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工作計(jì)劃公司工作計(jì)劃安排例文

發(fā)布時(shí)間:2020-09-23 來源: 演講稿 點(diǎn)擊:

 公司工作計(jì)劃安排范文 公司年度工作計(jì)劃范文 X XX 年,管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的積極努力, 順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo), 并超額完成了任務(wù),實(shí)現(xiàn)了管 理和效益的雙豐收。

 X XX 年,將定位為管業(yè)公司管理升級年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固基礎(chǔ)管理, 強(qiáng)化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新發(fā)展,力爭產(chǎn)值利稅上臺(tái)階,管理水平上層 次,做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

 X XX 年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是:

 以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機(jī)制為手段,以 創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)為前提,以增長效益為目標(biāo),把握機(jī)遇, 銳意進(jìn)取,迎難而上,努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取, 奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

 X XX 年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是:

 1 1、 鋼管產(chǎn)量:較上年度的 0 43630 噸 ,提高 XX.5%,實(shí)現(xiàn) 0 50000 噸,爭 取突破 6 6 萬噸 ; 2 2、 產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的 97%以上 ; 3 3、 鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 0 44250 噸 (含臨時(shí) 銷售 )增長 30%,爭取實(shí)現(xiàn) 0 58000 噸 ; 4 4、 銷售收入:較上年 9 1.849 億元增收 22%,實(shí)現(xiàn) 5 2.25 億元,爭取突 破3 2.3 億元。

 5 5、 利潤指標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤 0 550 萬元,爭取突破 0 600 萬元。

 6 6、 稅費(fèi):完成 0 400 萬元。

 7 7、 應(yīng)收賬款:至 x xx 年年底力爭保持在 0 1000 萬以下。

 8 8 安全指標(biāo):力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。

 為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

 一、 確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績效考核工作。

 公司對各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策, 在公司總體目標(biāo)確定的前提下,將指標(biāo)分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責(zé) 任。簽訂責(zé)任合同,分解落實(shí)到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù), 人人身上有壓力,有壓力才有動(dòng)力,保證各崗位人員積極投入到崗位 工作上去。

 二、 強(qiáng)化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工 作。

 1 1、 強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、 各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

 2 2、 重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

 3 3、 強(qiáng)化全面管理,公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去 實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

。竟ぷ饔(jì)劃安排范文 }. . 4 4、 加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,紀(jì) 律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核,車間技工進(jìn)行技術(shù)評比,

 優(yōu)勝劣汰。

 5 5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采取走出去,請進(jìn)來的措施,有針對 性的開展員工培訓(xùn)工作 ;摒棄固有的聘請模式,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走 出廠門,進(jìn)行考察學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長技以自 強(qiáng)。

 三、 進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

 1 1、 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極調(diào)整思路,適應(yīng)市場形勢的發(fā) 展,在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。

 2 2、 認(rèn)真研究市場,以市場定策略。

 3 3、 加強(qiáng)品牌意識,鞏固市場地位,拉開層次差距,塑造企業(yè)形象。

。ㄡ 對華通和富源 )

 4 4、 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。

 5 5、 提高應(yīng)收賬款清收力度,加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

 6 6、 確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,實(shí) 現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ)。

 四、 強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

 1 1、 提高市場和用戶意識,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。

 嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

 2 2、 努力提倡科技興企,鼓勵(lì)技術(shù)改造,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。

 3 3、 積極利用社會(huì)資源,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合 作伙伴,來加速我們的發(fā)展。

 4 4、 節(jié)能降耗,興舊利廢,降低消耗和費(fèi)用,努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

 5 5、 強(qiáng)化 S 6S 管理體系的運(yùn)行,營造先進(jìn)的企業(yè)形象,為集團(tuán)公司樹立 形象標(biāo)桿。

 6 6、 加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控,把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與 安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、 車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,逐級簽訂 安全責(zé)任書。

 五、做好成本管理工作,降低成本和費(fèi)用,降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

 1 1、 去年讓我們看到了成本控制,節(jié)能降耗的明顯效果,今年一定繼 續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán) 格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》 ;業(yè)務(wù)部 門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

