培訓(xùn),工作總結(jié)—總結(jié)報告
發(fā)布時間:2020-11-01 來源: 思想?yún)R報 點(diǎn)擊:
培訓(xùn), , 工作總結(jié) — 總結(jié)報告
篇一:2014 年度個人培訓(xùn)工作總結(jié) ? 2014 年度個人培訓(xùn)工作總結(jié) ? ----XX 項(xiàng)目趙錢孫 ? 自任職公司內(nèi)部培訓(xùn)師以來已一年有條,在這一年多的時間里,工作與學(xué)習(xí)并存,在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,我嚴(yán)格按培訓(xùn)需求評估,按培訓(xùn)計(jì)劃制作,從資料搜集、課程安排、課件制作、氣氛掌控等方面嚴(yán)格要求自己,并通過培訓(xùn)效果改進(jìn)工作中的不足,力求培訓(xùn)更專業(yè)、規(guī)范、實(shí)效,F(xiàn)就這一年多的時間里開展的主要工作做簡要總結(jié),匯報如下:
? 一、培訓(xùn)情況 ? 本年度本人共組織培訓(xùn) 3 期(每期培訓(xùn) 1 個內(nèi)容,分),受教育員工 140 人,培訓(xùn)課時共 12 課時,培訓(xùn)人員主要為項(xiàng)目各部室成員及各工點(diǎn)現(xiàn)場管理人員。
? 二、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)情況 ? 根據(jù)本人的培訓(xùn)計(jì)劃,2013 年共組織關(guān)于隧道方面的培訓(xùn) 3 期,每期課時為3 小時,時間基本定于晚上 6 時開始,9 時結(jié)束,最大限度在避免對工點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
? 培訓(xùn)課程名稱及時間主要如下:
? 課程名稱:隧道工程基礎(chǔ)知識培訓(xùn)時間:2013 年 4 月 課程名稱:隧道進(jìn)洞施工方案簡介 培訓(xùn)時間:2013 年 8 月 課程名稱:隧道施工技術(shù) 培訓(xùn)時間:2013年 10 月 培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備情況:由于本人從事隧道施工具體一定年限,在隧道施工方面有著一定的認(rèn)識經(jīng)驗(yàn),因此準(zhǔn)備的資料都是隧道施工方 ?面的內(nèi)容,每次培訓(xùn)的課件,都由本人從網(wǎng)絡(luò)及項(xiàng)目既往的方案中整理收集修改,但由于因本人能力有限,避免不了出現(xiàn)各種錯誤,這是需要各位同事諒解的地方,也是我今后需要改善的地方。
? 三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策 ? 第一,雖然時間安排一再調(diào)整,但仍有部分現(xiàn)場人員因?yàn)楝F(xiàn)場工作的原因,未能來參加培訓(xùn)。一是工地事項(xiàng)繁雜,現(xiàn)場施工工序銜接緊湊,技術(shù)員不能全部都來參加培訓(xùn),對培訓(xùn)的整體效果有影響。
? 第二,培訓(xùn)資料準(zhǔn)備得不夠吸引人。通過對培訓(xùn)過程及培訓(xùn)效果進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)課件準(zhǔn)備得吸引力不足,部分抽象的部位語言描述終究有所欠缺,不如動畫視頻更形象。
? 四、新年的展望 ? 在新的一年里,將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中 2014 年出現(xiàn)的不足,不斷精細(xì)豐富好課件內(nèi)容,不斷加強(qiáng)對其他項(xiàng)目單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高,不斷吸收對培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn),與此同時,以一個積極向上的心態(tài),提高個人綜合能力,想千方設(shè)百計(jì),以達(dá)到最終促進(jìn)項(xiàng)目水平的目的。
?篇二:新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié)范文 ? 新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié) ? 人的一生就像城市中的公交車,有許許許多多的驛站,每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),我加入了太原市市政工程總公司這樣一個充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中,開始了我的一個新的征程,也是在這樣的一個全新的開始中,迎來了維持三天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等,雖然整個培訓(xùn)的時間并不長,但在這短短的幾天經(jīng)歷中,我的知識得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶,使我受益非淺、深有體會。
? 一是要加強(qiáng)同事之間的溝通,努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中,無論自己從事哪個行業(yè),哪個崗位,都離不開同事之間的配合,因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛V胁拍苌妗<热恍枰浜,那么就必須溝通,只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致,才能提高工作效率,進(jìn)步更快。
