企劃年度工作計(jì)劃 企劃部下半年度工作計(jì)劃 從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，也算是有條不紊 的運(yùn)作著。當(dāng)中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責(zé)的延伸，但本質(zhì)工 作并沒有變化，主要職責(zé)還是負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行中遠(yuǎn)行的戰(zhàn)略 規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實(shí)施，現(xiàn)就 企劃部在 X XX 年度的工作計(jì)劃進(jìn)行發(fā)布：

　一、企業(yè)文化 1 1、期刊 這是每個(gè)月必須完成的企業(yè)文化建議的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目， 在今后的期刊 實(shí)施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核 中，同時(shí)也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效 考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個(gè)月投稿一篇，由部門主管在每 個(gè)月 0 20 號前通過郵箱、A 0A 或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專 員處進(jìn)行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問（魏婷）進(jìn) 行審核。在 5 25 號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然 后安排印刷制作。

　在發(fā)放的方式上，進(jìn)行投遞改進(jìn)。各辦事處一律嚴(yán)格按商務(wù)部規(guī)定的 發(fā)放數(shù)量，進(jìn)行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應(yīng)商和客 戶等對象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進(jìn)行不定期 的隨機(jī)跟蹤交流。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章， 虞工回復(fù) 0 10 月底前可以拿到黨公章。

　2 2、公司文化宣傳

　A A、 黑板報(bào) 每個(gè)月定期更換黑板報(bào)，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假 日，則突擊性發(fā)布黑板報(bào)內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個(gè)月 5 25 日進(jìn) 行定期更新。

　B B、 車間規(guī)劃 車間 S 7S 標(biāo)語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進(jìn)行標(biāo)語式的制作；在車 間通過上，參考高工的設(shè)計(jì)建議，已對部分管理人員和車間員工面帶 笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照，圖片正在處理中，0 10 月 5 15 前完成效果圖 設(shè)計(jì)。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合 C PVC 的底板，表面做寫真噴繪， 利于更換。

　C C、 各部門文化建設(shè) 各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計(jì)的暖通車間人員看板為模 版，設(shè)計(jì)直接以 C PVC 底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。

　模版的完 成時(shí)間在 0 10 月 2 12 日前。

　3 3、黨團(tuán)工委文化建設(shè) A A、 黨團(tuán)工委組織的活動(dòng)策劃 積極參與黨團(tuán)工委的組織活動(dòng)中，在 1 11 月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最 高峰---田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操，團(tuán)結(jié)員工的凝聚力 外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。

　B B、 黨團(tuán)建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳 配合沃爾達(dá)黨支部進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計(jì)， 對沃爾達(dá) 的黨員、預(yù)備黨員、入黨積極份子進(jìn)行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員 形象牌，置入黨員活動(dòng)中心，并制定相關(guān)的黨員活動(dòng)規(guī)章制度。完成 時(shí)間 1 11 月 11

　日。

　4 4、 公司形象建設(shè) A A、 廠區(qū)文化墻的形象噴繪 對于沃爾達(dá)廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報(bào)形象進(jìn)行更換， 替換陳舊的 S 7S 為主題的形象海報(bào)，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報(bào)。完 成時(shí)間0 10 月 5 25 日。

　B B、 辦公大樓一樓會議室的改進(jìn)設(shè)計(jì) 辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝， 尺寸也量過。按照實(shí)際的一比一 效果進(jìn)行三維模型的建立和渲染，改進(jìn)為多功能展示廳，兼顧榮譽(yù)廳、 產(chǎn)品展示廳及會議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時(shí)間預(yù)定在 0 10 月 0 30 日。

　C C、 工作服、制服的設(shè)計(jì)制作 工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計(jì)效果圖， 與采購部協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員 的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。

　由采購部牽頭定做。完成時(shí)間 2 2112 前 1 1 月 1 1 日前。

　5 5、 文化活動(dòng)籌備及實(shí)施 配合行政部（總經(jīng)理秘書）進(jìn)行元旦文藝節(jié)目演出策劃實(shí)施，節(jié)目篩 選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認(rèn)、 攝影跟蹤等，在 2 12 月 0 20 日前進(jìn)行排練，保證 1 1 月 1 1 日元旦演出成功 舉辦。

