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【工作總結例文】農業(yè)銀行工作總結范文

發(fā)布時間:2020-11-12 來源: 述職報告 點擊:

 農業(yè)銀行工作總結模板

  一、強化信貸管理,提高收益水平。

  (一)集中精力抓收息。利息收入是影響全行經營成果的關鍵因素,收息工作也是全行的難點工作,是一場硬仗。為了保證這一艱巨任務如期完成,采取了以下措施。一是任務落實,獎懲兌現(xiàn)。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài),扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素,將上級行下達的收息計劃如實分解下去,并按旬監(jiān)控、按月考核。各處所將任務落實到信貸員和到企業(yè),并制定了相應的獎懲辦法,加大獎懲力度。二是幫助企業(yè)改善管理,提高效益,增加息源。每名信貸人員都落實了一戶幫扶任務,幫助搞活有望的企業(yè)分析經營管理等方面的問題,幫助清收貨款,幫助推銷產品,幫助清倉壓庫,或給予必要的扶持,增加效益,培植息源,一項,全年收息 xxx 萬元。對效益好的企業(yè),我們盡力給予銀行承兌匯票支持,促進了企業(yè)的生產,增加還息能力,全年收息 xxx 萬元。同時,狠抓了轉制企業(yè)的利息清收工作,全年清收轉制企業(yè)利息 xxx 萬元。三是加強貨款歸行管理,防止資金體外循環(huán)。這是一項重要的基礎管理工作,抓好了,可以一舉兩得,既可增加收息,又能增加對公存款。因此,會計、出納、信貸部門密切配合,各司其責:會計出納人員看住企業(yè)帳戶,強化現(xiàn)金管理;信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向、貨款方向,搞好檢查監(jiān)督,促進貨款歸行。信貸管理部、專貸部和業(yè)務開發(fā)部通力合作,經常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金,搞好調查,掌握企業(yè)多頭開戶情況,較好地防止了息源的流失。

  (二)抓好規(guī)范化管理工作,降低和化解信貸風險。一是重新調整審貸分離崗位,設立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗,合理分工,明確職責,依法辦理信貸業(yè)務,確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。二是嚴格執(zhí)行貸款第一責任人辦法,徹底解決權責脫鉤、責任不清、獎罰不明的老問題,將貸款損失的責任落到實處。三

 是嚴格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴格管理,堅決按上級行規(guī)定的條件,履行程序,保證無一筆墊付發(fā)生。

  (三)抓好清分和盤活工作。根據(jù)省行信貸資產清分工作電視電話會議精神,我們成立了清分工作領導小組,狠抓清分工作。通過這次清分工作,促進全行信貸管理水平再上新臺階。今年的盤活任務比往年輕,我們實實在在的收回。

  (四)優(yōu)化信貸結構,搞好信貸服務。我們打破行業(yè)、所有制界限,把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點,從而實現(xiàn)了信貸資金的高效利用。一是評定信用等級,對現(xiàn)有客戶準確評價,分類排列。我們對開戶的 戶企業(yè)進行了全面的調查,進行了信用等級評定工作,為進一步選擇優(yōu)良客戶打下了基礎。在信貸管理工作中,對 xxx 級以下企業(yè)堅決停止了貸款,對 xxx 級企業(yè)限制貸款,xxx 級企業(yè)在有條件下給予一定支持,促進了企業(yè)結構調整。二是調整貸款投向,實施結構優(yōu)化。首先,重點保證小額存單質押貸款,全年累計投放小額質押貸款 xxx 萬元,占增量貸款的比重為 xxx%;年末小額質押貸款余額為xxx 萬元。三是進一步強化了銀行承兌匯票的管理工作,在規(guī)模緊張的情況下,較好地利用銀行承兌匯票方式對一些效益好的企業(yè)發(fā)展給予了積極的支持。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票 xxx 筆,累計余額達 xxx萬元,到年末余額為 xxx 萬元,預計企業(yè)年增創(chuàng)利潤可達 xxx 萬元,銀行累計吸收各項存款 xxx 萬元。

