廠黨委書記先進(jìn)事跡材料

　作為一名公司年輕的管理干部，×××同志身兼工會主席、紀(jì)委書記、副廠長等數(shù)職，但他深知：權(quán)利是黨和人民賦予的，只有用好權(quán)利，真心實意地為職工群眾謀利益、服好務(wù)，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和對事業(yè)發(fā)展的支持。×××同志調(diào)入××廠后便融入到職工群眾中去，足跡踏遍了××廠每一個崗位和角落，與職工談心，和職工一起工作，在最短的時間內(nèi)對××廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程、人員思想狀況有了一個直觀、真實的了解。通過調(diào)查研究，×××同志大刀闊斧地開展了一系列管理創(chuàng)新活動，包括提出并推行“問題管理寫實活動”、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動等，從調(diào)動廣大職工和黨員生產(chǎn)積極性入手，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步加強了思想政治工作和黨內(nèi)日常管理工作，黨組織的政治核心地位得到不斷加強。

　為充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，×××同志帶領(lǐng)×××廠全體黨員大力開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，與廠行政“同頻共振”，服務(wù)改革發(fā)展大局，圍繞“兩促兩確保”的競賽主題，建立了“四個機制”，即：“以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機制”，繼續(xù)深化全員誠信保鐵意識，切實把煉鐵當(dāng)成我們的客戶、市場，站在誠信的高度真心實意對待客戶，靠不斷完善產(chǎn)品實物質(zhì)量來保住市場，定期組織各單位工藝、調(diào)度人員考察市場、走訪用戶，把握市場的主動性；“以貫標(biāo)為主線的管理機制”，嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求規(guī)范工作程序和崗位標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；“以動態(tài)考核為核心的激勵機制”，實行管理人員業(yè)績動態(tài)考核，充分運用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)全員的積極性、主動性，完善科層干部一年一聘免制度；“以效能監(jiān)察為主要內(nèi)容的監(jiān)督機制”，加強了廠紀(jì)委對各項工作的全過程監(jiān)控，參與完善生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行力，監(jiān)督檢查各類人員的制

　度執(zhí)行情況，有力堵塞管理漏洞。兩年來，在燒結(jié)廠黨政工的共同努力下，克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)改造雙重壓力，實現(xiàn)了改革發(fā)展的新飛躍，受到公司的高度贊揚和立功獎勵。

　同時，廠黨委注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。XX 年是公司面臨高投入能否快速實現(xiàn)高產(chǎn)出并帶來高效益的極為關(guān)鍵的一年，××廠也面臨更加嚴(yán)峻的考驗，特別是原料場改擴建和 180m2 燒結(jié)機兩大工程的技術(shù)改造還需進(jìn)一步整改和完善，新老系統(tǒng)的銜接與工藝的匹配等矛盾也更加突出。180m2 燒結(jié)機 XX年 11 月正式投產(chǎn)，其能否于 XX 年按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效直接關(guān)系到公司 XX 年抵御風(fēng)險、提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)，而 XX 年煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局的形成使燒結(jié)廠進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)能限制環(huán)節(jié)，燒結(jié)礦供不應(yīng)求的局面給生產(chǎn)組織和設(shè)備管理提出了更高的要求。在這種困難重重、形勢逼人的關(guān)鍵時刻，廠黨委一班人堅持務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏的宗旨，帶領(lǐng)全廠干部職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營，加大形勢任務(wù)教育力度，堅定了職工完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的信心，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。

　XX 年初，根據(jù)對全年形勢和任務(wù)的分析研究，×××同志經(jīng)過深思熟慮并廣泛征求各方意見后，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，審慎地提出了指導(dǎo)性的“五個優(yōu)化”的系統(tǒng)優(yōu)化新觀點，即：“優(yōu)化生產(chǎn)，確保供應(yīng)”，將工作重點放在“兩機（燒結(jié)機、翻車機）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）”，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，樹立調(diào)度權(quán)威，建立一個高效、順暢的指揮系統(tǒng)；“優(yōu)化工藝，確保質(zhì)量”，著力解決新老系統(tǒng)的整合問題，解決工藝流暢，確保穩(wěn)定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)指標(biāo)排序前移；“優(yōu)化配礦，確保效益”，著力解決原料市場變化大，品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜給燒結(jié)質(zhì)量控制帶來影響的問題，加大實驗室配礦研究，抓好轉(zhuǎn)爐污泥、瓦斯灰

　等利廢資源的綜合利用，確保全年效益的實現(xiàn)；“優(yōu)化管理，確保一流”，堅持以人為本的宗旨，以績效考核和薪酬管理為重點，以安全、設(shè)備、erp、文明衛(wèi)生、定置管理等基礎(chǔ)管理為突破口，不斷提升企業(yè)管理水平；“優(yōu)化班子，確保穩(wěn)定”，重點抓好廠、工段二級班子建設(shè)，建設(shè)好“三支隊伍”（基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨員和關(guān)鍵崗位人員），從而確保人員穩(wěn)定。廠行政也根據(jù)“五個優(yōu)化”制訂了燒結(jié)廠系統(tǒng)優(yōu)化實施辦法，在全廠范圍內(nèi)深入展開，取得了豐碩的成果，XX年實現(xiàn)產(chǎn)礦 489 萬砘，成本降低額 2368 萬元，180m2 燒結(jié)機提前實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

　“清正為本，勤政為民”是×××同志的真實寫照。憑著對黨、對人民的高度責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，×××同志始終把職工群眾利益放在首位，堅持職工群眾利益高于一切，密切聯(lián)系群眾，虛心聽取職工群眾的意見和呼聲，為職工群眾排憂解難，為人忠誠耿直，生活儉樸，作風(fēng)正派，清正廉潔，用自身的實際行動踐行“xxxx”，在干部職工和黨員中樹立了良好的形象，起到了表率作用。他總是一身普普通通的工作服，經(jīng)常下基層調(diào)研，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，不論職工有什么事來信來訪，他都認(rèn)真對待，并做好釋疑工作或責(zé)成有關(guān)方面予以解決。如在技改工程征地拆遷工作中，××廠拆遷戶多，人員情況復(fù)雜，他連續(xù)十多天挨家挨戶進(jìn)行走訪，認(rèn)真聽取職工意見，做好說服解釋工作，解決職工群眾實際困難，以理服人、以情感人，使拆遷戶全部按期自愿搬遷，未造成不良影響。

　作為一名黨委書記，×××同志非常注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持狠抓黨內(nèi)生活制度的貫徹落實，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。著眼于保持領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔，認(rèn)真貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評議、誡勉談話、收入申報、禮品登記和個人重大事項報告等

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