煤礦安全生產(chǎn)大反思 .doc

　煤礦安全生產(chǎn)大反思

　煤礦事故反思心得體會 安全生產(chǎn)法 煤礦展望 2016 安全生產(chǎn) 煤礦 管理人員模擬考試 篇一:煤礦安全大反思材料 “大學(xué)習(xí)、深反思、保安全”大討論活動 個人反思材料 按照礦黨委關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、深反思、保安全”大討論活動的總體 安

　排，我區(qū)積極召開班隊長以上人員會議，謀劃組織，嚴(yán)格按照有關(guān) 要求分階段、分層次、有計劃、有重點的落實大討論工作，通過事 故案例，舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問 題，認(rèn)真反思、深刻剖析，重點解決，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動 全區(qū)在“大學(xué)習(xí)、深反思、保安全”大討論活動的整體有效開展。作 為黨支部書記，首先由我對個人安全工作情況進(jìn)行自我剖析，希望 同志們對我在落實安全管理職責(zé)方面存在的不足能提出意見和建 議，以便在今后的工作中加以改正。

　一、思想認(rèn)識不深。

　我對安全工作的認(rèn)識上只簡單的認(rèn)為搞了這么 多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點 事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實在。存在這樣的思想誤區(qū) 讓我在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不 但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因為我個人思想認(rèn)識 上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患 都沒有查找出來。

　二、工作安排落實上不實。我在安全工作組織上，只是按一般工作

　布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項重點工作 來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi) 容，傳達(dá)一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出 具體的、細(xì)致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重 視，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問，對安全工作的意義 卻沒有深刻理解。

　三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的 少，會議部署的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常 檢查的少。

　四、在推進(jìn)質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動紀(jì) 律和作業(yè)紀(jì)律上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在我認(rèn)為安全上沒 出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成 就感，所以在抓安全管理過程中，我認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所 以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟 著干的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安 全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

　五、工作作風(fēng)不實。我在抓安全管理的過程中，把一些問題都強(qiáng)加在了職工身上，認(rèn)為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責(zé)任就應(yīng)該由現(xiàn)場承擔(dān)，卻沒有從由于自己思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于自己管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞，由于自己作風(fēng)不實，造成現(xiàn)場失控的責(zé)任去看問題，所以我在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

　六、好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以 說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗比

　較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣 的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

　以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強(qiáng)化整改:

　一是強(qiáng)化安全教育。

　要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進(jìn)安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質(zhì)著收，利用政治理論學(xué)習(xí)等時機(jī)，對班組長進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

　二是提高現(xiàn)場管理水平。要把“大學(xué)習(xí)、深反思、保安全”大討論活動作為一項長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式從自身認(rèn)識、管理、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走進(jìn)問題、研究問題、解決問題的能力。要堅持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題;要實施問題攻關(guān)。對在大討論活動中查擺出來的問題進(jìn)行整理，建立起問題庫，定期進(jìn)行復(fù)查，檢驗各級人員的整改效果，并對邊查邊改的問題實施重點攻關(guān)，消除安全隱患。

　三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

　把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識，深入一線、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上， 把目光聚到現(xiàn) 場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主

　義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時根據(jù)實際情況作深 入的調(diào)查研究，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施， 一步一個腳印，踏踏實實地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛、事 后處理是害”的思想觀念，對工作堅持搶前抓早、超前預(yù)防。

　今后我們將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合工作 實際，把安全大討論引向深入，使安全第一的管理理念真正的落實 的具體的工作中，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。篇 二:煤礦安全大反思大討論 安全活動大反思大討論 從最近每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違 章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都 有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我 們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

　首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家深刻認(rèn)知，要喚起我 們每名員工“違章就是事故、事故就意味著傷亡”的意識，做到時刻 如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到 每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能 麻痹大意;我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng) 思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事 故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保 證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。

　二是要 提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管 理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作的重要性。只有認(rèn)識提高了 才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、 去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管

　理就要有高度，要嚴(yán) 格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排 查，打擊不安全的行為。

　三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的 是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的 方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不 了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是 24 小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決 了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效 機(jī)制，保證不發(fā)生安全事故。

　四是一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊 弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、人的行為 都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo) 準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)準(zhǔn)去做，就是規(guī)范。我們要追求的 就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí) 慣糾正的過程。

　總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每個人保護(hù)生命、 珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩， 要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是 命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工。我們要通過培 育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自 己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么 做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué) 習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常 教材，做到警鐘常鳴，圍繞安全做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實嚴(yán)，不