　二、產(chǎn)品策劃 1 1、 細(xì)化 I VI 形象 A A、 名片設(shè)計(jì)：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過三種風(fēng)格的改進(jìn)，從鮑大 鵬建

　議的藍(lán)底白字 風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項(xiàng)目的名片，今后將設(shè)計(jì)成大氣、 國際化路線的簡潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行交流，設(shè)計(jì)適合我們公司的 有品牌氣息的名片。完成時(shí)間 0 10 月 5 15 日。

　B B、 輔助類小禮品設(shè)計(jì)：打個(gè)沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語的 U U 盤、名片夾等， 完成三維模型的 繪制和效果圖渲染 C C、 產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說 明書、合格證等， 在接受市場的反饋后，進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。

　D D、 手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周， 0 10 月 5 15 日 完成 0 3000 個(gè)數(shù)量 的制作。

　2 2、 細(xì)化產(chǎn)品賣點(diǎn)的分類宣傳手冊 目前正在進(jìn)行 RR- -P P 三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁 封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進(jìn)和完善，外銷樣本冊已進(jìn)行打樣，營 銷手冊已完成，需要細(xì)節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要 0 10 天左右， 等全部設(shè)計(jì)完成，統(tǒng)一進(jìn)打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇 自控類產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)的賣點(diǎn)式的冊子設(shè)計(jì)。

　3 3、固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計(jì) 對固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設(shè)計(jì)、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的 單獨(dú)輔助設(shè)計(jì)。

　三、品牌推廣 1 1、 戶外廣告發(fā)布 一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、 一個(gè)月內(nèi)在各辦事處 立戶外廣告，比如天津。三個(gè)內(nèi)先后在四大辦事處都設(shè)置戶外廣告。

　與各辦事處溝通，完成時(shí)間三個(gè)月。

　2 2、 平面廣告的宣傳 專業(yè)市場的平面廣告計(jì)劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志專刊的 實(shí)施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，三個(gè)月內(nèi)，必須完成 2 2- -3 3 個(gè)刊物雜志的發(fā) 布實(shí)施。

　3 3、 媒體關(guān)系建立 與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介 會的工作需要與品牌宣傳的實(shí)施，如《齊魯晚報(bào)》的報(bào)社，武漢電視 臺、報(bào)社等。

　4 4、 展會規(guī)劃與實(shí)施 配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關(guān)的策 劃及方案設(shè)計(jì) ，并為明年的各展會實(shí)施準(zhǔn)備工作。

　5 5、 產(chǎn)品推介會 0 10 月份的青島產(chǎn)品推介會、1 11 月份的武漢產(chǎn)品推介會的工作實(shí)施與 策劃。

　6 6、相關(guān)渠道的建立 加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟(jì)南、煙臺等地浙江、臺州等商會、 協(xié)會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協(xié)議， 鄭州與唐山的在 聯(lián)系中，在 1 11 月份完成各城市的入會事宜。

　四、 網(wǎng)絡(luò)傳播

　1 1、 優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站 完善公司的各各模塊，定期對門戶網(wǎng)站進(jìn)行更新。及時(shí)有效的發(fā)布公 司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊；對公司產(chǎn)品資料和圖片進(jìn)行統(tǒng)一的管理， 高 效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作；強(qiáng)化 A 0A 功效，使各地分公司、 辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上高效辦公、 及時(shí)溝通，大大節(jié)約辦 公費(fèi)用，加強(qiáng)行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時(shí)跟進(jìn)，并借此功能積 極開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

　2 2、 利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳管理 目前在國內(nèi)最大的中文搜索引擎- -百度作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在 全球第一大搜索引擎 GOOGLE®行推廣，阿里巴巴國內(nèi)推廣和 ETW 的推廣工作依然在接觸和談判中，免費(fèi)搜索引擎登陸和免費(fèi)網(wǎng)站信息 發(fā)布力度要加大。