 2 2、 在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持此策略,降低公司 運(yùn)營成本和人工成本,改進(jìn)績效,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),對員工造成一 種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負(fù)荷與效率, 優(yōu)勝劣汰,提高公司人力資源質(zhì)量。

 3 3、 繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),減少資金占壓,節(jié)約成本。

 七、做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力。

 1 1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對新員工的培訓(xùn)力度,使其快速發(fā)展, 融入團(tuán)隊(duì) ;增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰 情緒的滋生。

 2 2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作, 提

 咼生產(chǎn)效率。3 3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。

 八、弘揚(yáng)企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。

 x xx 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、 企業(yè) 宗旨以及員工價(jià)值取向,以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護(hù)企業(yè) 信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力。

 1 1、 通過灌輸員工行為規(guī)范,確立公司核心價(jià)值觀,增強(qiáng)員工對公司 的認(rèn)同感和歸屬感 ; 2 2、 作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工 作 ; 3 3、 大力倡導(dǎo)在職提高,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,鼓勵(lì) 自學(xué)成才,創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

 4 4、 做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。篇二 :

 《公司年度工作計(jì)劃書范文 2 2》 9 9 月份工作計(jì)劃書 今年以來,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作 進(jìn)行了全面鋪開,“ xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?傮w上說,成 績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司 將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四 個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃:

 一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1 1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn) x xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 5 1.5 億元,其中一季度 0 1500 萬元、 二

 季度 0 4500 萬元、三季度 0 4500 萬元、四季度 0 4500 萬元。按 x xx 所簽 協(xié)議書,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng) 簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),我們建議:策劃 代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳 或中心活動(dòng)?刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務(wù),在根 本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、 上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

 2 2、 合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年,公司在 x xx 年的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的 一是塑造“ xx”品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面, x xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面 創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、 缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

 3 3、 努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員, 是一個(gè)有機(jī)的 合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首 先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、 有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,在制度上確 立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

 二、全面啟動(dòng)招商程序,注重成效開展工作 1 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,x xx 應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃

 書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書 在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

 為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商 部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

 2 2、 組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作 {公司工作計(jì)劃安排范文 } . 從過去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺 失,人員不足。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),將配備 符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入 良性循環(huán)。

 3 3、 明確招商任務(wù),打好運(yùn)營基礎(chǔ) x xx 項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運(yùn)營。因而,廠家、 總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,而 應(yīng)軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理 商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 0 300 家。由策劃代理公司與招商部共 同承擔(dān)。

 4 4、 做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易 平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳 統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化 管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,簽訂合作 協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,公司擬成立 物流部,擬制定 x xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素,運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

 三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

 X XX 的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本 ;和合求實(shí),科學(xué)求真”決定了 XX品牌的打造,X XX 集團(tuán)的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、 充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上 扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

 1 1、 充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位, 做 得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù) 真不浮夸。規(guī)范行為,細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作 環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工 作手冊》確定,要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的 利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制 《X XX 工作 動(dòng)態(tài)》,每半個(gè)月一期。

 2 2、 充實(shí)各類人才,改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,目前公 司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。X XX 年,公司將根據(jù)企 業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的 地吸納愿意服務(wù)于 X XX 的各類人才,并相應(yīng)建立 X XX 專業(yè)人才庫,以滿 足 X XX 集團(tuán)公司各崗位的需要。

 3 3、 充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,X XX 策劃代理公 司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí),對于 X XX 文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的 舉措。對外是 X XX 品牌的需要,對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因 此, XX

 文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞 X XX 企業(yè)精神做文章,形成內(nèi) 涵豐富的X XX 企業(yè)文化。

 4 4、充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能 X XX 集團(tuán)注冊后,有著不同專業(yè)的子公司,也有不同的工作崗位。員工 能否勝任工作,來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體 素質(zhì)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃, 包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館 類等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

 四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有 效。企業(yè)靠制度管人,而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行, 員工自覺成為真正“ X XX 人”,公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯 制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五 個(gè)推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

 1 1、 推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記 《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?己说燃壍 評定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。

 方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個(gè)員工工作 的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

