成敗之道讀后感 這本書主要分析一些成功管理理念和從創(chuàng)新思維看成敗。

　歌德說：“如果世上每一個人都能自動清理他的前院，那么地球就會非常干凈。”假定每個人都想成為積極的行動者，而不是被動的助理工具或是隨波逐流的軟木塞。假定每個人都是積極行動的開明員工，假設(shè)團隊里的每一個人，對自我和他人以及每個人的技巧、才華和能力都有完整的認知，對任何問題的相關(guān)細節(jié)，也都有單純的存在認知。假定所有人都有健全的性格，不會有人過于敏感或感覺被侮辱，也沒有人過于脆弱以至于必須使用某些手段。就是說，工作或責任不再與自我分離，不再存在于個人之外，個人強烈地認同這份工作，這份工作也已成為自我的一部分。

　邁克蘭德認為，一個優(yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)該是這樣一種人，他能夠幫助下屬提高自信和責任心，能對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予適當?shù)莫剟�，并且能夠�(qū)⒁磺薪M織得井井有條，讓員工們知道他們自己應(yīng)該做的工作。更重要的是，經(jīng)理要培養(yǎng)員工之間高昂的團隊精神，一種身處集體的自豪感。如果一個經(jīng)理能夠創(chuàng)造和鼓勵這種精神的存在，員工們當然會工作的更出色。

　麥格利克曾提出一項新的管理方式，如果員工的潛能可以完全地發(fā)揮，企業(yè)的表現(xiàn)也將隨之改善。管理階層對于控制人力資源所抱持的假設(shè)，將決定企業(yè)的整體性格。一般人都不喜歡工作，經(jīng)理人以及組織必須時時刻刻控制、指引和確保員工有稱職的表現(xiàn)，一般員工喜歡遵照指示做事，并視安全的需求為第一要務(wù)，一般員工都沒有成就大事業(yè)的野心和需求。最好的辦法不是如何激勵員工，而是應(yīng)該創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最高潛能和動力，對公司做出最大的貢獻。

　優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)該能夠增強員工的心理健康。通常他們會以兩種方式來達成此項目標：一是滿足員工對安全、歸屬感、情感關(guān)系、與非正式團體的友好關(guān)系、榮譽感、自尊等基本的需求。另外一種方式就是滿足他們對真、善、美、公平、完美以及法律等較高層次的需求。從提供給員工一個較高層次、較健全的心理發(fā)展空間做起，開明管理制度就可以同時讓員工獲得基本的好較高層次的需求滿足感。

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