個人工作總結 在過去的五個月中，在工程服務部領導的帶領下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

　一． 工作態(tài)度，思想工作。

　我非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做的最好。

　二． 指導安裝工作。

　在金立永磁安裝實戰(zhàn)的工作中，通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧。安裝過程的每個環(huán)節(jié)都做到了仔細認真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里 plc 型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點看些技術圖紙，工作時間之余到物資保障部認知配件。不懂的問題及時向同事和領導請教。

　三、設備試驗調(diào)試工作。

　在車間對沙特設備試驗調(diào)試時，對電廠 cndq-10 制氫設備的開機順序，pid 參數(shù)設定，都有了一定的了解。同時也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90 度，三通 180 度。直通球閥調(diào)制關閉狀態(tài)。喬丹的氣動薄膜調(diào)節(jié)閥應對其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設備達不到系統(tǒng)壓力，實際液位與上位機不符，電泵損壞故障時有發(fā)生，應根據(jù)實際情況正確地排查。

　四、今后的工作方向。

　下月重點放在調(diào)試階段的學習。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領導，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好。篇二：工作總結之自我評價報告 尊敬的領導：

　非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。

　雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。

　作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。

　既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。

　一、 成長與發(fā)展——現(xiàn)實中所有公司最根本內(nèi)在需求。

　為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

　但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。

　二、 公司的現(xiàn)實目標——公司賴以存在的根本原因 所謂術業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

　三、具體計劃及最終結果——公司發(fā)展的過程、目標實現(xiàn)的手段與方法 資金與技術只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。

　要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標前進。

　1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

　2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在 3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。

　4、管理者的重要作用 ——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責； 建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。

　四、怎樣做到最有效的管理 1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎 2、制定目標的五大原則：具體

　 可核定

　可實現(xiàn)

　相關性

　時效性 3、目標管理 目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。

　必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

　4、時間管理的六項基本原則 明確目標 有計劃、有組織地進行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時間 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀律 5、本部門要做幾件基本的事情：

　? 要制定本部門目標 實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施 ? 從事組織協(xié)調(diào)工作 技術部與生產(chǎn)部、技術部與采購部、技術部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度； ? 建立績效衡量標準 每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉 ? 建立一個作風良好團隊， 齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作， 能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗； ? 建立圖紙管理制度 圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ? 建立檔案資料備案制度 各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設置門類目錄，以方便查閱； ? 建立技術會部議制度 每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調(diào)整 ? 每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成； ? 培養(yǎng)新手，同時加強每個人的自身發(fā)展 6、做好自我管理及約束：

　? 第一次就把事情做好 ? 堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

　? 不做過多的決策，而是只做重要的決策 ? 一項決策是先有見解而不是先搜集事實 ? 在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象 學會正確的時間分配并充分有效地利用時間

　? 了解自己使用時間的方式和狀況 ? 學會并做好工作計劃 ? 縮短別人干擾的時間 ? 不要拖延 ? 時間的判斷應有彈性 ? 因為時間具有如下的特性 （1）毫無彈性：

�。�2）無法蓄積：

�。�3）無法取代：

�。�4）無法失而復得：

　7、我們?yōu)槭裁磿�浪費時間？ 如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標 所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。

　? 誤區(qū)之一：工作缺乏計劃 工作缺乏計劃，將導致如下惡果：

　1、目標不明確 2、沒有進行工作歸類的習慣 3、缺乏做事輕重緩急的順序 4、沒有時間分配的原則 解決對策：

　? 寫下明天必須做的最重要的各項工作， ? 先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。

　? 重新梳理一下辦事次序著手進行第二項重要的工作。

　? 倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅 持做下去。

　? 若無法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無法完成。

　? 而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。

　? 將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。

　? 誤區(qū)之二：組織工作不當 * 職責權限不清，工作內(nèi)容重復 * 事必躬親，親力而為 * 溝通不良 * 工作時斷時續(xù) 解決對策：

　* 學會利用資源：

　要善于利用資源，學會從相關的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保證了信息的正確性。

　? 誤區(qū)之三：時間控制不夠 1、習慣拖延時間 2、不擅處理不速之客的打擾。

　3、不擅處理無端電話的打擾。

　4、泛濫的“會議病”困擾。

　解決對策：學會控制時間，設置控制點：

　1、在目標或任務中設置階段性的里程碑 2、堅持工作周記和工作日記 3、利用計劃工具

　4、階段、步驟、任務、活動 5、確定關鍵路徑 * 時間上的關鍵路徑 * 技術上的關鍵路徑 6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。

