項目工作總結(jié)報告例文
發(fā)布時間:2020-10-24 來源: 思想?yún)R報 點擊:
項目工作總結(jié)報告范文
導(dǎo)讀:我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《項目工作總結(jié)報告范文》的內(nèi)容,具體內(nèi)容:項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。那么項目工作總結(jié)報告怎么寫呢?下面是我整理的項目工作總...
項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。那么項目工作總結(jié)報告怎么寫呢?下面是我整理的項目工作總結(jié)報告范文,歡迎觀看。
項目工作總結(jié)報告(一)
__沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究項目總結(jié)
"__沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī);鷳B(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究"項目,被列入省科技廳 2_年度科技攻關(guān)計劃。該項目由力天生物科技有限公司承擔,濱州市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。自項目立項實施以來,得到省、市、縣科技部門的高度重視和大力支持,F(xiàn)將項目實施狀況匯報如下:
一、2_年工作
按照項目實施要求,項目在東風(fēng)港力天生物科技有限公司中國科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點試驗。2_年 4 月至 8 月,完成項目立項及施工規(guī)劃,制定了項目總體規(guī)劃和實施方案。9 月至 12 月,按照項目總體規(guī)劃,進行土建工程施工,建成了標準化養(yǎng)殖池塘 1 畝,路、涵、閘配套齊全,為項
目實施奠定了良好基礎(chǔ)。
二、2_年工作
1、育苗工作
育苗在公司育苗廠進行,今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進行維修、清理、消毒;送、排水管道、供氣管道及電力設(shè)施進行檢修;購買充氧機 2 臺,生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計、水質(zhì)綜合分析儀等各 1 臺,酸堿滴定設(shè)施、生物解剖設(shè)備各 1套,玻璃儀器(三角燒瓶,廣口瓶,燒杯,載、蓋玻片,吸管)等若干,高錳酸鉀,重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。
2、養(yǎng)殖工作
今年春對 1 畝養(yǎng)殖池進行了扶壩、閘門檢修、揚水站維修等,同時對養(yǎng)殖池塘清池、消毒,用 15kg/畝生石灰消毒,環(huán)溝用漂消毒,以徹底殺滅細菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物,近期將進水、肥水,進行沙蠶規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖。
三、下一步工作
項目組將繼續(xù)按照項目實施計劃的進度安排,健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程,實行科學(xué)化管理,力爭年內(nèi)完成項目即定的主要技術(shù)指標,進行技術(shù)工作總結(jié),作好項目鑒定、驗收準備工作。
項目工作總結(jié)報告(二)
綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目工作總結(jié)
天氣漸涼,又站在了一年的尾巴上,回首這一年以來,恐怕是自己近 3
年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從 2017 年 12 月 7 日到樹山,到寫年終總結(jié)時,已經(jīng)整整一年零 8 天了。這時,眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚的日子,騎摩托車時寒風(fēng)吹在臉上的冰冷,夜晚到工地查看的漆黑,到深山看飲水工程的遙遠,爬上沒有任何保護屋頂?shù)捏@險,跟施工單位兩個老板討價還價的"陰險",在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣,跟x 清村長吵架的激動,施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨,還有群眾婚禮上妻子的笑臉,入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸福......一幕幕,都是那么的清晰,那么的深刻,人生,真的劃上了一筆深深的痕跡。
_花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目,是為了貫徹落實省委、省政府"規(guī)劃到戶、職責到人"的重要指示精神,習(xí)近平主席在省扶貧辦的帶領(lǐng)下,先后考察了 8 個省級貧困村,最最后 2017 年 7 月選定_市西 x 花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點扶貧項目。2017 年,我在扶貧濟困室樹山項目常駐,全面負責樹山項目的工作,主要有以下幾個方面:
一、項目工作
1、建設(shè)工程管理
負責工程管理,全面控制進度、質(zhì)量、成本,與規(guī)劃院、設(shè)計院、造價部溝通,協(xié)調(diào)圖紙、造價等事宜。直接管理施工現(xiàn)場,及時指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共 x 戶農(nóng)房改造已全部完工,全部村民裝修入住;二期 x 戶已全面動工,道路、河道整治工程已完成 x%。從花塘村委會到羅屋村全長 x 公里道路改造工程已竣工,并完成道路拓寬、山體匯車點、x 座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶,村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。
2、苗圃工程
對苗圃工程,輔助孫 x、吳_進行管理。投資 x 萬元在花塘樹山村建成 x畝苗圃示范基地,按照"公司+合作社+農(nóng)戶"的發(fā)展模式,"借本你種,賣了還本,賺了歸你,再借再還,勤勞致富"的發(fā)展理念,帶動 x 戶農(nóng)戶種植苗木,種植面積約 x 畝,共墊支 x 萬元,并成立了_市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前_綠化扶貧項目根基穩(wěn)固,產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成,合作社正常運作,政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效,已出苗近 x 萬,收回成本以后,部分農(nóng)戶已有近 x 萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況
統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況,及時做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年 x 萬,第二年 x 萬,第三年 x 萬,合計到賬 x 萬。其中一期主體工程使用 x 元,一期市政工程使用 x 元,道路工程使用 x 元,園林工程使用 x 元,引水工程使用 x 元,綠化工程使用 x 元,苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費用 x 元,征地補償 x 元,二期房屋主體工程使用 x 元,勘察設(shè)計監(jiān)理費 x 元,苗圃種植使用 x 元,其余雜項使用 x 元,合計使用資金 x 元,剩余資金 x 元。
