高峰論壇發(fā)言稿

　【導(dǎo)語】

　高峰論壇發(fā)言稿 (優(yōu)選 8 篇) 由***整理投稿精心推薦，我希望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。

　【目錄】

　篇 1：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 2：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 3：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 4：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 5：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 6：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 7：高峰論壇發(fā)言稿

　篇 8：高峰論壇發(fā)言稿

　【正文】

　篇 1：高峰論壇發(fā)言稿

　各位來賓，女士們，先生們，大家好:

　這天很高興能夠有機(jī)會(huì)和大家在一齊參加中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī) 2009 企業(yè)高峰論壇為主題的會(huì)議，并代表寧波永茂電器廠做簡單的陳述，謝謝.

　站在 09 年末，我們能夠回顧即將過去的一年和展望新的一年，在這一年中，我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來因素的制約和阻力，金融危機(jī)的大環(huán)境背景，營運(yùn)成本的上升和利潤被壓縮，以及銀根緊縮等等種種不利因

　素.但是，在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴，如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展，如何最大程度降低所承載的風(fēng)險(xiǎn)，如何尋找新的增長點(diǎn)和發(fā)展途徑，這是我們就應(yīng)理清思路，亟待商議和解決的問題.

　金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上升，使得很多不確定性因素增多，甚至有破產(chǎn)的可能性，在這種惡劣的環(huán)境下，企業(yè)做承載的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加，財(cái)務(wù)，基本營運(yùn)，決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個(gè)方面尤為突出:

　1.訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。在訂單減少的狀況下，就應(yīng)怎樣持續(xù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我們

　普遍思考的問題。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深，尤其是消費(fèi)者信心指數(shù)的下降。因此，在一段時(shí)間內(nèi)訂單壓力可能還會(huì)伴隨企業(yè)長期存在。

　2.原材料價(jià)格大幅波動(dòng)：價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫存風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存。原材料價(jià)格的反復(fù)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響，且這種影響表此刻原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì)轉(zhuǎn)成企業(yè)高成本庫存，而持續(xù)高成本庫存會(huì)急劇增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。

　3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

　4.人力資源成本持續(xù)上升：企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力，且高端人材缺乏

　5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保職責(zé)加重：產(chǎn)品創(chuàng)新、全球性環(huán)

　保意識(shí)的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。節(jié)能、環(huán)保也是雙刃劍，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費(fèi)用支出，繼而影響到短期經(jīng)營業(yè)績.

　6.風(fēng)險(xiǎn)控制潛力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠、潛力不足、體系不全的問題日趨嚴(yán)峻。

　應(yīng)對(duì)上述的諸多問題，我們是否就沒有機(jī)會(huì)了，是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長下去的問題，我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關(guān)心的問題.

　我想借此契機(jī)，集思廣益不失為一種好的做法，在那里，也想就我們企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前諸多問題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見.

　1、從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的狀況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型。利潤率相對(duì)較低，過度依靠單一產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。因而建立品牌、創(chuàng)新渠道、整合市場、做好內(nèi)銷、以及售后服務(wù)等方面是出路之一.

　2、從代工到自主品牌：透過建立自主品牌，掌握市場主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)盈利潛力。

　3、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，企業(yè)能夠從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)的方向入手。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤率，同時(shí)也是開拓新市場機(jī)會(huì)的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力，更是中國企業(yè)突破危機(jī)、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

　4.從制造到服務(wù)：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶帶給制造加服

　務(wù)的整合解決方案。先進(jìn)同質(zhì)化使得競爭風(fēng)險(xiǎn)加大。在電器制造業(yè)這個(gè)競爭異常激烈的行業(yè)，其利潤率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，透過整合制造和服務(wù)來降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點(diǎn)，是中國制造企業(yè)突破競爭紅海的重要選取。

　5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)透過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。

　6、從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化管理是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。我們提信息化已經(jīng)很多年，但對(duì)于企業(yè)來說從來沒像 2009 年這么迫切，企業(yè)期望透過信息化，把企業(yè)經(jīng)營變得更加細(xì)致、管控更加精確。從案例中能夠看到，國際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細(xì)管理方面是十分注意的。他們強(qiáng)調(diào)零售即是細(xì)節(jié)，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點(diǎn)后，把每家店的室內(nèi)溫度從 20 攝氏度降到 16 攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時(shí)，還使得單店的經(jīng)營成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理變革，使企業(yè)到達(dá)精細(xì)化管理的水平。

　最后想引用 xxx 總理的一句話來結(jié)束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要。”此刻已經(jīng)年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過一年的努力之后，相信在明年這個(gè)時(shí)候，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績說話、來回報(bào)國家回報(bào)世人!最后期盼所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險(xiǎn)中鍛煉抗擊打潛力，并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿成功，謝謝。

　篇 2：高峰論壇發(fā)言稿

　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們先生們：

　大家好，首先為各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎。在國際合作社聯(lián)盟亞太代表會(huì)議召開期間，能夠同時(shí)召開寒地黑土國際經(jīng)濟(jì)高峰論壇，一方面是因?yàn)楹�地黑土的發(fā)展與供銷社之間的聯(lián)系。寒地黑土品牌是供銷合作社推廣的品牌，是供銷合作社參與農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)比較有特點(diǎn)的專利。另一方面是大會(huì)組委會(huì)對(duì)寒地黑土的認(rèn)可和厚愛。作為寒地黑土經(jīng)濟(jì)概念的提出者和品牌的帶頭人，為此我代表黑龍江省供銷合作社，及寒地黑土旗下的企業(yè)合作社農(nóng)戶，向主辦這次論壇的聯(lián)合國糧農(nóng)組織，中華全國供銷合作總社，黑龍江省人民政府表示誠摯的感謝。

　我很榮幸能夠在那里和各位朋友就寒地黑土經(jīng)濟(jì)的理論和實(shí)踐做一些交流和探討，期望推動(dòng)這次交流增進(jìn)各地對(duì)寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌的認(rèn)知，共同促進(jìn)寒地黑土事業(yè)發(fā)展的大計(jì)。下面我從三個(gè)方闡述寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌，供大家借鑒和參考。

　第一，寒地黑土經(jīng)濟(jì)品牌的源起。要了解寒地黑土品牌，首先要了解寒地黑土，什么是寒地黑土呢寒地黑土特指覆蓋東經(jīng) 125 到 127 度，北緯 44到 49 度之間大約 100 萬平方公里這樣一塊黑土地，是目前世界上三大黑土帶唯一保存完整的黑土帶，因?yàn)榈吞幒疁貛�。�?yōu)良生態(tài)環(huán)境里具有寒地黑土綠色物產(chǎn)特有的營養(yǎng)品質(zhì)口感外觀綠色天然有機(jī)食品和相關(guān)的物產(chǎn)。也包括具有這一地域特色的文化產(chǎn)品，品牌的標(biāo)志分別是功用商標(biāo)、商用商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)。這個(gè)品牌具有三個(gè)特性，首先寒地黑土品牌是一個(gè)區(qū)域供應(yīng)商標(biāo)，只有寒地黑土這個(gè)地方的物產(chǎn)，而且貼合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過批準(zhǔn)才能

　使用這個(gè)商標(biāo)。二是雖然寒地黑土的品牌涉及到經(jīng)濟(jì)文化各個(gè)方面，但是其核心是經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)包括農(nóng)產(chǎn)品、山產(chǎn)品、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品在內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品牌。第三個(gè)寒地黑土品牌是一個(gè)健康安全品質(zhì)的標(biāo)志，就是它的商標(biāo)是一個(gè)質(zhì)量證明商標(biāo)，寒地黑土的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，產(chǎn)品以天然有機(jī)為主。全部是綠色、環(huán)保、健康、營養(yǎng)食品，消費(fèi)者能夠放心使用。

