摘要：新形勢下做好建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理,釆取什么樣的管理辦法,直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的興衰存亡,這便是本調(diào)查的研究目的所在。建筑施工企業(yè)是建筑與施工的合稱，是特殊社會的意識形態(tài)之下受到一定的所有權(quán)所支配土地財產(chǎn)與房屋財產(chǎn)。以建筑施工企業(yè)的物質(zhì)構(gòu)成形態(tài)出現(xiàn)于大眾面前。新形勢下建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理為建筑施工企業(yè)管理核心內(nèi)容，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理能夠進(jìn)一步保證建筑施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，基于此，本調(diào)查以華建建筑工程有限公司為例，深刻調(diào)查華建建設(shè)工程有限公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前華建建設(shè)工程有限公司應(yīng)收賬款管理中存在著應(yīng)收賬款約束機(jī)制管理不完善、應(yīng)收賬款日常管理工作不規(guī)范、企業(yè)現(xiàn)行組織內(nèi)部控制機(jī)制不完善、應(yīng)收賬款管理方法與預(yù)警系統(tǒng)不健全等問題，并且針對于此在建立客戶信用機(jī)制、建立減損的治理方案、健立完善的風(fēng)險規(guī)避制度、應(yīng)收賬款財務(wù)系統(tǒng)、壞賬準(zhǔn)備披露、財務(wù)人員回款意識等方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一些參考性建議，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；問題；對策

　Abstract: Under the new situation, how to manage the accounts receivable of construction enterprises, and what kind of management methods should be taken, is directly related to the rise and fall of construction enterprises, which is the purpose of this investigation. Construction enterprises are collectively known as construction and construction. They are dominated by the ownership of land, property and house property under the ideology of a particular society. With the material form of construction enterprises, they appear before the public. The construction enterprise under the new situation of accounts receivable management for construction enterprise management core content, strengthen the construction of enterprise accounts receivable management to ensure the smooth implementation of the construction project, based on this, this survey of Huajian Building Engineering Co. Ltd. as an example, deep current accounts receivable management survey of Huajian Construction Engineering Co. Ltd. should at present, found Huajian construction engineering company accounts receivable management in accounts receivable management constraint mechanism is not perfect, accounts receivable management work is not standardized, the existing enterprise internal control mechanism is not perfect, accounts receivable management and early warning system is not perfect and so on, and according to this in the establishment of credit mechanism and establish the governance scheme, impairment establish perfect risk circumvention system, accounts receivable, financial system, disclosure of bad debts The corresponding optimization strategy is put forward in this paper, in order to provide some reference suggestions for relevant staff and promote the good development of enterprises.

　 Key words: Construction enterprise; Aaccounts receivable; China Construction Engineering Company Limited

　目

　錄

　一、

　華建建設(shè)工程有限公司簡介及應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 ............... 1 二、

　華建建設(shè)工程有限公司應(yīng)收賬款管理問題分析 ................. 3 （一）應(yīng)收賬款約束機(jī)制管理不完善 .............................. 3 （二）應(yīng)收賬款日常管理工作不規(guī)范 .............................. 4 （三）企業(yè)現(xiàn)行組織內(nèi)部控制機(jī)制不完善 .......................... 4 （四）應(yīng)收賬款管理方法與預(yù)警系統(tǒng)不健全 ........................ 5 三、

　華建建設(shè)工程有限公司應(yīng)收賬款管理優(yōu)化策略 ................. 5 （一）建立客戶信用機(jī)制 ........................................ 5 （二）建立減損的治理方案 ...................................... 5 （三）健立完善的風(fēng)險規(guī)避制度 .................................. 6 （四）應(yīng)收賬款財務(wù)系統(tǒng)方面 .................................... 6 （五）壞賬準(zhǔn)備披露方面 ........................................ 6 （六）財務(wù)人員回款意識方面 .................................... 7 四、結(jié)論 ...................................................... 7 參考文獻(xiàn) ...................................................... 9

　 第 1 頁 共 12 頁 關(guān)于華建建設(shè)工程有限公司應(yīng)收賬款管理的調(diào)查報告

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　調(diào)查目標(biāo)：華建建設(shè)工程有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