 2 2、 推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對事故根源防漏堵缺的 可

 行良策。公司將制定責(zé)任追溯制 (包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施, 分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避免無據(jù)推論、 “欽定”責(zé)任,使 員工樹立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。

 3 3、 推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競 爭力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán) 隊(duì)精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,要符合這一 要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考 評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級,實(shí)行末尾淘汰。

 4 4、 推行績效工資制,充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),對績劣效低的員工給予降級,這是績 效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn), 實(shí)行績 效工資制。通過績效考評考核,對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn) 行增資; ;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,以使 企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。篇三 :《x xx 年 6 6 月公司個(gè)人工作計(jì)劃范文》 X XX 年 6 6 月公司個(gè)人工作計(jì)劃范文 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 x xx 年了,又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力 開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重 要的一年。出來工作快 3 3 個(gè)年頭,面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),生 活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí), 讓自己成為一個(gè)真正有 實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此,我訂立了本年度 工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

 一、 熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革, 訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公 司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

 1•明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員 工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公 司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。

 2•制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不 良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日 常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求 3•各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請假將依工廠考勤 記錄為準(zhǔn)作曠工論處 ;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人 需作警戒和書面檢討 ; 4•工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍, 發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂 符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì) 劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

 5•工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對 爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求 第三方的論證 (客戶或技術(shù)開發(fā)者 )

 二、 明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點(diǎn) •認(rèn)真聽 取他人忠懇意見. .更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì) 和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。

 我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn) 步。征取更好的工作成績。

 以上是我針對 X XX 年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及 他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,X XX 年取得更好的成績,全面 提高自己。篇四 :《公司年度工作計(jì)劃書范文》 公司年度工作計(jì)劃書范文 今年以來,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作 進(jìn)行了全面鋪開,“ XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說,成 績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司 將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四 個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃:

。 工作計(jì)劃安排范文 }. . 一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1 1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn) X XX 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 5 1.5 億元,其中一季度 150 00 萬元、 二季度 0 4500 萬元、三季度 0 4500 萬元、四季度 0 4500 萬元。按 X XX 所簽 協(xié)議書,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng) 簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),我們建議:策劃 代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳 或中心活動(dòng)?刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務(wù),在根 本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、 上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

 2 2、 合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年,公司在 x xx 年的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的 一是塑造“ xx”品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面, x xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面 創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、 缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

 3 3、 努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員, 是一個(gè)有機(jī)的 合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首 先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、 有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,在制度上確 立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

 二、全面啟動(dòng)招商程序,注重成效開展工作 1 1、 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,x xx 應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃 書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書 在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

 為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商 部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

 2 2、 組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺 失,人員不足。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),將配備 符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入 良

 性循環(huán)。

 3 3、 明確招商任務(wù),打好運(yùn)營基礎(chǔ) x xx 項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運(yùn)營。因而,廠家、 總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,而 應(yīng)軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理 商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 0 300 家。由策劃代理公司與招商部共 同承擔(dān)。

 4 4、 做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易 平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳 統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化 管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,簽訂合作 協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,公司擬成立 物流部,擬制定 x xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素,運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

 三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) x xx x 的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本 ;和合求實(shí),科學(xué)求真”決定了 xx品牌的打造,x xx 集團(tuán)的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、 充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上 扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

 1 1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位, 做

 得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù) 真不浮夸。規(guī)范行為,細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作 環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工 作手冊》確定,要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的 利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制 《X XX 工作 動(dòng)態(tài)》,每半個(gè)月一期。

 2 2、 充實(shí)各類人才,改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,目前公 司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。X XX 年,公司將根據(jù)企 業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的 地吸納愿意服務(wù)于 X XX 的各類人才,并相應(yīng)建立 X XX 專業(yè)人才庫,以滿 足 X XX 集團(tuán)公司各崗位的需要。

 3 3、 充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,X XX 策劃代理公 司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí),對于 X XX 文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的 舉措。對外是 X XX 品牌的需要,對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因 此, XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞 X XX 企業(yè)精神做文章,形成內(nèi) 涵豐富的X XX 企業(yè)文化。

