同志們：

總公司舉行這次中層干部集體談話，目的就是鼓舞斗志、凝聚合力，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。剛才，X對下步重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署，希望大家認(rèn)真籌劃，確保保質(zhì)保量完成；
最后，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一方面，在推進(jìn)工作上，要落實(shí)四個(gè)“心存”

一要心存“正義”。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備心存正義的基本條件，明辨是非曲直，該干的事不遲疑，要大膽堅(jiān)持，持之以恒，不因人而異。要開誠布公，不能因?qū)�個(gè)人的排斥，而放棄了對這件事的堅(jiān)持、執(zhí)著和對這項(xiàng)工作的推動(dòng)。每個(gè)人心里有一桿稱、一把尺，不能讓非議影響了判斷，不能以感情行事，擺不正個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，擺不正與新班子之間的關(guān)系，跳不出這個(gè)小圈子，那個(gè)小團(tuán)體。比如：清欠、稽查是燙手山芋，誰都不愛干。而這應(yīng)不應(yīng)該干？怎么干？心存正義的話，不僅要干，而且要大膽的干，堅(jiān)持著干，往好里干。為了破解這個(gè)難題，2018年以來，我們實(shí)施了三年的“思想政治工程”，2020年以來，我們實(shí)施了三年的“三個(gè)身份轉(zhuǎn)換”，到目前為止，收獲了基本成果。但是，這個(gè)成果需要迅速擴(kuò)大，讓我們廣大干部職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性充分地迸發(fā)�？匆豢次覀兂煽兠媲斑�有沒有差距？我們是不是做到了盡心竭力？這就是我們在心存“正義”方面的突出問題。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要慎言慎行，有利于發(fā)展的話，可以大膽地講，有利團(tuán)結(jié)的事，可以大膽地做，不利于發(fā)展和團(tuán)結(jié)話與事，要謹(jǐn)言慎行，不要撲風(fēng)捉影，不能惡語中傷，不可妄議亂議。希望大家認(rèn)真理解我在總公司2019年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話真實(shí)用意，用滿滿的正的環(huán)境、滿滿的正的氣場、滿滿的正的能量，把各個(gè)單位的閃光點(diǎn)都集合到我們各自負(fù)責(zé)的本單位或本部門，我們這個(gè)單位或部門的變化一定會(huì)很大，也會(huì)更大。什么是“正義”？這就是“正義”！

二要心存“戒律”。什么不可干？什么不能干？我們要用鐵的紀(jì)律解決好。鐵的紀(jì)律就是與黨中央保持高度的一致，在“政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、思想紀(jì)律、工作紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律”上心存“戒律”。今年，總公司的組織部門正在起草“任職宣誓”的文稿，紀(jì)檢監(jiān)察部門正在草擬“廉政談話”的內(nèi)容，適時(shí)將實(shí)施這兩項(xiàng)新的舉措�！叭温毿�誓”圍繞“責(zé)任、權(quán)益、使命、落實(shí)、擔(dān)當(dāng)”五個(gè)方面立規(guī)矩，時(shí)刻牢記我們應(yīng)該肩負(fù)怎樣的責(zé)任？應(yīng)該具備怎樣的覺悟？應(yīng)該具有怎樣的作為？應(yīng)該帶出怎樣的隊(duì)伍？危難之時(shí)咋表現(xiàn)？關(guān)鍵時(shí)刻咋擔(dān)當(dāng)？考驗(yàn)面前咋向前？“廉政談話”圍繞“德、能、勤、績、廉”以及先前所提出的“五個(gè)紀(jì)律”的要求，明確什么能干？什么不能干？把握好政策界限、法律紅線、道德底線，確實(shí)做到界限不越、紅線不觸、底線不踩。不該干的、不許干的、不能干的，不僅班子不去干，我們的干部自己不去干，更要保證我們的干部職工隊(duì)伍也不去干，才能確保我們政治上清醒、思想上堅(jiān)定、行動(dòng)上一致，才能確保“X熱力之家”，是一個(gè)“風(fēng)清氣正的家”，是一個(gè)“精誠團(tuán)結(jié)的家”，是一個(gè)“堅(jiān)強(qiáng)發(fā)展的家”。