二、項目接待狀況
在 x 總和 x 副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,參與項目接待工作。215x 年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評,來訪共計 x 多人次,包括 x 委員、x 省委書記 x、代省長 x、副省長 x、原副省長 x、x 政策法規(guī)司 x、省委辦公廳 x、省人大副主任 x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長 x、副廳長 x、省農(nóng)業(yè)廳副廳長 x、廣州市副市長 x、x 市
市長 x、副市長 x 及 x 市等政府高官視察,省扶貧考察團、x 縣考察團、_抗美越/戰(zhàn)老戰(zhàn)士參觀團、港澳粵商團、x 縣扶貧團隊、x 扶貧考察團、x市政協(xié)考察團、x 扶貧管理干部培訓(xùn)班、x 市望埠鎮(zhèn)、x 鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察,人民日報、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、_電視臺等多家媒體多次前來采訪報道,極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時,我司 x 紀念中學(xué)、x 職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí),深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責工作。
三、工作中存在中的問題
在樹山工作一年,在取得成績的同事,也折射出一些問題:
1、耐心不足
在與村民的交流中,耐心不足,常因為一些問題解釋不通而生氣,會因為村民所謂的無理要求而生氣,甚至還會當面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經(jīng)驗不足
樹山項目,是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的,項目的決策方有三個,而我很多時候為了開展工作,自己來做了決策,就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深
在工作中,喜怒常行于色,遇到不高興的事,會給他人臉色看,會發(fā)火,會罵人。
4、對團隊管理不夠
在工作中,較少重視團隊建設(shè),多數(shù)時候是安排工作,單獨跟團隊成員
交流很少。
5、工程建設(shè)管理仍不全面
在工程建設(shè)過程中,也還是常出現(xiàn)一些問題,沒有及時發(fā)現(xiàn),及時更正,造成后期更改難度大,效果不佳。
四、2017 年扶貧計劃
明年,我將繼續(xù)執(zhí)行我們的"三年承諾、三年幫扶",完成住房改造工程二期工程的建設(shè),擴大苗圃種植房屋,大力促進苗圃市場化,讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作:
1、對工作中存在的問題進行總結(jié),努力修煉:首先是要對村民更好,更有耐心,堅持"村民無小事";其次,在工作中注意保護自己,與政府村委多溝通;第三,加強自身修煉,努力學(xué)習(xí)在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四,加強團隊建設(shè),每月至少與團隊成員交流一次;第五,加強工程管理,多下現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
2、輔助孫 x、孫 x、吳 x,大力發(fā)展苗圃,引進龍頭或大戶,讓其帶動農(nóng)戶,使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處。
3、在住房改造工程方面,帶領(lǐng)孫科,狠抓質(zhì)量,保證一戶不漏水。同時,增加亮點,在陽臺增設(shè)花圃,做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度,改造農(nóng)民生活環(huán)境。
5、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度,真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。
6、加強教育扶貧,加大弱勢群體保障力度,實現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項目視察、學(xué)習(xí)的人員,努力宣傳_企業(yè)文化。
8、加強學(xué)習(xí),爭取透過一級建造師考試
項目工作總結(jié)報告(三)
養(yǎng)殖項目工作總結(jié)報告
一、主要工作
1、做好調(diào)研,制定方案。
按照滬農(nóng)林(_)14 號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署,經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底,我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組,辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓(xùn)方案》,報區(qū)府批準,由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。
2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建,養(yǎng)護工的招聘、培訓(xùn)、上崗工作。
我委與勞動保障部門分工合作,密切配合,工作方案批準后,區(qū)就業(yè)促進服務(wù)中心認真做好 18 個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作,并負責養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗,同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主,區(qū)農(nóng)校配合,共進行了 17 期的培訓(xùn),培訓(xùn)人員 1266 人,上崗 1165 人。
3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。
為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作,根據(jù)市相關(guān)要求和部署,結(jié)合我區(qū)工作實際,制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度,明確分工,加強領(lǐng)導(dǎo),強化管理。在實際工作中,各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關(guān)保險,實行綜合計算工時工作制,確保養(yǎng)護工的勞動合法權(quán)益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考核和獎勵等方式來加強管
理,確保林(綠)地建設(shè)成果,到達養(yǎng)護要求。
4、做好項目的日常工作。
在林業(yè)養(yǎng)護工作中,我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系,主動請教工作推進中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等,把各種信息、問題、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時,還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。