? 二是從改造自己入手,適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天,我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識到自己已經(jīng)是公司的一名員工,我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己,當(dāng)然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu),還有素質(zhì)和道德等方面的改造,因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>
三是從細(xì)微工作入手,積極調(diào)整個人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè),環(huán)境變化非常大,所接觸的人和事物一切都是新的,我們都需要時
間來適應(yīng),公司招用了我們,在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可,但作為公司的新員工,我們要低調(diào),要實(shí)干,要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步,同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài):做事不貪大、做人不計(jì)小,因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。
以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會,在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn),我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進(jìn)行再消化和融會到今后的工作實(shí)踐中去,同時在 ?把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外,我還會時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情,不斷地補(bǔ)充知識和努力改變自己的不足,使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn),去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力,為太原市市政工程總公司更輝煌的明天而奮斗。
?篇三:企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié) ? 篇一:公司員工培訓(xùn)總結(jié)報告 ? 第一期員工培訓(xùn)總結(jié)報告 ? 在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與幫助下以及各位參訓(xùn)員工的積極配合下,本次培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得圓滿成功,F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下:
? 一、培訓(xùn)基本概況 ? 1、培訓(xùn)時間:2011 年 2 月 22 日至 2 月 24 日 ? 2、培訓(xùn)目的:為了給員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵員工的士氣,讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向,使員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系,培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
? 3、實(shí)際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù):19 人 ? 4、參訓(xùn)單位:總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科 ? 5、組織單位:總經(jīng)辦 ? 二、培訓(xùn)考核 ? 培訓(xùn)考核主要側(cè)重于理論和技能考核兩部分,筆試的權(quán)重為 40%,技能考核權(quán)重為 50%,另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占 5%。
? 備注:所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)。表示該被考核人在本部門的考
核中各項(xiàng)指標(biāo)的排名位置。
? (一)理論考試 ? (二)
技術(shù)能力考核成績 ? (三)
綜合成績 ? 綜合成績根據(jù)課堂表現(xiàn)、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計(jì)算得出的,此次培訓(xùn),鼓勵員工士氣,共設(shè)立了三個獎項(xiàng),一等獎 1 名,二等獎 2 名,三等獎 3名,分別對前六名的員工(陳雨、高禮美、徐曉妮、殷帥、武雪、吳曉玲)進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。
? 三、培訓(xùn)綜合分析 ? 這次員工入職培訓(xùn)主要以生產(chǎn)一線員工為主,在三天的集訓(xùn)中通過對公司概況、規(guī)章制度、禮儀培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、車間管理及安全防護(hù)知識等課程的講解,使學(xué)員對公司有一個整體印象,掌握工作必備的制度與知識以及安全防護(hù)意識;尤其是滅火使用的現(xiàn)場演習(xí),通過保衛(wèi)科柏科長演示,員工的操作,大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習(xí)使員工們增強(qiáng)了安全防火意識,掌握了火災(zāi)發(fā)生時的自救辦法。3 個小時的車間管理培訓(xùn)使車間員工深入了解了自己的崗位職責(zé),逐步開始完善自己的工作進(jìn)程。
