談高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化創(chuàng)新改革 摘要：對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都是非常重要的工作，對(duì)于各大高校也不例外，只有健全高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)才能保證學(xué)校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在最近幾年的發(fā)展中，高校的管理層也漸漸意識(shí)到了這個(gè)問題，而隨著時(shí)代的發(fā)展這項(xiàng)工作也必定要?jiǎng)?chuàng)新才能跟得上節(jié)奏。因?yàn)檫@項(xiàng)工作的創(chuàng)新直接關(guān)系到高校各項(xiàng)資金的使用，還有就是最大程度的避免風(fēng)險(xiǎn)。

　關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代化創(chuàng)新；改革研究 近些年來隨著我國(guó)高校數(shù)量的增加，高校財(cái)務(wù)的工作也引起了廣泛的重視，而高校的投資也由原來的國(guó)家財(cái)政投入改為了財(cái)政撥款，籌款方式越來越多樣化。因此高校財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，下面文章對(duì)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新改革進(jìn)行討論。

　1 高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題 1.1 管理人員工作素質(zhì)參差不齊 在某種程度上來說，高校財(cái)務(wù)管理工作的效率，資金管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避等等問題，都和管理人員的工作素質(zhì)息息相關(guān)。但是在目前調(diào)查的結(jié)果中顯示，管理人員在學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新上都不容樂觀。因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展速度非�？�，高校財(cái)務(wù)管理的工作上也需要根據(jù)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，因此這也就需要工作人員能夠及時(shí)了解當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息，做到與時(shí)俱進(jìn)，不能僅僅局限于書本中的知識(shí)，高�？梢砸�進(jìn)一些先進(jìn)人才來組建起一支綜合型的團(tuán)隊(duì)。

　1.2 財(cái)務(wù)管理工作制度缺乏規(guī)范性 財(cái)務(wù)管理工作本身就是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作，但是目前在我國(guó)許多高校中這項(xiàng)工作還沒有形成規(guī)范的管理制度，當(dāng)然也就沒有嚴(yán)格的管理制度，這就給一些投機(jī)取巧的人提供了機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的管理制度不僅在企業(yè)中很重要，在高校中同樣不可忽視，為了高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來考慮必須要切實(shí)落實(shí)這項(xiàng)工作。

　1.3 管理模式上缺乏創(chuàng)新 目前在我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理中主要有兩種管理模式，一種是統(tǒng)一管理和分級(jí)管理，另外一種是統(tǒng)一管理和集中管理。前者的管理方式雖然可以在很大程度上調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，但是這種過于分散的管理的方式，導(dǎo)致在工作中部門之間溝通不暢，進(jìn)而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作。而后者的管理方式，在某種程度上體現(xiàn)了高校財(cái)務(wù)管理工作的高度集中，這種

　方式直接的影響就是打消工作人員的積極性。兩個(gè)管理方式各有自身的利弊，進(jìn)行更好的融合才能為高校財(cái)務(wù)管理工作做好鋪墊。

　2 高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新措施 2.1 引進(jìn)相關(guān)先進(jìn)理念與管理人才，提高當(dāng)前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的核心素質(zhì) 對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作人員的管理上要從兩個(gè)方面入手，一個(gè)是提高當(dāng)前現(xiàn)有隊(duì)伍的核心素質(zhì)，另外一個(gè)方面就是引進(jìn)先進(jìn)的理念還有人才。引進(jìn)先進(jìn)理念和人才的目的主要有兩個(gè)，一個(gè)是希望通過先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的引入可以讓當(dāng)前的人員意識(shí)到自身的不足，加以改正，進(jìn)而提高當(dāng)前隊(duì)伍的整體水平。另一個(gè)就是希望原有隊(duì)伍與引進(jìn)人才之間可以多多交流，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，能夠建立起一支綜合性非常強(qiáng)的隊(duì)伍，進(jìn)而能夠更好的適應(yīng)新時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。