二、工作體會
透過二年的工作,我們的主要體會是:
1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè),促進農(nóng)民增收的一項政府民心工程。
"三農(nóng)"問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè),實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此,萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關(guān)政策的出臺,加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性,受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞,我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù) 3500 多人,實際錄用上崗 1165 人?梢姡謽I(yè)養(yǎng)護崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民,是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè),促進農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,是一項深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程。
2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務(wù),盤活經(jīng)濟的必然方向。
目前,養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外,都沒有其他經(jīng)費來源,這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果,充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策,我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下,開始著手于走向市場,向當?shù)?/p>
的外資、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議,擴大業(yè)務(wù),增加養(yǎng)護社的收入,同時,也用心爭取所在地政府的支持,管養(yǎng)好當?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路,才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進行,養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。
三、存在問題
經(jīng)過二年的工作,針對我區(qū)實際狀況,主要存在以下幾個問題:
1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。
目前,雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務(wù),向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支,但是,絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支,養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障,對林(綠)地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響,不利工作開展。
2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。
雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責》等制度,但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社,還缺少較詳細和完整的管理方法,而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整,養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術(shù)規(guī)程,對如何建立長效管理機制尚需探索。
項目工作總結(jié)報告(四)
_縣 2017 年陽光工程項目工作總結(jié)
_縣地處湘中丘陵,是一個農(nóng)業(yè)大縣,是全國糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進縣。全縣農(nóng)業(yè)人口 77.1 萬人,其中勞動力 44.1 萬人。2017 年全縣外出務(wù)工人
數(shù) 12.4 萬人,占農(nóng)村勞動力 28.1%,外出經(jīng)商就業(yè)人員 2.萬人,占農(nóng)村勞動力 4.5%。勞務(wù)收入總額 12.5 億元以上。透過陽光工程培訓(xùn)的農(nóng)民,外出打工比沒有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資 5 元左右。2017 年,我們在認真總結(jié)去年經(jīng)驗基礎(chǔ)上,繼續(xù)堅持"政府推動、部門監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)民受益"的原則。一是規(guī)范基地招標,廣泛開展公示。二是制定實施辦法,簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣傳力度,上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門配合管理,扎實搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè),優(yōu)化跟蹤服務(wù),共招收學(xué)員 2 人,轉(zhuǎn)移就業(yè) 1892 人,就業(yè)率 94.6%,減免直補學(xué)員學(xué)費 54 萬余元。
一、規(guī)范基地招標,廣泛開展公示
縣陽光辦按照 2017 年《_省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程基地認定辦法》的要求,堅持公開、公平、公正的原則,2017 年 6 月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程項目招標公告。公告資料包括認定時間、認定條件、認定程序、報送材料和受理機構(gòu)等,并組織專家對學(xué)校的申報材料進行評審,對學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)潛力、服務(wù)承諾、單位信譽、收費標準及學(xué)員生活條件等進行實地考察后,采取招標評審的辦法,從 12 所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了_學(xué)校、_駕校、_中專、_學(xué)校、_學(xué)校、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校、_基地等 7 所學(xué)校定為陽光工程培訓(xùn)基地。