　3 3、 信息化建設(shè) 利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁被搜索引擎收錄的數(shù) 量；通過網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計(jì)提高網(wǎng)頁在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果， 增加 網(wǎng)站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

　五、 部門管理 1 1、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才儲備 ｛企劃年度工作計(jì)劃 ｝ „ 做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序， 同時(shí)做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部 門集體活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作樂園。

　2 2、 工作環(huán)境和安全管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；

　嚴(yán)格做好樣本資料及技術(shù)保密工作， 使各類合同、檔案的管理做到準(zhǔn) 確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

　企劃部 8 xx.10.8 篇二 ：《企劃部年度工作計(jì)劃》 企劃部工作內(nèi)容 主體：

　1 1、 品牌形象提升 2 2、 終端促銷支持 3 3、 企業(yè)文化建設(shè)傳播 4 4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5 5、 內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范 細(xì)化：

　第一部分品牌形象提升 —、品牌整體形象建立、傳播 1 1、I VI 系統(tǒng)建立 2 2、品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù) 3 3、 品牌故事設(shè)定 4 4、 品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信圭寸 二、 終端形象提升 1 1、 專柜、專賣店形象升級 2 2、 秋冬櫥窗形象確定 3 3、 形象展示臺設(shè)計(jì)定制 4 4、 導(dǎo)購形象提升

　三、 產(chǎn)品外部形象提升 1 1、 外包裝升級：包裝盒、手提袋 2 2、 金屬飾扣設(shè)計(jì)訂制 3 3、 合格證、三包證訂制 第二部分終端促銷支持 一、 終端物料支持 1 1、 換季形象畫 2 2、 常規(guī) P POP 新品上市、設(shè)計(jì)師推薦、各系列標(biāo)識、現(xiàn)金券等 二、 節(jié)假日促銷 1 1、 全年促銷計(jì)劃 2 2、 贈(zèng)品訂制 三、 常規(guī)促銷 1 1、新品體驗(yàn)：P POP 設(shè)計(jì) 2 2、會員生日禮品訂制 四、客群維護(hù) 1 1、P VIP 卡訂制 2 2、P VIP 制度設(shè)定 五、聯(lián)合促銷 1 1、高檔美容院或護(hù)理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)惠 冊）

　第三部分企業(yè)文化建設(shè)傳播 一、 企業(yè)文化設(shè)定 二、 企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo) 1 1、 晨會宣讀冊 2 2、 企業(yè)文化墻

　三、 企業(yè)內(nèi)刊 人事部負(fù)責(zé)征稿，企劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)印刷，一月一刊 第四部分團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、 公司內(nèi)部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織 二、 企劃部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 1、定期職業(yè)技能培訓(xùn) 、疋岡疋責(zé) 3 3、 時(shí)尚潮流信息收集 第五部分內(nèi)部流程規(guī)范 一、跨部門協(xié)作流程制定 主要是其他部門交付企劃工作的交接單 二、企劃內(nèi)部工作流程 工作交付匯報(bào)的習(xí)慣養(yǎng)成篇三 ：《企劃部年度計(jì)劃》 天外飛軒品牌企劃部 X XX 整年度工作計(jì)劃書 企劃單位：天外飛軒品牌企劃部策劃人：符海林完成日期：

　X XX 年 1 1 月 目錄 一，企劃部人員組織結(jié)構(gòu) ,,,,,,,,,,,,

　3 3 二，x xx 年投入多個(gè)重大節(jié)日活動(dòng)主題 4 4 三，加強(qiáng)品牌的 文化建設(shè)和渲染 5 5 四，部門人員的管理和任務(wù)的執(zhí) 行 6 6 五，企劃部工作執(zhí)行時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃 7 ,,7 六，企劃部整年廣告費(fèi)用預(yù)算 8 8