　調(diào)查時間：20XX 年 X 月-X 月 調(diào)查對象：華建建設(shè)工程有限公司 調(diào)查方式：訪談法

　 應(yīng)收賬款是銀行日常經(jīng)營活動中的產(chǎn)物，是每個銀行都會設(shè)立的一個會計科目，是伴隨銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)。該賬戶按不同的購貨或接受勞務(wù)的單位設(shè)置明細(xì)賬戶進(jìn)行明細(xì)核算。其形成的最廣泛的原因就是商品或勞務(wù)發(fā)生賒銷情況，進(jìn)而建立在以銀行往來信用之上的款項(xiàng)往來方式。應(yīng)收賬款的確認(rèn)與銀行自身收入的確認(rèn)是有著直接聯(lián)系的，當(dāng)銀行收到購貨方的貨款，就需要將款項(xiàng)確認(rèn)為收入，那么其會計科目就是在貸方記主營業(yè)務(wù)收入，而借方就直接按照款項(xiàng)的來源方式記錄，比如應(yīng)收賬款。本文以華建建設(shè)工程有限公司為例，分析華建建設(shè)工程有限公司內(nèi)部應(yīng)收賬款存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對策。以期能在實(shí)際的應(yīng)收賬款管理過程中發(fā)揮了更為具象化的實(shí)踐作用，因此本研究也具備一定程度的實(shí)際意義。

　一、 華建建設(shè)工程有限公司簡介及應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

　河南省華建建設(shè)工程有限公司于2002年6月24日在長垣縣蒲東區(qū)長城大道東段長城商貿(mào)城東區(qū) 21 號注冊成立，2006 年經(jīng)河南省工傷行政管理局核準(zhǔn)登記成立，經(jīng)河南省建設(shè)廳資審，本公司是一家專業(yè)可承攬機(jī)電設(shè)備安裝、防腐保溫、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的企業(yè)注冊資本 500 萬元人民幣。本公司是一家專業(yè)可承攬機(jī)電設(shè)備安裝、防腐保溫、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的企業(yè)。公司采用進(jìn)口設(shè)備，服務(wù)范圍涵蓋整個國內(nèi)市場。公司 2000 年建廠以來、嚴(yán)抓管理、以人

　 第 2 頁 共 12 頁 為本、協(xié)同創(chuàng)新、追求卓越的經(jīng)營理念，始終立于不敗之地。市場是流動的，競爭是必然的，數(shù)年來公司始終以科技為先鋒、視服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量為企業(yè)之生命、客戶至上、信譽(yù)第一、以不變的承諾，坦誠的胸懷，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。本公司已通過 ISO9001 國際質(zhì)量體系認(rèn)證，QS 認(rèn)證準(zhǔn)入制度中國國際保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益促進(jìn)會“重質(zhì)量 守誠信”優(yōu)秀示范單位等企業(yè)榮譽(yù)。公司特征：專業(yè)安裝技師，為您進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝、防腐保溫、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝等業(yè)務(wù)，一條龍的服務(wù)做出客戶所需要的各項(xiàng)安裝業(yè)務(wù)。該公司財務(wù)部設(shè)置為：成本應(yīng)收賬款管理人員、收入應(yīng)收賬款管理人員，應(yīng)收賬款管理人員主管（稅務(wù)應(yīng)收賬款管理人員）出納等崗，一共 7 人。成本分析應(yīng)收賬款管理人員 2 人：

　負(fù)責(zé)公司的成本分析、計劃、控制，定期向總帳應(yīng)收賬款管理人員、財務(wù)經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)提供當(dāng)月的成本計算報表、分析報告,對照成本標(biāo)準(zhǔn)找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑。收入應(yīng)收賬款管理人員 2 人:進(jìn)行各項(xiàng)核算,編制費(fèi)用預(yù)算,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。應(yīng)收賬款管理人員主管 1 人：負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算、稅務(wù)申報以及財務(wù)分析工作。出納2 人：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支與銀行結(jié)算管理。