? 通過三天的培訓(xùn)基本上達(dá)到了原定的培訓(xùn)目標(biāo),使員工深入了解公司的概況,熟悉了工作的基本流程,了解并掌握了工作必須的知識與技能。這次培訓(xùn)經(jīng)過各位授課教師的辛苦講解,受到了員工的肯定。大家普遍認(rèn)為《員工心態(tài)培訓(xùn)》、《禮儀培訓(xùn)》、《安全防護(hù)知識》等課程講解深入、授課方式靈活、容易接受,深受參訓(xùn)員工的歡迎。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足:
? 1、授課方式的生動化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是“照本宣科”,并沒有深入、透徹、靈活的講解,課堂氛圍很沉悶,這也是一直以來這次培訓(xùn)授課中存在的通病;建議通過授課技巧的提高來解決。
? 2、應(yīng)注重加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。使培訓(xùn)工作與選拔人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平。
? 在日后的培訓(xùn)工作中會充分調(diào)動員工的積極性,保證培訓(xùn)知識能及時吸收和消化,做到逐步完善公司管理配套機(jī)制。
? 總經(jīng)辦 ? 2011 年 3 月 10 日篇二:職工培訓(xùn)年度總結(jié) ?二 0 一一年度職工培訓(xùn)中心工作總結(jié) ? 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
? 2011 年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門大力支持和配合下,職工教育工作以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo),緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展這個重心,堅(jiān)持循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出、層次分明的原則,較好地完成了公司職工教育培訓(xùn)工作,F(xiàn)將一年來的職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
? 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu),形成齊抓共管的培訓(xùn)體系。
? 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司職工教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,加大職工教育培訓(xùn)力度,5 月份,公司經(jīng)營班子決定設(shè)立“職業(yè)技能培訓(xùn)中心”,作為公司職工教育培訓(xùn)的專門職能機(jī)構(gòu),凸顯職工教育培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的重要地位與作用。同時針對緊缺工種培訓(xùn)工作,專門成立了公司培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作小組及其辦公室,由總經(jīng)理任組長,工會主席任副組長,各分廠、相關(guān)部門主要行政領(lǐng)導(dǎo)任小組成員,日常培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心和相關(guān)單位具體負(fù)責(zé),形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的教育培訓(xùn)體系。為職工教育培訓(xùn)工作的有序開展打好了組織基礎(chǔ)。
? 二、重點(diǎn)突出,層次分明,進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)。
? 首期班組長安全培訓(xùn)班,是職工培訓(xùn)中心成立后,第一次舉辦的職工培訓(xùn)活動,為確保公司 213 位班組長全員培訓(xùn)工作的順利展開,一方面我們先于 6 月底召集各單位負(fù)責(zé)職教工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、職教干事召開培訓(xùn)協(xié)調(diào)會,與各分廠協(xié)商培訓(xùn)人員的安排,在保證安全生產(chǎn)前提下,以甲、乙、丙、丁四個運(yùn)行班為主體的培訓(xùn)方式,分四期安排白班進(jìn)行培訓(xùn),每期 53-54 人,每期兩天,分 7、8 月份完成。另一方面為確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實(shí)效性,與安技部多次商討上課的內(nèi)容和課程的安排,培訓(xùn)內(nèi)容主要針對本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、公司重大危險源、事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置及公司有關(guān)消防安全知識等七個方面的內(nèi)容。于 7-8 月份順利舉辦四期班組長安全培訓(xùn)班,參訓(xùn)人員 193人,總平均分 82.5 分,合格率達(dá) 100%。
? ㈡ 舉辦強(qiáng)化安全管理、提升執(zhí)行力的中層干部培訓(xùn)班。
? 企業(yè)的發(fā)展,中層管理者是“關(guān)鍵”,中層管理者的執(zhí)行力、工作作風(fēng)、管理水平直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)發(fā)展。為此,我們先后開展了系列中層干部培訓(xùn)專題講座。一是舉辦兩期以《贏在執(zhí)行》及安全管理為內(nèi)容的中層干部培訓(xùn)班。二是積極配合安技部,舉辦了公司危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班,進(jìn)一步推進(jìn)了公司危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)工作。三是配合法顧室舉辦勞動法律法規(guī)專題講座,增強(qiáng)勞動法律法規(guī)及依法經(jīng)營的理念。