　七，預(yù)測效果 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

　.9 一，企劃部人員組織結(jié)構(gòu)品牌企劃部所有工作范圍 平面設(shè)計(jì)類（包括：M DM 單、海報(bào)、招牌、廣告類）

　包裝設(shè)計(jì)類（負(fù)責(zé)公司的包裝設(shè)計(jì)、用材、工藝、工廠的制作、包裝 方案的擬寫）店面裝修類（店面方案的設(shè)計(jì)、施工圖的制圖、風(fēng)格的 統(tǒng)一、加盟商客戶的溝通、用材的挑選、展會的設(shè)計(jì)）

　網(wǎng)絡(luò)類（負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中文字的編寫、圖片的更新、日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、電 子商務(wù)一些工作）

　x xx 年企劃部人員崗位人數(shù)構(gòu)架：8 8 人 1 1， 企劃部門經(jīng)理：統(tǒng)籌整個(gè)部門的工作事項(xiàng)，年方案和計(jì)劃的實(shí)施，協(xié) 同其 它部對品牌宣傳工作相關(guān)工作，對品牌的高度定位。

　2 2, 3 3, 包裝設(shè)計(jì)師：（負(fù)責(zé)公司的包裝設(shè)計(jì)、用材、工藝、包裝的制作跟蹤）

　空間設(shè)計(jì)師：（門面方案的設(shè)計(jì)、施工圖的制圖、加盟商客戶的溝通、 用 材的挑選、展會的設(shè)計(jì)）4 4, 5 5，6 6，7 7， 平面設(shè)計(jì)師：（企業(yè)宣傳、I VI 手冊、畫冊設(shè)計(jì)、M DM 單、海報(bào)、招牌）

　網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：（日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)絡(luò)商 務(wù)）文案：（負(fù)責(zé)公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動(dòng)主題 的策劃）品牌主管：（進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場分析、店面裝 修的執(zhí)行、企 劃費(fèi)用管理制度、企業(yè)形象延伸的開發(fā)）8 8， 網(wǎng)絡(luò)編輯：（協(xié)同網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的博客、站內(nèi)、站外的信息發(fā)布、網(wǎng)站美 工）

　品牌企劃部人員組織結(jié)構(gòu)圖：

　二, x xx 年投入多個(gè)重大節(jié)日活動(dòng)主題 制定重大節(jié)日活動(dòng)主題（春節(jié)活動(dòng)、國慶、中秋、），在一些商業(yè)區(qū)、 廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動(dòng)宣傳。

　春節(jié)活動(dòng)：主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升 品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動(dòng)宣傳， 并 對企業(yè)團(tuán)購給于相關(guān)的團(tuán)購價(jià)。

　國慶活動(dòng)：針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳， 提升 全國所有加盟門店的形象和影響力。

　中秋活動(dòng)：此期間主要是秋茶上市時(shí)間段，力推新產(chǎn)品上市，并對全 加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文 化的主題宣傳展示。

　三，加強(qiáng)品牌的文化建設(shè)和渲染 ｛企劃年度工作計(jì)劃 ｝. . 建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢， 是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智 慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工 思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。

　建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力， 使企業(yè)生存 和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益 較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深 化企業(yè)文化建設(shè)。

　綜合以上對企業(yè)文化的重要性分析做出如下工作事項(xiàng)建設(shè)：

　1 1、品牌 形象的自身基礎(chǔ)的建設(shè)

　包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產(chǎn)品手冊、完整的企業(yè) S CIS 形象的導(dǎo)入， 相關(guān)設(shè)計(jì)元素的提練和一些配套硬件設(shè)施的生產(chǎn)制作， 企業(yè)文化、理 念、管理、營銷的建設(shè)。

　2 2、 網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站優(yōu)化 按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)用戶體驗(yàn)較好網(wǎng)站， 要求網(wǎng)頁打開速度快、界面 美觀、導(dǎo)航明確、易操作。