  (五)抓好專項貸款的管理工作。我們把專項貸款的管理納入業(yè)務經營目標考核內容中,收息、盤活任務也分解到了各處所。各處所將專貸的管理和收息、盤活工作視同農行自身業(yè)務一樣抓緊、抓好,按期完成了任務。

  二、強化存款管理,增加資金總量

  年初,我們提出了儲蓄存款增長指標要實現(xiàn)“三超”,即超計劃、超同期、超同業(yè);市場增量份額要“保二爭一”;內部管理要達到“三無”,即無差錯、無違規(guī)、無經濟案件。由于幾次降息等客觀因

 素的影響,“三超”計劃沒能全部實現(xiàn),但市場增量份額和內部管理目標均達到了預定計劃。

  其次,繼續(xù)提高服務質量,樹立了良好的社會形象。優(yōu)質文明服務是一項長期的、無止境的話題。從表面上看,這項工作無法用量化指標去衡量和考核,但還是有標準的,這個標準就是“文明行業(yè)萬元評活動”提出的“群眾滿意不滿意、認可不認可、高興不高興”。我們從年初開始,就抓住這項工作不放松,從頭抓起,從小事抓起。著重抓了微笑服務、環(huán)境衛(wèi)生和統(tǒng)一著裝、掛牌上崗問題。全行員工文明服務意識進一步增強,儲戶對農行員工服務滿意率提高,基層單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)質文明服務典型。

  第三、加大考核力度,調動了員工的積極性.我行出臺了新的儲蓄百分考核辦法,將儲蓄指標和各季度儲蓄費用細算到儲蓄所,分析原因制定對策,千方百計抓儲蓄。

  第四、強化稽核監(jiān)督工作,核算質量上了新臺階.儲蓄余額的增長必須有高質量的核算做保證,杜絕經濟案件的發(fā)生。去年,稽核人員由三人減少到兩人,但儲蓄稽核監(jiān)督的工作還是得到不斷強化,基層的 個儲蓄網(wǎng)點分成兩個片,每人一片,對基層進行不定期的檢查輔導,每季度進行一次儲蓄核算動態(tài)的分析,并將通報下發(fā)到基層各網(wǎng)點。對重點儲蓄所的重點人員進行監(jiān)控,注重對檢查問題后的整改效果。

  第五、及時轉變思想觀念,確保存款的穩(wěn)定增長.去年,國家宏觀調控力度的進一步加大,利率已降到歷史最低點,并開征利息所得稅,債券、股票的大量發(fā)行,投資多元化加劇,百姓存款意識減弱,消費意識明顯增強。同業(yè)競爭更加激烈,加之經費吃緊、小額質押貸款規(guī)模限制等等,我行的儲蓄工作是歷年來最為艱苦的一年。全行上下都及時轉變觀念,適應儲蓄競爭的需要。一是轉變重大額、輕小額的思想。二是轉變了重定期、輕活期的思想。三是轉變坐家中,等客來思想。

  三、強化財務管理,嚴格控制支出。

 上級行對費用管理實行“壓縮總量、分塊管理;以收定支、額率控制;預算實撥、報帳核算;設立帳戶、年終清算”的管理辦法。費用總量壓縮了 xxx%,發(fā)展費用和專項費用又按率掌握,多收多支,不收不支,統(tǒng)一控制,按期報帳核算。市支行不僅從總量上大大削減,在支配的權限上也受到嚴格的控制,劃撥給我行的費用還不夠全員工資和醫(yī)療費用。在這種艱難的情況下,我行的態(tài)度很明確,就是既要保工資,又要求發(fā)展。出路只有一條,就是精打細算,先算后花;強化管理,嚴格支出。全行員工能夠正確理解,積極支持,牢固樹立過緊日子的思想,發(fā)揚艱苦奮斗的精神,克服困難,共度難關。圓滿地完成了市分行下達的各項財務指標。

  一是改變傳統(tǒng)費用管理模式,嚴格費用開支。針對以往我行費用管理的實際,根據(jù)上級行有關費用管理要求,我行從年初開始,改變了過去由基層直接列支費用,限額控制的管理辦法,實撥費用給基層,按月報帳,有效地控制了費用超支現(xiàn)象,亦規(guī)范了報銷憑證出現(xiàn)的種種問題。為了強化費用管理,我們還根據(jù)實際制定了《財務開支管理辦法》,明確審批手續(xù),堅持財務開支“一支筆”制度和集體審批制度,加強機關費用開支、車輛油料、車輛維修理管理,并要求有關行政用品實行零庫存。通過一系列措施和手段,費用管理得到加強,完成了市行的費用控制計劃。