　提出寒地黑土經(jīng)濟(jì)的理論，創(chuàng)造寒地黑土品牌，主要是基于這塊兒土地上具有特殊生態(tài)價(jià)值所生產(chǎn)的獨(dú)有的物產(chǎn)。也就是寒地黑土自身的價(jià)值來說，它主要有三個(gè)特性。一個(gè)是它資源的稀缺性，二是成因的獨(dú)特性，三是耕作條件的優(yōu)良性。一個(gè)是資源的稀缺性，就是說世界上僅有三塊兒黑土帶，松遼這塊兒土地以黑龍江為主體，總面積是 101 萬黑土帶。目前全世界保存最完好的黑土帶，因?yàn)闃O為稀缺，所以黑龍江對(duì)全國糧食產(chǎn)量的貢獻(xiàn)，除了耕地面積為全國之最之外，主要得益于寒地黑土資源。

　二是成因的獨(dú)特性，這個(gè)土地的個(gè)性源自于特殊的氣侯條件。超多的枯枝落葉緩慢分解腐化，經(jīng)過了千百年構(gòu)成了肥沃的黑土地，每構(gòu)成一厘米的黑土層需要 200 到 400 年。這就決定了寒地黑土和石油、黃金一樣，都是國民經(jīng)濟(jì)極為稀缺的戰(zhàn)略資源。

　三是農(nóng)耕條件的優(yōu)良性。寒地黑土資源稟賦的優(yōu)越包括土壤、氣侯突出的優(yōu)勢，首先就是土壤的有機(jī)質(zhì)含量高，重金屬含量低。紅土壤、黃土壤、褐土壤相比較，黑土地的優(yōu)質(zhì)有機(jī)質(zhì)含量居于首位。寒地黑土中的各種重金屬的含量極低，每千克中的個(gè)元素它僅為寒地黑土的 2.5%，7.3%。同時(shí)黑土的保水潛力強(qiáng)，水穩(wěn)定性好，根系微生物性質(zhì)活躍，具有良好的保肥和保水功能，寒地黑土被稱為“土地之王”。[由網(wǎng)友投稿]

　寒地黑土個(gè)性利于作物的生長，在特定的環(huán)境中，它是受貝加爾湖控制的。同時(shí)它的溫度到達(dá)零下 30 度以下，冬天的時(shí)候同時(shí)受大小興安嶺的呵護(hù)。下級(jí)的溫度是同緯度中最高的。年溫差在 60 度以上，日溫差是 10到 15 度，夏秋兩季降雨頻繁。晴天居多，一般是晚上降雨，所以光照個(gè)性充足，這種特定的環(huán)境能夠滿足作物的需要，是發(fā)展有機(jī)食品的好地方。三是降雨量豐富。黑龍江省年降水量在 400 到 650 毫米，80%集中在下級(jí)，不澇不寒旱，十分適用于作物的生產(chǎn)。黑龍江水系發(fā)達(dá)，四大水系主要流經(jīng)省內(nèi)，有五大連池以及星羅棋布的大小湖泊等等。在 500 平方厘米以上的河流是 1158 條，是我國北方少有的豐水區(qū)域。

　四是土地肥力充足。南方的地方因?yàn)樽魑锷�產(chǎn)利用期在 300 天左右，寒地黑土期一年一季大約是 125 天，之后的就是休耕。寒冬過去以后土地自身具有殺蟲滅絕的工效，農(nóng)藥使用很少，在南方要噴灑 5 到 10 次的農(nóng)藥，在那里很多作物是不需要藥的，有的使用一兩次就完成一個(gè)生產(chǎn)周期，從而保證了食品的絕對(duì)安全。特殊的歷史條件和漫長的構(gòu)成過程，孕育了寒地黑土不可多得的稟賦。造成了寒地黑土的綠色物產(chǎn)，所以寒地黑土的農(nóng)產(chǎn)品之所以在全國乃至世界享有盛名，具有其他地方難以比擬的優(yōu)勢，主要體此刻三個(gè)特點(diǎn)。

　一是總量大。黑龍江省糧食的播種面積在 1 千萬公頃以上。2009 年全省的糧食總產(chǎn)量到達(dá) 870 億斤，今年又是一個(gè)大豐收。蛋、肉奶產(chǎn)量始終持續(xù)在 300 萬噸，100 萬噸和 500 萬噸以上。全省透過國家印證的綠色食品有機(jī)食品的面積到達(dá) 5760 萬畝，有 1028 種產(chǎn)品獲得過國家的綠色食品印證，172 個(gè)產(chǎn)品獲得國有機(jī)食品認(rèn)證，5225 個(gè)產(chǎn)品獲得國無公害產(chǎn)品的認(rèn)

　證，沒有龐大的總量也就沒有寒地黑土的生產(chǎn)。

　二是品類全，黑龍江作為特殊條件的農(nóng)業(yè)大省，土地肥沃，山產(chǎn)品，水產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品和畜產(chǎn)品，品類齊全，為世界上少有。水稻、大豆玉米等主要農(nóng)產(chǎn)品以外，山野菜等發(fā)展很好，豬、牛羊種類繁多。原生態(tài)的野生有機(jī)食品具有上千種。這些生產(chǎn)純天然和有機(jī)食品、綠色食品的好地方。我們把寒地黑土稱為“綠色餐桌”，就是這個(gè)意思，就是基于它種類繁多。

　三是質(zhì)量優(yōu)。進(jìn)入到 21 世紀(jì)人們更多的關(guān)注還是食品安全。因?yàn)樽匀画h(huán)境好，水土潔凈，黑龍江這個(gè)地方是普遍科醫(yī)生吃蔬菜的地方。這不是一個(gè)習(xí)慣，主要是因?yàn)槭称钒踩�能夠保證。良好的生態(tài)環(huán)境，科學(xué)的生產(chǎn)方法使這塊兒土地上孕育的農(nóng)產(chǎn)品以品質(zhì)上成，營養(yǎng)豐富鑄成于世。米白如玉，所含的氨基酸、微量元素的含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通的大米。歷史上有很多的寒地黑土所產(chǎn)的大米都是皇家用的貢米。摘自于大森林的野果營養(yǎng)豐富，具有防止血管老化、減緩衰老、養(yǎng)顏、美容增加記憶力的功能，被聯(lián)合國列為五大產(chǎn)品。

　大豆和個(gè)別的地方的相比很好。國家綠色食品中心對(duì)南豆腐和北豆腐相比較，20 個(gè)指標(biāo)中北豆腐以 18 個(gè)指標(biāo)勝出其實(shí)加工工藝沒有差異，說到底還是原料的優(yōu)勢。山產(chǎn)品黑木耳，鐵的含量是肉類的 100 倍，鈣是 60到 70 倍，類似產(chǎn)品舉不勝舉。

　我們?cè)谧�的各位喝的東西，實(shí)際上就是中老年前列腺營養(yǎng)最好的保健食品，這個(gè)是很難得的一種食物。第二寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌的發(fā)展，寒地黑土經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。寒地黑土品牌源于 2004 年在綏化創(chuàng)立，并在國家工商總局注冊(cè)寒地黑土證明商標(biāo)和原產(chǎn)地商標(biāo)，經(jīng)過六年的打造，寒地黑土

