構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)使用全鏈條
發(fā)布時間:2020-09-01 來源: 述職報告 點擊:
江蘇泰興:構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)使用全鏈條 近年來,江蘇省泰興市緊緊圍繞建設(shè)一支“數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍”目標,堅持系統(tǒng)謀劃和分步推進相結(jié)合,注重在“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)精準施策,逐步構(gòu)建起適應(yīng)新時代要求的年輕干部培養(yǎng)使用全鏈條,推動年輕干部加快成長,促進優(yōu)秀人才脫穎而出。
精挑細選,擴大基數(shù)“筑池子”,構(gòu)建年輕干部“選拔鏈”。聚焦市委確定的干部隊伍建設(shè)“2135 工程”,明確年輕干部梯隊培養(yǎng) 3 年目標,不斷提升年輕干部“蓄水池”的數(shù)量和質(zhì)量。一方面,巧借外力聚英才。持續(xù)推進實施“名校優(yōu)生”集聚計劃,面向全國部分“雙一流”高校選聘優(yōu)秀畢業(yè)生,目前積淀選聘人才超百名。另一方面,挖潛內(nèi)力強儲備。通過年輕干部測評推優(yōu)、“雙推雙考”、無任用民主推薦等形式,進一步充實副鄉(xiāng)局級后備干部庫,并對其成員進行跟蹤了解和考察,實行動態(tài)管理。
精準滴灌,加快成長“搭臺子”,構(gòu)建年輕干部“培養(yǎng)鏈”。按照“缺什么補什么”的原則,針對年輕干部普遍存在的理論軟肋、知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)等,有針對性地搭建學(xué)習(xí)交流平臺,為年輕干部成長筑牢基石。一是領(lǐng)導(dǎo)干部傳經(jīng)驗。三年來,搭建“學(xué)思踐悟”講壇、“書記局長講堂”和“年輕干部話成長”等多個學(xué)習(xí)交流平臺,年輕干部現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場交流,領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場講授、現(xiàn)場點評。
二是實踐鍛煉補短板。深入推進“五個一批”年輕干部實踐鍛煉計劃,先后選派 200 多名年輕干部到信訪、巡察部門補黨性修養(yǎng),到省級機關(guān)和先進地區(qū)補思路眼界,到項目開發(fā)、城建動遷一線補解題能力,到農(nóng)村基層一線補群眾工作方法,到市級機關(guān)部門補宏觀思維,讓年輕干部在實踐中磨煉堅強意志、探索工作方法、全面增長才干。三是基層見習(xí)長經(jīng)驗。將見習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(主任)作為年輕干部培養(yǎng)的重要載體,認真抓好見習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長基層鍛煉工作,建立導(dǎo)師結(jié)對幫帶機制,明確實質(zhì)性工作分工,每月報送工作計劃和完成情況,每季度組織開展集中交流活動,每半年提交一篇有質(zhì)量的調(diào)研報告,年度考核納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、園區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子,表現(xiàn)優(yōu)異的提拔進入班子。
精耕細作,從嚴管理“扣扣子”,構(gòu)建年輕干部“管理鏈”。始終把嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督貫穿年輕干部工作始終,扣好人生的第一粒扣子。一是完善機制照章“管”。制定出臺泰興市《赴上級機關(guān)和異地掛職干部管理制度》《鄉(xiāng)局級后備干部管理暫行辦法》《年輕干部參加實踐鍛煉管理制度》《年輕干部談心談話制度》等政策文件,進一步完善年輕干部培養(yǎng)管理機制,以制度管人。二是三級聯(lián)動協(xié)同“管”。實行組織部門、鍛煉單位、派出單位三級聯(lián)動管理模式,組織部門統(tǒng)籌管理,不定期聽取年輕干部到崗履職和開展工作情況,督促年輕干部沉下身子,安心工作。
三是動態(tài)分析跟蹤“管”。采取建檔分析、談心談話、集中交流“三步工作法”,將年輕干部在不同時期、不同崗位、不同單位的表現(xiàn)進行系統(tǒng)性對比分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題,為年輕干部“找問題、開方子”,確保年輕干部健康成長。
精心選配,擇優(yōu)提拔“架梯子”,構(gòu)建年輕干部“使用鏈”。在年輕干部的使用上,始終堅持大膽和謹慎結(jié)合,為優(yōu)秀同志架設(shè)更快成長的梯子,努力做到“三破三立”:一是破除“論資排輩”,樹立“用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念;二是破除“求穩(wěn)怕險”,樹立“領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗來自實踐,早壓擔子早成才”的觀念;三是破除“因循守舊”,樹立“選賢任能、遴選擇優(yōu)”的觀念。剛性要求“三個比例”:鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中,35 歲左右及以下年輕干部比例保持在六分之一到五分之一;市鄉(xiāng)機關(guān)正副股職級干部中 35 歲左右及以下年輕干部動態(tài)保持三分之一的比例;每年新提拔的正副股職級干部中,30 歲左右及以下年輕干部的比例不低于五分之一。重點關(guān)注“三類對象”:重點關(guān)注“80后”正職干部,推動在多崗位、多地區(qū)交流培養(yǎng);重點關(guān)注“85 后”副職干部,及時進行崗位和分工調(diào)整,推動其增長見識、增強本領(lǐng);重點關(guān)注“90 后”年輕干部,表現(xiàn)突出的適時充實進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子,交任務(wù)、壓擔子、促成長。
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