黨委書記在科隊級干部年度考核動員會上講話

　黨委書記在科隊級干部年度考核動員會上 ?

　的講話 ?

　加強(qiáng)實(shí)績考核 ?

　提高干部素質(zhì) ?

　---在科隊級干部年度考核動員會上的講話 ?

　黨委書記：張邦鎖 ?

　20XX 年 11 月 12 日 ?

　同志們：

　今天，我們在這里召開全礦中層干部年度考核動員會，目的 是通過考核，正確評價基層班子及成員 1 年來的工作成績， 不斷提高中層干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵黨員干部、忠 誠敬業(yè)創(chuàng)佳績，誠佩服從求進(jìn)取的精神風(fēng)采，進(jìn) 1 步把思想 和行動統(tǒng) 1 到振興千秋偉業(yè)上來，剛才 ?

　對考核工作做了具體安排，劉礦長 ?

　做了重要講話，講的很 ?

　好，為確保考核效果，做到考核、生產(chǎn)兩不誤，下面我講 5 點(diǎn)要求：

　1、要明確考核的目的和意義 ?

　這次考核是依照團(tuán)體公司黨委的要求，結(jié)合我礦實(shí)際進(jìn)行 ?

　這次考核是依照團(tuán)體公司黨委的要求，結(jié)合我 ?

　礦實(shí)際進(jìn)行 ?

　的，對全面客觀地評價每個中層干部，完善我礦干部隊 伍管理體制有側(cè)重要的意義。對干部進(jìn)行考核，是千秋事業(yè) 發(fā)展的客觀要

　求，是每一個干部本身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干 部隊伍改革的必定要求，在于構(gòu)成干部隊伍能上，能下的動 態(tài)用人機(jī)制，進(jìn) 1 步推動干部隊伍的“4 化”建設(shè)，努力培 養(yǎng)造就 1 支高素質(zhì)的干部隊伍。

　2、 ?

　要客觀、辯證的對待自己和他人 ?

　全礦黨員干部 1 定要以求真務(wù)實(shí)的政績觀嚴(yán)格要求自己，正 確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟習(xí)與不熟習(xí)、了 解與不了解的關(guān)系，考核評價是干部提拔任用的基礎(chǔ)，年度 考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同 志們 1 年來的工作成績做 1 個全面、客觀、公正的評價，并 為其升降、調(diào)劑、賞罰、培訓(xùn)提供根據(jù)，礦黨委希望成績好 的同志不要洋洋得意，成績 1 般的同志也不要背上思想包 袱，通過考核深入剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取，這次考核 是干部管理中的 1 項(xiàng)平常工作，希望各位要正確對待。

　3、 ?

　認(rèn)真準(zhǔn)備、迅速行動抓落實(shí) ?

　動員會后，要迅速行動抓落實(shí)，認(rèn)真細(xì)致做好考核前準(zhǔn)備工 作，依照考核具體要求，客觀真實(shí)的對自己 1 年來的工作做 1 個總結(jié)匯報，要既講成績，更要講本身存在的不足和問題， 要深入對比考核制度，查找缺點(diǎn)，提高認(rèn)識。

　4、 ?

　抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定 ?

　在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績 輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產(chǎn)與年度考核之間的關(guān) 系，周到安排工作，落實(shí)勞動紀(jì)律，保證隊伍穩(wěn)定，加強(qiáng)現(xiàn) 場管理，遵照安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁傳謊言，破壞 管理秩序。人人從我做

　起保護(hù)好來之不容易生產(chǎn)情勢。

　5、做到兩個結(jié)合，克服兩種偏向 ?

　兩個結(jié)合即堅持工作能力和職工評價相結(jié)合，平時考核與年 度考核相結(jié)合，要確�？己私Y(jié)果的全面準(zhǔn)確，必須擴(kuò)大大眾 參與面，考核方法民主化， ?

　堅持大眾在選人、用人上的參 ?