? ㈢ 舉辦新員工崗前培訓(xùn)班。公司開展新員工崗前入職培訓(xùn)是公司實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃工作的重要環(huán)節(jié),公司培訓(xùn)中心對新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,緊緊圍繞“為什么培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、如何培訓(xùn)”為主線的培訓(xùn)教育內(nèi)容。重點(diǎn)培訓(xùn)公司企業(yè)文化、廠史、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、安全教育等內(nèi)容,增加廠區(qū)參觀、義務(wù)勞動等。培訓(xùn)結(jié)束后對新員工進(jìn)行考試考核,建立新員工培訓(xùn)檔案。2011 年共完成 4 批 70 人新員工培訓(xùn)。
、 加大各類管理人員培訓(xùn)。
? 加大職工培訓(xùn)工作的研討、交流工作力度,不斷提高專業(yè)技術(shù)與管理人員的綜合素質(zhì)。先后送外培訓(xùn)設(shè)備計(jì)量內(nèi)審員、統(tǒng)計(jì)員繼續(xù)教育、會計(jì)人員繼續(xù)教育、機(jī)、電、儀、鉗工、化驗(yàn)工及制冷工考評員取證、;贰n案管理人員繼續(xù)教育等各類專業(yè)管理人員的培訓(xùn)取證,進(jìn)一步更新觀念,豐富思路,拓寬視野,提高繼續(xù)教育素質(zhì)。
? ㈤ 統(tǒng)籌安排公司特殊工種人員培訓(xùn)。
? 根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定,安全培訓(xùn)、特殊工種未取得合格證人員,不得上崗作業(yè)。為此,我們根據(jù)生產(chǎn)需要和證照時間統(tǒng)籌開展特殊工種取證、復(fù)審人員等強(qiáng)制性培訓(xùn)工作,堅(jiān)持程序規(guī)范、合法用工的原則,與“持證上崗“的要求吻合,全年共完成培訓(xùn)各類工種換證、 ?取證 412 人。
? 三、因地制宜,注重實(shí)效,不斷夯實(shí)職工培訓(xùn)工作機(jī)制。一年來職工教育培訓(xùn)活動的開展堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向,立足于公司生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要,抓住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,在培訓(xùn)內(nèi)容上力求針對性、實(shí)用性,在培訓(xùn)方式上講求靈活多樣的培訓(xùn)。
? ㈠ 積極開展緊缺技術(shù)工種技能培訓(xùn)。
? 結(jié)合省人力資源保障廳、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳聯(lián)合在全省開展的緊缺技術(shù)工種培訓(xùn)要求,在公司范圍內(nèi)開展 598 人涉及 15 個工種的職工技能培訓(xùn),為確保此項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開展,我們分三個階段完成。
? 第一階段于 2011 年 5 月底-7 月份先后完成了與省第二高級技工學(xué)校校、企商洽對接、合同簽訂,同時上報各工種參訓(xùn)人數(shù)、教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃安排、課程安排、學(xué)員花名冊、聯(lián)系電話、授課老師名單等上報工作。第二階段于 8 月15 日在公司范圍內(nèi)全面鋪開緊缺工種培訓(xùn)。為做好第二階段培訓(xùn)實(shí)施工作,公司培訓(xùn)中心認(rèn)真組織,在開班前與各單位進(jìn)行充分協(xié)商,對各工種涉及的緊缺技術(shù)工種教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)時間、授課教師、教學(xué)用具及培訓(xùn)管理人員等一一落到實(shí)處。同時指導(dǎo)各授課老師認(rèn)真編寫教學(xué),在時間、內(nèi)容、方法上下功夫。為緩解工學(xué)矛盾,堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法,確保培訓(xùn)取得成效。先后完成汽機(jī)、鍋爐、電運(yùn)工、電石爐工、有機(jī)化纖聚合工、維綸原液、dcs操作、制冷工等 15 個工種的培訓(xùn),熱電廠汽機(jī)車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,與崗位技能比武相結(jié)合,取得較好成效。
? 第三階段對緊缺培訓(xùn)工作進(jìn)行檔案的規(guī)整和評選表彰活動,于 12 月底全部完成 598 人的緊缺工種培訓(xùn),優(yōu)秀率 19.23%,良好率 35.42%,合格率 93.72%。爭取省人社廳培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 120 萬元,到位資金 56 萬元。今年我們繼續(xù)開展此項(xiàng)培訓(xùn)工作,涉及鉗工、化驗(yàn)工、空分空壓工、水處理、電氣運(yùn)行工五個工種 200人培訓(xùn),并與職業(yè)技能等級鑒定掛鉤,鼓勵職工積極參與等級鑒定,目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行,計(jì)劃 8 月底結(jié)束。
? ㈡ 完善特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心。