 4 4、 充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能 X XX 集團(tuán)注冊后,有著不同專業(yè)的子公司,也有不同的工作崗位。員工 能否勝任工作,來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體 素質(zhì)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃, 包括工

 程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館 類等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

 四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有 效。企業(yè)靠制度管人,而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行, 員工自覺成為真正“ X XX 人”,公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯 制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五 個(gè)推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

 1 1、 推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記 《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?己说燃壍 評定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。

 方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個(gè)員工工作 的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

 2 2、 推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對事故根源防漏堵缺的 可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制 (包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施, 分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避免無據(jù)推論、 “欽定”責(zé)任,使 員工樹立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。

 3 3、 推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競 爭力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán) 隊(duì)精

 神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,要符合這一 要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考 評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級,實(shí)行末尾淘汰。

 4 4、推行績效工資制,充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),對績劣效低的員工給予降級,這是績 效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn), 實(shí)行績 效工資制。通過績效考評考核,對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn) 行增資; ;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,以使 企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。篇五: :《關(guān)于公司 x xx 年 9 9 月份工作計(jì)劃的通知》 {公 司工作計(jì)劃安排范文 }. . 國電電力山西新能源開發(fā)有限公司文 山西新計(jì) ?8 xx?18 號 關(guān)于下發(fā)國電電力山西新能源開發(fā)有限公司 x xx 年 9 9 月份工作計(jì)劃的通知 公司各部門、各分(子)公司、各項(xiàng)目部 :

 圍繞公司全年工作任務(wù),結(jié)合周例會(huì)會(huì)議要求和當(dāng)前重點(diǎn)工作, 公司 制定了 9 9 月份工作計(jì)劃,現(xiàn)予以下發(fā),請認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí),各單位還 要做好“中秋、國慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行安 全生產(chǎn)責(zé)任制和節(jié)日期間值班安排, 提前安排和協(xié)調(diào)好重點(diǎn)工作,做 好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案,尤其生產(chǎn)和基建單位,確保安全生產(chǎn)工作不 斷不亂,平穩(wěn)進(jìn)行。

 本月公司重點(diǎn)工作:

 一、 生產(chǎn)方面 1•太仆寺旗分公司要詳細(xì)了解聯(lián)合動(dòng)力去新疆風(fēng)電場解決 —1 1— 問題的起始終末,督促聯(lián)合動(dòng)力盡快對我公司的 8 #18 風(fēng)機(jī)故障進(jìn)行解 決;加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理,完成升壓站防雷接地改造掃尾工作 及風(fēng)機(jī)助爬器更換工作;大風(fēng)月即將來臨,要繼續(xù)加強(qiáng)電量營銷工作。

 2•國電朔州海豐公司要認(rèn)真反思箱變維修工作,算好時(shí)間帳,以最節(jié) 約時(shí)間的方案完成損壞箱變的維修工作,并做好備用箱變的采購工 作。舉一反三,對重要相關(guān)設(shè)備也進(jìn)行檢查備份,以防意外發(fā)生,發(fā) 電量受損。同時(shí),解決好無功補(bǔ)償裝置并網(wǎng)安評測試響應(yīng)時(shí)間不合格、 無功補(bǔ)償 G SVG 油池?zé)o鵝卵石、虎頭山一期風(fēng)機(jī)未設(shè)置沉降觀測基準(zhǔn)點(diǎn) 的問題。

 3•安全生產(chǎn)部要根據(jù)風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)入圍廠家和技術(shù)要求,盡快開展 招標(biāo)采購工作,9 9 月份協(xié)助右玉分公司完成風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)改造工作。

 同時(shí),加強(qiáng)安全管理,盡快完成 9 89 葉片變槳?jiǎng)x車更換工作。

 4•各風(fēng)電場在加強(qiáng)設(shè)備巡檢、消缺,保障設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí),也要 重視風(fēng)場日常生產(chǎn)管理,本月高家堡風(fēng)電場、虎頭山風(fēng)電場、太仆寺 旗風(fēng)電場要對風(fēng)場管理的所有臺(tái)賬進(jìn)行整理完善,安全生產(chǎn)部組織好 檢查。{公司工作計(jì)劃安排范文 }. . 二、 基建方面 1•工程管理部要按照施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)全力推進(jìn)高家堡四期,超前謀劃, 精心組織,大干實(shí)干,在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上,月底完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑 3 33 臺(tái),集電線路基礎(chǔ)全部開挖,集電線路基礎(chǔ)澆一 2 2—

