消防基層黨委書記自我剖析材料

　消防基層黨委書記自我剖析材料

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　今年以來，總隊黨委大力推行政治主官擔負基層黨委書記，規(guī)范了黨委統(tǒng) 1 的集體領導下的首長分工負責制，探索實行了 1 條具有消防本身特點的雙主官領導模式。在實際運作中，這類雙主官模式顯示出了較強的生命力，對加強基層消防部隊黨的建設方面起到了積極的推動作用。成績有目共睹，使人振奮，但問題也不容忽視，有 1些薄弱環(huán)節(jié)，仍需要進 1 步加強和改進。

　1、存在的問題和不足

　1 是貫徹履行民主集中制原則不夠好。民主集中制是黨的最高、最基本的原則。有的黨委書記不善于當“班長”，自覺不自覺地把自己凌駕于黨委之上；有的對書記的拍板權認識模糊，在重大問題決策上主觀果斷，不能以大局為重，乃至錯了也不愿意改，嚴重影響了民主集中制落實的質量；有的黨委書記黨務． ?

　能力和水平欠缺，缺少依照《黨委工作條例》實行黨委集體領導的駕馭能力，不能很好的凝聚“1 班人”的聰明才干，致使決策水平不高或議而未定、決而不行、行而不果。同時，也有個別同志，受狹隘思想觀念影響，之前擔負黨委書記，現在因政治主官擔負黨委書記，自己變成副書記，在班子中論資排輩、講先來后到、爭你高我低，不能帶頭服從黨委集體領導。

　2 是個別黨委書記私心雜念較重。個別黨委書記在榮譽、政績、個人前程和利益等問題上斟酌自己的比較多，導致干工作的動身點產生偏移。特別是在提升選取士官、大項經費開支、工程建設等重大問題上，對 1 些領導、戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)“打招呼”的事情，順從個人情感，疏忽組織原則、政策規(guī)定，違背民主決策程序，濫用職權、以權謀私等現象不同程度的存在。

　3 是學習積極性主動性不夠高。存在“厭學”現象。對學習，講起來重要，學起來次要，忙起來不要。不愿在學習上用心思、花氣力，不思進取，得過且過，心浮氣燥。黨組織展開學習活動，不認真聽講做筆記，把學習當作任務來完成，被動應付了事，致使理論學習流于情勢、效果不甚理想。

　4 是批評與自我批評不夠常常。批評就是揭短處，找不足。個別黨委書記忽視了批評與自我批評對自 ?

　己進步、對幫助他人進步、對增強集體的團結和戰(zhàn)役力的積極作用。1 方面，認為對自己沒有必要在集體場合進行自我批評，對自己采取了寬容乃至放任的態(tài)度，不能把自己置于組織和同志們的監(jiān)督之下。另外一方面，認為每一個人都有自尊心和上進心，在集體場合展開批評怕傷和藹，怕影響團結，致使展開批評只見樹木，不見森林；只見事例，不見思想；只講外因，不講內因；只講感情，不講原則。其結果，自覺不自覺地弱化乃至丟掉了批評與自我批評的思想武器。

　5 是解放思想和開辟創(chuàng)新能力不夠強。有的基層黨委書記習慣于憑老經驗、老辦法辦事，缺少敢想、敢闖、敢試的創(chuàng)新精神，精力外移，工作動力和干勁明顯不足，產生了患得患失的矛盾心理，不求有功，但求無過，缺少創(chuàng)新開辟的意識和動力，不能最大限度地集思廣意，既調動不了“1 班人”參與決策的積極性，又不能充分發(fā)揮“1

　班人”的集體智慧。

　6 是業(yè)務水平和抓落實的能力不夠高。部份基層黨委書記對貫徹上級唆使只滿足于開會發(fā)文件，講話提口號，對效果如何，很少檢查催促和具體指點，也很少去調查研究，出現了“辦公室指揮”、“屁股指揮大腦”等現象，有的即便做了也是走馬觀花，“坐

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　著車子轉，隔著玻璃看”，對落實情況若明若暗。有的弄虛作假，報喜藏憂，做表面文章，不能集中精力抓大事議大事。