　的品牌已經(jīng)成為全國區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的知名品牌。

　先后被評(píng)為中國知名品牌，全國首屆農(nóng)產(chǎn)品十佳區(qū)域性品牌，國家合格質(zhì)量信得過的好產(chǎn)品等等。2007 年正式獲得美國聯(lián)邦的全美注冊(cè)，今年在歐盟注冊(cè)。2009 年在農(nóng)業(yè)部信息中心主辦的論壇上，寒地黑土品牌從全國近 300 個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌中脫穎而出，被浙江大學(xué)品牌研究中心評(píng)為中國農(nóng)產(chǎn)品品牌之首。品牌價(jià)值 110.95 億，寒地黑土已經(jīng)成為有機(jī)、綠色、農(nóng)產(chǎn)品的招牌。在寒地黑土的打造和發(fā)展國家中凝聚了社會(huì)各界的力量，是社會(huì)供銷合作社以及寒地黑土集團(tuán)以及多方面共同努力的結(jié)果，也是其他世界組織大力支持的結(jié)果。

　所以寒地黑土品牌在中國范圍內(nèi)能夠有這天的震撼力是因?yàn)樗�有個(gè)性的地位。第一，2004 我在綏化工作期間描述了寒地黑土經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，組建了一個(gè)寒地黑土協(xié)會(huì)，并且以此來依托申請(qǐng)了寒地黑土品牌，協(xié)會(huì)聘請(qǐng)了 40 多位專家做顧問，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)工作。今年年初經(jīng)過省民政廳的批準(zhǔn)，又成立了省寒地黑土協(xié)會(huì)，技術(shù)服務(wù)等企業(yè)，一些事業(yè)單位，還有個(gè)人自愿組成的團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體此刻有會(huì)員 970 人，會(huì)員企業(yè) 650個(gè)，協(xié)會(huì)的主要職責(zé)是打造寒地黑土品牌，不斷擴(kuò)大寒地黑土品牌的影響力。協(xié)會(huì)成立以來建立了嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)，在寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)資源的開發(fā)保護(hù)利用和寒地黑土建設(shè)管理方面發(fā)揮了用心的作用。

　第二是供銷社和寒地黑土集團(tuán)。這是寒地黑土品牌的核心運(yùn)營者。寒地黑土品牌實(shí)行品牌擁有者和品牌經(jīng)營者分離的原則。就是說寒地黑土的商標(biāo)歸協(xié)會(huì)所有，但是使用權(quán)授權(quán)給了企業(yè)。這樣是一個(gè)十分公平的平臺(tái)，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營就使供銷合作社成為主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)之一。根據(jù)寒地黑土協(xié)會(huì)

　的授權(quán)，成為寒地黑土品牌核心運(yùn)營者。它的成立標(biāo)志著進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

　最初的一般性的創(chuàng)立進(jìn)入了實(shí)際的商業(yè)運(yùn)行，在寒地黑土發(fā)展的歷程中具有里程碑的好處。建立以后按照嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度的打造寒地黑土的要求，進(jìn)行基礎(chǔ)性的流程、標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)。目前已經(jīng)完成各種規(guī)章制度，完成 39 個(gè)有機(jī)食品的認(rèn)證，有效支持了品牌的中高端市場定位。一次申辦產(chǎn)品的經(jīng)營條碼 500 個(gè)，能夠滿足今后一個(gè)時(shí)期產(chǎn)品規(guī)范化經(jīng)營的要求。集團(tuán)公司成立以后聯(lián)合寒地黑土企業(yè)和社會(huì)性的企業(yè)，推動(dòng)寒地黑土品牌進(jìn)入快速整合黑龍江優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的新階段。這天大家看到的展廳就是會(huì)員企業(yè)和合營企業(yè)工團(tuán)做出來的。

　經(jīng)過這兩年多的努力，納入集團(tuán)營銷網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品品牌的產(chǎn)品大米系列，雜糧，署類，豐產(chǎn)品系列，食用菌系列，野生的山野菜系列，野生堅(jiān)果系列，特產(chǎn)系列，還有禮品，九大類 300 多個(gè)品牌。對(duì)于所經(jīng)營的各類產(chǎn)品集團(tuán)公司優(yōu)中選優(yōu)，嚴(yán)格考察。產(chǎn)品榮獲國家權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證，全部為有機(jī)食品和綠色食品。集團(tuán)在寒地黑土設(shè)立眾多的基地，農(nóng)產(chǎn)品從種到收每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，都執(zhí)行相關(guān)食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。目前全省已經(jīng)發(fā)展為 15 家子公司，近百家精品店，構(gòu)成了以黑龍江省為基地，寧波等地為支撐的網(wǎng)絡(luò)布局。信用等級(jí)評(píng)定中心聯(lián)合舉辦誠信中國北斗獎(jiǎng)。集團(tuán)公司被評(píng)為 2010 年“中國誠信十大企業(yè)”，是這次評(píng)選出“中國十大誠信企業(yè)”中唯一一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)。

　寒地黑土品牌系列農(nóng)產(chǎn)品被中國民族貿(mào)易促進(jìn)會(huì)品牌戰(zhàn)略工作委員會(huì)，中國行業(yè)發(fā)展調(diào)查評(píng)估中心聯(lián)合成立的全國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)品牌組委會(huì)授

　予中國綠色健康名牌產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)。

　第三，專業(yè)合作社。寒地黑土品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，具有指導(dǎo)、領(lǐng)辦專業(yè)合作社的功能。寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團(tuán)組建以后我們就將合作社建設(shè)納入到重要議程，以合作社連接農(nóng)戶和企業(yè)。2009 年我們啟動(dòng)了寒地黑土千社千品工程。在全省加入到寒地黑土千社千品工程的合作社，第一年有 372 個(gè)，入會(huì)的社員是 56800，這些提高了農(nóng)戶的品牌意識(shí)，提高了寒地黑土品牌的社會(huì)影響力，同時(shí)許多加入寒地黑土專業(yè)合作社都有了自己的品牌，并同寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團(tuán)和協(xié)會(huì)進(jìn)行了有效的對(duì)接。

　我們擁有的注冊(cè)商標(biāo)已經(jīng)到達(dá) 181 個(gè)，打造了一批像風(fēng)靡的紅豆糊等品牌，許多食品填補(bǔ)了我們國家的食品空白，并獲得中國特產(chǎn)國家質(zhì)量安全認(rèn)證。

　第四，農(nóng)戶。寒地黑土品牌發(fā)展的參與者和受益者，在品牌發(fā)展的過程中，農(nóng)戶一向是十分重要的參與者，起到了不可或缺的作用。同時(shí)隨著寒地黑土品牌的發(fā)展，農(nóng)戶也越來越多的享受到品牌帶來的收益。實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)像品牌經(jīng)濟(jì)的跨越。寒地黑土帶動(dòng)農(nóng)戶 70 萬戶，增收 2 億多元，供銷合作社牽頭建立了鏡泊湖大米專業(yè)合作社，吸納農(nóng)戶518戶，帶動(dòng)5600多戶的水稻基地發(fā)展水稻，發(fā)展綠色水稻上萬畝。年加工大米 5000 噸，加入了寒地黑土應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中所生產(chǎn)的大米暢銷全國，農(nóng)民人均增收 1500 多元。

　第五，黨委政府社會(huì)組織，這是有利支撐者。品牌發(fā)展到這天，在初期的時(shí)候綏化市委市政府有 10 個(gè)市縣區(qū)的黨委政府在資金政策和品牌的宣