　2.2 優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式 在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，兩者之間各有利弊，而想要更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作就要綜合兩者的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)放棄兩者的缺點(diǎn)，做到綜合運(yùn)用。而理想中的財(cái)務(wù)管理模式要做到在學(xué)校財(cái)政統(tǒng)一的前提下，建立一個(gè)綜合性的平臺(tái)，同時(shí)在加上資金流動(dòng)的配合。不能不承認(rèn)的是，想要做好這項(xiàng)工作，集中領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，與此同時(shí)也要進(jìn)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一規(guī)劃。而在信息更新日新月異的大環(huán)境下，建立一個(gè)綜合性的平臺(tái)對(duì)于會(huì)計(jì)工作來說也是非常重要的。而資金的流動(dòng)就是要搭建起一個(gè)完整的核算中心，在保證集中與分散兩種管理模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)的模式下做到正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

　2.3 及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想 就目前高校的財(cái)務(wù)管理工作來說，負(fù)債的情況是比較普遍的，但是收入的狀況卻不是很穩(wěn)定。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是，在財(cái)政撥款前，財(cái)務(wù)預(yù)算做的并不到位，財(cái)務(wù)預(yù)算的提交要考慮到學(xué)校當(dāng)前的貸款，還貸的能力以及收入的一個(gè)情況。因?yàn)橹挥芯C合考慮到這些情況，才能保證高校的還貸與收入保持一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)而保證高校在外界的信用問題，做到可持續(xù)性發(fā)展。而想要做到這一切的前提就是，財(cái)務(wù)管理工作人員要及時(shí)引進(jìn)思想，順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，避免一些財(cái)務(wù)中可能出現(xiàn)的問題，精準(zhǔn)完成財(cái)務(wù)預(yù)算。

　2.4 加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制工作 在高校的角度來說的話，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)工作是非常有必要的。而這種保護(hù)體現(xiàn)的實(shí)際形式可以分為以下兩個(gè)方面：一個(gè)是高校在綜合自身的財(cái)務(wù)情況與當(dāng)前的法律制度以后，制定出一個(gè)保證本校發(fā)展的規(guī)章制度，達(dá)到約束財(cái)務(wù)管理部門的目的；另一個(gè)就是在高校財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作流程中，例如機(jī)構(gòu)發(fā)展，基本業(yè)務(wù)拓展中，都有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范制度。

　2.5 統(tǒng)計(jì)高校中的人才成本

　在人才的成本管理問題上，高校要積極借鑒企業(yè)中的核算方式，采取這樣一個(gè)方式，那就是將教師的教學(xué)活動(dòng)與科研研究都作為一種成本來計(jì)算，與此同時(shí)把教學(xué)活動(dòng)和各項(xiàng)科學(xué)研究的支出經(jīng)費(fèi)看作是企業(yè)直接發(fā)放的工資，把上述兩種活動(dòng)中需要的材料看作是直接材料。當(dāng)然，在上述活動(dòng)培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的損耗費(fèi)用看作是當(dāng)期的損益。這種參照模式的主要原因就是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中可以直接看到資金的流動(dòng)以及使用方向，在某種程度上也可以達(dá)到控制資金流動(dòng)的目的，間接的加強(qiáng)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的控制。

　3 結(jié)束語 在上文的敘述中，我們不難看出高校財(cái)務(wù)管理工作上還存在著許多不足，而在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都面臨著不小的挑戰(zhàn)，高校也是如此。在這種情況下，高校要根據(jù)自身的水平結(jié)合當(dāng)前環(huán)境完善適合本校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。因?yàn)楦咝Ｔ诮虒W(xué)活動(dòng)與科學(xué)研究上的經(jīng)費(fèi)支出是一筆不小的數(shù)目，如果高校的財(cái)務(wù)管理制度跟不上的話，非常有可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞等問題。所以，高校財(cái)務(wù)管理工作要結(jié)合自身的考慮適當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

　參考文獻(xiàn) [1]傅東芳.基于大數(shù)據(jù)發(fā)展分析我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來趨勢(shì)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（24）：108+110. [2]張莉莉.高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督困境與優(yōu)化建議論述[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（15）：86+85.

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