　與權(quán)、選擇權(quán)。只有在 1 定范圍以上的人群中進(jìn)行量化測評， 其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性，這與干部考核的民主化是相 1 致的。

　克服兩種偏向即克服走過場和隨便性偏向，在考核工作中要 克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場對付檢查的偏向，具體表現(xiàn)：1 是不嚴(yán)格依照考核程序進(jìn)行，或只是弄民主測評，簡單地 實(shí)行 1 下民主程序；不認(rèn)真聽取大眾意見，只憑自己的主觀 印象弄內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。

　2 是在考核等次的評定上，不是完全以每一個干部工作實(shí)際為 根據(jù)來肯定，存在著隨便性，摻雜個人因素，從而出現(xiàn)你好 我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部 考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的鼓勵作用。

　 ?

　6、掌控 5 個重點(diǎn)，確�？己速|(zhì)量 ?

　1 是要明確各部門職責(zé)，創(chuàng)造 1 個自上而下、齊抓共管的工 作格局，為考核工作提供強(qiáng)有力的組織保證。

　2 是充分做好考核前的準(zhǔn)備工作，掌握被考核對象的基本情 況，擬定談話提綱，以確�？己苏勗捰袟l不紊地進(jìn)行。

　3 是作為考核談話者要謙虛謹(jǐn)慎，以同等友善的態(tài)度對待被 談話者；不要以己之好惡取舍談話內(nèi)容；注意記錄質(zhì)量。

　2 是 4 是要注意處理好 3 個關(guān)系：1 是資格與能力的關(guān)系。不能 把資格同等于能力，不能把資格老與能力強(qiáng)劃等號 ?

　。

　2 是 ?

　文憑與水平、通才與專才的關(guān)系。學(xué)歷是新時期考核和衡量 干部才質(zhì)的 1 個必備條件，但不能把它與實(shí)際工作水平劃等 號，更不能把學(xué)歷層次與領(lǐng)導(dǎo)崗位簡單相對應(yīng)。3 是優(yōu)點(diǎn)與 缺點(diǎn)之間的關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)作為 1 對矛盾，常常同時存在 于 1 個干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質(zhì)和現(xiàn) 象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現(xiàn)求全責(zé)備 的現(xiàn)象。

　5 是考核干部不能把實(shí)績與德才弄簡單的“對號入坐”，而 要重視對實(shí)績構(gòu)成進(jìn)程的分析，排除各種虛假因素。依托群 眾是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途 徑，只有充分發(fā)揚(yáng)民主，才能真正鑒別和提拔出大眾信任的 優(yōu)秀干部。

　7、堅持“3 公道”考核出實(shí)效 ?

　考核中要始終貫穿公然、 公平、公正的原則，只有公道考核， 使干部位于同 1 個平臺上，才能考核出成績，評價出政績， 看到實(shí)績。要杜絕考核中吃、那、卡、要，宴請送禮的現(xiàn)象， 1 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，在考核中要把職工大眾關(guān)心的熱門問 題，做為這次考核的主要內(nèi)容之 1，做為穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的主要內(nèi) 容之 1。要對平常工作不重視，有了制度不落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子 不團(tuán)結(jié)，考核成績不突出的個別中層干部嚴(yán)格依照末位淘汰 制履行。

　同志們，這次考核動員會，即是淘金會，又是淘汰會，說是 淘金會，就是要通過考核，發(fā)現(xiàn) 1 些優(yōu)秀人材，建立 1 批先 進(jìn)典型，宣揚(yáng)交換典型經(jīng)驗(yàn)，使考核切實(shí)起到鼓勵先進(jìn)、激 勵落后的作用。

　說是淘汰會，就是要把個別碌碌無為，人浮 于事，在其位不謀其政的人篩出來，以保證干部隊伍的向心 力、凝聚力、戰(zhàn)役力。在全礦興起求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，推動千 秋事業(yè)健康延續(xù)發(fā)展的勢頭。廣大干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知 識，把精力集中到學(xué)習(xí)上來， 集中到努力提高本身素質(zhì)上來， 集中到安全生產(chǎn)上來，通過考核，不但要找出不足，還要考 核出團(tuán)結(jié)，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)役力，考核出千秋發(fā)展 的明天。

　謝謝大家 加強(qiáng)實(shí)績考核 ?

　提高干部素質(zhì) ?

　---在科隊級干部年度考核動員會上的講話 ?

　黨委書記：張邦鎖 ?

