《創(chuàng)客法則》讀后感

　一開始拿到《創(chuàng)客法則》這本書，我就被書名給嚇了一大跳，按我的喜好我是絕對(duì)不會(huì)讀這樣的書的。也覺得創(chuàng)業(yè)離我好遠(yuǎn)，是我根本不會(huì)去想的也不可能會(huì)去實(shí)踐的。所以幾次翻開這本書都讓我望而卻步了，可是同時(shí)又在好奇是什么樣的書會(huì)被稱為“頂級(jí)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新密碼”會(huì)有這么大的噱頭，讓那么多名人來推薦它。強(qiáng)烈的好奇心使我能夠放下心里的排斥，再一次翻開了這本書。為了能更深入的了解這本書，我先查資料了解了一下作者陳一佳。

　 她說“如果是大家都認(rèn)定的好項(xiàng)目，當(dāng)你決定投入時(shí)，你一定會(huì)面對(duì)更激烈的競爭，付出更大的經(jīng)歷和代價(jià)，而獲得的利潤相對(duì)就會(huì)降低，而且是白的可能性更大，這樣的項(xiàng)目不能叫機(jī)會(huì)。真正的機(jī)會(huì)，應(yīng)該是在同等付出的前提下，更容易成功，并可以帶來更大的回報(bào)的機(jī)會(huì)。真正的機(jī)會(huì)往往都是被很多人所不屑的。每次失意或者遇到困難的時(shí)候，我都告訴自己這可能是一個(gè)沒被別人看見的機(jī)會(huì)。何況，從頭到尾，我都是為了自己在努力。”所以這本書讓我看到了很多懷揣夢(mèng)想的人，那些和作者一樣對(duì)自己家所做的抱有滿腔熱情的有夢(mèng)想的人努力的故事。

　 教育夢(mèng)想家吳恩達(dá)，他在描述自己的教育夢(mèng)想有多么遠(yuǎn)大時(shí)眼神里閃出的孩童才有的光芒，不僅讓作者被他的激情宣言感染，同時(shí)也深深地觸動(dòng)了我。我想起自己在上課時(shí)學(xué)生渴求知識(shí)時(shí)眼睛閃爍的光芒，這也是我從事教師工作的源動(dòng)力。為了這些閃閃發(fā)光的眼睛，我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地上好我的每一節(jié)課，批改每一份作業(yè)。這是我對(duì)自己的要求。吳恩達(dá)說“我想讓世界上所有的人，都擁有獲得良好教育的.途徑，我想讓味蕾的成功，只被勇氣、勤奮和毅力所決定，而不是有父母的財(cái)富決定，我認(rèn)為 coursera 可以讓它成為現(xiàn)實(shí)。”這個(gè)世界上好老師有很多，計(jì)算機(jī)界也是高手如云。吳恩達(dá)是個(gè)有夢(mèng)想的人，憑借他在學(xué)界已有的成就，他本可以選擇不做這件事，但他卻選擇用兩年的時(shí)間安心去做線上教育平臺(tái)，這必定需要有個(gè)元的教育夢(mèng)想作為支撐，才能有今天的 coursera。許多老師一輩子教過的學(xué)生人數(shù)可能都達(dá)不到 4000 或者 8000，但在 coursera 上可能一下就會(huì)超過 10 萬。

　 Thinkful公司的創(chuàng)始人丹尼爾和達(dá)雷爾也同樣是讓我印象深刻的。如果說coursera突破性的讓大量優(yōu)質(zhì)課程變成公共資源，那么 Thinkful 就是一家有著明確教育目標(biāo)的機(jī)構(gòu)，致力于提高教育的效果，讓學(xué)生能更好地工作。他們也是從一開始就沖著這個(gè)目

　標(biāo)把公司一點(diǎn)一點(diǎn)建立起來的。簡單的說 Thinkful 就是傳統(tǒng)導(dǎo)師制度的在線版本，利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大傳播性，降低成本的同時(shí)，提高教育質(zhì)量。Thinkful 把服務(wù)學(xué)員推進(jìn)職場發(fā)展當(dāng)做公司發(fā)展的堅(jiān)定目標(biāo)，在學(xué)習(xí)以外，也會(huì)安排相關(guān)的補(bǔ)充服務(wù)，比如集訓(xùn)營結(jié)束后，會(huì)安排實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)在職導(dǎo)師的作用也可以發(fā)揮起來，為學(xué)生提供相關(guān)的建議。

　 丹尼爾的一段話我非常認(rèn)同，他說“堅(jiān)持是最重要的事情，當(dāng)然人脈也很重要。堅(jiān)持是教不會(huì)的，有時(shí)候你需要自己逼自己，才能熬過去。不要放棄，即便這里會(huì)有很多挑戰(zhàn)，但如果你覺得你可以影響這個(gè)世界，就要堅(jiān)持下去，這個(gè)堅(jiān)持可能需要一年能讓你看到成功，也可能需要二十年。另外就是一些其他的條件，比如說去雇傭好的員工，傾聽別人的聲音，要果敢，不能猶豫，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能做出嚴(yán)絲合縫的決定，最重要的事情是去做，去嘗試，如果失敗，回來，再迅速重新開始。”其實(shí)真的如他所說，很多事情都是這樣，想做總有辦法，不想做就會(huì)有很多借口。其實(shí)最艱難的往往就是最開始的那一小步，可是很多人都會(huì)被自己想象的困難嚇住。

　 Thinkful 有自己非常明確地目標(biāo)，他們始終堅(jiān)持的不是增長，而是“學(xué)習(xí)效果”。我相信他們是真正投入自己產(chǎn)品的創(chuàng)造，他們也是在建立自己公司的過程中，把心放在創(chuàng)造上，實(shí)踐這句話的。創(chuàng)業(yè)的過程中，規(guī)模大小、增長速度都重要，但別忘了自己最初的目標(biāo)和產(chǎn)品本身。

　 我們這樣的世界注定精彩，因?yàn)樵谝粋�(gè)更多維度的世界里，所有人的創(chuàng)造力必然會(huì)更大化的被激發(fā)。我相信，未來的教育會(huì)更加讓人期待。

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