　 目前，河南省華建建設(shè)工程有限公司在其的經(jīng)營活動中，預(yù)期目標(biāo)是將企業(yè)的現(xiàn)金流量保持穩(wěn)定化。其經(jīng)過一年的時間，使得正常的資金流轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流量的逐漸擴(kuò)大。自 2008 年以來，河南省華建建設(shè)工程有限公司就采用了固定資產(chǎn)的折舊以及無形資產(chǎn)攤銷的方法，使用了現(xiàn)金流量分析。在 2013 年，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，利用“處置”的方式對目前的經(jīng)營活動的現(xiàn)金進(jìn)行補(bǔ)償。然而在具體應(yīng)用中，河南省華建建設(shè)工程有限公司發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)金流量對其固定資產(chǎn)的補(bǔ)償沒有太大的作用，對于現(xiàn)金流量的應(yīng)用受到阻礙。河南省華建建設(shè)工程有限公司作為專業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝、防腐保溫、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝等服務(wù)項(xiàng)目的公司，其服務(wù)項(xiàng)目營銷中會產(chǎn)生很多無形資產(chǎn)，而這種資產(chǎn)估算的復(fù)雜性使得公司不能清晰地掌握現(xiàn)金流量的規(guī)模，因此導(dǎo)致河南省華建建設(shè)工程有限公司在兩年之內(nèi)存在著

　 第 3 頁 共 12 頁 20 多萬元的無形資產(chǎn)得不到補(bǔ)償。與此同時，河南省華建建設(shè)工程有限公司進(jìn)行折舊、攤銷時，速度較慢，這樣就導(dǎo)致其資金彌補(bǔ)速度降低。通過觀察其經(jīng)營現(xiàn)狀，公司鞏固了經(jīng)濟(jì)活動中的長期資產(chǎn)，采用固定資產(chǎn)的折舊和無形資產(chǎn)的攤銷實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)彌補(bǔ)。

　 在 2016 年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額是 167 萬元，比上一年增加了近 30%，主要是現(xiàn)金流入的增加和現(xiàn)金支出的減少所致，其中提供勞務(wù)的現(xiàn)金增加近 18%，說明該企業(yè)的現(xiàn)金回款率很好，應(yīng)收賬款減少了，2016 年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額是 167 萬元，比上一年增加了近 3%，波動不是特別大。

　二、 華建建設(shè)工程有限公司應(yīng)收賬款管理問題分析

�。ㄒ唬�應(yīng)收賬款約束機(jī)制管理不完善

　 在華建建設(shè)工程有限公司中公司數(shù)量較多，每個企業(yè)為了調(diào)動自身企業(yè)銷售部門人員的工作積極性和主動性，會采取銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)收入的激勵手段，讓銷售部門工作人員的酬勞與個人銷售業(yè)績掛鉤。這樣，銷售人員為了使自身利益最大化一定會極大力度的進(jìn)行產(chǎn)品營銷推廣工作，進(jìn)而采取擴(kuò)大銷售量、銷售力度最強(qiáng)的方法，即賒銷方式。通過賒銷手段提升個人的銷售業(yè)績與指標(biāo)，造成企業(yè)產(chǎn)品不斷售出，但是內(nèi)部賒銷金額不斷增長。這樣由于企業(yè)沒有建立一個正確的、規(guī)范的激勵機(jī)制，僅是一味的刺激銷售人員的利益觀念，最后造成了應(yīng)收賬款金額過高并且存在時間長的現(xiàn)象。

　 同時，由于企業(yè)內(nèi)部人員對應(yīng)收賬款的管理力度不夠，也不夠重視對應(yīng)收賬款的整理和規(guī)劃，企業(yè)高層管理者也并未意識到管理應(yīng)收賬款的重要性，使華建建設(shè)工程有限公司中的很多公司都缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念，僅停留在目前的財務(wù)管理狀況，不更新現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)，對成本管理、費(fèi)用管理和信用機(jī)制、風(fēng)險測評機(jī)制的建立管理工作都不夠重視，風(fēng)險意識也非常薄弱。這樣在企業(yè)的整個營銷體系中，就缺乏行之有效的控制機(jī)制和強(qiáng)有力的約束機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部控制制度也沒有得到完善的制定，對目前企業(yè)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款不做出及時的追評和管理，對應(yīng)收賬款形成的原因、

