2022年度抓招商引資工作情況匯報范文

　　按照“大干項目”工作要求，切實提升項目攻堅實效。一是一周一協(xié)調(diào)。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了2022年度抓招商引資工作情況匯報范文，歡迎查閱。

　　近年來，縣委、縣政府高度重視擴大有效投資工作，自去年以來開展了“集中開工”“十大專項”“項目百難”“拔釘除障”“問題交辦”等各類專項行動，以前所未有的重視程度、前所未有的目標(biāo)要求、前所未有的創(chuàng)新措施、前所未有地推進力度，著力擴大投資總量，提高投資增速和效益。主要做法如下：

　　一、項目編排施行“5遞進”，多方協(xié)同強論證。

　　年度項目投資計劃編排是否合理，將直接決定下一年度能否形成有效投資。今年，我縣年度項目投資計劃在提交政府常務(wù)會議審議前，經(jīng)過5輪論證。第1輪：全盤匯總。各單位按照“7大優(yōu)先”的原則，與要素部門對接后，將項目報發(fā)改部門匯總，形成匯總表，并經(jīng)第一次全體論證會研究，確定項目盤子“第一稿”。第2輪：分類梳理。根據(jù)第一次全體論證會意見，由各分管副縣長牽頭對分管口子項目可行性、必要性進行再梳理，由要素保障小組對“第一稿”項目要素進行再梳理，根據(jù)兩個層面的梳理結(jié)果，將項目分為三大類型：一類為必須要實施且要素均能保障的，二類為必須要實施且要素保障存在困難的，三類為待定項目。梳理工作完成后，縣長分板塊、分期聽取、研究了梳理結(jié)果，最后經(jīng)第二次全體論證會研究，確定了項目盤子“第二稿”。第3輪：深度論證。根據(jù)第二次全體論證會的要求，要素保障小組重點圍繞第二類、第三類項目進行深度研究，提出項目保障解決意見，并提交全體論證會研究。對選址、用地指標(biāo)調(diào)整等問題集中提交國土規(guī)劃聯(lián)席會議，保障項目盡早開工。第4輪：分析結(jié)構(gòu)。由常務(wù)副縣長牽頭，對要素未確定的項目進行再論證、再推敲。由統(tǒng)計入庫小組按照四個結(jié)構(gòu)性投資指標(biāo)要求，提前對盤子項目進行分類。第5輪：進度分解。對要素未明確的項目，再次召開要素保障聯(lián)席會集體討論，并對盤子項目進行月度計劃編排，之后提交政府常務(wù)會議審議�？傮w來看，5輪梯次論證，既環(huán)環(huán)相扣，又層層遞進；既統(tǒng)籌兼顧，又各有側(cè)重，共同構(gòu)成了一個科學(xué)、規(guī)范、有效的項目論證運轉(zhuǎn)體系。

　　二、項目推進念好“5個釘”，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實。

　　去年以來，以“5個釘”為抓手，有效“釘”好項目推進工作。一是項目拔“釘”除障。組織開展為期一個月的“樹正氣、打歪風(fēng)，拔釘除障”專項行動，通過抽調(diào)各部門“一把手”組成X個專項攻堅組，對“十大釘子戶”、“十大政策處理難點”等X個“十大”進行突擊破解，并在全縣范圍內(nèi)形成一股“樹正氣、打歪風(fēng)”的持久氛圍。二是掛圖“釘”墻作戰(zhàn)。要求項目單位制定時間表、任務(wù)圖，掛圖作戰(zhàn)，按照時間節(jié)點要求，全力攻堅突破，確保各個項目按時保質(zhì)保量推進到位。針對推進進度滯后、應(yīng)開工未開工的項目，將其投放在政府門廳電子屏處滾動播放，“釘”項目單位追趕計劃進度。三是群“叮”督辦交辦。把全縣所有項目工作隊伍人員吸納入群，建立主要領(lǐng)導(dǎo)群、分管領(lǐng)導(dǎo)群、工作人員群，實現(xiàn)項目聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”。動態(tài)發(fā)布項目進展信息，完善信息共享，構(gòu)建無障礙零時差項目管理渠道，打造“移動式”綜合管理模式。利用釘釘已讀未讀功能進行交辦督辦，有效提升管理效率。四是招商“盯”引項目。瞄準(zhǔn)軸承、農(nóng)機、新材料等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，派出招商組緊盯世界和中國500強、上市公司、央企等，持續(xù)推介洽談。去年以來，X軸承、X礦物技術(shù)集團、XX等企業(yè)已與我縣開展合作。五是亮“燈”緊“盯”進度。結(jié)合項目推進實際情況，篩選一批項目問題要求項目單位按月自排推進計劃，明確攻堅時間節(jié)點，建號銷號，每月滾動。去年共篩選出十大“抓開工”、十大“強推進”、十大“挖潛力”等X個項目，由副處級領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)督戰(zhàn)，開展為期100天的“百日攻堅”專項行動，以“紅綠燈”來緊“盯”推進情況。紅燈即為嚴重滯后、綠燈為按進度推進、黃燈為滯后。

