區(qū)人社局人才工作情況匯報(bào)材料

　　人才的再教育再培訓(xùn)是人才不斷發(fā)展的重要途徑，對(duì)于我區(qū)來(lái)說(shuō)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”辦法，多培養(yǎng)本土人才，是解決我區(qū)人才缺乏和控制人才外流的一種比較有效的辦法。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了區(qū)人社局人才工作情況匯報(bào)材料，歡迎查閱。

　　目前，我區(qū)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，人才隊(duì)伍對(duì)促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)全面發(fā)展尤為重要。我們必須進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，以更開(kāi)放的政策，更靈活的機(jī)制，廣泛吸納和大力培養(yǎng)各類(lèi)優(yōu)秀人才。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)人才工作匯報(bào)如下：

　　一、存在的問(wèn)題

　　1、人才總量不足。人社工作涉及面廣，與群眾聯(lián)系密切，因編制招錄政策等方面原因，造成人社工作發(fā)展需求與人才量不協(xié)調(diào)；

　　2、人才結(jié)構(gòu)不均衡。受文化程度、專(zhuān)業(yè)要求、需長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)鍛煉等因素，造成我局人才隊(duì)伍中， 技能型人才、管理人才嚴(yán)重缺乏；

　　3、人才學(xué)歷偏低、專(zhuān)業(yè)人才少。全局大學(xué)本科及其以上學(xué)歷的僅占人才總量的20%；

　　二、對(duì)全區(qū)人才工作的建議和工作措施

　　我區(qū)是工業(yè)、科技、教育大區(qū)，要擔(dān)當(dāng)起副中心城市排頭兵的重任，要加快推進(jìn)實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，使人才在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和布局上與“轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的人才智力支撐相匹配。

　�。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識(shí)到人才工作的重要性。毛主席曾說(shuō)過(guò)，正確的政治路線(xiàn)確定后，干部就是決定因素，這里的干部也指的應(yīng)該是人才。因此，建議區(qū)委區(qū)政府高度重視人才工作，為我區(qū)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障、人才支撐。完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才的選調(diào)錄用機(jī)制，在人才引進(jìn)優(yōu)惠政策上下工夫。同時(shí)，做好人才的引進(jìn)管理培養(yǎng)，出臺(tái)具有較高可行性的留住人才政策，確保優(yōu)秀人才在我區(qū)安居樂(lè)業(yè)。

　�。ǘ�）積極深化改革，進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制

　　一是把人才工作納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作的目標(biāo)責(zé)任制，明確各單位一把手抓人才工作的任務(wù)和目標(biāo)，定期進(jìn)行考核。二是完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)性的公開(kāi)、公平、公正選人用人制度，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才應(yīng)大膽破格提拔任用，充分調(diào)動(dòng)人才的主觀(guān)能動(dòng)性。三是深化職稱(chēng)制度改革，逐步建立起政府宏觀(guān)調(diào)控下的個(gè)人申請(qǐng)、社會(huì)化評(píng)價(jià)、單位自主聘用的機(jī)制，對(duì)責(zé)任重大、社會(huì)通用性強(qiáng)、事關(guān)公共利益的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行準(zhǔn)入制度。四是創(chuàng)新人才考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、流動(dòng)管理機(jī)制，通過(guò)崗位責(zé)任考核、業(yè)績(jī)量化評(píng)估等舉措，建立起與人才工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，能者上庸者下，末位淘汰有進(jìn)有出的良性循環(huán)機(jī)制。鼓勵(lì)有單位加大優(yōu)秀人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。積極開(kāi)展?jié)疚鲄^(qū)杰出人才、拔尖人才、優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)之星等各類(lèi)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才，政府給予表彰，予以重獎(jiǎng)，創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)各類(lèi)人才脫穎而出的生動(dòng)局面。五是加大區(qū)財(cái)政人才資源開(kāi)發(fā)資金的投入，隨著今后每年財(cái)力的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)要鼓勵(lì)各類(lèi)社會(huì)組織和個(gè)人以各種形式支持人才開(kāi)發(fā)事業(yè)。六是切實(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)各類(lèi)人才。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，建立人才健康檔案，建立人才定期體檢、帶薪休假等制度。各級(jí)用人單位要盡可能為從事科研工作的高級(jí)專(zhuān)家提供必要的科研設(shè)備和經(jīng)費(fèi)。

　　（三）完善服務(wù)管理體系，營(yíng)造人才發(fā)展良好環(huán)境

　　一是完善人才管理服務(wù)體系。堅(jiān)持黨管人才原則，把人才開(kāi)發(fā)與政府工作擺在重要位置，在全區(qū)上下?tīng)I(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，樹(shù)立以人為本、建設(shè)為主、服務(wù)為先的理念，建立和完善分工合理、各有側(cè)重、有效銜接、監(jiān)管有力、服務(wù)到位的人才管理服務(wù)體系，營(yíng)造吸引人才、留住人才、用好人才的良好政策環(huán)境。二是加快建立覆蓋城鄉(xiāng)的人才基礎(chǔ)信息庫(kù)和分類(lèi)人才信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)人才信息資源共享。定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)緊缺人才需求目錄、院校畢業(yè)生供求信息和教育培訓(xùn)信息，推動(dòng)人才市場(chǎng)與技術(shù)交易等市場(chǎng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)人才、科技成果和資金有效對(duì)接。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化管理措施，加大人才培訓(xùn)工作力度

　　人才的再教育再培訓(xùn)是人才不斷發(fā)展的重要途徑，對(duì)于我區(qū)來(lái)說(shuō)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”辦法，多培養(yǎng)本土人才，是解決我區(qū)人才缺乏和控制人才外流的一種比較有效的辦法。一是注重整合培訓(xùn)資源。要充分利用本地區(qū)高校、科研院所、各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人才、資源優(yōu)勢(shì)，不求為我所有，但求為我所用，努力優(yōu)化培訓(xùn)效益。二是建立人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，從選擇師資人員、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)班的組織管理等一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)入手，努力優(yōu)化培訓(xùn)硬環(huán)境和軟環(huán)境，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，以實(shí)用型和有針對(duì)性的培訓(xùn)為主。三是大力培訓(xùn)實(shí)用型人才，建好專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理等領(lǐng)域人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才可持續(xù)發(fā)展，也是我區(qū)實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的重要步驟。

 

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