　 第 4 頁 共 12 頁 時間等種種因素都未能進(jìn)行合理、及時的常規(guī)性分析。

　 正是由于很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏內(nèi)控觀念，沒有在企業(yè)中建立相應(yīng)的控制管理措施以及方案，對銷售工作缺少很多的內(nèi)部控制，這樣造成的最大后果就是銷售人員在進(jìn)行產(chǎn)品銷售之后，僅對銷售額關(guān)心，對資金的回流狀況不予重視，認(rèn)為企業(yè)貨幣資金的回收同自己部門和個人無任何關(guān)系，這樣部門之間責(zé)任不清的現(xiàn)象長期下去會導(dǎo)致企業(yè)的管理制度收到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，內(nèi)部控制度越來越難以建立或者降低了內(nèi)部控制制度的威嚴(yán)。

　（二）應(yīng)收賬款日常管理工作不規(guī)范 當(dāng)下華建建設(shè)工程有限公司的很多公司老板的受教育程度不是非常高，企業(yè)內(nèi)部員工的綜合專業(yè)水平也都良莠不齊，企業(yè)整體對財務(wù)管理工作的重視度相對缺乏一些。這就會使得企業(yè)在日常的財務(wù)管理工作中沒有對應(yīng)收賬款做出合理的規(guī)劃和管理，在信用客戶檔案的建立上、在企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的制定上都沒有進(jìn)行合理規(guī)劃，在對企業(yè)應(yīng)收賬款的賬齡分析上也不夠完善全面，沒有及時的進(jìn)行賬目核對工作，對企業(yè)內(nèi)部資金流的評價工作沒有如期進(jìn)行或者進(jìn)行的不夠徹底，對資金追回工作也不積極和及時。以上種種的日常管理工作如果在不規(guī)范中進(jìn)行，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營受到嚴(yán)重的威脅與挑戰(zhàn)，對應(yīng)收賬款的數(shù)額控制力度也很薄弱。

　并且，部分公司在進(jìn)行壞賬處理中沒有實(shí)行很好的控制措施也是導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因之一。有些企業(yè)發(fā)生了壞賬之后，企業(yè)應(yīng)收賬款金額減少導(dǎo)致資產(chǎn)數(shù)量下降，對壞賬進(jìn)行的監(jiān)督審查力度也不徹底和深入，或者根本沒有完全履行對壞賬的處理和核定工作，企業(yè)內(nèi)部的審計部門對責(zé)任劃分也很籠統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)形成的壞賬中存在很多隱含原因，長此以往都沉積下來沒有得到有效和及時的解決，使企業(yè)在日常經(jīng)營和管理上的包袱逐漸愈發(fā)沉重。

�。ㄈ�）企業(yè)現(xiàn)行組織內(nèi)部控制機(jī)制不完善

　 如果公司的財務(wù)管理不善，會使得內(nèi)部控制機(jī)制缺乏應(yīng)用的效用，則公司的前景必然令人堪憂。公司應(yīng)收賬款是否能夠及時收回

　 第 5 頁 共 12 頁 取決于企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理。市場競爭中存在一些企業(yè)有章不循、不能及時收回應(yīng)收賬款是發(fā)展的壁壘。在公司運(yùn)行中，由于缺少完善的內(nèi)部控制機(jī)制，公司的財務(wù)部門和銷售部門會各忙各業(yè)，各司其職，這樣就會使得公司的資金鏈變得混亂，當(dāng)公司出現(xiàn)問題的時候各個部門之間就會相互推卸責(zé)任，致使很多公司內(nèi)部欠款逐年遞增，無法從內(nèi)部的監(jiān)督與控制上進(jìn)行緩解。