　3 3、 同行業(yè)其它品牌的企劃分析 同行業(yè)品牌的相關(guān)信息收集，對相同實(shí)力的竟?fàn)帉κ肿鲆粋�(gè)分析，分 析其它品篇四 ：《策劃部 X XX 年度工作計(jì)劃》 策劃部 X XX 年度工作計(jì)劃 前言策劃部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、 銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為策 劃部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量策劃部工作 的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。計(jì)劃 目標(biāo)：1 1、明確策劃部門工作任務(wù)；2 2、明確策劃部門 X XX 年度工作方 向及重心；3 3、明確策劃部崗位職責(zé)及分工；4 4、策劃部工作完善與改 進(jìn)一、X XX 年度工作總結(jié)：

　XX年在黃總和張?zhí)刂�的帶領(lǐng)下，策劃部有 了質(zhì)的飛躍，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，較 X XX 年有了長足進(jìn)步，并在各項(xiàng) 工作順利完成的前提下，開展了省著名商標(biāo)及科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)。

　以 下將策劃部 X XX 年運(yùn)營情況及重要事項(xiàng)作一簡單匯報(bào)：X XX 年策劃部通 路建設(shè)及與 8 08 對比情況：

　年度種類 X XX 年 X XX 年同比增長費(fèi)用占銷售額比例費(fèi)用占銷售額比例廣 告宣

　傳品制作 2 39.82 萬 6 0.35%36 萬 0.32%- - 10%經(jīng)銷商廣告補(bǔ)貼 69.83 萬 6 0.58%123.86 萬 1.12%77%專賣店補(bǔ)貼及樣品補(bǔ)貼 7 78.17 萬 0.58%32.96 萬0.3%- - 52.8%展會費(fèi)用 5 9.45 萬 1 0.08%42.11 萬 0.38%346%總部直接投 放的廣告費(fèi)用展會和平面廣告 5 18.05 萬 2 0.65%42 萬 1.7%146%央視廣 告 2 60.12 萬 0 0萬形象代言人 0 0 萬 0 150 萬合計(jì)整體廣告費(fèi) 6 266 萬 9 2.2%3853.5%49 腕年銷售額統(tǒng)計(jì) 1 XX 萬 0 11000 萬備注：1 1、X XX 年由于 投入形象代言的作用，帶動(dòng)了經(jīng)銷商投放廣告的積極性，因此 X XX 年 廣告費(fèi)用大幅增加；2 2、其他除展會費(fèi)用根據(jù)公司戰(zhàn)略需要外，都有 不同幅度的降低，為公司整體運(yùn)營節(jié)約了成本； x xx 年策劃部大事記：

　1 1、廣東省著名商標(biāo)的申報(bào)并通過評審；2 2、廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)； 3 3、形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳；4 4、6 6 次展會，為公司渠道 拓 展及品牌提升增添助力；5 5、首次產(chǎn)品推介會和招商洽談會活動(dòng)的組 織、實(shí)施和執(zhí)行，促進(jìn)了招商進(jìn)程與后續(xù)教育訓(xùn)練的推展； 6 6、終端 渠道的維護(hù)與整合，新 i vi 的執(zhí)行，順利推進(jìn)終端形象的提升與統(tǒng)一； 7 7、終端政策的執(zhí)行與優(yōu)化，控制費(fèi)用支出與營銷效果； 8 8 完善的數(shù) 據(jù)分析系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策做數(shù)據(jù)支撐，做到?jīng)Q策有理有據(jù)； 9 9、 廣告新 i vi 的執(zhí)行，順利推進(jìn)品牌形象的提升與統(tǒng)一； 10、五金部的 整體推廣包裝系統(tǒng)（外包裝盒、宣傳冊、產(chǎn)品攝影、產(chǎn)品整合）； 11、 窗簾銷售部的整體推廣包裝系統(tǒng)（包裝箱、畫冊、宣傳單張、窗簾售 賣機(jī)內(nèi)外裝飾、產(chǎn)品色卡、窗簾網(wǎng)站主體構(gòu)建支持）； 12、公司免漆 產(chǎn)品和實(shí)木門產(chǎn)品的整體內(nèi)外包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制作和管理； 13、公司 知識產(chǎn)權(quán)管理、市場侵權(quán)打假工作（合室家、裝修王等多種多類的商 標(biāo)注