? 以順、穩(wěn)、達(dá)為目標(biāo),做好特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心的整體改造工作,根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求,原有的焊工考評站已不能適應(yīng)新考規(guī)的要求,對此我們協(xié)同機(jī)械廠、設(shè)備部對原有的焊工實(shí)踐考試基地進(jìn)行改造,重建 10 個焊工考試工作位,重新制作工藝評定試件,電腦理論考試機(jī)位等,重新梳理原有的檔案文件,制定焊接作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制程序文件及焊工考試培訓(xùn)檔案。于 11月份順利通過省質(zhì)監(jiān)局審驗(yàn)。目前全省只剩 11 家特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)。并于 12 月底首次對外,對三明雙輪化工機(jī)械有限公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作,收取換證培訓(xùn)費(fèi) 2.56 萬元。今年 6 月份對青山紙業(yè)公司進(jìn)行特種設(shè)備
焊工換證復(fù)審工作,收取換證培訓(xùn)費(fèi) 2.83 萬元。
? ㈢ 鼓勵學(xué)歷教育,改善職工知識結(jié)構(gòu)。
? 除了開展崗位培訓(xùn)之外,我們還積極支持、鼓勵職工根據(jù)自身的情況參加在職學(xué)歷教育,努力改善知識結(jié)構(gòu)和提高文化水平。對此,根據(jù)公司《職工在職學(xué)歷教育考核管理規(guī)定》,以此激勵職工自學(xué)成才。今年有 6 名職工取得了福州大學(xué)化工專業(yè)本科學(xué)歷。
? ㈣ 優(yōu)化環(huán)境,校容校貌面貌一新。篇三:公司員工培訓(xùn)工作總結(jié) ? 公司員工培訓(xùn)工作總結(jié) -總結(jié) ? []轉(zhuǎn)眼間,2012 年已悄然走來, xx 年,綜合辦圍繞經(jīng)營目標(biāo),在公司的關(guān)心和下,在全體員工的不懈努力下,圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了,差距,現(xiàn)將一年來的總結(jié)向如下:
? 一、培訓(xùn)工作:xx 年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,共四百多人人次參加,每屆培訓(xùn)合格率達(dá) 90%以上,基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識,消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí))。二、培訓(xùn)工作:1、xx 年的培訓(xùn)工作比起 xx 年相比有了較大的進(jìn)步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是:對一線操作人員開展技能培訓(xùn),做到持證上崗;對人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理的培訓(xùn);二是:全員培訓(xùn),對所有員工進(jìn)行教 ?育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是:脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè),接受創(chuàng)新和技術(shù)提高培訓(xùn),《》()。2、完整了培訓(xùn):建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校,利用職工學(xué)校平臺,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式:xx 年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片、理論與相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,讓新員工盡快掌握相關(guān)知識,在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足:1、培訓(xùn)工作少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,下面聽‘形式,呆板、枯燥,提不起員工的興趣,導(dǎo)致員工
注意力不集中,影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),短短的 1 個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、培訓(xùn)的針對性不好,后續(xù)效果不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施,相對缺乏對的支持,針對性不強(qiáng)。5、內(nèi)部授課技巧普遍不高,有待提高,制作平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍。以上是我對培訓(xùn)工作的,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個不斷和提高的過程,只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié),通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。
? 〔公司員工培訓(xùn)〕隨文贈言:【受惠的人,必須把那恩惠常藏心底,但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】
?《》 ? ?
相關(guān)熱詞搜索:工作總結(jié) 總結(jié)報告 培訓(xùn)
熱點(diǎn)文章閱讀