  二是認真制定考核辦法,搞好經營目標的考核兌現(xiàn)。年初,我們根據(jù)《經營目標責任制考核辦法》,對下達基層的八項經營考核指標進行了考核兌現(xiàn)。按季對各營業(yè)單位的指標完成情況進行考核打分,兌現(xiàn)本季工資,有效地調動了員工積極性,為我行完成市分行下達的各項經營指標起到了積極的作用。

  四、強化業(yè)務開拓,增加非息收入。開拓新業(yè)務,增加中間業(yè)務收入比重,是商業(yè)銀行新的效益增長點,也是我們擺脫目前經營困境的重要出路。在這項工作中,我們堅持“清理、規(guī)范、發(fā)展 ”六字方針。

。ㄒ唬┳デ謇,即繼續(xù)清理信用卡錯亂帳和透支,對信用卡透支實行新老劃段,按透支性質劃分清收責任制,限期清回透支或落實債務。年初,我行加大透支清理力度,對持卡人透支一經發(fā)現(xiàn),馬上催收,雖然發(fā)生多筆透支,但到年底所有新生透支全部收回。

  (二)抓規(guī)范,即規(guī)范信用卡的各項管理制度和程序,提高服務質量,擴大服務范圍、方便客戶結算,增加用戶和特約商號,增加信用卡的發(fā)卡量和存款額,到年底,信用卡存款余額達 xxx 萬元,全年信用卡消費金額達 xxx 萬元。

  (三)抓發(fā)展,即發(fā)展新的中間業(yè)務,目前主要是代保險業(yè)務、養(yǎng)路費征收等。

  1.狠抓代保險業(yè)務。這項工作不僅可以增加我行的非業(yè)務收入,也為我行開展其他中間業(yè)務奠定了基礎。首先是加強信貸企業(yè)的保險工作。凡是在農行貸款的企業(yè)參加保險,必須由農行全面代理保險。從而既保證了信貸資金安全,又促進了保險工作的開展 。第二是加強代理業(yè)務培訓,提高代理人員水平。第三是開辟保費保源,擴大代理保險的覆蓋面,開辦了人壽養(yǎng)老保險、學生平安保險等險種,并且開展了人壽保險公司續(xù)期保費的代理工作,共收取保費 xxx 萬元。

  2.其他代理工作。一是代收交通征稽費。二是代收工商管理費。三是代理發(fā)放工資。四是代理技術監(jiān)督局收費。

  五、強化制度建設,依法從嚴治行。

  七 、加強隊伍建設,增強企業(yè)合力

  員工隊伍素質的高低,企業(yè)合力的強弱,是在激烈的金融競爭中能否致勝的關鍵因素。一年來,我行從加強職工培訓、關心職工生活入手,全面提高職工隊伍素質,增強企業(yè)合力,為全行經營工作提供原動力。

  (一)

 大興學習之風, 全行上下把學習文化、學習科學技術、學習新業(yè)務技能擺到重要議程。一是聘請大專院校教授和有關專家給

 “充電”和“輸血”。支行領導班子、機關中層干部、基層信貸員等共有 xxx 多人參加了培訓班的學習。二是采取有力措施,促使員工奮發(fā)自學。

  (二)關心職工生活,調動職工積極性。一是為全轄職工做工作服。去年雖然我行經費緊張,但行里千方百計籌措了一筆資金,為全行員工每人做了一套西裝。二是加強基層“五小”建設,解除職工的后顧之憂。全轄除城鎮(zhèn)的幾個營業(yè)機構外,其余基層單位均建立了職工小食堂。

  總之,我們勝利地度過了不平靜的一年,全行的兩個文明建設取得了一定的成績,但也存在一些不足,我們將在今后的工作中發(fā)揚成績,克服不足,在新的一年里取得更大的成績。

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