　傳上給了大力的支持。2005 年、2006 年省委的工作報(bào)告中兩次提出打造寒地黑土品牌鞏固和提升黑龍江綠色食品大省的地位。黑龍江省關(guān)于深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀加快新興工業(yè)化決定，要求作大寒地黑土品牌，建設(shè)國家最大的綠色、有機(jī)食品生產(chǎn)加工基地和中國的出口基地。聯(lián)合國糧農(nóng)組織也十分重視寒地黑土的發(fā)展，將它作為農(nóng)業(yè)品牌的一個(gè)范例。

　兩次駐華代表三次來黑龍江考察品牌給予充分肯定，美中貿(mào)易發(fā)展協(xié)會(huì)，美國華人華商協(xié)會(huì)等等一些國際組織、民間組織，都相繼和寒地黑土建立了長期的業(yè)務(wù)和友好聯(lián)系。黑龍江農(nóng)科院、黑龍江省商業(yè)大學(xué)在理論技術(shù)營銷等方面都給予了有利支持。在此我代表我們寒地黑土團(tuán)隊(duì)向大力支持的各級(jí)黨委政府、國際國內(nèi)各類組織專家學(xué)者表示深深的感謝。

　第三寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌的未來。寒地黑土品牌經(jīng)過幾年的打造，在黑龍江有了強(qiáng)有力的號(hào)召力，在全國乃至世界也有必須的影響力，正在茁壯成長走向成熟。這天這個(gè)品牌的價(jià)值遠(yuǎn)沒有得到充分的發(fā)揮和利用。寒地黑土的團(tuán)隊(duì)有信心，有決心做好這個(gè)品牌，我們力爭透過 5 到 10 年的時(shí)間進(jìn)一步提升品牌的品質(zhì)，擴(kuò)大寒地黑土品牌的影響力，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，把寒地黑土打造成為在世界有影響力，在中國區(qū)域第一品牌，為人類健康服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

　一個(gè)是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展方向，高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)是寒地黑土經(jīng)濟(jì)的立足之本，也是品牌創(chuàng)作的著力點(diǎn)。寒地黑土品牌的創(chuàng)立和發(fā)展，是從地理概念物產(chǎn)概念到品牌概念的飛躍。這絕不只是高檔裝修，高檔包裝，高調(diào)的炒作，這是體此刻高標(biāo)準(zhǔn)上，一個(gè)是有原產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)。二是有機(jī)、天然、綠色的標(biāo)準(zhǔn)。只有經(jīng)過有機(jī)天然綠色標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的商品，才能使用寒地黑土的

　標(biāo)志。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，透過對(duì)現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析研究。寒地黑土逐步構(gòu)成了自己的標(biāo)準(zhǔn)，那就是寒地黑土標(biāo)準(zhǔn)，寒地黑土的標(biāo)準(zhǔn)體系日益完善。目前協(xié)會(huì)和集團(tuán)采用各種國家的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 40 余個(gè)，編制各類產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn) 50 多個(gè)，自己編制的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)普遍高于國家標(biāo)準(zhǔn)，初步構(gòu)成了寒地黑土有機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。四是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。寒地黑土正在逐步創(chuàng)造自己特有的物流服務(wù)體系。有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的專賣店，將來還會(huì)有超市，產(chǎn)品服務(wù)的周到性和時(shí)效性還在不斷的提高。今后我們還將不斷的提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，努力建設(shè)具有獨(dú)特優(yōu)勢的寒地黑土標(biāo)準(zhǔn)體系。

　二堅(jiān)持為農(nóng)民和合作社服務(wù)。供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是黨和政府聯(lián)系農(nóng)民的紐帶和橋梁，其根本宗旨是為農(nóng)民服務(wù)，合作社的發(fā)展也務(wù)必有品牌帶動(dòng)。寒地黑土是中國供銷社發(fā)展和建設(shè)的重要的農(nóng)產(chǎn)品品牌。所以中華供銷總社向國內(nèi)外推薦這個(gè)品牌是合作社參與農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的一個(gè)范例。務(wù)必要進(jìn)一步的促進(jìn)寒地黑土品牌和農(nóng)民和合作社之間的良好運(yùn)作，來利用寒地黑土發(fā)展寒地黑土品牌，利用寒地黑土品牌為農(nóng)民和合作社服務(wù)。首先就是要更多的農(nóng)民吸收到寒地黑土千社千品的工程，透過深入實(shí)施寒地黑土工程，擴(kuò)大專業(yè)合作社的覆蓋面，提高農(nóng)民的組織化程度。

　第二個(gè)是加大基礎(chǔ)建設(shè)，加大基地的基礎(chǔ)建設(shè)，以寒地黑土千社千品工程為依托，經(jīng)過三到五年的時(shí)間發(fā)展種植加工基地一千個(gè)以上。增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。第三個(gè)是用心帶給系列化的服務(wù)。為農(nóng)民帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高農(nóng)民服務(wù)。

　第三個(gè)為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，不斷提高黑龍江農(nóng)產(chǎn)品的附加值，努力

　把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的蛋糕做大。首先優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用寒地黑土品牌整合有效資源，圍繞著有機(jī)大米、署類、雜糧來推動(dòng)產(chǎn)品構(gòu)成系列化，品牌發(fā)展到一千個(gè)以上。其次加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)寒地黑土物產(chǎn)集團(tuán)為核心的眾多企業(yè)聯(lián)合起來的企業(yè)集群，推進(jìn)經(jīng)營企業(yè)的規(guī)�；�和資本多元化。打造現(xiàn)代企業(yè)集群，力爭用五年左右的時(shí)間寒地黑土銷售金額到達(dá) 100 億，帶動(dòng)周圍企業(yè)銷售額到達(dá) 300 億，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推動(dòng)優(yōu)勢企業(yè)上市融資，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，引領(lǐng)寒地黑土經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)對(duì)地方企業(yè)的拉動(dòng)里。再一個(gè)是打造產(chǎn)業(yè)集群。按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，規(guī)劃幾個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)成拉動(dòng)潛力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。大力推進(jìn)多元化的運(yùn)行，努力構(gòu)成加工、物流、旅游、文化等多種產(chǎn)業(yè)相互配合，推動(dòng)寒地黑土經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。最后一點(diǎn)堅(jiān)持為人民的健康服務(wù)。讓每一個(gè)人都能享受到寒地黑土的健康安全，是寒地黑土人的夢(mèng)想。

　寒地黑土創(chuàng)立于綏化，植根于黑龍江，目前正在逐步走向全國，透過這次盛會(huì)我們將繼續(xù)降低門檻。為全國各省市供銷合作社代理和合作這個(gè)品牌創(chuàng)造條件。我們正在用心申報(bào)中國馳名商標(biāo)，今后我們還將與世界不同國家和地區(qū)的合作社以及企業(yè)合作開發(fā)適用于不同國家民族習(xí)慣的產(chǎn)品，致力于把寒地黑土的產(chǎn)品推向世界。我們期望借助本次論壇的平臺(tái)，與各個(gè)合作社開展合作。我們誠摯期望國內(nèi)外更多有識(shí)之士和我們共同攜手，共建世界名牌，共享發(fā)展成就，共創(chuàng)完美生活。

　寒地黑土是黑龍江的，是中國的，也是世界的!謝謝各位。

　篇 3：高峰論壇發(fā)言稿

　后面還有多篇高峰論壇發(fā)言稿！

　高峰論壇發(fā)言稿

　經(jīng)過半個(gè)月的精心籌備，《首屆中國知本家高峰論壇》于 8 月 21-22 日在廣州如期舉辦。200 多位全國各地的企業(yè)家參加了此次論壇，摩克丁(中國)董事總經(jīng)理、世界大師中國行組委會(huì)執(zhí)行秘書長王大山先生在論壇上做了精彩致辭：

　尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠老師、武向陽董事長;尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家朋友們：大家上午好!