　斷推進(jìn)礦井建設(shè)的安全發(fā)展。

　王輝 2013 年 2 月 27 日篇三:煤礦安全大反思 煤礦安全大反思 屯蘭礦難，舉國震驚，然而痛定思痛，卻又讓人百思不得其解，為 了能給礦工營造一個安全的工作環(huán)境，我們的政府官員、煤炭管理 專家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員，為之付出了艱辛的工作和探 索，然而，一個又一個接踵而至的災(zāi)難卻一次又一次的把我們的夢 想破滅，煤礦安全到底是無藥可救，還是我們的工作方法及措施仍 然不到位，面對 74 條鮮活生命的瞬間消失，不能不使我們再次做出 沉痛反思，究竟怎樣才能搞我們煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，在煤炭生產(chǎn) 中究竟存在著哪些難以解開的死結(jié)和誤區(qū)，現(xiàn)略談幾點體會。

　一、搞好煤礦安全生產(chǎn)，應(yīng)從根本上處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

　保 安全首先得保證足夠的安全投入，保安全首先得杜絕超能力生產(chǎn)。

　我國消耗能源的 2/3 由煤炭企業(yè)提供，煤炭企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會 進(jìn)步所起的作用可謂不小，然而就是在這樣的情況下，安全資金投 入不足，超能力生產(chǎn)卻又是各大煤礦存在的一種普遍現(xiàn)象，象這樣 一方面自身為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做著巨大貢獻(xiàn)，另一方面連維護(hù)自身安 全的投入還顯缺乏的存在模式，本來就是一種不太合乎常理的現(xiàn) 象。多少年來，我們一直在說，安全投入不足，不能超負(fù)荷生產(chǎn)， 但多少年之后，我們面對的仍然是同樣的問題，這究竟是什么原 因,人個認(rèn)為，這一問題仍然是煤礦安全的大敵，這一問題的消除 必須是自上而下，甚至得用到強(qiáng)制手段去解決。在各種媒體上，我 們總可以看到很多煤礦為了完成上級指標(biāo)任務(wù)而重生產(chǎn)，輕安全， 為了個人政治利益而一味追求生產(chǎn)的諸多報道。然而究竟該怎樣去

　解決安全與生產(chǎn)間的矛 盾,種種現(xiàn)象表明，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解 決了的問題。要徹底處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，要根除重生產(chǎn)、輕安全的不合理現(xiàn)象，必須是要自上而下的去解決，既要從思想上解決觀念上的問題，又要通過強(qiáng)制手段解決好追求個人利益而重生產(chǎn)、輕安全的問題。在安全與效益面前，在煤礦安全與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前，到底孰輕孰重，在理論上，安全第一且不可動搖是不言而喻的，但在實際行動中卻總要偏離軌跡。我們不能一方面高喊尊重職工生命，不要帶血的 GDP，另一方面，卻又提出了過多產(chǎn)量、利潤指標(biāo)。過量利潤指標(biāo)的提出，包括安全成本在內(nèi)的其它指標(biāo)比例自然要降低。產(chǎn)量指標(biāo)過大，煤礦企業(yè)為了完成產(chǎn)量任務(wù)，難免要超能力生產(chǎn)，于是安全設(shè)備投入不足，職工超強(qiáng)度工作，正常的設(shè)備檢修時間被壓縮等問題隨之而來，并進(jìn)入惡性循環(huán)，在這樣的工作環(huán)境之下，安全事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)楸厝涣恕Ｋ�以，從高的、大的層面上，就必須給煤炭企業(yè)留些利潤空間，用于保安全投入。同樣，我們下達(dá)任務(wù)時，任務(wù)必須控制在設(shè)計能力范圍之內(nèi)，并約束礦不去超能力生產(chǎn)，并要對超能力組織生產(chǎn)的行為進(jìn)行處罰。從煤炭企業(yè)方面講，要消除追求政治利益、名聲等私心雜念，以正常的運(yùn)作秩序安排工作，為廣大煤礦職工創(chuàng)造一個科學(xué)、合理、和諧的工作環(huán)境。

　二、搞好煤礦安全生產(chǎn)，應(yīng)建立一個強(qiáng)有力的、專業(yè)性強(qiáng)的職工安全權(quán)益組織。

　礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以生命為代價來為這個世界奉獻(xiàn)著光和熱。以 2008 年為例，中國煤炭工業(yè)