　　三、項目督辦推行“5個一”，凝心聚力齊推進。

　　按照“大干項目”工作要求，切實提升項目攻堅實效。一是一周一協(xié)調(diào)。各分管副縣長對分管口子的項目實行一周一協(xié)調(diào)，構(gòu)建完善項目工作落實體系，保障各個領(lǐng)域項目同步推進。建立部門層面項目協(xié)調(diào)會商機制，由縣發(fā)改局牽頭，有關(guān)部門、項目責(zé)任單位等參加，對問題項目進行一周一協(xié)調(diào)，力爭項目問題在一線化解。二是一旬一督查。按照督查有重點、每旬有督查的要求，分別成立由人大、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的要素保障督查組、紀委牽頭的專項督查組、縣發(fā)改局組織的全面督查組，全方位多層次督查推進重點項目建設(shè)。去年共組織各類督查三十次，協(xié)調(diào)解決項目問題近百個，助推全縣項目順利實施。三是一月一交辦。召開項目百難集中交辦大會，對嚴重阻礙項目推進的各類問題進行責(zé)任落實、集中交辦，并于每月定期通報各交辦問題督查完成情況。去年共交辦問題X個，年底前基本全部解決；今年又對X個項目中X個問題進行集中交辦，目前各單位正在積極開展協(xié)調(diào)工作。四是一季一開工。開展月度集中開工活動，摸排一批可加快項目前期進度并轉(zhuǎn)實施或具備開工條件的重點項目列入省市集中開工項目計劃，倒逼項目責(zé)任單位提升項目工作主動性，加快項目落地。去年我縣共有X個項目參加省集中開工活動，X個項目參加市集中開工活動，并全部實現(xiàn)開工入庫，開工率和入庫率全市排名第一。五是一年一考評。由縣紀委牽頭，聯(lián)合督考辦、發(fā)改局等部門，對全年項目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資落實、政策處理等目標(biāo)任務(wù)完成情況進行督查考核。對成效突出的單位和個人開展評優(yōu)評先，積極調(diào)動部門、干部的項目工作積極性。同時，將項目工作作為重點監(jiān)管領(lǐng)域，對項目推進工作中存在的“不作為、慢作為”、“慵懶散浮拖”的干部加大調(diào)整力度，切實倒逼干部提升項目工作能力、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。去年已對涉及項目推進工作的X名項目單位主要負責(zé)人實行約談，對X起事項進行實名通報。