　2、整改措施及對策

　《中國人民解放軍政治工作條例》和《安徽省消防部隊支隊黨委班子建設及軍政主官職責分工規(guī)定》明確規(guī)定，黨委書記是本級黨委平常工作的主持者。如何教育和帶領官兵堅決貫徹履行上級的決議、命令、唆使，美滿完成各項工作任務，正確地理解黨委書記是黨內職務而不是行政職務，是“班長”而不當“家長”等問題，是 1 名合格基層黨委書記必須面對和解決的問題，也是時下基層部隊非常關注的熱門和焦點。本人通過半年的基層實踐和調查研究認為，要做好1 名新時期合格的基層黨委書記，應當做到“8 個善于”：

　1 是要善于學習思考�！吨袊�人民解放軍政治工作條例》、《中國共產黨軍隊委員會工作條例》明確規(guī)定：“著力建設學習型黨組織。”作為基層大隊黨委班子的班長，應率先講學習，率先帶頭學習做班子成員學習的典范；還要善于思考新時期、新歷史條件下的新情況、新問題。通過學習思考，提升自己思考分析、辨別是非的能力。

　2 是要善于發(fā)現解決。發(fā)現問題是水平，作為大

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　隊黨委書紀要身臨其境，常常深入官兵中探索實踐，帶著問題思考分析，摸索發(fā)現新時期存在的問題，以便及時校訂大隊黨委所做

　出的毛病決策使隊伍始終朝著正確的方向邁進。解決問題就是能力，大隊黨委書記還要具有會解決問題的能力，做善于為官兵解決實際問題和熱門、難點的問題的貼心人。

　3 是要善于領會指點。大隊黨委書記是上傳下達的宣揚者、指點者和落實者，能否及時有效地將部隊的法規(guī)制度和上級的指示、唆使落實到位，作為黨委書紀要率先領會精神、掌控方向。要深入官兵中幫扶指點工作，及時糾正問題和不足，改進工作方式方法，使上級的唆使精神和本級黨委的決策落到實處。

　4 是要善于團結調和。團結就是戰(zhàn)役力，是保障制度的落實和工作任務的美滿完成的根本，作為大隊黨委書紀要時刻講團結，勤于、善于與班子成員溝通交換工作，做到事事溝通調和，用真團結使班子促進團結、凝聚氣力，使全部委員積極其消防工作和部隊建設出謀獻策，找事創(chuàng)新。

　5 是要善于決策總結。作為大隊黨委平常工作的主持人，是檢查催促官兵落實上級指示、唆使和本級黨委決策的督導員。大隊黨委書記所作出的個人具有決策的發(fā)言和總結常常影響全局，對此能否保證大隊

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　黨委正確有力地駕馭全局，大隊黨委書紀要善于總結以往大隊黨委所作出決策的落實情況和存在問題，善于對委員的議事意見和建議做出正確的決策總結，使好的意見和建議得到及時采用和有效的應用，使全部委員共鳴，增強正確看待、分析、研究和決策問題的能力。

　6 是要善于監(jiān)督管理。大隊黨委書記是管人、管事的主要負責人，對基層消防工作和部隊建設具有較強的影響力。在監(jiān)督中，要堅持以人為本，要有藝術地處理監(jiān)督管理中的矛盾和所產生的新矛盾，

　使班子成員和其他官兵自覺地接受組織的監(jiān)督管理，主動地投入到落實制度和各項工作當中，確保消防工作和部隊建設全面調和可延續(xù)發(fā)展。同時要忌以黨委書記自居實行監(jiān)督管理。

　7是要善于建章立制。要進1步完善黨委統(tǒng)1的集體領導制度，建立主官分工負責制的保障機制。1 是完善鼓勵制度。以展開評優(yōu)評先活動為載體，鼓勵和表彰在貫徹履行民主集中制方面做得好的大隊官兵。2 是健全工作通報制度。要切實把用錢、執(zhí)法和觸及官兵切身利益的問題作為工作通報的重點，以保障官兵應有的知情權、決策權和監(jiān)督權。3 是建立民主評議制度。定時定期進行統(tǒng) 1 安排，明確規(guī)定具． ?

　體要求具體事項，不斷提高科學決策和掌控大局的能力水平。

　8 是要善于警省自謹。消防部隊的性質、任務要求大隊黨委書紀要講黨性、重品行、顧大局，要有過硬的素質和良好的風格，能夠經得起大風大浪的考驗，在大是大非眼前講原則，勇于挑重擔，勇于擔責，做官兵心中信賴的書記。過硬的素質和良好的風格，需要長時間 1 點 1 滴的積累。為此，我們要時刻做到“自重、自謹、自律、自省”，要教育引導基層官兵，承受各種行行色色的考驗，讓自己和官兵在陽光下健康成長。

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