我們對項目實施實行公示,向社會公開,請社會監(jiān)督。采用電視公告、通告公示等不同形式進行公示。公告資料包括陽光工程政策、培訓(xùn)機構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè)、財政補助標準、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報電話等。每個學(xué)員在培訓(xùn)基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料,讓學(xué)員
一進校就了解到陽光工程的好處、培訓(xùn)資料、收費標準和補助標準。
二、制定實施方案,簽訂培訓(xùn)協(xié)議
為了保證我縣陽光工程的順利實施,根據(jù) 2017 年《_農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目管理辦法》的精神,針對我縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)狀況和市場需求,制定了我縣陽光工程項目培訓(xùn)計劃、實施辦法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力,把省陽光辦下達給我縣 2 人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地?h陽光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議,明確了雙方責、權(quán)、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè),分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。
三、加大宣傳力度,上好第一節(jié)課
我縣根據(jù)實際狀況,采取了一系列的宣傳措施,把"農(nóng)民學(xué)技術(shù),政府給補助"的優(yōu)惠政策送到千家萬戶。一是透過報刊、電視等新聞媒體進行宣傳發(fā)動,利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的、好處、資料和方法。二是印發(fā)宣傳資料 6 多份,張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學(xué)門前,每個培訓(xùn)學(xué)員報到時發(fā)一份。三是學(xué)校招生時,發(fā)動教職員工走村入戶,宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會議上講解實施陽光工程的資料和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會,使陽光工程家喻戶曉,為工作順利開展營造了氛圍。
各培訓(xùn)基地每個培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課,由縣陽光辦的同志來講,一是宣傳國家實施陽光工程的重大好處、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法、收費標準和財政補助標準等。二是對照名冊核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券,并介紹代金券的使用方法和填寫方法,要求學(xué)員當時把代金券填好,及時
上交。
四、狠抓教學(xué)管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量
各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是:以人為本,辦學(xué)為民。為了促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,把以市場需求為導(dǎo)向,以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè),穩(wěn)定就業(yè),就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個有一技之長,能自主創(chuàng)業(yè),在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市,成為城市"市民",實現(xiàn)由"村民"向"市民"轉(zhuǎn)變。
1、抓好思想道德教育。一是結(jié)合進城務(wù)工手冊,向?qū)W員進行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育,使學(xué)員進城務(wù)工時做一個合格的"市民"。二是用飛速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵學(xué)員,使學(xué)員明白,求生務(wù)必求知。三是用人才競爭、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵學(xué)員,要他們堅定信心,應(yīng)對現(xiàn)實,克服困難,勇于登攀。
2、培訓(xùn)一專多能人才。根據(jù)人才市場需求導(dǎo)向,開設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛、計算機及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場營銷、機構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識,根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才,就培訓(xùn)什么技能,確定培訓(xùn)時間和教學(xué)計劃等,采取封閉式管理,實行"五個一"工程教學(xué),即要求學(xué)生做到:樹立一個好形象,練一筆好字,寫一手好文章,說一口流利的普通話,掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時,增開語文、交際英語、普通話、口才等課程,使學(xué)員真正成為一技多能人才。
3、堅持理論與實踐相結(jié)合。按照教學(xué)計劃,做到邊學(xué)習(xí)邊操作,學(xué)用
結(jié)合,嚴格考試考核,做到理論考試和技能考核并重,保證培訓(xùn)效果,真正使學(xué)員學(xué)到一技之長。
五、部門配合管理,扎實搞好檔案
農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強項目的實施監(jiān)管,領(lǐng)導(dǎo)小組就陽光工程的組織領(lǐng)導(dǎo),部門職責、項目的申報、經(jīng)費落實等召開了協(xié)調(diào)會,各成員單位用心配合,通力協(xié)作,共同推進工程實施。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門,具體負責陽光工程的日常工作,負責擬定培訓(xùn)項目的實施辦法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標和認定,監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作,開展對培訓(xùn)效果的評估驗收,反饋培訓(xùn)工作信息等。財政部門負責落實培訓(xùn)補助資金,嚴格做到專款專用,使財政的資金直補給農(nóng)民學(xué)員。勞動部門負責督促鑒定機構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定,并酌情降低鑒定等收費標準。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈、搭平臺,為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動、部門聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。