　（四）應(yīng)收賬款管理方法與預(yù)警系統(tǒng)不健全

　 應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)是以避免應(yīng)收賬款的過度擴(kuò)張，并提高其預(yù)測應(yīng)收賬款的風(fēng)險，并建立預(yù)防制度的能力。如果公司實(shí)際收到的款項(xiàng)不符合要求支付同期經(jīng)營性現(xiàn)金，它會影響到一個公司的正常運(yùn)營。由于拖欠工資，它會影響到勞動生產(chǎn)率;如果沒有現(xiàn)金償還全額債務(wù)勢必會增加金融風(fēng)險的剛性。無警告系統(tǒng)，當(dāng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，收益現(xiàn)保證率，應(yīng)收賬款或關(guān)閉而不提示超過一定標(biāo)準(zhǔn)的壞賬損失率的評價指標(biāo)，這將不可避免地導(dǎo)致公司的應(yīng)收賬款信息失靈，給公司帶來的財務(wù)風(fēng)險。

　三、 華建建設(shè)工程有限公司應(yīng)收賬款管理優(yōu)化策略

�。ㄒ唬┙�立客戶信用機(jī)制

　 市場經(jīng)濟(jì)體制決定了每個企業(yè)必須建立信用機(jī)制。在商業(yè)信用推動下形成的應(yīng)收賬款，其具有對購貨方企業(yè)的償還能力、信用指數(shù)以及支付能力等都進(jìn)行了精確的考核和評價，企業(yè)要根據(jù)其信用評價的高低進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理與回收。華建建設(shè)工程有限公司公司在對客戶的信用等級分類和規(guī)劃上要做到合理布局整理，對購貨方的現(xiàn)有資金狀況以及往常經(jīng)濟(jì)合同的履行等基本情況都要做出相應(yīng)的基本了解，對于進(jìn)行賒銷方式的銷售手段一定要謹(jǐn)慎行之。如果發(fā)生了賒銷行為，要對購貨方企業(yè)進(jìn)行實(shí)時的信用測評，對每個企業(yè)進(jìn)行分類形式的客戶信用管理，做到深入了解對方企業(yè)的支付能力和信用指數(shù)。

�。ǘ�）建立減損的治理方案 針對已經(jīng)發(fā)生了的應(yīng)收賬款來說，建立科學(xué)的減損方案是最具

　 第 6 頁 共 12 頁 有實(shí)際意義的。企業(yè)在日常的財務(wù)管理工作中要對應(yīng)收賬款做出合理的規(guī)劃和管理，在信用客戶檔案的建立上、在企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的制定上進(jìn)行合理規(guī)劃，在對企業(yè)應(yīng)收賬款的賬齡要準(zhǔn)確分析，及時進(jìn)行賬目核對工作。并且，在減損方案中最為重要的對策就是對企業(yè)內(nèi)部資金流的做出合理準(zhǔn)確的評價，積極的進(jìn)行資金追回工作。同時，部分公司在進(jìn)行壞賬處理中要實(shí)行良好的控制對策，在企業(yè)發(fā)生壞賬之后，企業(yè)應(yīng)收賬款金額減少的同時，更要對壞賬進(jìn)行及時監(jiān)督和有效審查，保證企業(yè)內(nèi)部壞賬的處理力度與深度。

　（三）健立完善的風(fēng)險規(guī)避制度 針對華建建設(shè)工程有限公司公司來說，對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理的措施之一就是要建立完善的風(fēng)險規(guī)避制度。其中，各個公司要進(jìn)行有效的科學(xué)的戰(zhàn)略合作，降低和分散市場競爭帶來的風(fēng)險，同時，每個企業(yè)相互建立信用合作聯(lián)系，保證合作的安全性。因此，每個企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略合作之前，要建立健全完善的風(fēng)險規(guī)避制度，對已經(jīng)存有的應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對今后的銷售手段進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變，必須采取事先控制，降低企業(yè)發(fā)生損失的幾率。

