廣東公務(wù)員面試題

　 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《廣東公務(wù)員面試題》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：公務(wù)員面試考官評(píng)分是影響公務(wù)員考試錄用的重要因素,下面是由我分享的，希望對(duì)你有用。(一)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020 年)》中期評(píng)估教師隊(duì)伍建設(shè)...

　公務(wù)員面試考官評(píng)分是影響公務(wù)員考試錄用的重要因素,下面是由我分享的，希望對(duì)你有用。

　(一)

　《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020 年)》中期評(píng)估教師隊(duì)伍建設(shè)專題評(píng)估報(bào)告公布，報(bào)告中破除了教師資格終身制，將教師道德水平作為注冊(cè)考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?/p>

　答案

　德才兼?zhèn)�，以德為先，是我�?guó)選拔和考核人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于教師隊(duì)伍也不例外�！秶�(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020 年)》中期評(píng)估報(bào)告要求，將道德水平作為教師注冊(cè)和考核的重要內(nèi)容之一，是對(duì)教師資格改革的重要舉措。從這個(gè)意義上講，此次教育部提出的"打破教師資格終身制"的相關(guān)舉措深得人心。

　作為一個(gè)教師，如果不具備較高的道德素養(yǎng)，很難做到愛(ài)護(hù)學(xué)生，言傳身教。所以，將道德水平納入到對(duì)教師注冊(cè)和考核中，一方面可以進(jìn)一步提升教師的道德水準(zhǔn)和學(xué)校的形象;另一方面也可以在社會(huì)上起到帶頭示范作用，讓道德文化成為社會(huì)推行的風(fēng)尚。

　但是，只是做到以道德水平來(lái)考核教師是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一方面，考核的主體不夠廣泛。目前具備考核資質(zhì)的主體還是以學(xué)校、教育部門為主，這種權(quán)力集中的考核模式，無(wú)疑注定了考核結(jié)果難免失真，同時(shí)失去民眾監(jiān)督的考核，會(huì)失信于民。

　另一方面，考核的成本和難度較大。道德所涉及的范圍比較廣，包括教師個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)學(xué)校、對(duì)社會(huì)的方方面面;而且在考核的時(shí)候容易因?yàn)樵旒�，使得考核結(jié)果失真，倘若真能取證，這期間的時(shí)間和投入成本又另當(dāng)別論，增加了管理的成本，使得考核最終難以實(shí)行。

　因此，在實(shí)施相關(guān)注冊(cè)和考核改革的各項(xiàng)舉措過(guò)程中，必須堅(jiān)持多措并舉，才能保證考核體系的不斷完善。

　一方面，教育主管部門應(yīng)該進(jìn)一步完善考核制度設(shè)計(jì)。比如，在考核道德水平過(guò)程中，除了由相關(guān)證明之外，還應(yīng)該增加教師自評(píng)、社會(huì)普評(píng)等考核內(nèi)容，將道德素養(yǎng)真正落到實(shí)處，而不是成為走過(guò)場(chǎng)。

　另一方面，學(xué)校需要不斷加大對(duì)教師隊(duì)伍的思想教育和道德培訓(xùn)。通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，讓整個(gè)教師隊(duì)伍樹(shù)立起"以德為先"的觀念，將對(duì)學(xué)校、對(duì)學(xué)生的愛(ài)推廣到整個(gè)社會(huì)中去。

　十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。教職員工只有不斷提升自身道德修養(yǎng)，并且在教學(xué)實(shí)踐中去推而廣之，才能變小愛(ài)為大愛(ài)，變小德為大德，才能真正為實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)和人才發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)一份力量。

　(二)

　一大四畢業(yè)生大學(xué)四年考了 65 個(gè)證書(shū)，證書(shū)摞起來(lái)高達(dá) 1.3 米高。他并不是高分低能的人，大學(xué)期間在校團(tuán)委、青年志愿者服務(wù)隊(duì)工作過(guò)，還

　擔(dān)任過(guò)一家大企業(yè)董事長(zhǎng)助理，但是他卻仍然找不到工作。一位考上 985院校畢業(yè)的研究生學(xué)長(zhǎng)一語(yǔ)道破"天機(jī)"說(shuō)學(xué)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比證書(shū)重要。對(duì)此現(xiàn)象你怎么看?

　答案

　這位考了 65 個(gè)證書(shū)的大學(xué)生不論在學(xué)習(xí)方面還是工作方面能力都很強(qiáng)，但是畢業(yè)的時(shí)候卻找不到工作，投遞的簡(jiǎn)歷都石沉大海。這位大學(xué)生的遭遇讓我們不禁要發(fā)出感嘆，到底是學(xué)歷重要還是能力重要?