　協(xié)會發(fā)布的《2008 年全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計快報》顯示，我國煤炭產(chǎn)量完成 27.16億噸，百萬噸死亡率為 1.182，據(jù)此計算，2008 年煤炭工業(yè)生產(chǎn)死亡總?cè)藬?shù) 3210人。那么 2009 年又會如何?2010 年又將怎樣,如果不去從根本上解決一些問題的話，后果仍然不堪設(shè)想�；剡^頭來，再看看礦工們的工作過程，當(dāng)他們的權(quán)益受到

　侵害時，當(dāng)他們所工作的場所仍有重大安全隱患還未消除時，他們中的大多數(shù)能做到拒不上崗嗎,這其中的原因固然是有很多，但有一點是明確的，有明文規(guī)定，“重大隱患不消除，職工可以不上崗”，可事實上大多數(shù)職工是做不到的，是迫于壓力也好，還是自身就沒有這么高的認(rèn)識，總之，在這一點上，與國外發(fā)達(dá)國家的煤炭企業(yè)職工是有很大差距的。所以，為了搞好安全生產(chǎn)，有一支強(qiáng)有力的維護(hù)職工安全權(quán)益的專門組織是非常急需和必要的。當(dāng)有安全隱患存在時，當(dāng)有違章指揮時，這支獨立于礦井之外的既有執(zhí)行力，又懂煤礦專業(yè)安全知識的隊伍能夠及時干涉，先以維護(hù)職工安全利益為主，而不去兼顧礦井生產(chǎn)等利益做出妥協(xié)，真正的把職工安全利益放在首 位，替職工維護(hù)生命健康權(quán)益，也只有這樣，才能保障職工真正脫離存在安全隱患的工作環(huán)境，安全系數(shù)也必將能夠大大增強(qiáng)。

　三、搞好煤礦安全生產(chǎn)，重點部位既要可靠的設(shè)備又要可靠的人。做為煤礦企業(yè)，崗位多種多樣，各有用途，但有一些崗位在安全上有著更為重要的作用，諸如礦井通風(fēng)、瓦斯檢測、供電等崗位，在這些崗位上，一人失誤，可能要多人受到傷害，一個檢測裝置的小小故障，一個人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消

　失。就比如說，礦井瓦斯報警系統(tǒng)，按理說也算是礦井采用的新設(shè)備，其先進(jìn)性及技術(shù)含量也是不可言喻的，但有關(guān)此系統(tǒng)誤報瓦斯超限或是漏報的現(xiàn)象也是時有發(fā)生的。試著想一下，若誤報超限，我們大不了虛驚一場，可一旦實際超限，而其卻又未檢出并報警的話，那將會是一種什么樣的后果呢,所以在重點崗位上，一定要高度謹(jǐn)慎，一方面，我們可以在重點部位把檢測裝置雙點布置，甚至是多點布置，提高報警系統(tǒng)的有效性。另一方面，采用新技術(shù)、新制備固然重要，但技術(shù)先進(jìn)并不一定體表著絕對可靠，加之礦井環(huán)境惡劣，設(shè)備運(yùn)行效果本來就要大打折扣，我們不能把自己的生命安全息數(shù)交由幾臺電子產(chǎn)品掌控，而應(yīng)該同時在重點崗

　位安排一些責(zé)任強(qiáng)、技術(shù)高的職工，把我們傳統(tǒng)的檢測手段延續(xù)下來，進(jìn)一步完善強(qiáng)化起來，設(shè)備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失，雙管齊下，真正做好重點崗位、重點部位的安全工作，徹底杜絕群體性、災(zāi)難性事故的發(fā)生。

　四、搞好煤礦安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)落實、重視培訓(xùn)。

　管理是所有企業(yè)永恒的主題，然而在事實上管理辦法的制定，機(jī)制的形成并不難，難就難在能夠?qū)崿F(xiàn)長期的不折不扣的落實上。煤礦作業(yè)環(huán)境特殊、而且環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、部門工種多，與其它行業(yè)相比，工作落實的難度更大，所以要搞好煤礦的安全工作就必須圍繞落實責(zé)任這個核心，向嚴(yán)格落實要安全。想想為了煤礦的安全生產(chǎn)，各級政府又是規(guī)定、又是禁令，各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要求更是包羅萬象，然而落實的程度如何，取得的實際效果如何，往往離制定各種規(guī)章制度時的要求相距甚遠(yuǎn)，換句話說，我們現(xiàn)在的安全工作被動，從