�。ㄋ模�應(yīng)收賬款財務(wù)系統(tǒng)方面

　 針對應(yīng)收賬款財務(wù)系統(tǒng)方面來說，華建建設(shè)工程有限公司在實(shí)際工作中，很多會計人員由于工作不規(guī)范、自身的業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)以及職業(yè)素質(zhì)水平不高等，在企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)收賬款科目下的所有業(yè)務(wù)，以及客戶賬戶中的應(yīng)付賬款沒有得到及時解決的業(yè)務(wù)等都沒有進(jìn)行定期檢查，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)的款項(xiàng)由于長時間沒有得到有效解決而變?yōu)閴馁~，卻還以應(yīng)收賬款掛在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中。因此，在日后的管理中，華建建設(shè)工程有限公司必須要建立健全應(yīng)收賬款的財務(wù)對賬系統(tǒng)，規(guī)范會計人員的日常管理工作，制定與應(yīng)收賬款對應(yīng)的相關(guān)制度來加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的核算工作。

　（五）壞賬準(zhǔn)備披露方面

　 在壞賬準(zhǔn)備披露方面，由于各個公司的實(shí)際經(jīng)營情況不同，對于壞賬準(zhǔn)備的計提范圍、計提比例以及壞賬準(zhǔn)備科目的金額評估等

　 第 7 頁 共 12 頁 都有很多不同。那么，在這種情況下，就會使華建建設(shè)工程有限公司的財務(wù)部門人員在日常的應(yīng)收賬款核算工作中出現(xiàn)漏洞。所以，為了保障未來經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)收賬款良好發(fā)展，在完善華建建設(shè)工程有限公司壞賬準(zhǔn)備的披露工作中要提高工作的規(guī)范性。對本年度計提的壞賬準(zhǔn)備要將每一筆業(yè)務(wù)都單獨(dú)立項(xiàng)，并作出客戶、時間以及原因的具體披露工作，詳細(xì)記錄壞賬形成原因及利用。并且，對上一年度的壞賬準(zhǔn)備應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的、準(zhǔn)確的以及相關(guān)的信息披露工作，來達(dá)到年度賬要清、年底賬要平的目的。對某些涉及金額較大的、卻未歸入到壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款來說，由于其金額較大，影響了華建建設(shè)工程有限公司的正常經(jīng)營，所以針對這些具體項(xiàng)目必須進(jìn)行詳細(xì)的披露工作，要進(jìn)行每個環(huán)節(jié)的具體說明。

�。�六）財務(wù)人員回款意識方面

　 針對財務(wù)人員來說，華建建設(shè)工程有限公司要更加提升財務(wù)人員的回款意識，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展道路的穩(wěn)定性和科學(xué)性。對華建建設(shè)工程有限公司應(yīng)收賬款的管理工作中，財務(wù)人員不應(yīng)該僅僅關(guān)注于應(yīng)收賬款的核算和計量，更要對應(yīng)收賬款的回收工作進(jìn)行切實(shí)的處理，以的定期檢查和監(jiān)督工作，以及對每筆款項(xiàng)存在的壞賬風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估。同時，華建建設(shè)工程有限公司的財務(wù)人員要加強(qiáng)與銷售人員以及市場人員的溝通和協(xié)調(diào)，要讓銷售部人員清除的認(rèn)識到不能為了追求銷售業(yè)績而一味的采取賒銷方式進(jìn)行商品的營銷，各部門人員要形成相通的客戶信用機(jī)制，共同了解應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)下的客戶信用測評結(jié)果。

　四、結(jié)論

　綜上所述，應(yīng)收賬款作為每個企業(yè)的常設(shè)科目，對企業(yè)整體經(jīng)營情況的反應(yīng)和后續(xù)影響都是非常關(guān)鍵的�？偟膩碚f，應(yīng)收賬款是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)物，是每個企業(yè)都會設(shè)立的一個會計科目，其形成的主要及最廣泛的原因就是商品或勞務(wù)發(fā)生賒銷情況，進(jìn)而建立在以企業(yè)往來信用之上的款項(xiàng)往來方式。本調(diào)查針對華建建設(shè)工程有限公司為例，分析企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款存在的問題及

　 第 8 頁 共 12 頁 形成原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對策。在今后的發(fā)展道路中，公司要加強(qiáng)自身企業(yè)的經(jīng)營方式管理，規(guī)范銷售手段，進(jìn)一步提升企業(yè)信用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　 第 9 頁 共 12 頁 參考文獻(xiàn)：

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