為規(guī)范陽光工程的實施,增強陽光工程運作的透明度,建立長效機制。一是實行項目法人負責制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議,負責抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作,保證學(xué)員就業(yè)率在 9%左右。二是降低收費標準,直補給農(nóng)民學(xué)員。在報刊、電視、宣傳資料等公告,每個農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費 27 元,經(jīng)縣陽光辦核準、領(lǐng)導(dǎo)審批、財政復(fù)核后撥款,從而確保政府的培訓(xùn)資金直補給農(nóng)民學(xué)員。三是監(jiān)督檢查,堅持每月對培訓(xùn)基地督查一次,發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的,責令糾正或推倒重來。四是嚴格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移
檔案,培訓(xùn)臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時間、收費標準、補助金額、就業(yè)單位詳細通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話,并由學(xué)員簽字、簽章認可。就業(yè)單位填寫務(wù)必具體到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負責人或人事部門負責人、學(xué)員為依據(jù),培訓(xùn)學(xué)校對培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和檔案的真實性負責。
六、搞好學(xué)員就業(yè),優(yōu)化跟蹤服務(wù)
各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員 2 人,其中農(nóng)用車駕駛員 336 人,汽車駕駛員 44人,計算機及應(yīng)用 56 人,機械制造 54 人,服裝縫紉 92 人,特種作業(yè)(電工、焊工)24 人,市場營銷 18 人,建筑工 2 人。轉(zhuǎn)移就業(yè) 1892 人,就業(yè)率 94.6%。計算機及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員,大部分在長沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開的士和公交車。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員,月工資 8 元以上,高的幾千元。_鎮(zhèn)灣頭村_x,_鎮(zhèn)石龍村_x,_鎮(zhèn)同樂村_x、_村_,_x 鎮(zhèn)_村_x 等同學(xué)去年 1 月在_培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后,安置在廣東惠州索尼集團務(wù)工,月工資在14元以上。_鎮(zhèn)_村_x去年8月在_中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),考取了電焊工操作證,此刻福建廈門陶瓷廠務(wù)工,月收入 2 多元。_x 鎮(zhèn)_村_x 去年在_駕校參加汽車駕駛培訓(xùn),考取駕證后,買了一臺的士在西藏昌都開,月收入 7 元以上。
培訓(xùn)基地以誠信為本,堅持跟蹤服務(wù)。學(xué)員參加工作,堅持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)知識是不是真正
用得上。如專業(yè)知識但是關(guān)的,允許學(xué)員返校進一步學(xué)習(xí),確保學(xué)員招得來,學(xué)得好,送得出,穩(wěn)得住。二是協(xié)助用人單位加強管理,為學(xué)員排憂解難。_和_x 等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處,學(xué)員找到工作不如意的,給他們重新推薦工作。_x 鎮(zhèn)_村_x、_鎮(zhèn)_村_等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司,因種種原因,公司效益下降,員工工資收入低,創(chuàng)世紀培訓(xùn)基地得知這一狀況后,立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達廠,月薪 12 元。_x 鎮(zhèn)_村_x 先安排在東莞太陽誘電工作,月薪15 元。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神,被別人唆使,誤入傳銷,被警方查處后,才脫離傳銷窩點回家。_培訓(xùn)基地得知此狀況后,把他重新安置在東莞輝鴻電子廠,包吃包住,月薪 12 元,給這個貧困的家庭帶來了新的期望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度,督促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關(guān)系,確保勞動者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心,安置就業(yè)放心,工資待遇稱心。
農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項長期而艱巨的工作。2017 年,我們摸索了一些方法,取得了一點點成績,但仍然存在一些問題,離上級要求還有差距。2017 年,我們必須認真總結(jié)經(jīng)驗,虛心學(xué)習(xí)外地的先進經(jīng)驗,進一步健全和完善各項規(guī)章制度,進一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子,擴大培訓(xùn)規(guī)模,提高培訓(xùn)質(zhì)量,保證轉(zhuǎn)移就業(yè),為推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗。
項目工作總結(jié)報告(五)
房地產(chǎn)項目工作總結(jié)
在_x 地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,_x 項目在拿到地塊后很快就進入到實施
階段,這開辟了_x 地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年 1 月份到達這個項目,根據(jù)公司對項目提出的改革要求,努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作,為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責意識上著手安排項目的管理工作,緊跟公司發(fā)展的步伐,加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉,F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),以便不斷積累,為今后項目管理工作的不斷改善和調(diào)整,凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成 1#樓一層封頂任務(wù),為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,也為項目銷售帶給可靠的保障,期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目,給銷售帶給更多的賣點,創(chuàng)造銷售的神話,為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路,有目標、有依據(jù),只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,我們在創(chuàng)造中前進,我們在改革中發(fā)展,幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點,為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求,給_x 項目配置了強有力的項目管理組織隊伍,從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,思考的十分周全,為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,也