　某種意思上說，我們并不是輸在技術(shù)上、方法上，而是輸在沒有按照既定的方法去落實上。為此，各煤礦企業(yè)應(yīng)把安全管理的重點放在對落實這個環(huán)節(jié)上。建立分工明確，責(zé)任分明，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落實機(jī)制，同時，要強(qiáng)化各種現(xiàn)場檢查工作。檢查工作不能流于形式，不能象開著警報去抓人那樣，人未到聲先聞，結(jié)果是被檢單位事先突擊準(zhǔn)備，這樣的 檢查是看不到本來面目的，是起不到應(yīng)有的作用的。做為被檢查單 位，不要光拿出好的一面接受檢查，這從本質(zhì)上本來就是與檢查的 初衷相違背的，而是要敢于把問題暴露出來，力求通過檢查這一方 式，把存在的問題處理掉。同時為了促進(jìn)落實的力度，要制定出嚴(yán) 格的獎罰措施，對沒有認(rèn)真履行好責(zé)任的部門和個人必須重處。只 有建立起了這樣的機(jī)制、采取了這樣的檢查方式，執(zhí)行了這樣嚴(yán)格 的獎罰措施，才能及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時的處理安全問題，才

　能真正的產(chǎn)生安全的工作環(huán)境和安全的工作效果。

　職工培訓(xùn)在安全工作中十分重要，只有懂了、會了，無論是部門行 為，還是個人行為，搞起安全防范工作才能做到有的放矢。當(dāng)今社 會，科學(xué)發(fā)展日新月異，設(shè)備更新?lián)Q代間隔急速縮短，必然要求有 一支高素質(zhì)的職工隊伍與這相適應(yīng)，加之從事煤礦工作的隊伍與其 它行業(yè)相比，從業(yè)人員受教育程度相對較低，加強(qiáng)培訓(xùn)工作更顯必 要。再以瓦斯報警系統(tǒng)為例，倘若使用人員對本系統(tǒng)不甚了解，要 想讓系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用，想想實現(xiàn)的難度大嗎,又可能嗎, 總之，煤礦企業(yè)是一個復(fù)雜的、特殊的系統(tǒng)，要搞好其安全管理工 作，篇四:煤礦安全生產(chǎn)大反思 煤礦安全生產(chǎn)大反思 煤礦安全生產(chǎn)大反思一:煤礦安全大反思 屯蘭礦難，舉國震驚，然而痛定思痛，卻又讓人百思不得其解，為 了能給礦工營造一個安全的工作環(huán)境，我們的政府官員、煤炭管理 專家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員，為之付出了艱辛的工作和探 索，然而，一個又一個接踵而至的災(zāi)難卻一次又一次的把我們的夢 想破滅，煤礦安全到底是無藥可救，還是我們的工作方法及措施仍 然不到位，面對 74 條鮮活生命的瞬間消失，不能不使我們再次做出 沉痛反思，究竟怎樣才能搞我們煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，在煤炭生產(chǎn) 中究竟存在著哪些難以解開的死結(jié)和誤區(qū)，現(xiàn)略談幾點體會。

　一、搞好煤礦安全生產(chǎn)，應(yīng)從根本上處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

　保安全首先得保證足夠的安全投入，保安全首先得杜絕超能力生 產(chǎn)。我國消耗能源的 2/3 由煤炭企業(yè)提供，煤炭企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和 社會進(jìn)步所起的作用可謂不小，然而就是在這樣的情況下，安全資 金投入不足，超能力生產(chǎn)卻又是各大煤礦存在的一種普遍現(xiàn)象，象