　　四、項目周期完善“5個庫”，覆蓋項目全領(lǐng)域。

　　圍繞項目全生命周期，構(gòu)建完善5個庫，科學(xué)論證、動態(tài)完善，確保項目365天不脫管。一是謀劃儲備庫。每年開展全縣項目謀劃活動，從謀劃項目中論證篩選X個左右入庫，目前已儲備項目X個以上，X%以上已轉(zhuǎn)化實施。二是重大項目庫。圍繞交通和基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)林水利、服務(wù)業(yè)、社會事業(yè)、工業(yè)能源等領(lǐng)域，精心編排重點實施項目、重大前期項目、PPP項目、政府投資項目等各類項目盤子，積極報送國家、省、市等各級各類重大項目計劃，強化推動項目實施。三是項目人才庫。通過招引外來人才、挖掘培育本地人才，建立涉及項目工作各方面的專業(yè)人才庫。其中，新引進院士工作站X家，新建博士工作站X家，先后與X研究院等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸引投資近X億元。對項目工作隊伍進行強化培訓(xùn)，去年以來先后組織縣級部門項目工作人員前往X大學(xué)、X大學(xué)進行理論學(xué)習(xí)，案例交流。四是要素保障庫。通過對重大項目的前期摸排，建立由國土局牽頭的農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)計劃庫、發(fā)改局牽頭的房屋征遷計劃庫，金融辦牽頭的桿線遷移計劃庫，通過分年限、分階段、分批次、有計劃地集中申報、集中拆除、集中遷移，保障項目用地需求。去年以來，涉及項目建設(shè)農(nóng)轉(zhuǎn)用地指標(biāo)下達X畝、房屋拆遷X棟、桿線遷移X根。除此之外，還建立了由財政局牽頭的資金拼盤計劃庫、經(jīng)信局牽頭的企業(yè)上市計劃庫、能耗指標(biāo)使用計劃庫等，全力保障項目要素。五是投資統(tǒng)計庫。強化項目入庫前期指導(dǎo)，動態(tài)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，確保項目投資應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。針對四個投資結(jié)構(gòu)性指標(biāo)中我縣較為薄弱的，按照“早謀劃、重布局”要求，督促各類項目投資統(tǒng)計入庫。

　　五、項目機制推行“5+1”，強化管理重實效。

　　建立以要素保障聯(lián)席會議機制、要素保障聯(lián)動機制、動態(tài)管理機制、2+2+N協(xié)調(diào)決策機制、督查推進機制為支撐，以項目工作聯(lián)席會議機制為核心的“5+1”機制。“5”大機制為：要素保障聯(lián)席會議機制。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣發(fā)改局）召集要素保障部門、項目責(zé)任單位對近期重點項目要素保障工作推進情況進行分析、總結(jié)。研究解決重大項目推進中的一般性問題，提出工作建議報領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。要素保障聯(lián)動機制。分析梳理全縣重點項目要素保障情況，由各要素保障部門及時開展要素保障計劃安排，形成全年、季度、月度要素保障任務(wù)表，倒排時間、明確責(zé)任、多方聯(lián)動，全方位夯實要素保障基礎(chǔ)。動態(tài)管理機制。對已列入年度重點項目建設(shè)計劃，但由于不可抗拒等因素，當(dāng)年確定無法開工的項目予以調(diào)出；對于符合條件的新引進、新開工優(yōu)質(zhì)項目，及時納入重點項目建設(shè)計劃，高效統(tǒng)籌管理全縣重點項目，保障項目計劃高質(zhì)量、強動力運行。2+2+N協(xié)調(diào)決策機制。建立縣長、常務(wù)副縣長+項目督查組組長、分管副縣長+相關(guān)要素保障部門負責(zé)人參加的協(xié)調(diào)決策機制，重點破解一批項目推進中遇到的重大問題、重大事項或在聯(lián)席會議上無法解決的難題。督查推進機制。成立兩個督查組，由人大、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，紀委、發(fā)改等部門參與，每月重點圍繞應(yīng)開工未開工、推進進度滯后、要素保障不到位、前期工作不充分項目，開展多層次、全方位實地督查，以督查倒逼項目建設(shè)責(zé)任落實。最終形成“項目工作聯(lián)席會議機制”。由縣長召集分管副縣長、要素保障部門，研究、討論、決策我縣經(jīng)濟工作及項目推進中的重大事項，優(yōu)化決策機制，提高重大問題解決效率。

 

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