www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

公立醫(yī)院改革情況匯報

發(fā)布時間:2020-09-29 來源: 述職報告 點擊:

 XX 城市公立醫(yī)院改革工作匯報

 自 X 年 X 月 X 日 X 醫(yī)院正式啟動公立醫(yī)院改革試點工作以來,我院高度重視,認(rèn)真落實各級公立醫(yī)院改革要求,深入貫徹落實全面推進(jìn)城市公立醫(yī)院的決策部署,加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實推進(jìn)公立醫(yī)院改革工作。現(xiàn)將具體情況匯報如下:

。ㄒ唬⿲嵤﹪一舅幬镏贫,減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān) 1.實行藥品“零差率”銷售。取消藥品加成,實行藥品零差率銷售。按照《X 市公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)院醫(yī)藥價格改革指導(dǎo)意見》的調(diào)整內(nèi)容,調(diào)整醫(yī)療收費價格。我院自 X 年 X 月 X 日起正式實行藥品零差價銷售,X 年零差價銷售藥品共計 X 萬元,為患者減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān) X 萬元。

 2.合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,平穩(wěn)有序完成調(diào)整。根據(jù)市衛(wèi)計委、市發(fā)改委的部署,醫(yī)院于 XX 年 X 月 X 日啟動醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整,合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費標(biāo)準(zhǔn)等部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格,向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

 3.規(guī)范藥品采購供應(yīng)管理。全面執(zhí)行藥品集中配送改革以及社會便民藥店的試點工作,在醫(yī)藥集中采購平臺采購達(dá) 99%,同時建立藥物使用管理的激勵與約束機制,制定超常預(yù)警制度,完善醫(yī)囑處方點評,定期分析通報醫(yī)生基本藥物、抗生素使用情況,強化用藥行為的監(jiān)督評價,提高合理用藥水平,保證用藥安全。

。ǘ┥罨耸轮贫雀母,提高全員工作積極性

 1.推進(jìn)人事制度改革?茖W(xué)核編,X 年市編辦核定醫(yī)院人員編制 X 個,其中:衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員編制占 X%,行政管理及后勤人員編制占 X%。同時進(jìn)一步建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點的人事管理制度,出臺《全員聘用實施方案》、《中層干部公開競聘實施方案》等文件,醫(yī)院 XX 名在編人員和 XX 名外包人員全部簽定聘用合同,目前編制內(nèi)外人員基本實現(xiàn)同崗?fù)酵。拓寬選人用人渠道,制定公開公平公正的選拔干部實施方案,實行中層干部競聘上崗,逐步建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、充滿生機與活力的用人機制 。

 2.完善醫(yī)院內(nèi)部收入分配激勵機制。健全以工作量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為重點的績效考核辦法,實行“以崗定薪、薪隨崗變、易崗易薪”制度,加強績效分配,有效調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

。ㄈ┙F(xiàn)代醫(yī)院管理機制,推動醫(yī)院深層次改革 1.優(yōu)化內(nèi)部運行管理。大力推行全成本核算、全預(yù)算管理和財務(wù)信息公開,通過網(wǎng)絡(luò)、信息等渠道公開三公經(jīng)費、財務(wù)預(yù)決算等情況。嚴(yán)格執(zhí)行 X 省統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),對醫(yī)療服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息進(jìn)行公開公示,患者住院費用實行自助查詢和“一日一清單”制。

 2、完善績效考核制度。以績效考核為抓手,逐步建立完善公立醫(yī)院薪酬分配制度,把控制醫(yī)療費用、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標(biāo),著重體現(xiàn)向一線傾斜的政策,突出高年資專業(yè)技術(shù)人員和專科人才的

 優(yōu)勢,重實績、重貢獻(xiàn),更加關(guān)注綜合指標(biāo),是對醫(yī)院發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的如:開展新技術(shù)、新項目,醫(yī)院給予績效獎勵,有效激發(fā)和調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動性。