　冊、域名商標(biāo)注冊、各種專利管理）； 14、公司內(nèi)部企業(yè)文化建 設(shè)管理（大型樓體廣告牌、o iso 宣傳畫、宣傳標(biāo)語牌、展區(qū)展廳的形 象建設(shè)、公司廠車的車體廣告宣傳； 15、公司榮譽(yù)室的建設(shè)（產(chǎn)品檢 驗(yàn)報(bào)告定時(shí)更新、榮譽(yù)證書管理和發(fā)放、宣傳等）； 16、越南辦事處 的整體宣傳和市場推廣支持（辦事處專賣店整體裝修設(shè)計(jì)、越南版整 套宣傳資料等）； 17、公司展廳建設(shè)與整體裝飾風(fēng)格的改良；二、 xx 年策劃部的主要任務(wù)：（一）作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)（信息收集）1 1、跟 蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

　2 2、搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競爭手段等 情報(bào)的收集、整理和分析；3 3、進(jìn)行市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理 和行為，為公司市場活動(dòng)提供決策依據(jù)；4 4、參與公司網(wǎng)站建設(shè)。（二）

　企業(yè)策劃 1 1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略； 2 2、制 訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；3 3、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的 分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；4 4、新產(chǎn)品上市規(guī)劃；5 5、參與制定產(chǎn)品價(jià)格； 6 6、為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策；7 7、整理分析公司各業(yè)務(wù)部 門的業(yè)務(wù)資料信息。（三）營銷管理 1 1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查；2 2、業(yè)務(wù) 合作伙伴的店面裝修和 市場行為是否符合公司要求；3 3、了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài) 建設(shè)；4 4、負(fù)責(zé)對新入職業(yè)務(wù)人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行 培訓(xùn)和監(jiān)管；5 5、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。（四）營銷推廣 1 1、實(shí)施品牌 規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；2 2、制定及實(shí)施市場廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān) 活動(dòng)；3 3、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書；4 4、負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室 的建設(shè)及各種資料的收集整

　理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等）； 5 5、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理； 6 6、作好公司的售前、 售中、售后服務(wù)工作；7 7、代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。（五）渠 道管理 1 1、做好渠道拓展（拓展方式、戰(zhàn)略路線、區(qū)域劃分等）執(zhí)行 計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；2 2、協(xié)助指導(dǎo)銷售部進(jìn)行渠道建設(shè)（遴選考察、簽 約加盟、店面建設(shè)、人員培訓(xùn)等）事宜， 3 3、做好渠道評估、合理更 新、淘汰、促進(jìn)等工作。4 4、渠道管理、維護(hù)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析、改 善；三、x xx 年策劃部工作目標(biāo)：（一）、年度營銷政策（綱領(lǐng)）1 1、返 利改為折扣：

　免漆產(chǎn)品銷售回款折扣政策 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年 1%折扣目標(biāo)（縣、區(qū)級）

　3 3 萬 6 6 萬 7 7 萬 0 20 萬 2%折扣目標(biāo)（縣、區(qū)級）

　5 5 萬

　9 9 萬 6 6 萬 0 10 萬 0 30 萬 特殊獎(jiǎng)勵(lì)（縣、區(qū)級）

　1% 1 1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在 0 100 萬以上；礎(chǔ)銷量大于 0 50 萬）； 1%折扣目標(biāo)（地、市級）

　8 8 萬 5 15 萬 0 10 萬 ｛企劃年度工作計(jì)劃 ｝ „ 7 17 萬 0 50 萬 2%折扣目標(biāo)（地、市級）

　15 萬 2 2、 9 09 銷量成長 30%以上（基

　8 18 萬 5 25 萬 0 80 萬 特殊獎(jiǎng)勵(lì)（地、市級）

　1% 1 1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在 0 150 萬以上；礎(chǔ)銷量大于 0 100 萬）; 1%折扣目標(biāo)（省、直轄市級）

