煤化公司公司黨委書記先進(jìn)事跡材料 20**年，正在中梁山礦業(yè)分公司擔(dān)任黨委副書記、工會(huì)主席的張義樹，接到了總公司黨委的調(diào)令通知：到邵新煤化公司接任黨委書記。在主城區(qū)生活了近 20 年的張義樹義無反顧，背著簡(jiǎn)單的行囊，走進(jìn)了人生的又一個(gè)站點(diǎn)，與家相隔 200 余公里的邵新煤化公司。在邵新煤化公司的 3 年多時(shí)間里，他把全身心都投入到了黨建工作之中，為邵新公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、黨建政工工作、三基工作、人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)工作注入了新的活力，為礦區(qū)的平安和諧建設(shè)發(fā)揮了重要的作用，實(shí)踐了一個(gè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者的神圣職責(zé)。他愛礦如家、創(chuàng)新求實(shí)、甘當(dāng)表率的作風(fēng)，受到廣大黨員和員工的擁戴。

　 把礦山當(dāng)家一樣守護(hù)，妻子罵他不孝道；

　 主動(dòng)參與中心工作，別人卻在背后議論他愛管閑事。

　 踏著霜凍，走進(jìn)邵新礦區(qū)，張義樹一頭扎進(jìn)基層，了解安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，員工工作生活情況、思想動(dòng)態(tài)，向班子成員虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，辦公桌上堆滿了有關(guān)邵新公司的各種信息資料。一晃就是半個(gè)月，當(dāng)他接到妻子埋怨的電話，才想起家中還有正與癌癥抗?fàn)幍脑栏浮．?dāng)他匆匆忙忙趕回重慶，岳父已做完結(jié)腸癌手術(shù)回到家中。在妻子不孝道的罵聲中，張義樹一邊盡著孝道，一邊叨念公司的安全決戰(zhàn)工作。二天后，他又告別親人，回到了礦山，投身到?jīng)Q戰(zhàn)四季度的工作之中。每天清晨，他起床的第一件事就是，步行到邵新礦井調(diào)度室收集了解前一天的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，上午，不是下井就是深入基層指導(dǎo)支部抓好黨建工作，每天黃昏，都會(huì)看見他巡視在礦區(qū)的工段上，與員工交流思想，了解生產(chǎn)情況。對(duì)思想有問題、不負(fù)責(zé)的管理人員，他都要親自叫到辦公室，像家長(zhǎng)一樣耐心溝

　通疏導(dǎo)，對(duì)違反制度規(guī)定的行為，他都要插手糾正。別人說：張書記，你也管得太寬了吧，小心有人認(rèn)為你在與行政抓權(quán)。他卻淡然作答：作為一個(gè)黨組織的負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)當(dāng)做的是“與行政相互補(bǔ)臺(tái)，而不是拆臺(tái)。組織相信我，我就要盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任！”事實(shí)證明，張義樹所做的一切，都是為了邵新這個(gè)大家。漸漸地，人們改變了對(duì)他的看法，都把他當(dāng)成信賴的朋友。

　 敢于創(chuàng)新，把黨建工作融入公司中心工作。開創(chuàng)了“班組安全能力建設(shè)、黨組織參與重點(diǎn)工程、黨建政工預(yù)防工亡事故、黨的組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)”新局面。

