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監(jiān)理工作總結(jié)

發(fā)布時間:2020-07-17 來源: 演講稿 點擊:

 監(jiān)理工作總結(jié)

  ZY 31-2006 1 1

 目的

 監(jiān)理總結(jié)是工程項目監(jiān)理工作全過程的情況及其效果的全面概括的展示,是工程監(jiān)理檔案的重要組成部分,也是重要的業(yè)績材料。通過閱讀項目監(jiān)理總結(jié)了解工程和監(jiān)理工作的概貌。

 2 2

 職責(zé)范圍

 監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表,下同)負(fù)責(zé)主持編寫。

 3 3

 監(jiān)理總結(jié)的 內(nèi)容

 3.1

 工程概況

 基本按《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容寫,如果有變更的內(nèi)容則補充進去。

 3.2

 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

 3.2.1

 組織機構(gòu):項目實際的組織機構(gòu)框圖、各崗位人員名單、監(jiān)理職務(wù)及人員變動情況,不必寫職責(zé)范圍。

 3.2.2

 投入的監(jiān)理設(shè)施重點寫出監(jiān)理公司投入的設(shè)施,如電腦、檢測儀器、工器具等。業(yè)主提供的辦公條件單列。

 3.3

 監(jiān)理合同履行情況

 3.3.1

 監(jiān)理的指導(dǎo)文件 編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則》等文件名稱、審批、報送情況。

 3.3.2

 審批技術(shù)文件 審批施工組織設(shè)計、方案、措施等文件名稱及數(shù)量。

 3.3.3

 質(zhì)量控制

  質(zhì)量控制部分至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

 1)質(zhì)量目標(biāo)及其分解。列出施工合同規(guī)定的質(zhì)量總目標(biāo)和施工組織設(shè)計中列出的各分部工程的質(zhì)量目標(biāo); 2)審查承包商質(zhì)量管理體系,管理人員崗位資格證,關(guān)鍵工種上崗證情況,最好提出數(shù)量; 版次:C 修改:0

  3)審查分包單位資質(zhì)、關(guān)鍵工種上崗證; 4)圖紙審讀及圖紙會審情況(可注明提出意見和建議條數(shù)或份數(shù))工程變更及管理情況; 5)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制情況,應(yīng)盡可能將驗收的數(shù)量或批數(shù)、見證取樣數(shù)量、審查確認(rèn)試驗報告份數(shù)等寫出; 6)施工檢驗試驗監(jiān)理情況。試塊、焊件、混凝土坍落度等見證取樣和抽驗數(shù)量、試驗檢驗結(jié)果的確認(rèn); 7)分部分項工程驗收情況(數(shù)量); 8)隱蔽工程驗收批數(shù)、情況; 9)質(zhì)量整改監(jiān)理工程師通知份數(shù)、整改、回復(fù)、驗收簽證等情況; 10) 旁站監(jiān)理實施情況(次數(shù)、記錄、處理問題情況); 11) 工程測量復(fù)驗情況;

  12)質(zhì)量問題或缺陷的處理、不合格項的處理。

 3.3.4

 進度控制 1)進度目標(biāo); 2)進度計劃審批; 3)進度控制點的設(shè)置; 4)進度控制工作程序,動態(tài)控制方法; 5)進度控制主要措施和效果。工期變化情況,要求延長工期的審批等。

 3.3.5

 投資控制 1)承包類型:工程價款結(jié)算類型; 2)投資控制目標(biāo); 3)投資控制的方法,工程款支付方式; 4)投資控制的程序; 5)投資控制的工作量、工程計量及進度結(jié)算審核次數(shù)、付款憑證簽發(fā)份數(shù)等。

 3.3.6

 合同管理 1)合同分析,合同交底情況; 2)分包合同審查情況;

  3)合同履行管理情況; 4)工程暫停及復(fù)工情況; 5)工程變更情況。變更次數(shù)、簡要說明、重要的變更內(nèi)容,變更管理程序; 6)費用索賠及處理情況、經(jīng)濟簽證處理及簽認(rèn)、索賠報告審批份數(shù),總金額; 7)合同爭議調(diào)解情況。

 3.3.7

 組織協(xié)調(diào) 重要協(xié)調(diào)事件、協(xié)調(diào)方法、結(jié)果。

 3.4

 監(jiān)理工作成效

 3.4.1

 合同目標(biāo)實現(xiàn)情況。質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)完成情況,工程驗收階段各過程的日期、參加驗收單位、驗收簡況和結(jié)論,竣工驗收日期、參加單位、驗收組成員、監(jiān)督員,驗收程序簡述和驗收結(jié)果。

 3.4.2

 合理化建議提交及產(chǎn)生的效果。

 3.4.3

 業(yè)主意見 3.4.4

 管理部門檢查意見 3.5

 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

 3.6

 監(jiān)理工作的經(jīng)驗及教訓(xùn)(包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則實施的效果等;經(jīng)驗要詳細(xì)闡述,教訓(xùn)要深刻剖析)

 3.7

 工程照片

 至少應(yīng)有建成后的照片,能有注明拍攝日期的階段性照片更好。

 3.8

 監(jiān)理工作總結(jié)編審程序

 3.8.1

 總監(jiān)理工程師制定《監(jiān)理工作總結(jié)》內(nèi)容提綱。

 3.8.2

 總監(jiān)理工程師將內(nèi)容提綱分別安排監(jiān)理工程師、監(jiān)理員編寫相應(yīng)總結(jié)內(nèi)容初稿。

 3.8.3

 總監(jiān)理工程師審核修改各部分初稿,匯編形成《監(jiān)理工作總結(jié)》,并簽字蓋章。當(dāng)有要求時經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字,加蓋公司章。

 4

 質(zhì)量記錄 《監(jiān)理工作總結(jié)》 5 報送與保存 《監(jiān)理工作總結(jié)》提交建設(shè)單位一份,項目部保存歸檔。

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