　在這個(gè)充滿喜慶的金秋時(shí)節(jié)，我們一齊來到廣州參加《首屆中國知本家高峰論壇》，在此我代表世界大師中國行組委會(huì)的全體同仁對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!

　何謂知本家就是利用自身擁有的高新知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的成功人士。簡單說，就是以知識(shí)為本的人。那里的“知識(shí)”既指資本，也指根本、基本，“知本家”既包括企業(yè)家，也包括思想家。

　早在 2000 年，姜奇平所著的《知本家風(fēng)暴》一書引起人們的普遍關(guān)注。因?yàn)樗�講的是：知本家。這個(gè)從中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者中引發(fā)出的新名詞，它散發(fā)著一個(gè)讓人心動(dòng)的消息：中國新興知識(shí)分子靠知識(shí)創(chuàng)新獲取財(cái)富的知本家已登上歷史舞臺(tái)。此刻既然有創(chuàng)業(yè)家，也有企業(yè)家，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更就應(yīng)有知本家。

　2009 年，知本家已經(jīng)成為中國最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下 it 和汽車以及新能源三大高新產(chǎn)業(yè)一舉成為中國首富。2010年 4 月 23 日，深圳市海普瑞藥業(yè)實(shí)際控股人李鋰、李坦夫婦以 426 億的

　身家，超過身家 396 億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國內(nèi)地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領(lǐng)域。

　不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，以智慧成就人生。知識(shí)不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產(chǎn)力。這天，我們300 多位企業(yè)家歡聚一堂，組委會(huì)專程請(qǐng)來了共和國四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發(fā)大師謝華老師、思八達(dá)集團(tuán)前總裁尚建身先生、摩克丁(中國)董事長武向陽先生、中國式總裁訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人張志誠老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一齊分享有關(guān)知識(shí)、智慧和資本的心得，這將是一場知識(shí)的盛宴，智慧的殿堂!

　讓我們用心參與，全心投入，期望透過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創(chuàng)造財(cái)富、成就人生的知本家!祝愿本次論壇圓滿成功!祝愿大家學(xué)有所獲，創(chuàng)造輝煌!謝謝大家!

　篇 4：高峰論壇發(fā)言稿

　尊敬的 xx：

　第五屆中國國際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇將于 2009 年 4 月 29 號(hào)在杭州召開，作為中國國際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇重要活動(dòng)之一的 2009 年中國國際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇之國際動(dòng)漫教育論壇也將于 2009 年 4 月 26-28 日在中國杭州浙江傳媒學(xué)院舉辦。組委會(huì)誠摯邀請(qǐng)您出席本屆盛會(huì)，并參加 2009 年 4 月 29-30日高峰論壇及動(dòng)漫節(jié)的系列活動(dòng)，包括“論壇系列活動(dòng)之案例分析”和“論壇系列活動(dòng)之世界動(dòng)畫協(xié)會(huì) workshop”及美猴獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)等活動(dòng)。

　本屆教育論壇的主題為“國際動(dòng)畫教育與企業(yè)融合模式創(chuàng)新”，屆時(shí)，論壇將邀請(qǐng)高峰論壇主辦單位以及相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、國際組織、國際動(dòng)漫大

　師、相關(guān)專家學(xué)者、企業(yè)知名人士等共同探討中國的動(dòng)畫教育模式、中國動(dòng)漫教育與國際動(dòng)漫教育的接軌機(jī)制、中國動(dòng)漫教育與企業(yè)人才需求的融合發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)畫基礎(chǔ)教育研究等，共同推動(dòng)中國動(dòng)漫教育的發(fā)展。本次大會(huì)將邀請(qǐng)國內(nèi)外著名專家作專題報(bào)告，并設(shè)專題討論會(huì)，與會(huì)專家能夠進(jìn)行廣泛的學(xué)術(shù)交流，以促進(jìn)中國數(shù)字娛樂、動(dòng)漫、新媒體藝術(shù)、游戲等高校專業(yè)教育的發(fā)展。

　在此，我們誠摯地邀請(qǐng)您出席本次動(dòng)漫教育論壇，大會(huì)將在會(huì)議期間收集論文，并將優(yōu)秀的論文或發(fā)言稿分批推薦發(fā)表到國內(nèi)核心期刊。會(huì)議回執(zhí)表參見附件，若您需要會(huì)議組委會(huì)蓋章的邀請(qǐng)函，請(qǐng)回復(fù)告知�；匦耪�(qǐng)注明詳細(xì)的郵政通信地址。

　篇 5：高峰論壇發(fā)言稿

　高峰論壇發(fā)言稿

　尊敬的張所長、尊敬的用友公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位來賓們，早上好，十分高興能夠來到上海參加企業(yè)集團(tuán)管控高峰論壇，古人云“上兵伐謀，下兵伐戰(zhàn)”。這天我們?cè)谧�的各位企業(yè)家們和各位同仁們來到這個(gè)主會(huì)場一齊共同討論在這天這樣一個(gè)金融后危機(jī)時(shí)代，中國企業(yè)集團(tuán)如何做大做強(qiáng)的問題，我想透過一小時(shí)的時(shí)間跟大家一齊分享一下 it 管理與管理融合的企業(yè)集團(tuán)管控策略。

　這天跟大家討論的資料分三個(gè)方面，第一方面，我們來討論一下中國企業(yè)集團(tuán)直面全球化的競爭與挑戰(zhàn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí)，很多人在懷疑說全球化是否能夠繼續(xù)，其實(shí)我們能夠看到，全球化的這種需求將成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，據(jù)聯(lián)合國的統(tǒng)計(jì)報(bào)告證明這天全球世界 500 強(qiáng)有越來越多的企

　業(yè)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入到中國，和我們?cè)谕�一個(gè)平臺(tái)上面進(jìn)行競爭，比如說 abb，abb 總部在上海，他們說這天在全球的市場里面，中國的市場是我們 abb最好的市場，我們將會(huì)花更多的精力在中國做業(yè)務(wù)，前不久 bp 來到中國和中國企業(yè)進(jìn)行合作，在中國不斷的發(fā)展市場，在中國的各個(gè)省市，不斷的拓展業(yè)務(wù)，我們能夠看到，其實(shí)雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的后時(shí)代，還有很多的企業(yè)集團(tuán)跨國企業(yè)集團(tuán)在關(guān)注中國，關(guān)注中國全球化的市場。

　第二個(gè)變化能夠看到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，我們能夠看到，在這樣一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，全球很多重要的資源，比如說資本核心技術(shù)和定價(jià)權(quán)是掌握在這種發(fā)達(dá)國家的跨國集團(tuán)手中，對(duì)于中國企業(yè)集團(tuán)來講，如何掌控這樣一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)鏈的資源，能夠從我們的產(chǎn)業(yè)低端不斷向產(chǎn)業(yè)高端邁進(jìn)，也是值得我們企業(yè)去思考和深入挖掘的潛力。

