貴州“欠發(fā)達”,歸根結(jié)底是沒有太多項目支撐。貴州太需要項目的拉動,一直以來制約貴州的重要原因就是開發(fā)不夠,內(nèi)需不足。 　　于是,“抓大項目,帶動大發(fā)展”,“大抓項目,更要抓大項目”成為時下最強之聲音。
　　然而,抓大項目要認(rèn)清自己的優(yōu)勢,抓出自己的特色。一定要有長期的謀劃,不能什么都干,想到什么就干什么,不能什么熱就搶什么。
　　我們必須跳出圈外看自己。2007年,云南的GDP、固定資產(chǎn)投資、財政收入等主要經(jīng)濟指標(biāo)均接近我省2倍。全省銷售收入超百億元企業(yè)10戶,其中有5戶省屬企業(yè)進入中國500強。目前,云南正在突出抓大項目、培育大企業(yè),實施“工業(yè)倍增計劃”。
　　相比于重慶,2007年我省人均生產(chǎn)總值6915元,僅為重慶的47.29%;全社會固定資產(chǎn)投資1488.8億元,僅為重慶的47.09%;財政總收入556.8億元,僅為重慶的70.63%。目前,重慶正運用“三把尺子”(縱尺、橫尺、國尺)科學(xué)審視、準(zhǔn)確把握重慶發(fā)展的現(xiàn)狀和方位。他們正提出“再造一個重慶工業(yè)”的目標(biāo),力爭用5年左右的時間,建成5個產(chǎn)值超過1000億的重點產(chǎn)業(yè)園,10個產(chǎn)值超過200億的特色產(chǎn)業(yè)園。
　　縱橫看來,貴州的發(fā)展史一直就是一部追趕史,你在發(fā)展,別人在飛奔。你上大項目,別人在上比你更大的項目。如何在當(dāng)前的形勢下,抓出自己的特色很重要。
　　因此,就貴州而言,我們抓大項目,要有定力,不為風(fēng)所動,不為短期利益而動。在謀劃大項目時,要有前瞻性,要做好相關(guān)可持續(xù)性的項目評估。對于那些事關(guān)民生的重大項目,我們要先人一步,搶先一拍,抓早抓快,抓出特色,抓出成效;對于那些事關(guān)未來經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大支撐、拉動作用的大項目,特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目,我們要高起點規(guī)劃,高水平建設(shè),使之真正成為全省國民經(jīng)濟的支撐。
　　另外,抓大項目要有大境界。主攻重大項目,謀求科學(xué)發(fā)展,始終是我們在新一輪發(fā)展中應(yīng)該恪守的準(zhǔn)則。對于那些事關(guān)全局、符合科學(xué)發(fā)展觀要求的重大項目,我們要立足于“搶”、“爭”;對于那些污染嚴(yán)重、資源消耗大的項目,則要堅決摒棄,堅決不上;對于生態(tài)文明建設(shè)有長期效應(yīng)、惠澤百姓生活的建設(shè)項目,我們要力爭多上快上,抓出顯著成效。

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