　 為發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒作用，張義樹把在礦業(yè)公司積攢的黨建政工經(jīng)驗(yàn)全部帶進(jìn)了邵新公司，在黨建政工工作中打好“五張牌”：一是班組安全能力建設(shè)牌。針對(duì)采掘班組長(zhǎng)安全意識(shí)差，管理能力弱，他親自下到區(qū)隊(duì)，幫助區(qū)隊(duì)制定了規(guī)范的班組安全管理基礎(chǔ)工作，與基層黨組織一道，從先進(jìn)的班組中提煉出“班組長(zhǎng)管理流程—五步工作法”，制作隱患倒查安全確認(rèn)卡。通過在采掘班組推行五步工作法后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和違章人員大幅減少，員工安全觀念得以轉(zhuǎn)變。二是開展黨員骨干參與公司的重點(diǎn)工程。2010 年，公司黨委把黨組織參與重點(diǎn)工程作為年度黨建工作的重點(diǎn)之一，在他的指導(dǎo)下，機(jī)電車間黨支部組織黨員，積極參與邵新礦三延工程上部絞車安裝工程，由于有黨員骨干的參與，該工程比預(yù)計(jì)提前半月完成。20**年一季度，在他的組織下，四個(gè)支部與公司黨委簽訂了參與 8 項(xiàng)重點(diǎn)工程責(zé)任狀，承諾在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成接點(diǎn)計(jì)劃。三是在黨建政工預(yù)防工亡事故中大有作為。為充分調(diào)動(dòng)黨員抓好安全工作，打好安全翻身仗。公司黨委將各支部負(fù)責(zé)人定為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，不僅要主抓本單位的安全工作，當(dāng)好行政的助手外，還得負(fù)責(zé)承擔(dān)起對(duì)員工的安全宣傳教育。組織制訂了三級(jí)安全教育、政治學(xué)習(xí)制度，并親臨學(xué)習(xí)會(huì)場(chǎng)，指導(dǎo)支部如何抓好宣

　傳教育活動(dòng)。每季度，都要親自擬出形勢(shì)任務(wù)宣傳提綱。布置設(shè)計(jì)事故反思、三違幫教活動(dòng)。結(jié)合“一講二評(píng)三公示”活動(dòng)，在黨員中組織開展安全實(shí)踐承諾活動(dòng)。四是抓好黨組織建設(shè)工作。在不斷完善公司黨組織建設(shè)制度后，張義樹同志大膽探索黨建創(chuàng)新。制定了《黨建政工管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)細(xì)則》、《黨代表任期辦法》等制度，并在黨建工作考核中嚴(yán)格執(zhí)行。在發(fā)展黨員時(shí)試行票決制，在任用支部書記時(shí)嘗試“公推直選”，在干部聘用時(shí)邀請(qǐng)黨代表和職工代表當(dāng)評(píng)委，在支部開展“黨員管幫用”活動(dòng)。在他的引領(lǐng)下，黨組織的民主氣氛十分濃厚。五是推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)科技人員隊(duì)伍青黃不接的現(xiàn)狀，張義樹同志通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，干部任免、工資分配是科技人員安心礦山的敏感神經(jīng)。于是，他組織制訂了《中級(jí)和一般管理人員選拔任用制度》，指導(dǎo)建立了人才隊(duì)伍檔案和后備干部隊(duì)伍，制訂了《邵新公司五年人才培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃》，在選拔任用中層和一般管理人員時(shí)，做到了公平、公開、公正。20**年3月，對(duì)新進(jìn)管理崗位的4名管理員，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了公開競(jìng)聘。

　 權(quán)為公所用，利為民所謀。兒子說他太古板，商人說他太摳門，困難員工說他像父親。

　 一個(gè)中型企業(yè)的黨委書記，手中掌握著許多人羨慕的權(quán)力。然而，張義樹權(quán)力的天平卻始終向“公”傾斜，不論是家人還是朋友，別想在他身上找點(diǎn)“公家”的便利。一次，在永川讀大學(xué)的兒子假滿返校時(shí)，希望用父親的公車送他到學(xué)校。沒想到父親卻這樣回答他：“自己趕車去，公司的車是用來工作的，不是來謀私的。”要強(qiáng)的兒子二個(gè)月都沒跟他打一個(gè)電話。廣告公司的一個(gè)老板給公司制作安全視覺文化，報(bào)來價(jià)格后，張義樹沒有急著與他簽訂合同，而是回到重慶，詢問了多家廣告制作公司后，再與他談價(jià)，直到將廣告商的利潤(rùn)打壓在**%范圍內(nèi)，才搞定合同。事后那位廣告商人這樣評(píng)價(jià)張義樹：他是一個(gè)“摳書記”，在國企，

