人力資本治理與開(kāi)辟軌制的初稿匯編工作。個(gè)中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考察暫行辦法已正式頒布并在施行中。

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　廣東新粵除了完美原有人力資本治理軌制外，完成 iso 質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考察治理辦法和勞動(dòng)合同治理辦法，修改完美公司員工考勤治理實(shí)施細(xì)則和辦事區(qū)人事治理軌制，讓日常治理工作更軌制化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策律例，結(jié)合公司的實(shí)際情況，了了了獎(jiǎng)懲、考察、異動(dòng)與提拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，慢慢完美公司的勞動(dòng)人事治理軌制。

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　三、為適應(yīng)公司計(jì)謀和員工小我成長(zhǎng)須要，各屬公司人力資本開(kāi)辟與培訓(xùn)工作大年夜大年夜加強(qiáng)。

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　為賡續(xù)加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)才能，進(jìn)步員工的本質(zhì)和才能，知足公司及員工小我成長(zhǎng)的須要，公司本部草擬了人力資本開(kāi)辟與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)籌劃與調(diào)和方面做了響應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(常識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)須要加強(qiáng)。

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　通驛精心組織，賣力做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期辦事戔戔新員工培訓(xùn)，每期 20 天共 203 人參加。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39 人參加培訓(xùn)。進(jìn)行辦事戔戔長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4 個(gè)月，21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 天，重要進(jìn)行辦事區(qū)治理本質(zhì)、營(yíng)業(yè)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)治理、公函寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)司法律例及應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)培訓(xùn)近 4 個(gè)月，并進(jìn)行了卷面測(cè)驗(yàn)。舉辦或送培 308 人次參加人力資本治理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、籌劃生育、iso9001：XX 質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安然員、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)管帳基本及檔案治理、稅務(wù)稅法、公函寫作、扶植工程項(xiàng)目治理、便利店信息體系治理、文書(shū)科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐辦事技能等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不合程度地進(jìn)步了相干人員的理論常識(shí)和實(shí)際操作才能。

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　四、著手進(jìn)行績(jī)效考察與評(píng)估，客不雅、公平、合理地評(píng)價(jià)員工事跡，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

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　公司經(jīng)由過(guò)程對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考察，將考察成果與員工的薪酬待遇、崗?fù)ふ{(diào)劑、培訓(xùn)開(kāi)辟及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我束縛的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗?fù)さ膬?yōu)化設(shè)備，促進(jìn)公司人力資本的開(kāi)辟、治理與合理應(yīng)用，建立高本質(zhì)、精干、高效的員工部隊(duì)。

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　特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)事跡考察治理軌制，將考察成果與浮動(dòng)工資、年關(guān)獎(jiǎng)金掛鉤，極大年夜地進(jìn)步了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了搶先創(chuàng)優(yōu)的局面。

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　五、以信息化扶植為動(dòng)力，積極合營(yíng)集團(tuán)做大好人力資本治理信息化扶植工作，強(qiáng)化人力資本治理技巧立異。

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　根據(jù)集團(tuán)總體信息化扶植安排，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資本治理人才優(yōu)勢(shì)和信息

　化技巧優(yōu)勢(shì)，晉升信息化扶植工作，特別是關(guān)鍵治理手段在人力資本治理工作中的供獻(xiàn)率。我們請(qǐng)求各屬公司借助公司辦公主動(dòng)化體系做大好人力資本治理信息化體系的總體籌劃，完成公司決定計(jì)劃申報(bào)控制體系、人力資本統(tǒng)計(jì)信息體系以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化扶植。

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　同時(shí)，為合營(yíng)集團(tuán)人力資本治理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從 9 月起，歷時(shí) 4 個(gè)月，完成了廣東交通團(tuán)表現(xiàn)代人力資本治理信息體系(南粵物流)材料的錄入工作，該體系分為人事治理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表體系、體系治理六大年夜模塊，包含人力資本根本信息、教導(dǎo)背景、專業(yè)技巧職務(wù)、技巧工種、持續(xù)教導(dǎo)、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員治理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大年夜的功能，該體系的有效應(yīng)用，能極大年夜地進(jìn)步人力資本工作效力和人力資本治理與開(kāi)辟程度。

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　hr 如何寫工作總結(jié)? ? ?

　攻略一：換上老板的腦袋找準(zhǔn)總結(jié)偏向 ? ?