　7、逆勢操作——遠離高峰時刻，避免一窩蜂 ? 誤區(qū)四：整理整頓不足 辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關，因為雜亂是人為的。

　“帕金森定律”——“工作將被擴展，以便填滿可供完成工作的時間”， 文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積的空間。” 五、公司與個人共同成長 公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程；我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網(wǎng)絡，管理從零變?yōu)檎��?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。

　我們金馳公司現(xiàn)在的基礎很好，只要目標正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

　昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。

　請善用它。篇三：工作總結之自我評價報告 尊敬的領導：

　非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。

　雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。

　作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。

　既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。

　一、 成長與發(fā)展——現(xiàn)實中所有公司最根本內(nèi)在需求。

　為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

　但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。

　二、 公司的現(xiàn)實目標——公司賴以存在的根本原因 所謂術業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

　三、具體計劃及最終結果——公司發(fā)展的過程、目標實現(xiàn)的手段與方法 資金與技術只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。

　要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標前進。

　1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

　2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在 3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。

　4、管理者的重要作用 ——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責； 建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。

　四、怎樣做到最有效的管理 1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎 2、制定目標的五大原則：具體

　 可核定

　可實現(xiàn)

　相關性

　時效性 3、目標管理 目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。

　必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

　4、時間管理的六項基本原則 明確目標 有計劃、有組織地進行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時間 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀律 5、本部門要做幾件基本的事情：

　? 要制定本部門目標 實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施 ? 從事組織協(xié)調(diào)工作 技術部與生產(chǎn)部、技術部與采購部、技術部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度； ? 建立績效衡量標準 每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉 ? 建立一個作風良好團隊， 齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作， 能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗； ? 建立圖紙管理制度 圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ? 建立檔案資料備案制度 各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設置門類目錄，以方便查閱； ? 建立技術會部議制度 每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調(diào)整 ? 每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成； ? 培養(yǎng)新手，同時加強每個人的自身發(fā)展 6、做好自我管理及約束：

　? 第一次就把事情做好 ? 堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事 ? 不做過多的決策，而是只做重要的決策 ? 一項決策是先有見解而不是先搜集事實 ? 在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象 學會正確的時間分配并充分有效地利用時間

　? 了解自己使用時間的方式和狀況 ? 學會并做好工作計劃

　? 縮短別人干擾的時間 ? 不要拖延 ? 時間的判斷應有彈性 ? 因為時間具有如下的特性 （1）毫無彈性：

　（2）無法蓄積：

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　（4）無法失而復得：

　7、我們?yōu)槭裁磿�浪費時間？ 如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標 所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。

　? 誤區(qū)之一：工作缺乏計劃 工作缺乏計劃，將導致如下惡果：

　1、目標不明確 2、沒有進行工作歸類的習慣 3、缺乏做事輕重緩急的順序 4、沒有時間分配的原則 解決對策：

　? 寫下明天必須做的最重要的各項工作， ? 先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。

　? 重新梳理一下辦事次序著手進行第二項重要的工作。

　? 倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅 持做下去。

　? 若無法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無法完成。

　? 而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。

　? 將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。

　? 誤區(qū)之二：組織工作不當 * 職責權限不清，工作內(nèi)容重復 * 事必躬親，親力而為 * 溝通不良 * 工作時斷時續(xù) 解決對策：

　* 學會利用資源：

　要善于利用資源，學會從相關的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保證了信息的正確性。

　? 誤區(qū)之三：時間控制不夠 1、習慣拖延時間 2、不擅處理不速之客的打擾。

　3、不擅處理無端電話的打擾。

　4、泛濫的“會議病”困擾。

　解決對策：學會控制時間，設置控制點：

　1、在目標或任務中設置階段性的里程碑 2、堅持工作周記和工作日記 3、利用計劃工具 4、階段、步驟、任務、活動 5、確定關鍵路徑 * 時間上的關鍵路徑 * 技術上的關鍵路徑 6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。