　這樣的領(lǐng)導(dǎo)太少了。然而，摳門的張書記對(duì)待困難員工卻一點(diǎn)也不吝嗇。公司困難女工高選杰，患上了間歇性精神病，曾跳河自盡被員工救起。張書記知道后，主動(dòng)與她接成幫扶對(duì)子，像對(duì)待自己的女兒一樣，經(jīng)常到她家去關(guān)心她，幫助她疏導(dǎo)思想，解決生活工作中的困難，每次離開時(shí)，都要拿出幾百元錢來支持她，一年來，高選杰共收到張書記私人資助款 1000 多元。清醒時(shí)候的高選杰，拉著張書記激動(dòng)地說：“張書記，你像我的爸爸一樣關(guān)心我，我一定要好好養(yǎng)病，病好了回來報(bào)答你和公司對(duì)我的恩情”。邵新礦采掘二區(qū)隊(duì)采煤工周文平，患上癌癥后，家庭十分困難，妻子沒有工作，又有二個(gè)孩子。張義樹知情后，立即親自發(fā)動(dòng)全公司員工為其捐款……向這樣關(guān)注民生的事例舉不勝數(shù)。

　 深入實(shí)際，以身作則，身先士卒。“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)自己分管的各項(xiàng)工作，要做到心有數(shù)，就必須沉下去，而不是坐在辦公室聽匯報(bào)”。

　 張義樹用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，公司規(guī)定，他每月必須下井帶班 4 天，然而，調(diào)度室的出勤登記上卻顯示，他每月的井下出勤大都在 7 個(gè)以上。在井下，他認(rèn)真履職，查處三違，執(zhí)行安全制度。凡是不放心的工作面，他都要親臨現(xiàn)場(chǎng)督促搞好安全工作。一次，他在井下查到一名管理人員在睡覺，出井后，立即對(duì)那名管理人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，并通過班子會(huì)研究，將那名管理人員調(diào)離了管理崗位。為體諒一線員工的辛苦，使廣大干部在勞動(dòng)中得到鍛煉，在他倡導(dǎo)下，組織開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部與一線員工心連心”活動(dòng)，每名管理人員每季必須到井下采掘工作面勞動(dòng)一天。在一次“心連心”活動(dòng)中，他的手指被石塊砸傷，但他全然不顧，直到下班后，才到醫(yī)院去治療。為了解公司的制度和措施執(zhí)行情況，他每月都要親臨基層單位巡回調(diào)研，廣泛聽取干部員工意見和建議，了解員工思想動(dòng)態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)問題，給班子決策提供依據(jù)。在執(zhí)行安全管理高壓線規(guī)定后，員工向他反映，許多管理人員為完成抓高危指標(biāo)，對(duì)“高危”定性不準(zhǔn)。他立即與

　邵新礦領(lǐng)導(dǎo)一起研究出“三違處罰聽證會(huì)制度”，通過聽證會(huì)，既對(duì)“三違”人員是一次教育，也便于對(duì)錯(cuò)判的“高危”處罰進(jìn)行糾正，疏通員工中被罰后的怨氣。此舉深受員工的肯定。為了讓自己成為經(jīng)營(yíng)管理的“萬金油”，他總是虛心向班子成員學(xué)習(xí)黨建以外的業(yè)務(wù)管理知識(shí)。2010 年三季度，公司焦炭積壓，價(jià)格下滑，經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為了解市場(chǎng)行情，他欣然參與了焦炭市場(chǎng)調(diào)查。20**年，邵新礦發(fā)生頂板工亡事故后，為搞好頂板專項(xiàng)治理工作，他主動(dòng)參與了針對(duì)頂板防治的專題調(diào)研，深入基層向老工人請(qǐng)教，提出自己對(duì)頂板管理的意見，使公司制定出一套符合邵新礦現(xiàn)場(chǎng)的《頂板管理制度》。在別人的眼中，張書記就是一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)，熱愛礦山的楷模。（易軍）

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