　還有一個(gè)變化是價(jià)值鏈管理成為產(chǎn)業(yè)鏈競爭的新模式，這天聽到的更多是三贏雙贏的思想，只有透過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)造上游企業(yè)、下游企業(yè)和核心企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值，這是我們企業(yè)集團(tuán)不斷思考和要關(guān)心的問題，在經(jīng)濟(jì)全球一體化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷的過程中，一種新的企業(yè)類型就是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生了，這天能夠站在世界 500 前行列的企業(yè)都是企業(yè)集團(tuán)，在我們中國，當(dāng)我們中國的政府看到了企業(yè)集團(tuán)在全球經(jīng)濟(jì)中的地位和作用的時(shí)候，中國的企業(yè)集團(tuán)在 1987 年之后如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，這天已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)，這天到底有多少家世界 500 強(qiáng)企業(yè)呢？我們能夠看到，中國的世界 500 強(qiáng)企業(yè)，在世界500 強(qiáng)的行列里面，從無到有，這天 2009 年已經(jīng)到達(dá)了 43 家，然后從 43家轉(zhuǎn)成了更多，今年我想可能會(huì)有更新的數(shù)字刷新這個(gè)記錄。我們中國的

　企業(yè)集團(tuán)，能夠看到這些都是在世界 500 強(qiáng)行列里面，中國的企業(yè)集團(tuán)，這天的數(shù)字里面，企業(yè)集團(tuán)對(duì)中國的貢獻(xiàn)十分大，這些企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，支撐了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的藍(lán)天，但是我們又不得不思考企業(yè)集團(tuán)如何做大做強(qiáng)的問題。

　也有很多人說，這天世界 500 強(qiáng)行列里面的中國企業(yè)集團(tuán)大部分是利用國家的資源，國家的壟斷資源使得企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)的，還有很多沒有特殊權(quán)利和特殊資源的企業(yè)集團(tuán)如何發(fā)展呢？其實(shí)我們看到企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，仍然出現(xiàn)著各種各樣的問題，個(gè)性是財(cái)務(wù)的警鐘不斷敲響，當(dāng)我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，盈利和風(fēng)險(xiǎn)的博弈問題沒有思考清楚的時(shí)候，一家家企業(yè)倒下了，比如說 2004 年的健力寶（同音）集團(tuán)出事了，2004 年中航油（新加坡）子公司由于違規(guī)操作使得這樣一家在國資委認(rèn)為是堪稱中國走出國門的企業(yè)集團(tuán)也陷入了困境，另外一家企業(yè)就是華源集團(tuán)，他是不大的企業(yè)集團(tuán)，他經(jīng)過不到 20 年的發(fā)展歷程迅速壯大，把中國的機(jī)械行業(yè)和制藥行業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，一度成為了中國機(jī)械行業(yè)和制藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是“916”事件發(fā)生了，使得這家企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了危機(jī)，上海市政府國資委以及相關(guān)的政府部門官員們共同努力才平息了這樣一場危機(jī)，08 年的時(shí)候，也是我們國家一家十分大的企業(yè)集團(tuán)，中國海運(yùn)集團(tuán)，又出現(xiàn)了資金門事件，在短短的時(shí)間內(nèi)，公司內(nèi)部的高管人員把資金挪出企業(yè)，當(dāng)這個(gè)人逃離企業(yè)的時(shí)候，這個(gè)事件才被發(fā)現(xiàn)，因此，能夠看到，企業(yè)集團(tuán)在快速發(fā)展過程當(dāng)中，如果對(duì)你的成員單位的管理和控制不利的話，他將

　會(huì)制約著企業(yè)集團(tuán)健康快速的發(fā)展，因此，我們能夠看到，這樣一種警

　鐘長鳴已經(jīng)震撼著我們每個(gè)人的心靈。

　因此，我們能夠說這天中國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)著這樣一種新的挑戰(zhàn)，我們需要去思考，如何讓中國企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，真正屹立于世界 500 強(qiáng)的行業(yè)中，方法當(dāng)然十分多，比如說我們透過體制改革，公司治理等等，還有一個(gè)很重要的策略，就是 it 與管理融合，剛才很多老總都談到了這天信息化和工業(yè)化融合已經(jīng)成為我們國家重要的發(fā)展戰(zhàn)略，如何把信息技術(shù)和管理有機(jī)融合起來，做大做強(qiáng)我們企業(yè)集團(tuán)也是我們一條重要的發(fā)展策略，因此作為我們各位來賓，我們需要從戰(zhàn)略的高度理解 it 和管理融合的問題。

　先分享一個(gè)案例，能夠看到這個(gè)企業(yè)的名字叫 tobl（同音），是美國的一家企業(yè)，這個(gè)家族是從德國移民到美國去的，美國的啤酒業(yè)不發(fā)達(dá)，十分落后，這個(gè)家族在想，我們?nèi)绾卧诿绹�能夠站穩(wěn)腳跟，他們想到了把德國的啤酒生產(chǎn)線移植到美國，沒有想到這家公司一做做到了全美第一，可能在座各位說，我到美國去以后，怎樣沒有喝到他們的啤酒呢，因?yàn)檫@家公司在隨后發(fā)生了一系列的問題，我們看看。發(fā)生的問題和瓶子就有直接的關(guān)系，首先我們看第一支瓶子，這支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都見過，中間這支瓶子大家見過嗎？我相信 90%的同仁都沒有見過，當(dāng)時(shí)隨著技術(shù)的創(chuàng)新，材料的創(chuàng)新，易拉罐產(chǎn)生了，在這種背景之下，很多中小企業(yè)利用新技術(shù)新材料改造自己傳統(tǒng)的包裝物，于是很多喜歡新鮮事物的年輕人響應(yīng)這些公司的產(chǎn)品，相反的，這家公司的銷售額就在不斷的下滑。

　在這種背景下這件公司的管理團(tuán)隊(duì)開會(huì)了，說我們需要改變觀念，我們

　需要?jiǎng)?chuàng)新，怎樣創(chuàng)新呢，我們需要利用新的技術(shù)，但是怎樣樣改變我們包裝部的問題，這個(gè)問題上分歧很多，對(duì)于什么是瓶子的問題產(chǎn)生了歧義，有人說瓶子沒有瓶臺(tái)和瓶蓋，這樣就不是瓶子了，這樣公司保守的思想思維模式把新的技術(shù)、新的材料和傳統(tǒng)的保守的觀念融合在一齊了，這個(gè)怪胎就產(chǎn)生了，我們想想看，這個(gè)瓶子產(chǎn)生了以后，老百姓喜歡嗎？肯定是不喜歡的，因?yàn)檫@支瓶子不漂亮，同時(shí)又不能運(yùn)輸，使用起來也不方便，這樣，已經(jīng)反應(yīng)出這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)十分差，沒有很好的創(chuàng)新意識(shí)，使得這家公司每況愈下，在 1853 年起家的公司，在 1940 年的時(shí)候倒閉了。