　7、逆勢操作——遠離高峰時刻，避免一窩蜂 ? 誤區(qū)四：整理整頓不足 辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關，因為雜亂是人為的。

　“帕金森定律”——“工作將被擴展，以便填滿可供完成工作的時間”， 文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積的空間。” 五、公司與個人共同成長 公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程；我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網(wǎng)絡，管理從零變?yōu)檎��?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。

　我們金馳公司現(xiàn)在的基礎很好，只要目標正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

　昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。

　請善用它。篇四：個人工作總結及自我鑒定 個人工作總結及自我鑒定 我于 2011 年 7 月加入寶鋼集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下, 始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定：

　一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高 思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于 2011 年 8 月上交了入黨申請書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。

　二、求知若渴，虛心向學 作為 2011 屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才 能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對設備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

　三、努力工作，認真完成各項工作任務 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在 2012 年 2 月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己

　的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120t 轉爐 9.1 米平臺作業(yè)指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進行修訂，并且每月新編 2 篇作業(yè)標準來完善標準化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

　四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題 在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從 而較圓滿完成維護部的各項工作任務。2012 年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的 qc 資料發(fā)布，解決了公司 3 座 120 噸轉爐 9.1 米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節(jié)省約 21 萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。2012 年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立 qc 小組，對 120 噸 3 座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃 12 月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的 qc資料。

　總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

　劉健 2012 年 12 月 9 日篇五：工作總結及自我評價 工作總結及自我評價 10 月份市場部工作分成以下幾類：

　一、店頭活動的策劃及執(zhí)行；兩場點頭活動：10 月 12 號的“蛋蛋有現(xiàn)金、錘錘中大獎”，10 月 19 日的“永天杯成麻爭霸賽”，兩場活動總結及改進辦法已交至領導。

　二、各種物料的設計、制作；本月各部門物料制作需求多，廠方 mot 物料、店頭活動物料、售后物料的制作基本滿足各部門所需，只有售后的物料因排版、制作（與店頭活動物料制作時間沖突）及廣告公司選擇上出現(xiàn)了拖延。改進辦法：各部門交物料制作申請單，必須與市場部確認制作完成時間，避免因市場部手頭工作繁多導致物料制作拖延。

　四、市場部工作的點檢及總結；9 月份制定了市場部工作職責，10 月份正好進行了第一步的試崗工作，如活動流程、月度核銷、庫房盤點、物料制作等均按照工作職責及時間規(guī)定按期完成。所有工作職責將在以后的時間里得以強化執(zhí)行。

　本月工作，我繼續(xù)努力達成工作流程的通暢，保持與銷售部、售后部的溝通協(xié)調(diào)，共同營造良好的工作氛圍。并在帶領員工陳晨工作上，取得較大的進步，陳晨在工作中能夠自發(fā)自動，按期完成既有工作，并在物料設計、活動流程設置中提出自己的想法。達成了本人希望的工作第一，兼顧和諧，我也希望與大家共同創(chuàng)造良好的工作氛圍。

　自我評價：

　一、工作認真，所有工作能夠上傳下達，并能很好的把控工作完成時間及進度。

　二、工作以結果導向，以促成銷售為市場活動目的。對于現(xiàn)有的店頭活動，因為銷售后的收尾活動，在時間安排上，本人持保留意見。

　三、溝通不足。進入市場部 1 個多月來，與各位同事處于磨合期，溝通不到位。尤其是與本部門領導及王總溝通不多，還不能更好的適應。改進方法：以完成工作為第一目標，加強工作中的溝通，多了解各位領導的工作方式，并盡力協(xié)調(diào)市場部與各部門及領導的工作對接。

　四、思路僵化。在以前的 4s 店工作中，店頭活動以節(jié)省成本為主，只有國際車展和大型外展才有發(fā)揮的機會，導致店頭活動成效不大，且重復繁多。改進方法：多接收新的想法、思路，多與大家溝通，參考《市場營銷》等營銷類雜志。

　以上為本人進入永天以來的個人總結，在工作中還有許多問題未能嚴查到位，請領導多指正。

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