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干部積分制管理工作總結

發(fā)布時間:2020-07-13 來源: 演講稿 點擊:

 干部積分制管理工作 總結

 我縣積極探索干部積分制管理機制,健全完善縣管干部動態(tài)考核評價及結果運用辦法,把“勇?lián)、善作?rdquo;的要求內化為干部意識、外化為干部行為、固化為制度規(guī)范,利用“小積分”管理好“大隊伍”,促使“小積分”發(fā)揮“大作用”,走出了一條實際實用實效、科學人性化的干部管理新路子。現(xiàn)將相關工作總結如下:

  一、 優(yōu)置“得分點”,科學人性顯“溫度”

 積分由反映資歷的工作年限、任職年限和彰顯個人能力的年度考核情況、獲表彰事項、工作實績五部分構成。其中,工作年限、任職年限、年度考核情況和獲表彰事項積分按照規(guī)定分值據(jù)實累計,工作實績積分堅持突出落實本部門本單位大事要事,特別是在應對急難險重任務或突發(fā)事件中的擔當表現(xiàn),鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超,由 60%的干部職工評價和 40%的領導班子評價構成,干部職工評價積分由各單位召開民主評議測評會議,對干部按照優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次進行民主評議測評,領導班子評價積分由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級各部門黨委(黨組)、不設黨委(黨組)的縣級部門領導班子根據(jù)干部德、能、勤、績、廉等各方面情況,并結合開展“干在實處,走在前列”大比拼和干部季度考核、年度考核情況,對干部工作實績進行積分評定。積分設置既兼顧了長年累月忠于職守、默默奉獻的“老黃牛”干部,讓其干有盼頭、更有勁頭,又激發(fā)實干者、能干者“浮出水面”大展拳腳,既看重個人成績又尊重單位集體的意見,解決了“考核指標設置千人一面,不同職級、不同崗位的干部用同一把尺子來衡量”

 和“干多干少一個樣,干好干壞沒尺量”的問題,實現(xiàn)積分管理制度化與人性化高度融合。

 二、 亮曬“成績單”,提升比拼“能見度”

 不看匯報看積分,以工作實績定獎懲,是我縣積分管理的最大特點。在積分流程上,按照“信息填報—資料收集—積分審核—反饋復核—公示—備案—建檔入庫”程序進行。積分評定工作于干部年度考核結果確定后及時組織開展,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門各單位按照全縣統(tǒng)一的積分評定標準做好資料收集,規(guī)范記錄干部得分,建立積分制管理臺賬,實行動態(tài)管理,干部積分情況在一定范圍內進行公示,經公示無異議后,及時按干管權限分別報送縣委組織部、縣人力資源和社會保障局備案,公示過程中分值高低一目了然,使干部清楚地看到各自的分數(shù)排序和坐標位次,使內心受到觸動,警示能力業(yè)績不突出的后進干部奮起直追,打消領導和職級干部“船到橋頭車到站”的思想,激勵實績突出的干部奮勇向前,充分調動各層次干部的主觀能動性,最大限度地發(fā)掘潛能,建立了一種平衡的“生態(tài)系統(tǒng)”,形成了一種包容性的干事創(chuàng)業(yè)文化。

 三、 活用“大數(shù)據(jù)”,舉賢任能有“精度”

 為精準識人用人,我縣建立干部積分檔案,用好干部日常表現(xiàn)大數(shù)據(jù),有效甄別干部優(yōu)劣。按類別、級別進行排名統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和結果運用,確保積分管理考核工作高效便捷推進、公開透明操作,為干部日常管理、精準分析研判、干部資源統(tǒng)籌和干部隊伍建設等提供科學依據(jù)和有力支撐。每年通過對積分進行“同職類比”“同級類比”

 深入分析比對,一定程度上比較出能力高下、實績大小,作為選拔任用干部的重要依據(jù),便于隨時根據(jù)積分排序“對號補缺”。對一個積分單位內,積分在同職級排名靠前、實績明顯的,在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調整等方面優(yōu)先考慮;對一個積分周期內,總分在同職級排名靠前、且符合提名條件的,在提拔任用、班子換屆等中優(yōu)先提拔使用,樹立“以實干論英雄、憑實績用干部”的鮮明導向。

 四 、 校準“風向標”,凝聚合力有“廣度”

 考核就是“指揮棒”,為充分用活用好積分“杠桿”,我縣明確干部積分作為干部教育培養(yǎng)、選撥任用、職級晉升、職稱評聘、輪崗交流、評先評優(yōu)、季度和年度綜合績效獎金分配的重要依據(jù),由各單位按照“定事、定標、定人、定責、定效”“工作成效與季度考核掛鉤、與年度考核掛鉤、與年度綜合績效考核掛鉤、與各類評先評優(yōu)掛鉤、與干部選拔任用掛鉤”的“五定五掛鉤”工作機制,結合積分管理科學制定考核辦法。結果運用堅持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,充分體現(xiàn)“干與不干、干多干少、干好干壞”不一樣,避免讓實干擔當者“被平均”,解決部分干部“混日子”、吃“大鍋飯”等問題,使靠實績論英雄、用事業(yè)賺積分成為干部共識,比積分比業(yè)績成為自覺行動,有效攻克了干部隊伍中“不作為”頑疾,形成強烈的“分厘志得、分毫必爭”意識,推動全縣干部形成“九牛爬坡、個個出力”的良好局面,增強了推動我縣高質量跨越式發(fā)展的合力。

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