三是心存“責(zé)任”。“責(zé)任”是工作出色的前提，也是干部素養(yǎng)的核心。我們每一名中層干部，都肩負(fù)對事業(yè)、對組織、對班子、對同事、對職工、對上級(jí)、對法人的責(zé)任。為什么強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”兩字？自己干事之前，首先得琢磨琢磨是不是心存“正義”和“戒律”？擔(dān)得起那份責(zé)任了不？所作所為和所思所想會(huì)有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)有怎樣的研判和預(yù)控？只有這樣，才能做到站班對所站，所站對基層，自下而上的負(fù)責(zé)；
只有這樣，才能做到副職對正職，單位對總部，一層對一層的負(fù)責(zé)；
只有這樣，才能做到處室（單位）對分管，分管對一把，一級(jí)對一級(jí)的負(fù)責(zé)。只有心存“責(zé)任”，才能真正體會(huì)和珍惜，工作帶給你的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)帶給你的責(zé)任，責(zé)任帶給你的價(jià)值。

四是心存“合力”。與人共事，與班子謀事，得同向、同心、同步、同責(zé)。從目前我們新班子工作分工來看，我們黨政交叉分工，杜絕了“站位子、拿票子、看熱鬧、說閑話”式的“尸位素餐”；
班子成員之間需磨合，要默契，更應(yīng)多親力、親為、親近；
關(guān)鍵時(shí)刻，班子成員間要做好互相補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)補(bǔ)位；
工作不分你我他，公開透明，相互協(xié)作，建言獻(xiàn)策。

另一方面，在落實(shí)工作上，要狠抓“四個(gè)強(qiáng)化”

建立“責(zé)任明確，分工交叉，黨政合力，上下同步”的工作新秩序。

一是強(qiáng)化“工作時(shí)限”。過去，我們屢屢在工作的推進(jìn)上有部署沒落實(shí)，有安排沒檢查，干不完也不臉紅，拖后腿也沒責(zé)任。今年，總公司將進(jìn)一步完善措施，總公司每期黨政班子會(huì)議紀(jì)要之后，都附加一個(gè)“工作落實(shí)限時(shí)辦結(jié)表”，這個(gè)時(shí)限辦結(jié)表，明確工作的內(nèi)容和分管領(lǐng)導(dǎo)，明確主辦部門和主辦責(zé)任人，在中層干部微信群中進(jìn)行公告，讓大家適時(shí)知道總公司的大事、要事、急事、緊事，這些事情都由哪些關(guān)鍵部門（單位）來干？都由哪些關(guān)聯(lián)部門（單位）參與？部門之間聯(lián)系得緊不緊？部門之間協(xié)調(diào)得夠不夠？這些部門（單位）干得及時(shí)不及時(shí)？質(zhì)量高不高？速度快不快？統(tǒng)統(tǒng)拿出來曬。一個(gè)“曬”字，曬出結(jié)果，曬出擔(dān)當(dāng)，曬出差距；
一個(gè)“曬”字，曬出風(fēng)格，曬出水平，曬出業(yè)績，一目了然。

二是強(qiáng)化“結(jié)果公告”。我們主辦的部門按時(shí)限要求在中層干部群中公告時(shí)限的結(jié)果，是否按時(shí)限完成？未完成啥原因？杜絕工作有頭無尾，干好干壞一樣，干與不干一樣，杜絕不干活計(jì)，說風(fēng)涼話，擾亂軍心，攪動(dòng)局勢。

三是強(qiáng)化“干事效率”。大興工作推進(jìn)的“簡單、簡潔、簡練”，力促想盡辦法主動(dòng)辦；
大興創(chuàng)新發(fā)展的“高位、高強(qiáng)、高效”，力促發(fā)自內(nèi)心超前辦；
大興干事創(chuàng)業(yè)的“親自、親力、親為”，力促心甘情愿辦得好。認(rèn)真解決“能力不足不想辦”的能力問題，著力解決“動(dòng)力不足不能辦”的動(dòng)力問題，下力解決“擔(dān)當(dāng)不足不敢辦”的擔(dān)當(dāng)問題。

四是強(qiáng)化“過失問責(zé)”。從現(xiàn)在起，我們規(guī)定：完成工作超時(shí)限累計(jì)3次沒結(jié)果的，黃牌警告，取消文明職工三個(gè)月；
完成工作超時(shí)限累計(jì)6次沒結(jié)果的，戒勉談話，取消文明職工半年，調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位；
部門完不成工作，主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)，實(shí)行責(zé)任連帶，責(zé)任一體，防止我們中層干部工作有部署沒落實(shí)，有安排沒檢查。要大力營造“拿事當(dāng)事干，干就干得好”的工作氛圍，大力營造“比學(xué)趕幫超，爭就爭一流”的進(jìn)取氛圍，利用五年時(shí)間，把X熱力發(fā)展的更強(qiáng)、更優(yōu)、更美，把我們X熱力的大家和我們各個(gè)基層單位的小家都建好，小家建不好，大家怎能安？

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