　這樣一方面自身為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做著巨大貢獻(xiàn)，另一方面連維護(hù)自 身安全的投入還顯缺乏的存在模式，本來就是一種不太合乎常理的 現(xiàn)象。多少年來，我們一直在說，安全投入不足，不能超負(fù)荷生 產(chǎn)，但多少年之后，我們面對的仍然是同樣的問題，這究竟是什么 原因,人個認(rèn)為，這一問題仍然是煤礦安全的大敵，這一問題的消 除必須是自上而下，甚至得用到強(qiáng)制手段去解決。在各種媒體上， 我們總可以看到很多煤礦為了完成上級指標(biāo)任務(wù)而重生產(chǎn)，輕安全，為了個人政治利益而一味追求生產(chǎn)的諸多報道。然而究竟該怎樣去解決安全與生產(chǎn)間的矛盾,種種現(xiàn)象表明，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問題。要徹底處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，要根除重生產(chǎn)、輕安全的不合理現(xiàn)象，必須是要自上而下的去解決，既要從思想上解決觀念上的問題，又要通過強(qiáng)制手段解決好追求個人利益而重生產(chǎn)、輕安全的問題。在安全與效益面前，在煤礦安全與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前，到底孰輕孰重，在理論上，安全第一且不可動搖是不言而喻的，但在實際行動中卻總要偏離軌跡。我們不能一方面高喊尊重職工生命，不要帶血的 GDP，另一方面，卻又提出了過多產(chǎn)量、利潤指標(biāo)。過量利潤指標(biāo)的提出，包括安全成本在內(nèi)的其它指標(biāo)比例自然要降低。產(chǎn)量指標(biāo)過大，煤礦企業(yè)為了完成產(chǎn)量任務(wù)，難免要超能力生產(chǎn)，于是安全設(shè)備投入不足，職工超強(qiáng)度工作，正常的設(shè)備檢修時間被壓縮等問題隨之而來，并進(jìn)入惡性循環(huán)，在這樣的工作環(huán)境之下，安全事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)楸厝涣�。所以，從高的、大的層面上，就必須給煤炭企業(yè)留些利潤空間，用于保安全投入。同樣，我們下達(dá)任務(wù)時，任務(wù)必須控制在設(shè)計能力范圍之內(nèi)，并約束礦不去超能力生產(chǎn)，并要對超能力組織生產(chǎn)的行為進(jìn)行處罰。從煤炭企業(yè)方面講，要消除追求政治利益、名聲等私心雜念，以正常的運(yùn)作秩序安排工作，為廣大煤礦職工創(chuàng)造一個科學(xué)、合理、和諧的工作環(huán)境。

　二、搞好煤礦安全生產(chǎn)，應(yīng)建立一個強(qiáng)有力的、專業(yè)性強(qiáng)的職工安全權(quán)益組織。

　礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以生命為代價來為這個世界奉獻(xiàn)著光和熱。以 2008 年為例，中國煤炭工業(yè)

　協(xié)會發(fā)布的《2008 年全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計快報》顯示，我國煤炭產(chǎn)量完成 27.16億噸，百萬噸死亡率為 1.182，據(jù)此計算，2008 年煤炭工業(yè)生產(chǎn)死亡總?cè)藬?shù) 3210人。那么 2009 年又會如何?2010 年又將怎樣,如果不去從根本上解決一些問題的話，后果仍然不堪設(shè)想。回過頭來，再看看礦工們的工作過程，當(dāng)他們的權(quán)益受到侵害時，當(dāng)他們所工作的場所仍有重大安全隱患還未消除時，他們中的大多數(shù)能做到拒不上崗嗎,這其中的原因固然是有很多，但有一點是明確的，有明文規(guī)定，“重大隱患不消除，職工可以不上崗”，可事實上大多數(shù)職工是做不到的，是迫于壓力也好，還是自身就沒有這么高的認(rèn)識，總之，在這一點上，與國外發(fā)達(dá)國家的煤炭企業(yè)職工是有很大差距的。所以，為了搞好安全生產(chǎn)，有一支強(qiáng)有力的維護(hù)職工安全權(quán)益的專門組織是非常急需和必要的。當(dāng)有安全隱患存在時， 當(dāng)有違章指揮時，這支獨立于礦井之外的既有執(zhí)行力，又懂煤礦專業(yè)安全知識的隊伍能夠及時干涉，先以維護(hù)職工安全利益為主，而不去兼顧礦井生產(chǎn)等利益做出妥協(xié)，真正的把職工安全利益放在首位，替職工維護(hù)生命健康權(quán)益，也只有這樣，才能保障職工真正脫離存在安全隱患的工作環(huán)境，安全系數(shù)也必將能夠大大增強(qiáng)。

　三、搞好煤礦安全生產(chǎn)，重點部位既要可靠的設(shè)備又要可靠的人。做為煤礦企業(yè)，崗位多種多樣，各有用途，但有一些崗位在安全上有著更為重要的作用，諸如礦井通風(fēng)、瓦斯檢測、供電等崗位，在這些崗位上，一人失誤，可能要多人受到傷害，一個檢測裝置的小小故障，一個人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。就比如說，礦井瓦斯報警系統(tǒng)，按理說也算是礦井采用的新