　我們看到，這家公司很快進(jìn)入百年了，沒有想到這個(gè)時(shí)候管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)用新技術(shù)新材料和整個(gè)管理融合方面出現(xiàn)了問題，創(chuàng)新方面出了問題，這樣一家十分知名的企業(yè)倒閉了，當(dāng)時(shí)我把這個(gè)拍成了小短片，拍短片的時(shí)候我想到一個(gè)問題，這天中國企業(yè)的管理創(chuàng)新問題，在中國有一句俗話，就是上了 erp 找死，不上 erp 等死，反應(yīng)都是要死，人們就說為什么要死？有人說是軟件不行，有很多人說是體制不行，其實(shí)我想更多的是我們管理的方法流程制度和信息系統(tǒng)融合不到位的問題，這天我們已經(jīng)用了最好的軟件，最好的系統(tǒng)，很多公司用的是用友的軟件或者國外最好的軟件，但是效果并不是理想，原因是什么，我們用了很好的技術(shù)和設(shè)備，但是我們依然把傳統(tǒng)的流程和理念傳統(tǒng)的制度放在了先進(jìn)的系統(tǒng)中，這樣一種東西能融合嗎？所以效率不高，效益不好，因此我們說，需要我們?cè)诮M織流程制度等等方面和 it 有機(jī)融合創(chuàng)新，這種創(chuàng)新才能真正的讓我們信息技術(shù)推動(dòng)我們的生產(chǎn)力，幫忙我們提升管理水平。

　這天我們已經(jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，有了很多新的變化，

　這是美國紐約時(shí)報(bào)作家寫的一本書，叫做《theworldisflat》，他說世界是平的，利用這天的信息技術(shù)，緊密方便的互聯(lián)網(wǎng)世界中，全球的勞動(dòng)力市場，產(chǎn)品都能夠被整個(gè)世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式實(shí)現(xiàn)，很多人說，世界是平的，因此我們中國的企業(yè)集團(tuán)，就應(yīng)跟世界企業(yè)集團(tuán)站在同一個(gè)起跑線競爭了，是真的嗎？如果這天的管理和信息融合不到位的話，其實(shí)我們是在山腳下，而跨國企業(yè)集團(tuán)是在山頂上，不會(huì)在同一個(gè)平臺(tái)競爭，我在北京大學(xué)跟 emba 講課的時(shí)候，當(dāng)我講到共享服務(wù)中心的時(shí)候，有人說我完全實(shí)現(xiàn)了，全球的共享服務(wù)，只在某一個(gè)前沿國家某一個(gè)城市，為成員單位進(jìn)行共享，比如人力資源、it、財(cái)務(wù)，都是做的共享服務(wù)，但是當(dāng)我們跟中國很多企業(yè)，中國的企業(yè)集團(tuán)談到財(cái)務(wù)共享服務(wù)，以及企業(yè)共享服務(wù)模式的時(shí)候，人們說可行嗎？這就會(huì)有差距了，因此，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和探索。

　在美國哈佛商學(xué)院的時(shí)候，我專門研究了 casestudy—pcmpcl，在 emba的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中讀了超多的案例，跨國集團(tuán)的，比如說沃爾瑪、中國的中遠(yuǎn)集團(tuán)，這些案例給了我們很多的啟示，其中我們看一下在哈佛商學(xué)院里面，沒有課程，每節(jié)課都是講案例，這是我們可能沒有聽說過的一家企業(yè)叫做 ots（同音）他們就是不斷的利用信息技術(shù)提升管理水平，這一家企業(yè)集團(tuán)恰好是 1853 年成立的企業(yè)集團(tuán)，但是這天他沒有死亡，而在全球還不斷的擴(kuò)張，他的成員已經(jīng)有了 6 萬余人，這些人員 90%以上的員工都是在世界各地，在世界各地為企業(yè)，為市場帶給著服務(wù)，其實(shí)看了很多案例以后，我就在思考，為什么這天站在世界 500 強(qiáng)行列的企業(yè)集團(tuán)，為什么會(huì)成為百年老店，為什么能夠成為世界 500 強(qiáng)的企業(yè)，那里面必須有他

　的管理謀略，中國的企業(yè)集團(tuán)這天我們也在不斷的走進(jìn)世界 500 強(qiáng)，像海爾集團(tuán)、三峽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒安集團(tuán)等等，也在不斷的利用信息技術(shù)和管理融合進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，去沿著協(xié)同集成管控一體化的思路和模式去改變著企業(yè)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，因此，我想透過我們對(duì)于中外企業(yè)集團(tuán)的深入的實(shí)地研究之后，我們發(fā)現(xiàn)這天你要想做好一個(gè)全球化的企業(yè)集團(tuán)管控的話，你要理解這樣幾個(gè)問題，不是簡單的購買軟件，購買系統(tǒng)，而是

　要關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的管控要素，組織結(jié)構(gòu)的變革，管控模式的變革，流程的變革，以及績效評(píng)價(jià)和信息技術(shù)的有機(jī)融合問題。

　務(wù)必把組織管控模式和流程績效和信息技術(shù)有機(jī)融合之后，我們的管控才成為可能，實(shí)施管控策略的是 ceo、cfo、coo 金三角團(tuán)隊(duì)，只有在金三角團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)新意識(shí)的一些人的領(lǐng)導(dǎo)之下把組織模式流程績效評(píng)價(jià)和信息技術(shù)有機(jī)融合，按照這樣的思路設(shè)計(jì)我們企業(yè)的模式創(chuàng)新按，使得企業(yè)才能在不同的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理、供應(yīng)鏈管理、全員風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得相應(yīng)的成效。

　首先看一下組織結(jié)構(gòu)和信息技術(shù)融合的問題，大家可能更加熟悉法人的組織結(jié)構(gòu)，比如北京控股集團(tuán)公司，他是按照法人結(jié)構(gòu)不斷的發(fā)展壯大的，比如說燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中國十分知名的企業(yè)，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有獨(dú)立的法人組織架構(gòu)，他有獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織，有獨(dú)立的人力資源組織等等，因此能夠看到，這些部門被燕京啤酒自身的信息帶給帶給有效的支撐，下面還有王府井百貨，也是我們中國一家十分知名的商業(yè)企業(yè)，這家企業(yè)同樣成立之后又有

　他的組織結(jié)構(gòu)，法人組織結(jié)構(gòu)，有他的財(cái)務(wù)部門，人力資源部門，it 部門等等，這樣一個(gè)一個(gè)的法人，紛紛根據(jù)自己的要求生成財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的業(yè)績報(bào)告，然后不斷的匯總合并，得到北京控股有限集團(tuán)的支持戰(zhàn)略和支持公司發(fā)展的報(bào)告。

　這種報(bào)告有好處嗎？其實(shí)我們能夠看到，在集團(tuán)總部只能看到的是一家家公司，但是對(duì)于集團(tuán)的老總來講，我并不關(guān)心每一家公司盈利還是虧損，作為集團(tuán)老總來講，我更關(guān)心的是我的板塊，比如說機(jī)械投資板塊是盈利還是虧損的，是否有發(fā)展前景，我的消費(fèi)板塊是盈利還是虧損的，是否有發(fā)展前景，當(dāng)我的資源稀缺的時(shí)候，我把什么資源投入到什么板塊中，整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值回報(bào)是最大的，當(dāng)我們的管理者，集團(tuán)的管理者按照這種思路管理集團(tuán)的時(shí)候，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)好處上的法人組織架構(gòu)所生成的戰(zhàn)略支持報(bào)告已經(jīng)沒有辦法來滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展擴(kuò)張支持戰(zhàn)略的需求了，因此這個(gè)時(shí)候我們就需要重新審視組織結(jié)構(gòu)的變革。

　因此能夠看到，法律的組織結(jié)構(gòu)不等于管理組織結(jié)構(gòu)，他的構(gòu)成不同，管控目的不同，這天更多的企業(yè)集團(tuán)是期望按照經(jīng)營板塊、sbu 進(jìn)行管理和控制，因此，我們說企業(yè)集團(tuán)除了我們的法人組織架構(gòu)以外，為了整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理需要又不斷的建立管理組織架構(gòu)，剛才我們看到了北京控股有限公司，就是需要按照板塊建立的，這種組織架構(gòu)就需要信息系統(tǒng)能夠有效的支持，信息系統(tǒng)不僅僅能夠支持法人組織架構(gòu)，還能夠有效的支持管理組織架構(gòu)的信息獲取，信息生成和管理報(bào)告。