。ㄋ模┨嵘踞t(yī)療服務(wù)能力,滿足人民群眾就醫(yī)需求 1.明確醫(yī)院功能定位。醫(yī)院始終堅持正確的辦院方向,牢固樹立為人民群眾健康服務(wù)的宗旨,全面履行公立醫(yī)院公益性不動搖。為周邊人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù),開展常見病、多發(fā)病的治療,急危重癥病人的救治,重大疑難疾病的接治和轉(zhuǎn)診;為基層醫(yī)院提供技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo);承擔(dān)部分公共衛(wèi)生服務(wù),完成災(zāi)害和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治等任務(wù)。

 2.推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)進(jìn)程。醫(yī)院先后升級和啟動了 LIS、HIS、PACS、電子病歷和臨床路徑系統(tǒng),并實現(xiàn)了與省市醫(yī)保和周邊區(qū)(縣)新農(nóng)合的聯(lián)網(wǎng)對接;對全院網(wǎng)絡(luò)設(shè)備同步進(jìn)行更新,已開設(shè)住院醫(yī)生工作站、住院護(hù)士工作站、門診醫(yī)生工作站,體檢系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)等;開通了自助費用查詢系統(tǒng)、門診檢驗自助打印系統(tǒng)、就診叫號系統(tǒng)、就診“一卡通”等,逐步建立掌上醫(yī)療 APP、移動支付平臺,實現(xiàn)醫(yī)院無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(WiFi)全覆蓋,初步打造以財務(wù)管理為基礎(chǔ),以臨床應(yīng)用為主線,以質(zhì)量控制為核心的數(shù)字化醫(yī)院。

 3.加強醫(yī)院重點學(xué)(專)科建設(shè)。在骨科、呼吸內(nèi)科、重癥感染性疾病臨床診治領(lǐng)域形成省市領(lǐng)先的核心競爭力,爭取X年內(nèi)打造成 X 省級重點?,2-3 個市級重點學(xué)科,6-7 個市級重點專科,實現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)水平與逐步與上級醫(yī)院接軌。同時通過院校合

 作平臺以及中心實驗室、藥物 I 期臨床研究等優(yōu)勢推動科技創(chuàng)新、臨床醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化研究和教學(xué)工作。

 4.開展臨床路徑管理。臨床路徑管理是深化公立醫(yī)院改革的核心內(nèi)容,是持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的重要措施,醫(yī)院高度重視,專門成立了臨床路徑實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了切實可行的實施方案。

 5.加強人才隊伍建設(shè)。院合理安排長期進(jìn)修和短期培訓(xùn),有計劃抓好低年資醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育和醫(yī)師考核。注重拔尖人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)療骨干人才的培養(yǎng),努力建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)的醫(yī)療技術(shù)隊伍。

 6.廣泛開展便民惠民服務(wù)。合國家衛(wèi)計委《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》以及市衛(wèi)計委《轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)》主題活動等載體,全面落實便民惠民措施,完善優(yōu)化各項工作流程。(1)對每位住院病人建立隨訪登記表,通過短信、電話方式或直接登門隨訪對出院病人進(jìn)行跟蹤治療,定時提醒患者隨診復(fù)查;(2)進(jìn)一步細(xì)化功能檢查和檢驗科室考核標(biāo)準(zhǔn),將報告單發(fā)出時間作出明確規(guī)定,嚴(yán)格進(jìn)行考核,有效地縮短功能檢查、檢驗科、放射科發(fā)出報告單時間; (3 3 )推行無假日醫(yī)院,加設(shè)假日門診、增加門診醫(yī)師數(shù)量、整合掛號收費窗口,優(yōu)化工作流程,縮短患者排隊等候時間; (4 4 )定期開展義診、送醫(yī)送藥、健康教育、健康咨詢?yōu)橹饕獌?nèi)容的醫(yī)療志愿者服務(wù)活動。通過實施以上措施和便民服務(wù),為患者群眾提供更為全面、貼心的服務(wù)。

。ㄎ澹┘訌娚舷侣(lián)動,提高整體醫(yī)療服務(wù)水平

 讓廣大人民群眾充分享受到“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分診、上下聯(lián)動”的醫(yī)療服務(wù)模式,足不出戶便可享受到三級醫(yī)院的專業(yè)醫(yī)療服務(wù),有效滿足了廣大人們?nèi)罕姴煌瑢哟蔚尼t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,進(jìn)一步減輕了醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)。