給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是:精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,緊跟項目的要求,激發(fā)工作熱情,每一個人都在為這個項目能做些什么在思考,這天我在做些什么,這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么......說到底,這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,是一種文化,也是一種習(xí)慣,更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),相互探討,相互補充,在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力,我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),只有出現(xiàn)問題啦,才證明我們做的還存在缺陷和不足,我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉,盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,減少損失。我們堅信:一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程,我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制,制定了項目實施階段的分戶驗收制度,這項工作制度在實施的過程中,使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā),結(jié)合實際狀況進行解決處理,盡可能的減少造價而又能到達統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,并出具初步修正意見,
到達意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小,大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,但是大家并沒有怨言,依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限,為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上,我們統(tǒng)一認識,我們的工作就是服務(wù),站在施工方的立場思考我們就應(yīng)做的工作,做到意識清醒,方法到位,處理及時,徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,不斷和施工方進行有效溝通,大力支持監(jiān)理工作,從每一個細節(jié)控制上著手,不落管理死角,改善項目管理方法,盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度,真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,到達參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作,就務(wù)必具有一個團結(jié)的團隊,一個具有學(xué)習(xí)型的團隊,一個具有凝聚力的團隊,一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力,只有團隊做好啦,才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上,主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,加強團隊建設(shè),強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識,使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊,只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求,成為不落后腿具有進步好處的隊伍。
任何一個管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能,激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作,在職責意識上,在全面發(fā)展上,在不斷追求進步上,充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,允許有不同意見的存在,
只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進的人員,充分發(fā)揮潛能,加快個人尋求不斷進步的步伐,構(gòu)建一個敢說,敢做事,敢于承擔職責氛圍,充分發(fā)揮每一個人的工作用心性,挖掘每一個人的潛能,互相幫忙、取長補短,使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確,職責到人,加上內(nèi)部通力協(xié)作,相互補充,就能緊跟公司對項目的要求做到實處,為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求,鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機會,落實公司對項目的具體細節(jié)要求,到達上下意識上的統(tǒng)一,為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里,我們項目部雖然做了一些扎實的工作,但是回想起來,還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性,造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段,我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題,所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí),全面深入思考,持續(xù)不斷反思我們自己的工作,完善自我,為今后能更好的工作帶給強有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項目實施的過程中,我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙,同時也得到了伙伴們的支持與幫忙,在此,我感謝您們一向以來的默默支持與理解,更多的是關(guān)愛,感謝你們,是你們給了我們信心和勇氣,讓我們能夠持續(xù)做下去,我們堅信:細節(jié)決定成敗,學(xué)習(xí)改變命運。
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