　其實(shí)答案很顯然，能力當(dāng)然比學(xué)歷重要，但是社會(huì)上卻存在很多不看能力看學(xué)歷的現(xiàn)象，一些公司企業(yè)的 HR 都青睞于 985、211 等大學(xué)的畢業(yè)生，一方面是因?yàn)樵诖蠹业挠^念里認(rèn)為名牌大學(xué)的畢業(yè)生綜合能力比較強(qiáng)，未來(lái)的成就比較大;另一方面則是因?yàn)槊�牌大學(xué)的學(xué)生有比較好的人脈關(guān)系，在我國(guó)這個(gè)凡事都講人情關(guān)系的國(guó)家這點(diǎn)顯得尤為重要。但現(xiàn)實(shí)是部分名牌大學(xué)生存在高分低能的現(xiàn)象，而一些非名牌大學(xué)生往往大學(xué)期間就到社會(huì)上去歷練打拼以提升自己的能力，所以僅憑學(xué)歷來(lái)判斷一個(gè)人是否是個(gè)人才，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。古人有云：人不可貌相，海水不可斗量。對(duì)于一個(gè)人才來(lái)說(shuō)，最重要的是他的能力，而不是其他。

　近日，說(shuō)要在社會(huì)上形成"不唯學(xué)歷憑能力"的良好氛圍，說(shuō)的這句話就是對(duì)能力的肯定。所以我們的企業(yè)學(xué)校政府都要肯定能力，看重能力，避免此類學(xué)歷遠(yuǎn)比證書(shū)重要，學(xué)歷比能力重要的事情發(fā)生。同時(shí)，我們的大學(xué)生也要注重在大學(xué)期間就提升自己綜合能力，不要一味沉醉于考證之中，要多參與社會(huì)實(shí)踐。

　(三)

　現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入人們的日常生活和工作中，人們也越加的重視和依賴網(wǎng)絡(luò)的使用，我們常常會(huì)聽(tīng)到一句話"這有沒(méi)有 WI-FI?"，在這樣一個(gè)情況下，李提出提速降費(fèi)這一措施，但是收效甚微，對(duì)此，你怎么看?

　答案

　7 月 6 日，工信部再次督促降網(wǎng)費(fèi)，年底前實(shí)現(xiàn)手機(jī)流量和固定寬帶單位帶寬平均資費(fèi)水平都同比下降 30%。

　據(jù)悉，這是工信部年內(nèi)第四次發(fā)聲。如果加上的幾次發(fā)話，這都趕上"十二道金牌"了。相信三大運(yùn)營(yíng)商不太可能故意拖延，然而從實(shí)際表現(xiàn)看，確實(shí)給人"只聞樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)"之感。別的不說(shuō)，5 月 15 日三大運(yùn)營(yíng)商公布的提速降費(fèi)方案，如流量費(fèi)"半夜雞叫"等，就被批評(píng)缺乏誠(chéng)意。近日，三大運(yùn)營(yíng)商降低國(guó)際漫游費(fèi)，聲稱最大降幅超過(guò) 90%，實(shí)則只是在個(gè)別地區(qū)，且具有一定約束條件，網(wǎng)友紛紛喊又被坑了。

　運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)速提不上去和資費(fèi)降不下來(lái)，存在著緊密關(guān)聯(lián)。網(wǎng)速就是錢，固定寬帶的資費(fèi)與帶寬是捆綁在一起的。提網(wǎng)速同時(shí)降資費(fèi)，等于雙重割肉，運(yùn)營(yíng)商不能不考慮經(jīng)濟(jì)效益。害怕失去既得利益，或許才是運(yùn)營(yíng)商缺乏提速降費(fèi)積極性的根本原因。

　當(dāng)前，運(yùn)營(yíng)商普遍面臨業(yè)績(jī)下滑的局面。三大運(yùn)營(yíng)商今年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，中國(guó)電信第一季度營(yíng)收為 814.53 億元，同比下降 2.1%;中國(guó)聯(lián)通為 743 億元，同比下降 5.73%，中國(guó)移動(dòng)為 1609 億元，同比增長(zhǎng) 3.9%;但三大運(yùn)營(yíng)商股東應(yīng)占利潤(rùn)同比分別下降了 9%、4.47%和 5.6%，情況不容樂(lè)觀。

　國(guó)內(nèi)電信行業(yè)也在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)語(yǔ)音通話、短信業(yè)務(wù)呈大

　幅下降趨勢(shì)，4G 等移動(dòng)數(shù)據(jù)流量等成為重要業(yè)務(wù)板塊。在這種情況下，提速降費(fèi)對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言等于在其心口上插一把刀，喊疼都來(lái)不及，怎么還會(huì)有積極性去落實(shí)方案。

　那么，到底怎么才能真正的做到提速降費(fèi)呢?那就是打破市場(chǎng)壟斷局面。

　壟斷性企業(yè)總是傾向于坐收漁利，既缺少市場(chǎng)敏感度，又缺乏自我改革的勇氣。運(yùn)營(yíng)商依賴自身壟斷優(yōu)勢(shì)攫取市場(chǎng)份額，久而久之就會(huì)形成壟斷慣性與惰性。既然賣流量可穩(wěn)賺不賠，運(yùn)營(yíng)商又怎么會(huì)像所說(shuō)的采取"薄利多銷"的手段呢?哪怕愿意主動(dòng)配合政策，其長(zhǎng)期固化的營(yíng)銷思維和運(yùn)作機(jī)制，也會(huì)拖住后腿。

　換言之，提速降費(fèi)光靠三令五申還不夠，只要?jiǎng)?chuàng)造條件讓真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逼上門，那時(shí)三大運(yùn)營(yíng)商不提高網(wǎng)速、不降低資費(fèi)也不行。

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