。┩晟票O(jiān)管機制,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 1.加強醫(yī)療監(jiān)管力度。健全醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系,完善各項規(guī)章制度。按照質(zhì)量安全考核標(biāo)準(zhǔn),加大監(jiān)督檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時處罰和整改,推動醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。重點加強基本藥物使用率、藥占比和平均住院日等關(guān)鍵指標(biāo)的考核,加大抗菌藥物臨床合理應(yīng)用專項治理力度,嚴(yán)格查處不合理用藥和不合理檢查行為,加大對違規(guī)行為的處罰力度。

 2.行業(yè)自律和監(jiān)督。根據(jù)國家衛(wèi)計委《醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》、《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》等相關(guān)文件,健全了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,采取首診負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制等多種監(jiān)督約束機制,規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為。設(shè)立公開監(jiān)督投訴電話;通過第三方開展社會滿意度調(diào)查和出院患者隨訪,廣泛征求患者對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的意見建議,有計劃、有重點地推進(jìn)各項改善醫(yī)療服務(wù)措施,不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,就診患者的滿意度得到不斷提升。

 三、下一步工作打算 (一)繼續(xù)做實醫(yī)聯(lián)體工作。強化分級診療,繼續(xù)加強天心區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與聯(lián)動,積極探索開展聯(lián)合病床、?坡(lián)盟等新型合作方式, 充分發(fā)揮“醫(yī)聯(lián)體”造血功能,在聯(lián)合體內(nèi)實現(xiàn)以患

 者為中心的協(xié)作,更好促進(jìn)分級診療,開展有序就醫(yī),實現(xiàn)多方共贏。

。ǘ┓e極開展家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)。聯(lián)合社區(qū)積極開展家庭醫(yī)生簽約式服務(wù),為簽約對象提供就醫(yī)路徑指導(dǎo)、轉(zhuǎn)診預(yù)約、聯(lián)系住院床位及合理用藥指導(dǎo)等基本醫(yī)療服務(wù),實現(xiàn)從以疾病治療為主向以健康管理為中心轉(zhuǎn)變。

。ㄈ┙⒔∪幤饭⿷(yīng)保障體系。全面執(zhí)行藥品集中配送改革及社會便民藥店的試點工作,確保人民群眾用上安全、有效、價廉的放心藥,從而達(dá)到藥品質(zhì)優(yōu),服務(wù)升值的改革初衷。

。ㄋ模┳龊米鰧嶀t(yī)保監(jiān)管考核體系。積極探索在醫(yī)?傤~控制下按病種分值付費支付新模式,實施臨床路徑管理;進(jìn)一步完善、規(guī)范醫(yī)保費用考核指標(biāo)體系并將其納入醫(yī)院績效管理體系之中,確保醫(yī)保資金合理利用,有效控制醫(yī)藥費用不合理增長。

 (五)加快推進(jìn)區(qū)域中心建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮三甲醫(yī)院作用,加強與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)動,全力推進(jìn)區(qū)域中心建設(shè),以檢驗區(qū)域中心建設(shè)為先導(dǎo)實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)同等質(zhì)量檢驗、統(tǒng)一規(guī)格報告,接下來在病理、放射等領(lǐng)域進(jìn)行嘗試,滿足轄區(qū)百姓在基層醫(yī)院即可享受大醫(yī)院同等質(zhì)量的醫(yī)技服務(wù)。

。┞鋵崿F(xiàn)代醫(yī)院管理制度。按照政策要求,建立完善現(xiàn)代醫(yī)院管理體系,增強醫(yī)院自主經(jīng)營管理權(quán)。

。ㄆ撸├^續(xù)推進(jìn)目前的人事分配制度的改革。人事分配制度是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié),績效管理制度又是醫(yī)院制度管理的重要平臺,下一步要加大推進(jìn)力度。

 雖然我院公立醫(yī)院改革試點工作仍處于嘗試、探索階段,但我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì),按照“適度規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理布局、提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展”的要求,推進(jìn)體制、機制創(chuàng)新,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,提高公立醫(yī)院運行效率,把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位,努力讓群眾看好病,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。

相關(guān)熱詞搜索:情況匯報 改革 醫(yī)院

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com