　總結(jié)是寫給老板看的，那么下筆必定要扣緊老板的腦袋。每個(gè)公司的老板存眷的 hr話題不合，那么做為 hr 的你，就須要存眷老板同時(shí)與你聊天最先問(wèn)的問(wèn)題、要材料或報(bào)表時(shí)最愛(ài)好問(wèn)起的內(nèi)容，有辦法的還可以去看下老板的工作申報(bào)或者是重大年夜場(chǎng)合的講話。懂得下他們存眷的問(wèn)題。只有知道老板存眷的hr主題，才能讓本身的工作成為老板眼中的“重點(diǎn)”，從而表現(xiàn)價(jià)值。(當(dāng)然，假如你有把握比老板想的更遠(yuǎn)，且讓老板認(rèn)同的除外)。

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　小貼士—老板經(jīng)常存眷的問(wèn)題：核心職位的雇用情況、核心員工的流掉情況、整體薪酬成本問(wèn)題、營(yíng)業(yè)部分員工知足度問(wèn)題 ? ?

　攻略二：千方百計(jì)量化您的工作成果 ? ?

　前面我們說(shuō)過(guò)治理類的 hr 工作很難量化，但其實(shí)很多 hr 在實(shí)際工作中照樣背負(fù)了很多 kpi 的，譬如：?jiǎn)T工流掉率、在人員工培訓(xùn)完成及時(shí)率、在人員工績(jī)效完成率等等�？墒莌r 對(duì)于這類 kpi 的控制力往往有限，于是 kpi 的成果有時(shí)刻會(huì)很不好寫一年工作的后果在哪里。其實(shí)對(duì)于此類 kpi，可以先看絕對(duì)數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，假如絕對(duì)數(shù)量不達(dá)標(biāo)，則可以看看相對(duì)數(shù)量(例如：與以前同期比較、與同業(yè)業(yè)比較、與部分比較等)。別的，還有一些指標(biāo)可以參加一些過(guò)程數(shù)據(jù)的解釋，譬如：雇用后果的指標(biāo)往往是很弗成控的數(shù)據(jù)，但 hr 在這個(gè)過(guò)程中往往做了舉辦雇用會(huì)、篩選簡(jiǎn)歷、德律風(fēng)面試等很多的工作，這些過(guò)程性的數(shù)據(jù)也須要列舉出來(lái)。如許固然不克不及替代 kpi 的評(píng)價(jià)，但卻可以從另一個(gè)角度表示工作的量。

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　小貼士-用圖表結(jié)合數(shù)據(jù)讓您的工作成果量化：在表示量化的工作成果時(shí)，最關(guān)鍵的要做到簡(jiǎn)潔、清楚明了，切中關(guān)鍵，是以圖表成為最好的表示和分析的手段。今朝很多 hr類的小軟件都可以贊助 hr 做出漂亮的數(shù)據(jù)報(bào)表。

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　攻略三：合理搭配、真誠(chéng)分析包裝你的工作成果 ? ?

　前面我們說(shuō)到要從老板存眷的點(diǎn)來(lái)構(gòu)思總結(jié)，那么真正的表如今于：起首從宏不雅、大年夜的偏向列舉年度重點(diǎn)的工作內(nèi)容。有同伙可能要問(wèn)了，萬(wàn)一這些內(nèi)容都欠好看，完成

　的不好怎么辦?這個(gè)時(shí)刻，可以對(duì)這些短板項(xiàng)目做個(gè)真誠(chéng)的分析與解釋。如許的分析解釋可以借助類似 swot 分析等對(duì)象來(lái)進(jìn)行，固然如許的分析無(wú)法挽回最終的評(píng)價(jià)，但至少可以讓老板或上司知道你對(duì)本身不足已經(jīng)熟悉到并做了過(guò)細(xì)的分析，如許的立場(chǎng)證清楚明了你將來(lái)的工作潛力。此外，從小我的角度，如許的分析也有利于明白本身將來(lái)盡力的偏向。

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　小貼士—swot 的分析辦法：可以從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威逼來(lái)分析相干工作成果，從而列出可行的改進(jìn)辦法。

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　攻略四：總結(jié)以前必定要瞻望將來(lái) ? ?

　以前也許影響了年關(guān)獎(jiǎng)，但將來(lái)則決定來(lái)歲的地位，是以昔時(shí)終總結(jié)對(duì)以前回想清楚后，將來(lái)的行動(dòng)更是須要濃墨重彩。hr 的工作有必定慣例與變更性，慣例類的工作可以按模塊來(lái)層次化，而變更性的工作重點(diǎn)的照樣要結(jié)合公司的整體計(jì)謀或者是核心營(yíng)業(yè)部分的成長(zhǎng)需求來(lái)做一個(gè)合營(yíng)。重點(diǎn)要凸起對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)的計(jì)謀伙伴的地位，并且盡可能列舉一些行動(dòng)的具體籌劃與目標(biāo)。

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　小貼士—行動(dòng)籌劃也需模塊化：有些 hr 的工作可能不由本身安排，由上級(jí)或老板安排，但在對(duì)將來(lái)進(jìn)行瞻望時(shí)，必定要從本身的職責(zé)出發(fā)，對(duì)工作籌劃進(jìn)行分類和詳略分析，如許才能讓她的工作籌劃顯得可履行和到位。

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