　設(shè)備，其先進(jìn)性及技術(shù)含量也是不可言喻的，但有關(guān)此系統(tǒng)誤報瓦斯超限或是漏報的現(xiàn)象也是時有發(fā)生的。試著想一下，若誤報超限，我們大不了虛驚一場，可一旦實際超限，而其卻又未檢出并報警的話，那將會是一種什么樣的后果呢,所以在重點崗位上，一定要高度謹(jǐn)慎，一方面，我們可以在重點部位把檢測裝置雙點布置，甚至是多點布置，提高報警系統(tǒng)的有效性。另一方面，采用新技術(shù)、新制備固然重要，但技術(shù)先進(jìn)并不一定體表著絕對可靠，加之礦井環(huán)境惡劣，設(shè)備運(yùn)行效果本來就要大打折扣，我們不能把自己的生命安全息數(shù)交由幾臺電子產(chǎn)品掌控，而應(yīng)該同時在重點崗位安排一些責(zé)任強(qiáng)、技術(shù)高的職工，把我們傳統(tǒng)的檢測手段延續(xù)下來，進(jìn)一步完善強(qiáng)化起來，設(shè)備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失，雙管齊下，真正做好重點崗位、重點部位的安全工作，徹底杜絕群體性、災(zāi)難性事故的發(fā)生。四、搞好煤礦安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)落實、重視培訓(xùn)。

　管理是所有企業(yè)永恒的主題，然而在事實上管理辦法的制定，機(jī)制的形成并不難，難就難在能夠?qū)崿F(xiàn)長期的不折不扣的落實上。煤礦作業(yè)環(huán)境特殊、而且環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、部門工種多，與其它行業(yè)相比，工作落實的難度更大，所以要搞好煤礦的安全工作就必須圍繞落實責(zé)任這個核心，向嚴(yán)格落實要安全。想想為了煤礦的安全生產(chǎn)，各級政府又是規(guī)定、又是禁令，各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要求更是包羅萬象，然而落實的程度如何，取得的實際效果如何，往往離制定各種規(guī)章制度時的要求相距甚遠(yuǎn)，換句話說，我們現(xiàn)在的安全工作被動，從

　某種意思上說，我們并不是輸在技術(shù)上、方法上，而是輸在沒有按照既定的方法去落實上。為此，各煤礦企業(yè)應(yīng)把安全管理的重點放在對落實這個環(huán)節(jié)上。建立分工明確，責(zé)任分明，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落實機(jī)制，同時，要強(qiáng) 化各種現(xiàn)場檢查工作。檢查工作不能流于形式，不能象開著警報去 抓人那樣，人未到聲先聞，結(jié)果是被檢單位事先突擊準(zhǔn)備，這樣的

　檢查是看不到本來面目的，是起不到應(yīng)有的作用的。做為被檢查單 位，不要光拿出好的一面接受檢查，這從本質(zhì)上本來就是與檢查的 初衷相違背的，而是要敢于把問題暴露出來，力求通過檢查這一方 式，把存在的問題處理掉。同時為了促進(jìn)落實的力度，要制定出嚴(yán) 格的獎罰措施，對沒有認(rèn)真履行好責(zé)任的部門和個人必須重處。只 有建立起了這樣的機(jī)制、采取了這樣的檢查方式，執(zhí)行了這樣嚴(yán)格 的獎罰措施，才能及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時的處理安全問題，才 能真正的產(chǎn)生安全的工作環(huán)境和安全的工作效果。

　職工培訓(xùn)在安全工作中十分重要，只有懂了、會了，無論是部門行 為，還是個人行為，搞起安全防范工作才能做到有的放矢。當(dāng)今社 會，科學(xué)發(fā)展日新月異，設(shè)備更新?lián)Q代間隔急速縮短，必然要求有 一支高素質(zhì)的職工隊伍與這相適應(yīng)，加之從事煤礦工作的隊伍與其 它行業(yè)相比，從業(yè)人員受教育程度相對較低，加強(qiáng)培訓(xùn)工作更顯必 要。再以瓦斯報警系統(tǒng)為例，倘若使用人員對本系統(tǒng)不甚了解，要 想讓系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用，想想實現(xiàn)的難度大嗎,又可能嗎, 總之，煤礦企業(yè)是一個復(fù)雜的、特殊的系統(tǒng)，要搞好其安全管理工 作， 是要從多方面下功夫的，但是有一點我們是要必須面對的，那就是 面對安全工作現(xiàn)在所面臨的多年來一直存在的深層次矛盾和問題， 不管是那方面的，不管是涉及到那個高度上的，我們必須的痛下決 心去扭轉(zhuǎn)、改變和解決，否則，要想實現(xiàn)煤礦安全工作局面的大改 觀那是極為困難的。

　>煤礦安全生產(chǎn)大反思二:反思煤礦安全生產(chǎn)>>(4040 字) 2010 年 5 月 1 日、2 日金沙縣發(fā)生一起頂板事故和一起瓦斯爆炸事 故，5 月 13 日安順市接連又發(fā)生煤與瓦斯突出事故，給貴州及至全