　0 10 萬 8 18 萬

　2 12 萬 0 20 萬 0 60 萬 2%折扣目標(biāo)（省、直轄市級）

　6 16 萬 0 30 萬 0 20 萬 4 34 萬 0 100 萬 特殊獎(jiǎng)勵(lì)（省、直轄市級）

　1%2、9 09 銷量成長 30%以上（基篇五 ：

　《 xx 年度企劃部工作計(jì)劃表》 x xx 年度企劃部工作計(jì)劃表 新的一年，為了能夠更好的協(xié)助公司進(jìn)行迅速的轉(zhuǎn)變升級， 以更好的 面貌迎接新的挑戰(zhàn)，讓目前公司的“兩個(gè)中心，兩個(gè)基地”快速的進(jìn) 入運(yùn)行正軌，同時(shí)協(xié)助完成“中央新影國際文化創(chuàng)意展示交易中心” 的招商工作，進(jìn)而讓集團(tuán)平臺的搭建能夠快速穩(wěn)健的完成和落實(shí)。

　現(xiàn) 將 x xx 年度工作計(jì)劃安排如下：

　一、 部門人員完善 新的一年，一個(gè)全新的開始，為了能夠保證部門能夠順利的完成上級 下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)以及更好的協(xié)助整個(gè)公司以及交易中心的發(fā)展運(yùn)作， 部門希望在年初能夠吸收幾名專業(yè)的人才，包括策劃、文案等專職人 員，進(jìn)而為部門輸入新鮮血液。同時(shí)，做好新員工的企業(yè)熟悉以及業(yè) 務(wù)熟練工作，協(xié)助他們盡快的進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)。

　二、 x xx 年度主體工作安排

　①線上平臺 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，加速了信息的傳遞和人們之間的快速交流， 因此 利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行企業(yè)信息的快速傳遞以及搭建傳播平臺是新時(shí)代 企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。x xx 年，企業(yè)在線上平臺中主要針對以下幾大平 臺: A A:網(wǎng)站平臺 在原有的基礎(chǔ)上，完成公司網(wǎng)站的更新升級，建立一個(gè)能夠匹配集團(tuán) 公司以及中心的全新的網(wǎng)絡(luò)共享平臺。簡潔、明了、立體全面的展現(xiàn) 出集團(tuán)面貌，成為集團(tuán)面向國內(nèi)乃至國外的一個(gè)窗口和平臺。

　B B:微博平臺 ｛企劃年度工作計(jì)劃 ｝. . 在新媒體時(shí)代，微博無疑是企業(yè)另一個(gè)傳遞信息和發(fā)布信息的新興平 臺。但是，在龐大的微博圈子里，如何能吸引龐大的粉絲群以及調(diào)動(dòng) 受眾的積極性，是更好 的發(fā)揮企業(yè)微博優(yōu)勢的關(guān)鍵。首先企業(yè)微博必須進(jìn)行官方認(rèn)證，以提 高其真實(shí)性及官方權(quán)威性。其次，多關(guān)注以及轉(zhuǎn)發(fā)一些權(quán)威人士以及 行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业难哉撘庖�，以提高微博的曝光度和知曉度。最后，�?證微博每天的更新量，保證企業(yè)微博每天定時(shí)定量發(fā)布信息。

　C:微信平臺 對于微信平臺，首先也是最重要的任務(wù)就是增加微信關(guān)注度，提高擴(kuò) 大粉絲群體。推薦方案：

　1.分組分區(qū)域在重慶各大高�；蛘呱倘υO(shè)點(diǎn)宣傳，例如掃微信，發(fā)放 禮品（比如氣球、鑰匙扣、D 8D 體驗(yàn)卷等等）

　2„在交易中心每周舉辦定期的活動(dòng)，吸引受眾前來，進(jìn)而關(guān)注微信平 臺。

　3„網(wǎng)站二維碼推送 ②線下平臺 對于線下平臺，主要的形式就是聯(lián)合其他組織或者機(jī)構(gòu)舉行活動(dòng)。

　通 過兩者的相互合作，完成并達(dá)到雙方各自的需求和目的。對于合作， 我們集團(tuán)可以提供包括場地、視頻制作、海報(bào)設(shè)計(jì)、 D LED 終端等服務(wù) 項(xiàng)目。