　20XX 年 11 月 12 日 ?

　同志們：

　今天，我們在這里召開全礦中層干部年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價基層班子及成員 1 年來的工作成績， 不斷提高中層干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵黨員干部、忠 誠敬業(yè)創(chuàng)佳績，誠佩服從求進(jìn)取的精神風(fēng)采，進(jìn) 1 步把思想 和行動統(tǒng) 1 到振興千秋偉業(yè)上來，剛才 ?

　對考核工作做了具體安排，劉礦長 ?

　做了重要講話，講的很 ?

　好，為確�？己诵Ч�，做到考核、生產(chǎn)兩不誤，下面我講 5 點(diǎn)要求：

　1、要明確考核的目的和意義 ?

　這次考核是依照團(tuán)體公司黨委的要求，結(jié)合我 ?

　礦實(shí)際進(jìn)行

　的，對全面客觀地評價每個中層干部，完善我礦干部隊 伍管理體制有側(cè)重要的意義。對干部進(jìn)行考核，是千秋事業(yè) 發(fā)展的客觀要求，是每一個干部本身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干 部隊伍改革的必定要求，在于構(gòu)成干部隊伍能上，能下的動 態(tài)用人機(jī)制，進(jìn) 1 步推動干部隊伍的“4 化”建設(shè)，努力培 養(yǎng)造就 1 支高素質(zhì)的干部隊伍。

　2、 ?

　要客觀、辯證的對待自己和他人 ?

　全礦黨員干部 1 定要以求真務(wù)實(shí)的政績觀嚴(yán)格要求自己，正 確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟習(xí)與不熟習(xí)、了 解與不了解的關(guān)系，考核評價是干部提拔任用的基礎(chǔ)，年度 考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同 志們 1 年來的工作成績做 1 個全面、客觀、公正的評價，并 為其升降、調(diào)劑、賞罰、培訓(xùn)提供根據(jù)，礦黨委希望成績好 的同志不要洋洋得意，成績 1 般的同志也不要背上思想包 袱，通過考核深入剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取，這次考核 是干部管理中的 1 項(xiàng)平常工作，希望各位要正確對待。

　3、 ?

　認(rèn)真準(zhǔn)備、迅速行動抓落實(shí) ?

　動員會后，要迅速行動抓落實(shí)，認(rèn)真細(xì)致做好考核前準(zhǔn)備工 作，依照考核具體要求，客觀真實(shí)的對自己 1 年來的工作做 1 個總結(jié)匯報，要既講成績，更要講本身存在的不足和問題， 要深入對比考核制度，查找缺點(diǎn)，提高認(rèn)識。

　4、 ?

　抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定 ?

　在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績 輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產(chǎn)與年度考核之間的關(guān) 系，周到

　安排工作，落實(shí)勞動紀(jì)律，保證隊伍穩(wěn)定，加強(qiáng)現(xiàn) 場管理，遵照安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁傳謊言，破壞 管理秩序。人人從我做起保護(hù)好來之不容易生產(chǎn)情勢。

　5、做到兩個結(jié)合，克服兩種偏向 ?

　兩個結(jié)合即堅持工作能力和職工評價相結(jié)合，平時考核與年 度考核相結(jié)合，要確�？己私Y(jié)果的全面準(zhǔn)確，必須擴(kuò)大大眾 參與面，考核方法民主化， ?

　堅持大眾在選人、用人上的參 ?

　與權(quán)、選擇權(quán)。只有在 1 定范圍以上的人群中進(jìn)行量化測評， 其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性，這與干部考核的民主化是相 1 致的。

　克服兩種偏向即克服走過場和隨便性偏向，在考核工作中要 克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場對付檢查的偏向，具體表現(xiàn)：1 是不嚴(yán)格依照考核程序進(jìn)行，或只是弄民主測評，簡單地 實(shí)行 1 下民主程序；不認(rèn)真聽取大眾意見，只憑自己的主觀 印象弄內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。

　2 是在考核等次的評定上，不是完全以每一個干部工作實(shí)際為 根據(jù)來肯定，存在著隨便性，摻雜個人因素，從而出現(xiàn)你好 我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部 考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的鼓勵作用。

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