　國煤礦安全生產(chǎn)管理工作帶來嚴(yán)峻考驗，煤炭開采受條件制約，受 五大災(zāi)害影響，開采難度相對較大，安全生產(chǎn)月即將到來，安全生 產(chǎn)，國泰民安，安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，如何做好安全生產(chǎn)年，本質(zhì) 安全年安全工作，值得廣大煤礦從業(yè)者深思，下面就如何抓好安全 生產(chǎn)工作筆者談幾點反思。

　一、把好源頭關(guān)，配備配齊安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 建立建成全安全生產(chǎn)管理構(gòu)，配備配齊符合要求的安全生產(chǎn)管理人 員，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，要求層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗 位責(zé)任制，配齊各工種管理人員，實行定崗位、定責(zé)任、定人員、 定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　二、必須強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識

　(轉(zhuǎn)變業(yè)主安全意識是改變安全生產(chǎn)被動的的有效途徑之一)一是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位跟班礦長及特作人員“安全工作責(zé)任意識到位”。二是強(qiáng)化遵章指揮意識。在安全生產(chǎn)過程中，管理人員是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，管理人員也要參加學(xué)習(xí)和考核，不合格就不能入井跟班，防止下井瞎指揮。對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的管理人員要給予嚴(yán)肅處理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識。我礦安全工作重在現(xiàn)場，所以要求班組長必須強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識。特作人員跟班要把好現(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，工人容易接受;另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”照辦，班組長一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，跟班礦長及特作人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全提示是極為有效的。其次是帶班班長要把住重點人物關(guān)。對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會;同時要掌握有

　利時機(jī)，設(shè)身處地、用現(xiàn)實案例教育其遵章守紀(jì)，增強(qiáng)認(rèn)識。最后是要善于把住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　三、建立以“五職礦長”為主的安全責(zé)任管理體系

　礦主要負(fù)責(zé)人(實際控股人、主要投資人)要及時轉(zhuǎn)變觀念，形成以“五職礦長”為主的安全責(zé)任體系管理理念，改變過去以工人為主的安全責(zé)任體系管理模式。加大對“五職礦長”的處罰力度，工人違章，跟班礦長也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)跟班礦長是決定因素的原則。因為工人違章作業(yè)絕大部分是由于跟班礦長及特作人員管理不嚴(yán)、不實、不到位所造成的。跟班礦長肩上有擔(dān)子、有壓力，迫使帶班組長不得不抓好安全工作，使帶班組長中“嘴動手不動、兩腿怕動、頭腦不動”的現(xiàn)象減少了，形成“五職礦長“盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面，進(jìn)一步提升了我礦安全管理水平。所以，抓好各工種的安全教育，是安全管理必不可少的工作。(五職礦長指:礦長，安全礦長，生產(chǎn)礦長，機(jī)電礦長，技術(shù)礦長)

　四、加強(qiáng)職工安全教育(提高職工安全素質(zhì)

　重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高職工安全意識。安全教育的基礎(chǔ)是對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，通過對職工進(jìn)行安全方針、政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使職工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法。通過對職 工安全生產(chǎn)思想教育，提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、價值觀和自覺性，促使廣大職工遵章守紀(jì)，認(rèn)識不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果，不斷克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險蠻干的錯誤行為，這科對職工自覺做到安全生產(chǎn)有著重要的意義。加強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。一般生產(chǎn)技術(shù)知識教育的主要內(nèi)

　容有:企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。一般安全生產(chǎn)知識教育的主要就是井下的危險設(shè)備和組域及其安全防護(hù)的基本知識和注意事項;個人安全防護(hù)常識等。防止職工在操作中只憑“經(jīng)驗”或麻痹大意違章作業(yè)，使職工在工作中不僅“要安全”，而且“會安全”。使安全工作不僅僅是礦領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和安全員要做的工作，而是全體職工要做的工作。

　通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高職工的安全意識。如貼掛安全標(biāo)語、標(biāo)志牌等使“安全”意識扎根在職工的心里，在平時工作中能自我規(guī)范行為，起到自我保護(hù)作用。要搞好我礦安全管理，必須加強(qiáng)安全專業(yè)隊伍的教育，由于專職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督管理工作，又是我礦安全責(zé)任人的左右手和參謀，要求礦主要管理人員必須全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。篇五:煤礦安全大反思大討論

　大反思、大討論、大培訓(xùn)

