V:1.0 精選管理方案

　s 管理心得感言

　2020- -6 6- -8 8

　5s 管理心得感言

　5s 得 管理心得 感言

　 為了加強我廠內(nèi)部管理，展示良好的車間形象,提升車間綜合管理水平。為此我廠組織開展的“5S”活動已拉開序幕。班組長及工段技術(shù)管理人員帶領(lǐng)大家對“5S”管理知識學習。在之后幾個月的時間，5S 工作的推行中我作為其中的一員,體會尤為深刻。結(jié)合我廠的實際情況，談?wù)勛约盒牡酶醒裕?/p>

　 現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。我體會最深的是，5S 工作的推行給了我們一個良好的工作環(huán)境，在我們精整作業(yè)區(qū)可以看到的是窗明桌凈，擺放有序。各類物品根據(jù)使用情況分類歸置，不但保證了生產(chǎn)中的安全，同時還大大的提高了工作的效率�；貞浧鹪�經(jīng)的工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，工器具不好尋找。其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，出現(xiàn)安全問題，員工越干越?jīng)]勁。但通過現(xiàn)在的 5s 現(xiàn)場管理有效地解決這個問題，它使我們的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善。從長遠來看，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的。下面我給大家舉些精整作業(yè)區(qū)發(fā)生改善的地方：

　 現(xiàn)場“5S”管理工作的實施，解決好以下幾個方面的問題：(1)對現(xiàn)場的各個操作室進行了大掃除，無論是窗戶還是桌面墻壁都進行了徹底清掃;(2)對我們的辦公座椅座套和靠墊進行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)工段設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)，垃圾處理區(qū)，員工工作手套放置處，等。。。車間創(chuàng)造好了這些干凈，舒適，整潔，高效……，我逐漸感受到了，它給我們帶來的諸多益處。

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　5S 活動最關(guān)鍵的是帶給我們一個良好的習慣，一個良好的習慣可以讓我們收益終生。5S 活動最終要達到的目的是提高廣大員工的素養(yǎng)，也可以通俗的說，是讓員工養(yǎng)成良好的習慣。一個好的習慣養(yǎng)成非一日之功，一個好習慣養(yǎng)成要有自我約束力，要有一定的毅力，還要有堅定的信心，負責就會半途而廢，前功盡棄。我的感受很深刻，我喝水的水杯、工作用的手套，在沒有定置的時候，想放到哪就隨手放到哪，這種不好的習慣已經(jīng)養(yǎng)成。但有了定置點后，剛開始怎么都不習慣，怎么都絕對別扭，怎么都覺得受到約束，但是經(jīng)過一段時間的強制約束，強迫自我要求，現(xiàn)在我不但習慣了，而且還必須想把它放在定置的位置，要不然就會心里覺得不自在、不舒服。當我細細品味這其中的緣由，當一種好的行為成為一種習慣的時候，人的素養(yǎng)在無形中就提升了。

　我們生產(chǎn)工人的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著車間現(xiàn)場“5S”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，我們的工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境成為現(xiàn)實，工人的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，廠里良好的形象必將得到認可。大家都為自己是不銹熱軋廠的一名員工而感到驕傲和自豪，“太鋼”也必將成為鋼鐵行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動，一起去努力，共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!

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　 不銹熱軋廠成品精整甲班

　 安東

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