　初步規(guī)劃活動(dòng)項(xiàng)目：

　A A:動(dòng)漫聯(lián)盟活動(dòng) 組織重慶高校的一些動(dòng)漫社團(tuán)，然后以一定的主題開展活動(dòng)，例如 COSPLA大賽、話劇表演、漫畫展示、漫畫周邊產(chǎn)品交易等活動(dòng)。聚 集人氣，擴(kuò)大知名度。

　B:游戲游藝大賽 組織開展游戲游藝類的比賽類活動(dòng)， 例如英雄聯(lián)盟、魔獸等大型網(wǎng)絡(luò) 游戲比賽，聚集人氣，同時(shí)也可以通過活動(dòng)拉取一定的贊助商，協(xié)助 招商工作的開展。

　C:國畫或者雕塑等藝術(shù)品展覽 聯(lián)系重慶藝術(shù)界的組織或者相關(guān)高校團(tuán)體、協(xié)會，舉辦類似于畫展、 雕塑展、手工藝作品展等一系列藝術(shù)品展覽展會，提高豐富“文化創(chuàng) 意展示交易中心”的影 響力。

　D:文化交流沙龍或者座談會篇六 ：《商場企劃部年度工作計(jì)劃》 篇一：x xx 年度商場企劃部工作計(jì)劃 x xx 年度商場工作計(jì)劃

　轉(zhuǎn)眼已到年底，x xx 年已近在眼前，回顧 x xx 年的工作歷程，雖然總體 來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本 部門工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，對下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。

　職務(wù)分析 企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實(shí)施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點(diǎn) 及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為 企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃 等；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求， 暫時(shí)性企劃的職權(quán)主要表 現(xiàn)在整個(gè)商場的美陳及廣告公關(guān)策劃實(shí)施、 企業(yè)自身形象包裝，及各 類活動(dòng)的策劃與實(shí)施三個(gè)主要方面。

　因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個(gè)重點(diǎn)工作來進(jìn)行。

　一、活動(dòng)策劃 思想闡述 就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活 動(dòng)，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自 身銷售額的目的。

　作為我們而言，活動(dòng)，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、 眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值，要掌握市 場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò)購物對我們實(shí)體商業(yè)沖擊較 大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動(dòng)招商 ，拉動(dòng)客流, ,是我們 XX 年的工作關(guān)鍵。

　X XX 年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬達(dá)模式對我們深受啟 發(fā), ,我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等 ，進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃 也不是

　他們自己搞的 ，完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以 4t 商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ) ，以休閑、體驗(yàn)、互動(dòng)、娛樂四大元素組成，直 擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽 ，旅游, ,文化 教育等 ，形成互位交叉和資源共享 ，商場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為 軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮 ，全部采用租 賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā) ，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒 „這一點(diǎn) 我們企劃部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè) t 4t 營銷理論》。把我們原來的 供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租 賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了 x xx 年商業(yè)美陳的投入。

　在重大節(jié)日策劃方面，確定整個(gè)年度的文化主題，對于 x xx 年幾個(gè)重 要節(jié)日（如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確 定各大節(jié)日的主題，同時(shí)增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織 各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動(dòng)體驗(yàn) 平臺 ，以拉伸品牌形象，強(qiáng)化品牌的正能量。

　這就需要花大量時(shí)間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費(fèi)者思想及商場 自身等因素綜合分析來制定方案，這一點(diǎn)將是告別以往僅以折扣、降 價(jià)為主要銷售突破的第一步。

　商場的壯大 內(nèi)容僅供參考

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