　匯報材料

　近期，集團(tuán)公司連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，安全形式極為嚴(yán)峻，安全局面十分被動。為全面貫徹落實集團(tuán)公司安全緊急會議精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，防范事故，反思不足，確保安全。我們在全公司范圍內(nèi)開展安全“大反思、大討論、大培訓(xùn)”暨干部作風(fēng)大整頓，扎實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入推進(jìn)“142”安全管理，教育、引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)安全，杜絕違章，為完成我公司全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)夯實基礎(chǔ)，現(xiàn)將匯報內(nèi)容匯報如下:

　一、大反思、大討論

　事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想,出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對,我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知,從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的 就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓 力有效地傳遞下去。

　首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起 我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩 子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將 我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行 為;真正做到本質(zhì)安全，不 能麻痹大意憑僥幸�？傊�，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦 不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作 精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不 可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到 “預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。

　二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到 安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切 的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真 正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履 責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實“安全 發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全 的行為。

　三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事， 無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之

　又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題 視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài) 的，是 24 小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出 現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”的問 題。

　四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi) 在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓 教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴(yán) 格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決 保護(hù)自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操 作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對照檢查一下自 己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做， 就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是 一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。

　五是要重點工程重點抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的 重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重 點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管 控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安 全管理重點，都要牢牢掌控。

　六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。

　最近從國家安監(jiān)總局層層下文。為此我們一定要認(rèn)識到班組、班組 長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長 履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這 一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用

　更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們 的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效的輻 射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識 和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、老習(xí)慣違 章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的 違章，破壞安全環(huán)境。

　七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo) 準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門 的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不 斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急 防范、應(yīng)急處臵;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā) 揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安 放在第一位臵，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

　二、大培訓(xùn) (一)積極開展教育轉(zhuǎn)化工作 造成“三違”的主要因素和對象是人，思想是行動的向?qū)�，分析和�?握造成員工“三違”的不同思想，對有效預(yù)防和減少“三違”具有十分 重要的意義。各級管理人員在“反三違”專項治理活動期間，要在認(rèn) 真分析員工在“三違”中的心理狀態(tài)，認(rèn)真開展教育轉(zhuǎn)化工作。

　(二)引深安全教育培訓(xùn)工作 1.深入開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)。

　一是各隊組利用“二〃五”安全活動、班前、班后會，組織員工進(jìn)行 事故案例、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及各工種崗位操作規(guī)程的學(xué) 習(xí)。

　二是繼續(xù)引深“三個操作要領(lǐng)、三個事故案例”及“手指口述”的學(xué) 習(xí)，達(dá)到人人背誦通暢、個個領(lǐng)會精神，并能應(yīng)用到工作當(dāng)中。職 工“兩個三”及“手指口述”掌握不熟練、發(fā)生“三違”或出現(xiàn)責(zé)任事故，

　要追究隊組相關(guān)人員責(zé) 任。

　三是全面引深 “12.60” 安全工作法教育，突出把班組工作的“四無四 保”制定、案例教育、“三違”幫教、“二〃五”督查、一人一事思想政 治工作，當(dāng)作員工安全教育的重中之重，形成閉合管理。

　2.深入開展安全生產(chǎn)崗位職責(zé)的培訓(xùn)。

　各部門要針對不同工種、不同作業(yè)點的從業(yè)人員，采取針對性的培 訓(xùn)，提高從業(yè)人員在現(xiàn)場操作技能和識別隱患、處理隱患水平。要 將班組長、特種作業(yè)人員、新工人作為“反三違”培訓(xùn)教育的重點。

　由分管培訓(xùn)的副書記負(fù)責(zé)，職工學(xué)校牽頭，相關(guān)部門配合，結(jié)合公 司實際，研究制定 2014 年職工教育培訓(xùn)工作安排綱要;對年度培訓(xùn) 工作進(jìn)行細(xì)致的安排并組織實施。

　3.深入開展嚴(yán)重違章和違章事故處罰規(guī)定的培訓(xùn)。

　各部門、各隊組 要參照《陽煤集團(tuán)對違章和違章事故責(zé)任處罰的規(guī)定》(陽煤發(fā) [2012]472 號)中礦井 61 種嚴(yán)重“三違”行為中的處罰條款及內(nèi)容傳 達(dá)給每一位員工，造成員工發(fā)生違章行為的，對直接負(fù)責(zé)的主管人 員和其他直接責(zé)任人員給予相應(yīng)的行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

　(三)存在問題及整改措施 安全教育方式方法太單調(diào)。安全工作是天天講，月月講，大會小會 都要講，職工明顯有厭煩情緒，左耳朵進(jìn)右耳朵出，你說你的我干 我的，安全教育達(dá)不到實效 干部對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠扎實�，F(xiàn)在 的培訓(xùn)大多流于形式，干部在會上講一

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