　管理組織架構(gòu)還在不斷的發(fā)生變化，剛才我們看到了，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，世界 500 強(qiáng)紛紛在全球擴(kuò)張，這天無論是 bp、abb、ibm 還

　是微軟，紛紛在全球擴(kuò)張，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是就應(yīng)在所有的分子公司都建立財(cái)務(wù)組織，人力資源組織 it 組織呢？如果是這樣的話，第一，我們股東的權(quán)益并不能得到有效的保障，第二，你的成本將會(huì)居高不下，因此在 90 年代末期，一種新的管理模式組織架構(gòu)，共享服務(wù)中心逐漸興起了，世界 500 強(qiáng)紛紛把全球分子公司中共同的業(yè)務(wù)單元拿出來放在共享服務(wù)中心，比如說惠普公司，把全球的各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立出來，把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心放在了大連，比如摩托羅拉，把他的全球不同分子公司的財(cái)務(wù)部門取消了，把他放在了天津，由天津的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為全球的分子公司帶給服務(wù)，那么這種共享服務(wù)中心產(chǎn)生了以后，紛紛延伸到了人力資源共享、采購共享服務(wù)中心以及 it 共享服務(wù)中心。

　因此能夠看到這種組織變革與協(xié)同需要我們能夠有更好支持企業(yè)集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的系統(tǒng)，這種創(chuàng)新的系統(tǒng)不僅僅能夠支持我們組織變革，能夠支持我們各級(jí)人員的權(quán)責(zé)體系的設(shè)計(jì)和管控，這樣的信息系統(tǒng)和管理的融合才能成為可能，這天如果沒有信息技術(shù)支撐的話，怎樣可能讓摩托羅拉在天津的 ssc，為全球的分子公司帶給總帳應(yīng)收應(yīng)付報(bào)帳業(yè)務(wù)處理的功能呢，這是不可能的，所以這天信息技術(shù)的不斷升級(jí)和發(fā)展又為管理模式帶給了新的發(fā)展機(jī)遇，這是在組織方面，所以我們這天需要把技術(shù)和組織管理創(chuàng)新有機(jī)的融合起來。

　第二是管控模式與信息技術(shù)有機(jī)的融合問題。很多咨詢公司給企業(yè)集團(tuán)做管控模式，有人說 a 企業(yè)集團(tuán)是財(cái)務(wù)管控型，b 企業(yè)集團(tuán)是戰(zhàn)略管控型，那么在很多的企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的是到底是集權(quán)好還是分權(quán)好的問題，其實(shí)我

　們這天會(huì)發(fā)此刻信息技術(shù)的環(huán)境下，其實(shí)我們沒有必要討論集權(quán)和分權(quán)，從現(xiàn)實(shí)來看，沒有一家企業(yè)集團(tuán)能夠真正的做到完全集權(quán)或者分權(quán)，在集權(quán)和分權(quán)中如果你不斷的徘徊，正如管理學(xué)上的哥德巴赫猜想，沒有定論，這天企業(yè)集團(tuán)到底是集權(quán)還是分權(quán)的問題，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展全球化程度是動(dòng)態(tài)變化的，能夠看到隨著企業(yè)集團(tuán)在不同的發(fā)展階段，在我們領(lǐng)導(dǎo)的管理潛力和我們的業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中是動(dòng)態(tài)變化的，因此沒有一家企業(yè)集團(tuán)是一種完全集權(quán)的，或者是完全分權(quán)的模式，而是一種混合的，是集權(quán)和分權(quán)有效融合的過程，因此這我們能夠在集成的信息系統(tǒng)環(huán)境之下，適宜的設(shè)置權(quán)責(zé)利體系，把體制動(dòng)態(tài)的切入信息系統(tǒng)之中做到集中管理，而不要談集權(quán)或者分權(quán)，因此麥肯錫對(duì)于中國企業(yè)集團(tuán)和世界 500 強(qiáng)進(jìn)行調(diào)研之后得到一個(gè)結(jié)論，說跨國公司與中國企業(yè)集團(tuán)相比最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理。因此我們這天更重要的是談到集中管理。

　集中管理是從管理和控制的視角出發(fā)，合理配置 it 資源實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的集中管控，這種集中管控首先需要一個(gè)很好的 it 平臺(tái)的支撐，這樣一個(gè) it 平臺(tái)的支撐，是把我們分布在不同地區(qū)和不同國家的分子公司，透過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來了，各個(gè)分子公司把信息適時(shí)傳到集團(tuán)總部支持我們對(duì)于全球分子公司的管理，這樣一種集中管理模式分成三類，一種叫做適時(shí)集中模式，第二種是定期集中模式，第三種叫做混合模式，這三種模式無論是國外企業(yè)集團(tuán)和中國企業(yè)集團(tuán)都已經(jīng)有先例了，比如 bp，他們?cè)谌�球的現(xiàn)金資金管理做到了集中管理，全球的資金每一天都要在倫敦，一共有150 人管理著全球所有的資金，bp 是全球世界 500 強(qiáng)排行第四的企業(yè)集團(tuán)，這樣一種管理做到了一個(gè)資金時(shí)實(shí)現(xiàn)了適時(shí)集中，比如申銀萬國、國泰集

　團(tuán)、三峽集團(tuán)、中建集團(tuán)都實(shí)現(xiàn)了集中管理，還有一些企業(yè)集團(tuán)采用了定期集中模式，比如神華集團(tuán)，他們有煤炭、運(yùn)輸板塊等等，由于板塊之間的差異十分大，首先在板塊層級(jí)做到適時(shí)集中，然后各個(gè)板塊再把信息動(dòng)態(tài)的反應(yīng)到集團(tuán)做到定期集中，所以是一種定期集中模式，還有中國的企業(yè)集團(tuán)，有些板塊雖然公司不多，但是創(chuàng)造了整個(gè)集團(tuán) 80%的收入和利潤，這樣的分子公司要做到適時(shí)集中，有些公司帶來的收入和利潤到達(dá)整個(gè)公司的 2

　0%，這樣的分子公司要做到定期集中，中國很多企業(yè)集團(tuán)也根據(jù)不同分子公司做的貢獻(xiàn)的大小決定了混合集中模式，由于時(shí)間有限，就不一一列舉了。

　能夠看到，這種集中管理模式的邏輯模型，理論模型是什么呢？集團(tuán)總部能夠把下面各成員單位的連接透過網(wǎng)絡(luò)完成的，我們企業(yè)集團(tuán)無論是 7級(jí) 8 級(jí)還是 9 級(jí)都沒有關(guān)系，只是一個(gè)法律層面上的，在管理層面上只分兩級(jí)，這是集團(tuán)總部這是任何一級(jí)的成員單位，集團(tuán)總部制訂了政策制度和權(quán)責(zé)利體系，把他裝入了中央數(shù)據(jù)庫，所有分子公司成員單位都按照集團(tuán)總部的制度政策和流程實(shí)施我們的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且適時(shí)的把信息傳到集團(tuán)總部的數(shù)據(jù)庫里，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)按照同一的制度同一的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的流程和統(tǒng)一的權(quán)責(zé)利體系進(jìn)行有效的運(yùn)營，這樣的管理模式使得這天越來越...

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