為破解村（社縣）“兩委”干部“難選人、選人難，不會干、干不好”難題，目前，XXX按照“嚴格把關、精準培育、實踐鍛煉”原則，大力實施“雛雁培育工程”，采取“村推薦、鄉(xiāng)培養(yǎng)、縣把關”方式，每個行政村（社縣）推選XX—XX名后備干部，積極探索建立XXX余名村（社縣）后備干部隊伍，著力打造村（社縣）后備干部“蓄水池”，為鄉(xiāng)村振興、強化城市基層治理注入強大活力。

　　唯才是舉，公平公正選人。在“優(yōu)”上下功夫，嚴把資格條件。做到突出政治標準、注重個人素質(zhì)和把好年齡界限相關要求，始終把牢固樹立“四個意識”，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導作為首選條件；
把有強烈的事業(yè)心、責任感，懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民，帶頭致富、帶領群眾致富的本領強作為基礎條件；
把后備干部人選年齡控制在18—40周歲，特別優(yōu)秀者年齡可放寬到45周歲作為硬性條件。在“廣”上下功夫，拓寬選拔渠道。打破身份、行業(yè)、地域等界限，重點從回鄉(xiāng)大學畢業(yè)生、退伍軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的務工人員、農(nóng)村致富帶頭人、優(yōu)秀村（居）民組長以及換屆選舉中得票多、群眾基礎好、但暫時沒有進村“兩委”班子的人員中選拔，真正敞開大門，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。在“嚴”上下功夫，規(guī)范操作程序。以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）“雛雁培育”中心為平臺，通過“村級推薦、測評，鄉(xiāng)級考察、公示，縣級聯(lián)審、備案”程序，公開選拔管理村（社縣）后備干部。

　　多管齊下，精準施策育人。圍繞“活”字做文章，集中培訓。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）采取靈活選擇時間，靈活設置課程，靈活配備師資，靈活授課“四靈活”的方式，對后備干部培訓黨的基本知識、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、政策法規(guī)等，促使后備干部開闊眼界，解放思想，增長能力。圍繞“傳”字做文章，結對幫帶，落實包村干部、駐村干部、村“兩委”班子成員“一對一”結對幫帶機制，傳授工作經(jīng)驗，幫助后備干部成長進步。圍繞“實”字做文章，實崗鍛煉。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）讓后備干部參與基層黨建、脫貧攻堅、集體經(jīng)濟發(fā)展、拆遷安置、綜治維穩(wěn)等重點難點工作，給他們壓擔子、交任務，讓他們在適合自己的崗位上鍛煉成才。

　　強化考核，動態(tài)調(diào)整管人。從“賬”上下力氣，摸清底數(shù)。按照“一人一檔、一鄉(xiāng)一冊、一縣一庫”的總體布局，建立統(tǒng)一的村（社縣）后備干部隊伍檔案信息庫和工作臺賬，摸清后備干部底數(shù)。從“全”上下力氣，綜合考核。每年由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）黨（工）委對村（社縣）后備干部“德能勤績廉”進行一次綜合全面的考核，最大限度地考準考實，并將考核結果報縣委組織部。從“新”上下力氣，動態(tài)調(diào)整。對村（社縣）后備干部實行動態(tài)管理，不符合條件或考核不合格的取消后備干部身份，及時補充“新鮮血液”，保證后備干部數(shù)量的相對穩(wěn)定。

　　在本屆村（社縣）“兩委”換屆選舉中，有XXX名后備干部進入村（社縣）“兩委”班子，其中XX名當選黨組織書記，XX名當選村（居）委會主任。樹好用人導向，激勵干部擔當作為，真正讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺，讓政治強、作風實、不張揚的干部挑重擔，充分發(fā)揮村（社縣）后備干部“蓄水池”功能。

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