 筑完成 8 128 基,鐵塔塔材進(jìn)場,組立鐵塔 0 40 基,風(fēng)機(jī)吊裝平臺(tái)平整 完成 0 20 基,風(fēng)機(jī)接地完成 0 20 基,風(fēng)機(jī)吊裝完成 8 8 基,箱變基礎(chǔ)開挖 完成0 20 基,澆筑完成 0 20 基。

 2•工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標(biāo)計(jì)劃上報(bào)協(xié)調(diào)工作,一手 抓進(jìn)度,一手抓質(zhì)量,推進(jìn)工作,本月月底前完成升壓站綜合樓及 V 35KV 配電室基礎(chǔ)開挖工作。大同項(xiàng)目部要繼續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逦⑧l(xiāng) 政府的溝通,協(xié)調(diào)好征地問題,完成升壓站征地工作。

 三、 前期方面 1•項(xiàng)目發(fā)展部要取得國網(wǎng)公司大仁莊 0 10 萬千瓦、南村鎮(zhèn)項(xiàng)目接入系 統(tǒng)評審計(jì)劃,取得大仁莊 0 10 萬千瓦項(xiàng)目接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告國網(wǎng)經(jīng)研 院審查意見 ,同時(shí)完成下深井風(fēng)電項(xiàng)目保護(hù)區(qū)調(diào)規(guī)生態(tài)影響專題報(bào)告 修改,并取得審查意見。

 2•內(nèi)蒙項(xiàng)目部要加強(qiáng)危機(jī)意識和時(shí)間觀念,跟蹤政策變動(dòng),加強(qiáng)與地 方政府溝通,及時(shí)了解相關(guān)信息,掌握最新資迅,抓好機(jī)遇。

 四、 經(jīng)營管理方面 1•計(jì)劃營銷部要根據(jù)新能源事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)費(fèi)用及發(fā)電量計(jì)劃,結(jié) 合往年計(jì)劃完成情況,深入地與各職能部門、風(fēng)電場溝通,做好全公 司 xx年綜合計(jì)劃編制工作。

 2•綜合管理部會(huì)同安全生產(chǎn)部要組織開展一次高標(biāo)準(zhǔn)的班組建設(shè)季 度檢查、測評工作,提煉亮點(diǎn),形成特色。

 —3 3— 3•財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部要完成太仆寺旗一期財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告整改事宜;做好 資

 金安排,及時(shí)支付高家堡四期工程所需費(fèi)用,不因資金問題而影響 工程進(jìn)度。

 附件:9 9 月份工作計(jì)劃表 國電電力山西新能源開發(fā)有限公司 x xx 年 9 9 月 0 10 日 國電電力山西新能源開發(fā)有限公司綜合管理部 —4 4—x xx 年 9 9 月 0 10 日印發(fā)篇六 :《x xx 公司年度工作計(jì)劃范文》 x xx 公司年度工作計(jì)劃范文 今年以來,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作 進(jìn)行了全面鋪開,x xx 品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說,成績較 為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司將抓 好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行四個(gè)充實(shí)、著力五 個(gè)推行。以下是本公司的年度工作計(jì)劃:一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù), 力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1 1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn) x xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 5 1.5 億元,其中一季度 0 1500 萬元、 二季度 0 4500 萬元、三季度 0 4500 萬元、四季度 0 4500 萬元。按 x xx 所簽 協(xié)議書,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng) 簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),我們建議:策劃 代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳 或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式,全面完成年銷任務(wù),在根 本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、 上門推介等

 方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

 2 2、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年,公司在 x xx 年的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的 一是塑造 x xx 品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面, x xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面 創(chuàng)意、色調(diào)處理 內(nèi)容僅供參考

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